团队执行力心得体会(汇编15篇)

第页团队执行力心得体会(汇编15篇)团队执行力心得体会1

一个团队要有执行力，首先要听从领导支配，做好沟通与沟通，没有领导把握方向，整个团队就会迷失道路，一个没有目标没有方向的团队早晚要被淘汰掉的。

团队各成员间须要沟通与协调，为什么在两个人的时候能够达成一样，反而在三个人或者以上的时候就乱套了呢？莫非仅仅是因为人数的增加导致看法不一样吗？应当说，这个牵涉到团队协作中三个基本的因素：分工、合作以及监督。

分工：彼此则可以通过同等的协商和沟通从而对工作量和工作内容进行有效的安排。

合作：有分工，就须要合作，即彼此相互协作。

监督：监督作为一种协作手段，其存在的主要缘由是由于成本和收益的关系存在。假如缺乏有效的监督，就会导致全部项目组成员都偷工减料，从而使该项目彻底失败。

总之，个人的力气终究是有限的，而团队协作是项目胜利的力气源泉。

团队执行力心得体会2

XX年1月12-13日两天一晚参与了黄埔团队执行力训练营，现在已经过去一周了，当时的情景似乎还历历在目，韩永刚老师要求我们都要遗忘自己的年龄、职位和性别，真正地投入到训练营中。

生命若不是现在，那是何时？这句话用在当时的场面真的再贴切不过。生命从未如此疯狂过，两天一晚的课程让我分不清白天、黑夜，昨日和今日，外面明明是小雪夹着北风，零下8度，而培训课堂里却是热火朝天，气氛昂扬。

老师说世间有两种东西越共享越多，一个是爱，一个是学问，可能是被环境和气氛所感染，每一个人都很激扬，我们呼喊着、我们欢乎着只为了争夺第一，大部份队伍都是来自同一家公司，而我们磁铁队，来自几个不同的地方，人数也是比较少，最多时只有十二个人，少时只有9个，而别的组都是二十多个人，但是我们却无比的团结。是什么使我们这么团结，也许就是老师讲的是敌人让我们团结起来了，我们的目标是统一的，就是争夺第一。

其实第一并不重要，重要是的我们在不断的突破自己，不断的超越自己，就像我们磁铁队的口号一样“超越自我，磁铁必胜”。

执行就是有结果的行动!

执行不是什么大道理，越简洁的东西越简单执行。思路确定出路，行动确定结果！实践是检验真理的唯一标准，行动是创建财宝的唯一途径！

行动体现对结果的看法：行动不肯定有结果，但不行动肯定不会有结果！无论你如何思索，无论你思索了什么，也无论你思索的水平有多高，都不行能通过思索获得结果，执行力恒久只能从行动中获得，不行能通过思索获得。为什么不情愿行动，而喜爱清谈？缘由主要有二：一是行动的时候责任在自己身上，而清谈的时候责任不在自己身上；二是缺乏危机感；当人们说“我不能”的时候，事实上在说“我不想”！

眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。其实每个人都会失败，失败并不行怕，但不能放弃！可以胜利、可以失败，但不行以放弃！执行是一个试错的过程，先行动起来，你须要的是0.1的尝试，但是0.1恒久大于0！在这里我还学到了姜汝祥博士的48字真经：

执行八字方针：仔细第一，聪慧其次！

执行十六字原则：结果提前，自我退后！

锁定目标，专注意复！

执行二十四字战略：决心第一，成败其次！

速度第一，完备其次！

结果第一，理由其次！

执行的动力来自哪里？成就感！商业是利益嬉戏、同时也是成就感的嬉戏。环境确定行为：

①第一推动力②制造危机③即时激励

1、人在一个行动的过程当中，是受成就感支配的。谁管理了成就感，谁就管理了执行力。

2、怎么经营员工的成就感?一是制造落差、制造不满意感；二是即时激励。

我认为即时激励还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队须要行动的一样性，行动的一样性来源于思想的一样性，我们平常注意的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时激励可以促使员工行为的变更，给对的行为主动量化——只要符合组织的要求时——员工得到激励——重复该行为——再次得到激励——形成习惯，这样工作效率就会得到提高、发展。即时激励有三大原则，一是高层是第一推动力，二是摆明是非看法，三是放大关键行为。常见的即时激励的方法：

