供应链管理第章二

第三章供应链的构建与优化目录1234567供应链构建的体系框架供应链构建的设计原则

供应链构建的几个基本问题供应链的结构模型供应链结构中的企业角色供应链构建的设计策略供应链构建的设计与优化方法3.1供应链构建的体系框架供应链管理的组织架构模型供应链环境下的运作组织与管理供应链管理环境的物流管理基于供应链的信息支持系统3.1供应链构建的体系框架客户123N供应链订单响应周期供应链环境下的物流管理物流中心选址问题的决策模型快速响应的物流模式基于响应周期的LRP模型动态随机LRP模型基于时间约束的配送系统模型基于供应链的信息支持系统电子化供应链管理流程决策支持系统系统集成供应链环境下的运作管理

生产与计划

供应链延迟点、基于供应链环境生产计划与控制、基于多阶供应链响应周期优化决策模型、基于成本和提前期的多个CODP定位决策、面向延迟制造的供应链重构模型库存控制

自动补货系统与VMI、CrossDock、虚拟仓储、提前期与安全库存、基于提前期的库存管理供应商制造商分销商零售商组织结构计划控制供应链运行机制(Pull/Push)供应链生产计划与控制增值流程客户合同管理采购和服务生产和服务物流/分销管理供应链中枢配送管理系统订单管理系统预测仓储管理系统信息技术电子化供应链Push同步生产计划与控制Pull响应速度运行机制

物流网络供应链管理组织模型

主客体分析组织设计、绩效评价与激励机制3.2供应链构建的设计原则自顶向下的设计和自底向上相结合原则简洁性原则集优原则（互补性原则）协调性原则动态性（不确定性）原则

