供应链管理一零

供应链管理实用建模方法及数据挖掘XXX著主讲人：XXX汽车家电化工计算包装制药半导电信行业最佳（%）914121312101114平均（%）48677467改善供应链管理所提高的生产率在典型制造商的成本中，供应链所涉及的成本占60%~80%，高效的供应链管理可以使总成本下降10%，相当于节省总销售额的3%~6%，同时供应链管理明显提高了客户需求预测和管理水平。企业实施供应链管理可以获得如下益处：（1）供应链管理的实施使总成本下降了10%（2）供应链系统中企业的按时交货率提高了15%以上（3）订货---生产的周期缩短了25%~35%（4）供应链中企业的生产率提高了10%以上（5）核心企业的资产增长率为15%~20%供应链管理已经成为企业参与全球市场竞争的重要战略供应链（supplychain）:指由原材料的供应商、制造商、分销商、零售商、顾客等成员，通过与上游、下游成员的连接组成的链状结构或网络结构。供应链管理（supplychainmanagement)：是用系统的观点对供应链中的物流、信息流进行设计、规划和控制，对成本流进行分解与控制，并使供应链中成员获得相应利益的一种管理理念。这里的利益可以是利润，也可以是潜在利益。企业供应链管理产品供应链管理供应链合作伙伴关系（供应链契约）供应链管理的三种研究方法(牛津大学史蒂芬·纽)1企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理顾客日用品制造商沃尔玛商店沃尔玛或第三方分销中心包装品制造商洗涤剂制造商食品制造商化工产品制造商塑料制造商产品供应链管理是与某一特定产品或项目相关的供应链供应商制造商分销商批发商零售商顾客啤酒供应链根据产品类型不同、生命周期不同、每个阶段的价值增值不同来设计供应链供应链合作伙伴关系（供应链契约）是由供应链上部分成员形成的战略联盟，主要是针对这些职能成员之间的合作进行管理。形成牢固的供应链关系的五项基石信息共享利益和风险共担经济实体之间的广泛联系跨功能的管理流程具有远景的合作流程供应链管理（supplychainmanagement)：是用系统的观点对供应链中的物流、信息流进行设计、规划和控制，对成本流进行分解与控制，并使供应链中成员获得相应利益的一种管理理念。这里的利益可以是利润，也可以是潜在利益。供应链管理是在企业供应链管理、产品供应链管理和供应链合作伙伴关系三种框架之上，同时对供应链的物流、信息流、成本流进行系统的分析，以便提高供应链的整体运作绩效物流合适的时间把合适数量、合适质量的产品以合适的方式送到合适的地点物流配送库存维持订货处理仓库原料加工生产活动质量管理生产计划能力计划设备管理设计预测关联活动产品计划选址决策材料采购生产关联活动服务标准价格包装销售地点市场营销促销市场研究产品组合销售管理销售物流与生产和销售的界面物流管理追追求的内容容：一、用可靠靠的方式减减少提前期期和压缩时时间二、安全库库存和库存存管理三、选址和和运输一、如何用用可靠的方方式减少提提前期和压压缩时间38天天40天天26天天供应应商商仓仓库库分销销商商仓仓库库零售售店店铺铺供应应商商仓仓库库分销销商商仓仓库库零售售店店铺铺27天天12天天22天天104天天61天天应用用有有效效顾顾客客反反应应后后，，平平均均吞吞吐吐时时间间比比较较生产循环时间间压缩的基本本策略和方法法主要有：1）消除物流流中没有价值值增值的工序序2）压缩工序序中冗长的时时间3）在连续的的流程中重组组工序的连接接过程4）并行工程程方法的应用用使用工具：JIT原则，，成功的压缩缩物流时间时间工序规划划图（Time-basedprocessmapping,TBPM）物流时间的压压缩产品标准化设设计生产循环时间间压缩二、安全库存存和库存管理理制定库存时应应考虑两个问问题（1）多高的的库存水平最最合适（2）在降低低安全库存的的同时，可以以采取什么措措施来提高产产品供给水平库存量供应商库存规规则库存量制造商库存规规则库存量顾客库存规则则消费者需求预预测传统的由订单单驱动的供应应链原料库存在制品仓库库存仓库库存材料库存产品库存家庭库存商品库存供应商制造商顾客消费者新型的、贯穿穿供应链企业业的供应规划划预测供应链链库存存优化化的方方法：：（1））信息息共享享（2））建立立合作作伙伴伴关系系（3））充分分利用用社会会资源源供应链链库存存优化化的方方式：：联合库库存（（JointManagedInventory,JMI））供应商商管理理库存存(VendorManagedInventory,VMI)1.联联合库库存管管理是一种种基与与协调调中心心的库库存管管理方方法，，是为为了解解决供供应链链体系中的的信息息失真真，提提高供供应链链的同同步化化程度度而提提出的的原材料料联合合库存存产销联联合库库存供应商商库存存制制造商商库存存分分销商商库存存联合库库存管管理模模式JMI的优优势：：（1））为实实现供供应链链的同同步化化提供供了条条件和和保证证（2））减少少了供供应链链中的的需求求扭曲曲现象象，降降低了了诸如如不确确定性性因素素的影影响，，提高高了供供应链链的稳稳定性性（3））库存存作为为供需需双方方的信信息交交流和和协调调的纽纽带，，可以以暴露露供应应链管管理中中的缺缺陷，，为改改进供供应链链管理理水平平提供供了依依据（4））为实实现零零库存存管理理、JIT采购购以及及精细细供应应链管管理提提供了了条件件（5））进一一步实实现了了供应应链管管理的的资源源共享享和风风险分分担的的原则则2.供供应商商管理理库存存是一种种战略略贸易易伙伴伴之间间的合合作性性战略略，它它以系系统的的、集集成的的管理理思想想进行行库存存管理理，使使供应应链系系统能能够同同步优优化运运行。。在供应应商管管理库库存中中，信息代代替了了库存存，体现了了供应应链的的集成成化管管理思思想从某种种意义义上讲讲，供供应商商管理理库存存是企企业实实现库存管管理成成本和和风险险转移移的一种种重要要途径径固定价价格零库存存供应商商承担担100%风险险激励机机制创新机机制企业承承担100%机机遇风险转移移模型三、运输输是为了使使物品从从生产者者手中转转移到消消费者手手中而发发生的物物品的空空间位移移。制定运输输决策时时必须考考虑的影影响：1在运运输成本本与库存存成本之之间的权权衡运输方式式的选择择库存集中中的应用用2运输输成本与与反应能能力之间间的权衡衡市场需求求量订货量前端：供供应商生生产商商批批发商商零零售商商末末端端：顾客客长鞭效效应应示意意图图信息曲解解信息流供应链中中用于描描述各组组织之间间连接点点特征的的信息的的传递形形成信息息流保证信息息流的正正确、及及时有效效流动，，做到以以下几点点：1.减少少信息提提前期2.压缩缩信息流流时间3.强化化信息供供应链成本流/资金流流机会成本本交易成本本运输成本本购买成本本作业成本本管理成本本财务成本本机会成本本交易成本本运输成本本服务成本本用户成本本供应链上上游成本本企企业内内部成本本供供应链下下游成本本传统成本本流流动动方式供应链成成本持有成本本移动成本本库存维持持成本（核心成成本）订货成本本缺货成本本运输成本本搬运成本本供应链成成本分为为用来克克服时间间距离与与空间距距离的成成本供应链合合作伙伴伴关系（（供应链链契约））共同远景景信息共享享利益共享享相互信任任相互配合合凝聚力成功伙伴伴关系的的构成要要素供应链节节点企业业之间要