零成本低成本

说感谢为员工支付午餐

在其他员工面前赞扬另一名员工赐予肯定的现金

写感谢信实行球类竞赛

给全家写感谢信赐予礼券

在确定板上张帖确定的评论信购买鲜花

通过电话或邮件发送口头表扬赐予奖品

赞扬员工的努力颁发证书

说激励的话颁发领章

中层执行力在公司的位置很重要，他起一个承上启下的作用，如何真正起到这个作用，作为中层就要做放大镜，找准位置，聚焦目标，超越期望。要想真正找准位置，我们就要从乘客变司机，聚焦目标恒久只想一件事——赚钱，每一次于任都是参与奥运会，只有第一，没有其次；没有最好，只有更好。中层执行力落地之五大行动：

行动第一，结果提前；

最低标准，最严要求；

第一推动，以身作则；

责任到人，检查第一；

崇尚共享，即时激励。

高效执行的入口：百分百责任思维

谁担当最大的后果，谁就担当最大的责任!对于那些让我们苦痛的后果，我们只有负百分百责任，才能变更现状！

①为什么我们不敢面对自己的责任？因为我们内心不够强大！

①为什么我们不愿担当自己的责任？因为我们总能找到借口！

别人不执行不是你不执行的理由，不要用别人的错证明你的对，因为我们都是利益相关者，我们都在同一个平台，同一辆车上！我们要有司机心态，要用自己的对来证明自己的对。

关键不是对与错，关键是正确的时候你得到什么，错误的时候你失去什么？没有得到与失去，就无所谓对错。

企业靠结果生存，员工靠结果赚钱；企业为顾客供应产品和服务，员工给企业供应满足的结果获得薪水。

结果＝没有结果＋借口结果＝没有结果＋101％自我责任

找到了理由，就可以没有结果，就成了受害者！

不找借口、永不放弃，对自己百分百负责！——这就是少了两只手，一支胳膊和一只眼睛的谢坤山精神！我们不能够变更环境，但是我们能够变更自己；我们每个人变更了自己，我们就可以变更环境!当你想到埋怨时，请问问自己：我对自己百分百负责任了吗？同样，下次有人在您面前埋怨，你就问他“你百分百负责任了吗？”

什么是真正地执行型人才？优秀的人才在性格、心胸和学问度等方面都可以完全不一样，唯一相同的共同的特点就是对自己负责任。

推断责任的操作要点：①谁担当最终的结果，谁担当最大的责任。①谁受益谁负责。我们只能负101%的责任，才能变更现状。我们要具备执行人才的三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！

责任的起点：个人战略工具

个人战略是我们通过思索画出的人生胜利路途图，回答的是：我是谁？我应当是谁？！个人战略就是从我是谁到我应当是谁的个人发展战略规划。你的价值由谁确定？市场！市场经济就是追逐你的那部车，所以你想胜利就要象阿甘一样不停奔跑！你现在的一切行动都是在为你的将来书写自己的名片，这确定了“我应当是谁”！

个人战略既是帮助个人成长，又是进行团队管理的工具。跟企业价值观比较一样的人比较可信，跟企业远景比较相近的人与企业走的更长远。

在这里我还学到了爱的激励和跟踪检查、ycya制度、周安排日结果等，培训到最终是在动人心扉的歌曲《感恩的心》的旋律中结束的，在优扬的乐曲中有人不由自主的上台和助教们一起唱了起来。大家也都兴奋着！是的我们每一个人都要有一颗感恩的心，对亲人、对同事、对公司、对社会，只有这样才会感到自己恒久是最华蜜的啊！

通过这次训练学习，使我明白了一个道理，生命的挑战不是为了得到多少的奖杯，而是为了战胜自我，超越自我，展示人生的风彩。

团队执行力心得体会3

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参与马永强老师主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

通过两次的学习让我了解到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的缘由分析。对重要的事情，我们肯定要有明确的目标和实施安排，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更须要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识(包括安排、时间、措施、结果等方面)。