增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的创新性原则与战略目标保持一致；突出企业的优势；发挥企业内部人员的创新性；保障创新的经济可行性。战略性原则3.3供应链构建的几个基本问题供应链构建的系统观供应链构建与物流系统供应链构建与先进制造模式供应链构建的系统观（1）供应链的整体性系统整体不等于和组成元素之和，即非加和原则，1＋1≠2（2）供应链的相关性供应链内的企业或部门之间相互影响、相互依赖、相互制约，形成了特定的关系（3）供应链的结构性和有序性供应链的组成是按供需关系组成的结构供应链的结构不是杂乱无章的，它呈现出有序的特性供应链构建的系统观（4）供应链的动态性开放系统和外界环境有物质、能量和信息的交换，系统内部结构也可以随时间变化供应链内部有三种形式的流在流动：物料流、信息流、资金流（5）供应链的目的性供应链的产生就是为了解决企业增强参与企业的竞争力、拥有更大的竞争优势，而建立的动态联盟（6）供应链的环境适应性为了保持和恢复系统原有特性，系统必须具有对环境的适应能力供应链构建与物流系统物流系统设计物流系统设计是指原材料和零部件所经历的采购入厂存储—投料—加工制造—装配—包装—运输—分销—零售等一系列物流过程的设计设计结构合理的物流系统对于降低库存、减少成本、缩短提前期、实施JIT生产与供销、提高供应链的整体运作效率都很重要供应链构建设计包括物流系统，信息和组织以及价值流和相应服务体系建设要把供应链的整体思维观融入到供应链的构思和建设中供应链构建与先进制造模式供应链构建既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果供应链的设计应使供应链管理成为适应先进制造模式发展的先进管理思想3.4供应链的结构构模型3.4供应链的结构构模型供应链拓扑结结构模型供应链网模型型供应链拓扑结结构模型供应链的模型型I：静态链状模模型如图，产品从从自然界到用用户经历了供供应商、制造造商和分销商商三级传递，，并在传递过过程中完成产产品加工、产产品装配形成成等转换过程程供应链拓扑结结构模型供应链的模型型II：动态链状模模型供应链的方向向：物流的方向一一般都是从供供应商流向制制造商，再流流向分销商。。在特殊情况况下（如产品品退货），产产品在供应链链上的流向与与上述方向相相反。依照物物流的方向来来定义供应链链的方向，以以确定供应商商、制造商、、和分销商之之间的顺序关关系。模型II中的箭头方向向即表示供应应链的物流方方向供应链的级：：在模型II中，定义C为制造商时，，可以相应地地认为B为一级供应商商，A为二级供应商商，而且还可可递归地定义义三级供应商商、四级供应应商供应链的模型型III：网状模型网状模型更能能说明现实世世界中产品的的复杂供应关关系。在理论论上，网状模模型可以涵盖盖世界上所有有厂家，把所所有厂家都看看作是其上面面的一个节点点，并认为这这些节点存在在着联系入点和出点、、子网、虚拟拟企业供应链拓扑结结构模型供应链网模型型供应链网模型型结构特性层次性双向性多级性动态性供应链网结构构分析的现实实意义有助于加深理理解供应链的的内涵和外延延有助于企业制制定恰当的供供应链构建策策略能够区分不同同行业的供应应链网，为企企业建立合适适的供应链网网提供参考供应链网结构构研究分析了了不同行业供供应链网管理理的主要问题题，有利于改改进供应链管管理供应链网模型型3.5供应链结构中中的企业角色色供应链中企业业的角色分类类不同角色企业业在供应链运运作中的影响响供应链中企业业的角色分类类供应链结点企业外围企业非核心企业客体企业潜在企业主体企业核心企业(领袖企业)内围企业主体企业01主体企业客体企业客体企业是指在供应链链管理中占主主动地位，对对供应链的业业务起主导作作用，参与或或退出都会使使供应链产生生明显改变，，在本行业中中也具有较强强实力和行业业地位，或者者是拥有决定定性资源的结结点企业指在供应链中中起协作者的的作用，处于于被动响应角角色的企业供应链中企业业的角色分类类外围企业主体企业无法法控制，且对对其影响也较较小的企业卫星式团队式供应链中企业业的角色分类类合作意愿主客体企业的合作意愿都很强烈，以客体企业为甚主客体企业的合作意愿都很强烈，以主体企业为甚合作难度唯一的主体企业占有绝对主导的地位多个主体企业势均力敌，难以形成绝对的主导，合作相对困难决策分歧的解决主体企业有明显的决定权优势多个主体企业意见难以统一，分歧解决较困难稳定性相对较为稳定不太稳定可持续性客体企业的前瞻性较弱，整体供应链的可持续发展性较差以主体企业为主导对供应链可持续性发展的推动力较强02核心企业非核心企业核心企业在主体企业中中，对整个供供应链的业务务运作起关键键主导推动作作用的，既能能为客户提供供最大化的附附加值，又能能帮助链上其其它合作企业业参与到新市市场中的主体体企业供应链中企业业的角色分类类03潜在企业1主体企业组织结构调整中心信息交换中心物流集散的“调度中心”响应周期的控制中心文化中心案例系统构建2客体企业优势的补充人才互动技术创新的协助不同角色企业业在供应链运运作中的影响响不同角色企业业在供应链运运作中的影响响GE公司非常严格格地在供应链链业务运作中中坚持诚信的的原则，并进进而在节点企企业之间倡导导这种诚信文文化，这有利利于形成节点点企业相互协协作的氛围和和在困难时相相互辅助、谅谅解的良性循循环。通常，，GE与供应商之间间只签订无法法律效力的订订货协议（又又称长期合作作协议）和谅谅解备忘录，，再在订货协协议的框架内内定期或不定定期订货。虽虽然订货协议议没有法律效效力，但GE仍然严格地遵遵守，这使得得供货商十分分信任GE公司。而且，，GE采用零流动资资金的采购方方式，收到产产品且使用一一段时间后才才付款，这样样的付款方式式使供货方处处于不利地位位，这一方面面固然是由GE的市场地位所所决定的，另另一方面供货货商能放心地地将产品交给给GE公司使用而不不收预付款，，也是与GE倡导的诚信文文化分不开的的。GE有时也会出现现拖欠款项的的情况，但供供应商大都能能表现出很大大的耐心和理理解。1主体企业组织结构调整中心信息交换中心物流集散的“调度中心”响应周期的控制中心文化中心案例系统构建不同角色企业业在供应链运运作中的影响响3.6供应链构建的的设计策略☆基于产品的供供应链设计策策略☆基于多代理的的集成供应链链设计思想与与方法☆在产品开发初初期设计供应应链☆基于产品的供供应链设计策策略产品类型分为为功能型产品品和创新型产产品创新型产品：高边际利润、、不稳定需求求的功能型产品：边际利润低、、需求稳定的的基于产品的供供应链设计步步骤1：分析产品的市场竞争环境（产品需求）2：分析企业现状（现有供应链分析）3：提出供应链设计（分析必要性）4：建立供应链设计目标5：分析供应链的组成6：分析和评价的可能性

