供应链与现代物流

供应链与现代物流企业竞争因素的变化供不应求卖方市场供过应求买方市场第一次转折第二次转折个性需求买方市场消费水平高低信誉价格质量品种时间环保竞争因素传统的企业管理模式纵向一体化(VerticalIntegration)扩大自身规模大而全，小而全传统的企业管理模式特征市场环境：以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景生产方式：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线管理组织：金字塔型组织结构，管理跨度小、层次多管理思想：集权式，以追求稳定和控制为主竞争模式：以规模求效益系统的特征：静态、相对封闭的刚性系统企业与企业的关系：企业间是纯粹的竞争关系传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险“横向一体化”管理模式从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”（HorizontalIntegration）的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去，自己集中资源发展核心业务，通过共同的市场利益结成战略联盟占据竞争中的主动地位。业务外包:企业中非核心业务由合作企业完成在新的竞争环境下，企业成功与否不再由“纵向一体化”程度的高低来衡量，而是由企业整合内外部资源的能力来衡量。外包(Outsourcing)业务外包的原因竞争因素的变化导致管理模式的转变传统企业管理——“纵向一体化”的代表供应链管理——“横向一体化”的代表从“纵向一体化”向“横向一体化”转化从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化从“封闭式”向“开放式”的设计、开发、生产与销售转化从“企业与企业的竞争”向“企业供应链与企业供应链的竞争”转化供应链管理与传统管理模式的区别从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理从职能管理转向过程管理从产品管理转向顾客管理从企业间交易性管理转向关系性管理从物质管理转向信息管理从零和竞争转向多赢竞争从实有资源管理转向虚拟资源管理从简单的多元化经营转向核心竞争力管理什么是供应链链供应商供应商供应商委外加工商制造商分销商零售商物流服务商客户供应商生产商分销商零售商消费者信息流：生产能力，交货计划，质量体系物流：原材料，中间品，制成品资金流:支付条款，票据信息流：销售，订货，库存，质量，促销计划物流：退换，修理，服务，回收，废弃资金流：付款供应链与物流流供应链与物流流的关系运输仓储搬运包装流通加工信息处理分销生产商最终客户下游客户上游供应商物流供应商供应链管理与与现代物流管管理的关系现代物流管理理是供应链管管理的一部分分，它对整条条供应链上的的物流及相关关信息进行计计划、实施和和控制，以满满足终端客户户的需要。供应链管理＝＝现代物流管管理？牛鞭效应（Bullwhip)供应商批量制造商批量分销商订货零售商订货数量时间消费者需求Bullwhip效应产生的原原因需求预测修正正：用下一级定单单量来预测需需求；提前期期越长,订货量越大订货批量决策策：订货量呈集中中的大单价格波动：促销使零售商商在低价时大大量订购，加加剧牛鞭效应应短缺博弈：零售商倾向在在缺货期扩大大订货量(定单膨胀)供应链管理的的核心思想用户供应商制造商分销商零售商用户需求牵动动的链：集成度高、数数据交换迅速速、缓冲库存存量低、快速速反应围绕终端用户户的需求，对对供应链上的的信息流、物物流、资金流流的管理，使使整个供应链链产生最大价价值。现代代物物流流管管理理思思想想标准准化化管管理理思思想想信息息化化管管理理思思想想:各种种物物流流信信息息技技术术、、各各类类物物流流管管理理信信息息系系统统的的采采用用精细细化化管管理理思思想想:各种种物物流流优优化化理理论论与与方方法法的的采