1、简洁高效的制度是提高执行力的保障

制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。

2、营造企业文化是提高执行力的基础

企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一样的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。

3、我认为即时激励还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队须要行动的一样性，行动的一样性来源于思想的一样性，我们平常注意的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时激励可以促使员工行为的变更，给对的行为主动量化——只要符合组织的要求时——员工得到激励——重复该行为——再次得到激励——形成习惯，这样工作效率就会得到提高、发展。

4、眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。其实每个人都会失败，失败并不行怕，但不能放弃!可以胜利、可以失败，但不行以放弃!执行是一个试错的过程，先行动起来，你须要的是0.1的尝试，但是0.1恒久大于0。

我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增加效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业看法、职业行为、职业技能的人。为实现自己人生的价值而做一个欢乐又努力奋斗的人。

团队执行力心得体会4

依据公司的统一支配，3月份，我参与了以沟通和执行力为主题的培训。通过培训，对我个人启发很大。

一、执行力低的责任在谁企业有了制度和流程，也严格去执行了，可结果却不志向。领导认为我这样做是为了企业好，也是为了员工好，我是根据流程做了，可他们却不理解，不领情。为什么？就是领导和员工缺少必要的沟通，或者说沟通没到位，所以他们不理解，不理解也就自然不会领你的情。所以，执行力有问题首先是管理者的领导实力有问题，而领导实力就包括了沟通实力。同样，领导没有支配清晰的事情，下属据此出现了工作失误，主要责任也应当在领导。

二、关于团队凝合力

企业领导力提升最重要的是团队协作，而不是个人单兵作战。个人实力再强，不能融入团队的话，实力越强，对团队的负作用越大。要提高团队执行力，必需先提高团队凝合力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。公司仔细履行对员工的每一个承诺，对员工诚信，关切员工，是增加员工对公司的信任感最好方法。在做每一个决策前，与员工进行有效沟通，并得到大多数人认可。一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严厉惩处，否则执行力空谈。

三、团队负责人对团队的影响

听了翟鸿燊教授结合《亮剑》讲的沟通问题，在折服于李云龙超强沟通实力的同时，也深深感到作为一个团队负责人，李云龙的的组织实力及人格魅力都能影响他带领的团队，使他的团队成为了一支攻必克，战必胜的超级团队。结合我们的详细工作，作为一个团队的负责人要不断通过各种学习，提高领导力。工作时必需要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝合力。

四、结果不等于完成任务

此次培训，听完结果不等于完成任务和用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果等提法后，不禁让人重新谛视自己以往的工作。企业靠结果生存，员工靠结果赚钱；企业为顾客供应产品和服务，员工给企业供应满足的结果获得薪水。在日常工作中，有许多员工，他们时时在埋怨公司，为自己工资太低而呼喊，但很少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效率不高而较真。老师一番话特别发人深省：每天按时上下班并不是拿到你想要收入的砝码，能拿到多少薪酬，取决于你每天工作的结果。随着时代的发展和竞争的加剧，企业越来越注意人才，也就是具备创新实力和创建结果的实力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取簇新的东西来充溢自己的大脑，才能变更自己的观念和思维，与企业一道成长，才能有所成就。公司提出的“真诚，敬业，共同成长”的企业理念我想是最好的诠释。

五、关于执行中的对错

工作越多，错误也就越多。别人都不执行，我为什么也要执行？可能，我们每个人潜意识中都或多或少会有这样的想法。通过培训，自己又重新定位了自己的意识：关键不是对与错，关键是正确的时候你得到什么，错误的时候你失去什么？没有得到与失去，就无所谓对错。不执行是不会出错，但恒久不行能有所成就。同时，别人不执行不应当成为自己不执行的理由，不要用别人的错证明自己的对。因为我们都是利益相关者，我们都在霍宝干河煤矿这同一个平台，同一轮航船上！只有每一颗螺栓，每一片浆叶能发挥自己的最大正确作用，我们这个平台才会更稳，我们这轮航船才激烈的市场竞争中破冰前行，愈行愈远！我们要用自己的对来证明自己的对！