7：设计和产生新的供应链8：检验新供应链9：完成供应链设计比较新旧供应链决策点工具和技术反馈反馈基于产品的供供应链设计步步骤1：分析产品的市场竞争环境（产品需求）2：分析企业现状（现有供应链分析）3：提出供应链设计（分析必要性）4：建立供应链设计目标5：分析供应链的组成6：分析和评价的可能性

7：设计和产生新的供应链8：检验新供应链9：完成供应链设计比较新旧供应链决策点工具和技术反馈反馈供应链的成员员组成原材料的来源源生产过程设计计（需求预测测、生产、供供应、生产作作业计划等））分销任务与能能力设计（服服务的市场、、运价等）信息管理系统统设计物流管理系统统设计☆基于多代理的的集成供应链链设计思想与与方法代理1代理2代理3实体世界软体世界两个世界三维维集成模式实体世界的人人-人、组织-组织集成软环境世界的的信息集成（横向集成））实体与软环境境世界的人-机集成（纵向向集成）☆基于多代理的的集成供应链链设计思想与与方法协调/控制精细化/集成业务流程重构多维系统分析理论支持动态建模基本本流程多维系统分析析业务流程重构构建模精简/集成协调/控制☆基于多代理的的集成供应链链设计思想与与方法建模方法—集成动态建模模过程需求特征目标模型优化模型执行模型确认模型环境分析系统诊断业务重组代理选择建模机制思想库（用中学）绩效评估基于商业规则建模法基于信息流建模法基于过程优化建模法基于案例分析建模法☆基于多代理的的集成供应链链设计思想与与方法☆在产品开发初初期设计供应应链为供应链管理理设计产品（（DesignForSupplyChainManagement）目的在于设设计产品和工工艺以使供应应链相关的成成本和业务能能得到有效的的管理必须在产品开开发设计的早早期就开始同同时考虑供应应链的设计问问题，以获得得最大化的潜潜在利益3.7供应应链链构构建建的的设设计计与与优优化化方方法法供应应链链分分析析诊诊断断技技术术供应应链链设设计计的的一一般般过过程程供应应链链的的重重构构与与优优化化供应应链链分分析析诊诊断断技技术术1不确确定定性性分分析析①信信息息的的不不确确定定性性②不不确确定定性性对对库库存存和和服服务务水水平平的的影影响响③提提前前期期的的不不确确定定性性对对库库存存和和成成本本的的影影响响2性能能定定位位分分析析供应应链链综综合合性性能能指指数数=价值值增增值值率率×用户户满满意意度度3诊断断方方法法AHP法;神经经网网络络/专家家系系统统法法、、物物元元模模型型法法、、熵熵模模型型法法供应应链链设设计计的一一般般过过程程★螺旋旋循循环环设设计计模模型型供应应链链设设计计的一一般般过过程程★螺旋旋循循环环设设计计模模型型供应应链链设设计计的一一般般过过程程★组织织元元模模型型供应应链链的的每每一一个个节节点点都都是是以以信信息息处处理理为为中中心心、、以以计计算算机机网网络络为为工工具具的的人、、信信息息和和组组织织的集集成成体体供应应链链建建模模或或设设计计最最为为重重要要的的就就是是组组织织元元的的确确定定★流程程的的合合理理性性布布置置★任务务协协调调与与匹匹配配从供供应应链链的的整整体体进进行行合合理理配配置置，，保保持持