团队执行力心得体会5

透过执行力的学习，使我相识到什么是执行力，简洁的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高领导干部的执行力，务必解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下方就此谈一点个人在此学习中的相识。

一、努力提升业务素养和解决问题的潜力

做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析相识提高自我，变更不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题。

不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结果是圆满完成任务，一种是应对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选取和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念相识的问题。

我们常说，观念确定思路，思路确定出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终持续快速发展，才能始终充溢蓬勃旺盛的精力，我们要相识到，任何一个事物的发展，不仅仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行潜力。

二、提高执行力就要做到应对困难

勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问结构，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储备，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、相识的高度确定执行的力度

对上级的指示和下达的工作任务，相识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，相识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负职责，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好，拉里·麦克默荒有一句话这样说：“假如你等待，你会发觉什么都没没变，唯一的只是你变老了”。

四、提高执行力就要做到诚恳做人

仔细做事，我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个看法问题，一个职责感强不强的问题，一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自我的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种专心向上的工作看法。

诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着职责，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要全力以赴，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自我要能干，别人会干的，自我要更会干。

五、提高执行力就要相识到没有最好

只有更好，当一个人在工作中做出优异成果，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要接着努力，争取更大的成果，这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了必需成果，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。

六、在呈现目标的过程中

监督就是最好追踪考核，确保一个组织根据规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的.差距和问题，使管理者实行相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督假如得不到肃穆的对待，简单造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作。

我认为，此刻单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的职责意识和执行力起到专心的促进作用，监督是胜利保证，执行铸造辉煌。

在今后的工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自我的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细微环节，做出优异成果，为构建和谐社会贡献力气！

团队执行力心得体会6

一个团队要有执行力，首先要听从领导支配，做好沟通与沟通，没有领导把握方向，整个团队就会迷失道路，一个没有目标没有方向的团队早晚要被淘汰掉的。

团队各成员间须要沟通与协调，为什么在两个人的时候能够达成一样，反而在三个人或者以上的时候就乱套了呢?莫非仅仅是因为人数的增加导致看法不一样吗?应当说，这个牵涉到团队协作中三个基本的因素：分工、合作以及监督。

分工：

彼此则可以通过同等的协商和沟通从而对工作量和工作内容进行有效的安排。

合作：

有分工，就须要合作，即彼此相互协作。

距督：

距督作为一种协作手段，其存在的主要缘由是由于成本和收益的关系存在。假如缺乏有效的监督，就会导致全部项目组成员都偷工减料，从而使该项目彻底失败。

总之，个人的力气终究是有限的，而团队协作是项目胜利的力气源泉。

团队执行力心得体会7

在医院的组织下，我们全院工作人员有机会听了沧州的专家老师讲的“打造高执行力团队”的课程。课程内容形象生动、贴近实际，使我们深受启发。老师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。下面，我就这次培训课程，谈一下心得和感受。

执行力，就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的行动力。我们之所以请老师来为大家进行执行力的训练，一方面是医院重视学习，重视对员工的培育，同时又是我们的执行力还远没有达到预期的效果，所以我们须要上这么一课。那原委该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，结合老师的讲课，我认为，提高团队执行力，必需具备以下条件：

一、要有领先垂范的团队领导：

领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力确定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必需先做到，正如老师所言：“要得到什么，就必需先付出什么!”。假如领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的支配?假如说领导者能以身作责、领先垂范，员工上行下效怎么会执行不力?所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次领先垂范赛过对员工一百零一零一次苍白无力的说教!

二、要有简洁高效的管理制度：

简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作，才有可能达到目标取得我们志向的结果。管理就是使工作流程简洁化。而制度本身就是一种管理，就是一种责任。领导在安排任务时，也要把握好原则，应当A部门做的，不要让B部门做，要让各自的岗位充分发挥应有的作用，否则会引起执行混乱、职责不分等问题。所以，任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

三、要形成导向正确的医院文化：

导向正确的医院文化是提高执行力的基础。也是医院许久生存发展必备的条件。医院是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的各个员工构成。尽管部门众多，任务纷繁困难，但在导向正确的医院文化里，每个人的目标都是一样的，即为了医院可持续的发展，我们要做好自己的本职工作，马上执行、不找借口。“在执行层面上没有任何借口!”，将这种理念贯穿在我们执行层面始终就会形成医院文化，医院文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。好的文化，能使较差员工激起斗志、奋勉图强;劣的医院文化能使优秀员工精神颓唐、萎靡不振。假如我们建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。假如愿景一箩筐，流于“口号管理”，光说不做，那员工在工作中可能会马马虎虎、得过且过、敷衍了事;假如诚信务实、言行一样，员工确定会忠于职守、尽心敬业。

四、要有有效的激励措施。

科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公允、公正、科学的激励措施，团队的执行就有动力，有了好的激励措施，员工会自动自发的提高执行效力。假如没有激励，则员工后劲不足、有始无终。员工创建了价值，企业就要嘉奖，这是天经地义。

总之，执行力是医院胜利的核心和关键，与各个层级有着密不行分的联系，也有着许多相互制约的因素。执行力，说小，就一个字：干!说大，却是一项系统工程，须要医院从上到下仔细贯彻和落实。要建立良好的执行力，肯定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细微环节。理性、客观地看待每一个细微环节问题，才是现代医院生存和发展之道。

团队执行力心得体会8

12月16日一成天，我们有幸倾听了国内实战派管理培训专家、职业培训师陈中来先生为我们做的题为《赢在执行—高绩效团队执行力训练》的讲座，陈老师生动诠释了什么是真正的执行力，通过大量的事例总结出影响执行的主要缘由及详细措施，并细化到作为管理者不该说的十句话和四种角色错位。

陈老师用“好的学习从好的沟通状态起先”这句话起先了他一天的培训，沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一样和感情的通畅。正是因为陈老师时时到处注意自己与培训对象的沟通和情感沟通，所以一天的培训时间显得非常愉悦和短暂，接受培训的我们也特别投入。陈老师列举了组织中常见的5种“病态”，其中一种就是因为缺少沟通而造成“脑血栓”，可见，管理者具有增进情感沟通和沟通的实力，对于一个单位是否能健康发展是特别重要的。

情感，是一种精神力气的源泉，也是幼儿园工作中不行缺少的。一般而言，老师情感须要最剧烈最敏感的是得到信任、敬重和自我表现。多年来的工作实践，我摸索到老师都具有较强的自尊心和荣誉感，工作上希望得到领导的理解和确定，自己的才能得到充分发挥；在人际关系上，希望别人以诚相待。因此，主动创建条件，满意老师的情感须要，沟通园长与老师的情感联系，使之相互敬重信任，相互理解支持，是调动老师主动性，增加园长凝合力的重要途径。那么，怎样沟通园长与老师的情感呢？

一、对老师要爱护入微

情感是一种巨大的力气。园长要平易近人，关切爱护老师，尽可能满意老师精神与物质上的合理须要，帮助老师排忧解难，使双方处于依靠、关切、爱惜、亲近的情感状态。园长对老师的工作、学习和生活关切爱护，要常常了解她们的思想：她目前在想什么？最关切的问题是什么？她有什么困难须要解决？等等。假如园长真正这样做了，园长和老师之间的关系，肯定会更加密切。

二、注意平常沟通，削减被动沟通

所谓被动沟通指的是发觉问题或者发生状况了，园长才与老师沟通。这不得不让老师将沟通理解为“挨骂”“指责”等，于是，对园长敬而远之。作为园长，应注意平常不经意间或者不露声色的沟通，多进行一些随意的“侃大山”，老师身在其境会更简单向园长放开胸怀，园长了解的真实状况也会多一些。在与老师达到情感共鸣的基础上，园长要有意识的引导老师进行一些思索，激励她们说出自己的见解，共同发觉问题并主动找到解决问题的方法。这种沟通的方法能够让老师感受到园长对她们的信任和敬重，感到园长和自己有共同的语言，同时激发了她们进取心和责任感，使她们相识自身的缺点并不断改正。

三、沟通须要才智和幽默

园长能以健康欢乐、主动热忱的心态去面对工作，面对老师，感染老师，同时，还能适时地为老师创建欢乐事务和气氛，我认为这是一种管理才智。例如：园长可以通过手机短信、QQ群，跟老师欢乐传输一些幽默风趣的短信、经典搞笑的图片、精辟且富有哲理的小故事等，这样，对园内形成主动轻松的心理气氛特别有好处。才智的园长会让老师们时时常地看到自己的“失败”和“懦弱”，甚至是一些无伤大雅的“出丑”，这样有利于解除老师对园长的敬畏感，进而简单接纳园长。园长和老师心近了，工作的激情和乐趣自然会提高了。有时园长一句幽默风趣的话语，不仅可以解除尴尬惊慌的气氛，甚至可以让老师开心的接受并改正自己的错误，这就是才智的力气。

精诚所至，金石为开，只要园长有诚意，就肯定能架起沟通老师感情的金桥。

团队执行力心得体会9

本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革的一次铺垫，表明白我们公司正在推行现代管理模式转变的起先。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司始终以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。信任我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;假如我们都看别人怎么做而自己不去主动主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完备其次。

2、为什么心情烦躁?是自己始终在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有实力就叫他去做，别人做的不如自己，就起先埋怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败其次。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由其次。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。loCalhoSti2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。i5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲特性只讲共性。

团队执行力心得体会10

首先很感谢公司给我这次学习的机会，为我以后工作的开展及个人实力的提升得到很大的帮助。此次学习的内容是团队执行力，我想借此机会与各位保利家人共同共享学习体会：

执行力是什么？所谓执行力――把目标转化为结果的实力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，肯定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。肯定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。我们经常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而遗忘了思索自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水？我们该学习什么？我们该思索什么？我们该提升什么？

我们作为一名管理者，肯定不能以“君子动口不动手”的领导者自居，领导的功能有：激励、指导、沟通、解决。我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。一味的埋怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。一旦出现问题，首先自我反思，“谁的责任？我的责任！”因为，从因果关系上来说：指导力确定执行力，指导力比执行力更重要！

执行力”也离不开“良好的沟通”。有好的理解力，才会有好的执行力，好的沟通是胜利的一半。处理问题的沟通原则：

1，先处理心情，后处理问题；

2、表达敬重和关怀。通过沟通，同心同德集思广益可以在执行中分解、细化目标，分清战略实施的过程和责任人，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！

“执行力”也离不开“有效的激励”。员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注意“对员工个体受益详细承诺”的激励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱与共，休戚相关。

“执行力”同样离不开“企业文化的建设”。企业通过对员工权利意识、自办法识教化、引导，通过架构敬重人、关切人、信任人的人文环境来提高广阔员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。企业要构建肯定平台，让年轻的后备力气突颖而出，让员工在“铸就团队”的过程中，实现”“成就自我”。企业要用感情、发展和事业来留住有用之人、有执行力之人。

我认为，执行力的核心：理解上级意图；制订执行安排；付诸实际行动；校正执行偏差；确保执行成果；完善执行体系。与执行力亲密相关的除了员工个人所具备的实力与素养外，关键是心态。看法确定一切！好的心态可使人欢乐进取,有朝气,有精神。消极的心态则使人懊丧,难受,没有主动性。所以，一个员工的执行力好不好，确定于他的意愿和心态。要让员工有意愿的去做事，就须要帮助他们达到他们所想要的。要通过：培训教化和激励，让大家拥有共赢的心态，我们的团队才能协作好，才会有凝合力，才会有战斗力，才能创建出骄人的业绩。众人心往一处使，拧成一股绳，方可战无不克。

所以，学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事,今日毕，言必行，行必果，果必优”，我们应当注意“细微环节确定成败，学问变更命运，实力提升位次”！不断学习，努力提升自己的实力，的确作到“日精进，修己安人”。

团队执行力心得体会11

在医院的组织下，我们全体中层以上的各级领导和管理者倾听听了两天由北京胜利使者询问公司付老师主讲的“打造高执行力团队”的课程。课程内容形象生动、贴近实际，使我们深受启发。付老师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。下面，我就这次培训课程，从真正关切医院成长、提高团队执行力的角度谈一下我的心得和感受。

执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的行动力。

我们之所以请老师来为大家进行执行力的训练，一方面是医院重视学习，重视对员工的培育，但更重要的是我们的执行力还远没有达到领导的要求，工作没有达到领导所预期的结果，所以才为我们设置了这样一个课程。那原委该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，结合付老师的讲课，我认为，提高团队执行力，必需具备以下条件：

一、要有领先垂范的团队领导：

领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力确定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必需先做到，正如付老师所言：

“要得到什么，就必需先付出什么!。假如领导者有”法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的支配?如果说领导者能以身作责、领先垂范，员工上行下效怎么会执行不力?所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次领先垂范赛过对员工一百次苍白无力的说教!

二、要有简洁高效的管理制度：简洁高效的制度是提高执行力的保障。

制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作，才有可能达到目标取得我们志向的结果。管理就是使工作流程简洁化。而制度本身就是一种管理、就是一种责任。领导在安排任务时，也要把握好原则，应当a部门做的，不要让b部门做，要让各自的岗位充分发挥应有的作用，否则会引起执行混乱、职责不分等问题。所以，任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上1加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

三、要形成导向正确的医院文化：导向正确的医院文化是提高执行力的基础。

也是医院许久生存发展必备的条件。医院是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的各个员工构成。尽管部门众多，任务纷繁困难，但在导向正确的医院文化里，每个人的目标都是一样的，即为了医院可持续的发展，我们要做好自己的本职工作，马上执行、不找借口。就象付老师讲的“在执行层面上没有任何借口!，将这种理念贯穿在”我们执行层面始终就形成医院文化，医院文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。好的文化，能使较差员工激起斗志、奋勉图强;劣的医院文化能使优秀员工精神颓唐、萎靡不振。

假如我们建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。如果愿景一箩筐，议而不决、光说不做，流于“口号管理”，那员工在工作中可能会马马虎虎、得过且过、敷衍了事;假如诚信务实、言行一样，员工确定会忠于职守、尽心敬业、大张旗鼓。

四、要有有效的激励措施。

科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公允、公正、科学的激励措施，团队的执行就有动力，有了好的激励措施，员工会自动自发的提高执行效力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。员工创建了价值，企业就要嘉奖，这是天经地义。而且要像付老师说的那样：

“嘉奖优于惩罚”，总之，执行力作医院胜利的核心和关键，与各个层级有着密不行分的联系，也有着许多相互制约的因素。执行力，说小，就一个字：干!说大，却是一项系统工程，须要医院从上到下仔细贯彻和落实。要建立良好的执行力，肯定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细微环节。理性、客观地看待每一个细节问题，才是现代医院生存和发展之道。

团队执行力心得体会12

执行力究竟有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的缘由，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创建出实质的价值，这是企业许久生存和胜利的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。

在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还务必把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力提倡工作学习化，学习工作化，把所学学问转化为专业应用的潜力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。

真抓实干，提高执行潜力。在我公司专心要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。

第一，应对现实，勤于与员工沟通

此刻有许多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会模糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏应对现实的志气，欠缺实事求是的精神，而应对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：

1。务必坚持实事求是；

2。确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。

了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，此刻是否已经找到了正确的解决方法等。怎样才能了解这些信息呢？务必做到：

1。建立员工沟通渠道；

2。多问、多听；

3。正确对待对话与争辩；

4。其他方面的技巧。

其次、。跟踪目标，解决问题

领导者的任务不只是制订安排，还就应进行跟踪，在起先一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出缘由并寻求解决的方法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎样明确详细，都没有多大好处。应建立一份具体的执行安排并把它捆绑到日程上，将目标转化成详细的行动刚好间表上的细微环节。

第三，抓好队伍建设，提升每位员工执行力。

“团队的凝合力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝合力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益困难的社会的应变潜力，从而最终提高执行力，提升员工潜力的途径是多方面的。学习、培训、教化等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人赐予的指导与员工一齐分析，解决问题的过程也是领导人培育员工的重要而有效的手段之一。

第四，薪酬激励

薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就务必将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业透过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避开消极局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性务实的看法，力求完备的精神，创建公司的新辉煌！

团队执行力心得体会13

作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出听从、诚恳的看法和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再宏大的目标与构想，再完备的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行潜力，就务必解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下方，结合自身我浅谈一点个人的相识。

一、要缩短“说了”与“做了”的距离。

缩短“说了”与“做了”的距离是一种完备的执行潜力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，之后被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把从前制定的制度坚决不移地执行下去。结果怎样样？不到一年，企业就扭亏为盈了。

日本人的绝技是什么？执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我经常在年初就给自我订今年的工作目标和安排，安排书看起来是即贴合实际又富有挑战，但是往往到年底，我自我就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎样写啊？缘由出自哪里？这就是自我“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个详细行动上。

学了执行力后，我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是假如注意了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的安排，可能会取得80分、90分的效果。

二、摒弃惰性，培育自我的自觉习惯。

观念确定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训课上有句话让我深有感受：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。

在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行的地步再做就能够了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清晰各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事投入更多精力，作一个安排更要注意一次策划。然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。

但是我们不能够让自我养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负职责的看法。专心的人是主动的变更者，在工作中应对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我信任自我总有一天会获得同事的认可领导的青睐。

三、不找借口找方法。

团队执行力培训课程中有句话说：坚毅的人因为不找借口而坚毅，软弱的人因为找到了借口而软弱。如厂部间或出现缺货或一般性质量问题，受到了领导善意的指责，但是私下我自我还是觉得很委屈，我觉得自我不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等。

此刻想想，我就是因为给自我找到了借口而躲避职责，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能找寻方法杜绝这些问题呢？不找借口找方法体现的是一种负责，敬业的工作精神，一种诚恳，主动的工作看法，一种完备，专心的执行潜力。领导须要的正是具备这种精神的人；遇到问题总是想尽方法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽方法去完成任何一项任务。其核心是敬业，职责，忠诚和听从。

所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更堂而皇之地为自我说明：我已尽力而为，所以职责不在于我。

团队执行力心得体会14

法学院200多名师生在贵州省法官培训中心开展团队执行力培训，负责这次培训的杭州时代光华教化发展有公司是被企业界广泛认可的企业管理培训公司，拥有80多名高级管理顾问，公司总部设在北京，是中国一流询问公司。我也有幸参与了这次培训！俗语有云：梅花香自苦寒来，宝剑锋自磨砺出！没有付出就没有回报，经过为期两天的封闭式培训，让我对“团队”这个概念的理解上了一个新台阶。虽然团队执行力课程划上了完备的句号、培训也落下了帷幕，但是它的效果和影响在我们这些学员身上才初见端倪，正可谓“小荷才露尖尖角”。

两天的培训虽然短暂，但我们这些学员却收获颇丰，所感所学受用终生。陈校长出席开幕式并作了热忱洋溢的讲话，对法学院团队提出了要求和殷切期望。随后，北京锡恩企业管理顾问有限公司总裁姜汝洪率其公司的杨鹏博、吴政铎、邢涛等培训师们以他们宽厚广博的学识、丰富的培训阅历，围绕如何打造强大的执行团队、客户价值、商业价值等中心，结合我院改革实际，特别精彩的讲授了：执行的两种错误心态、执行的大敌、责任的量化、商业人格的树立、执行48字真经、执行人才三大标准、结果和任务、制度执行力、企业中、高层执行力等方面的重要内容，采纳互动为主，讲课为辅的敏捷的授课方式，培训师三个遗忘“遗忘年龄，遗忘身份，遗忘性别”的理念把我们的主动性充分的调动起来了，现场气氛热情，学员热忱高涨，我也不例外地融入了这开心的学习氛围中。

说实话，在日常的工作中，大家都不是很放的开，比较矜持，，工作上的同事关系、上下级关系使大家不能表露真实的自我，也没有机会团聚一堂，培育团队感情！两天的课程中培训师奇妙的设计了许多嬉戏环节，寓教于乐地让我深深的感觉到团队成员之间的互助和默契，体会到团队的暖和和力气，明白了作为团队成员的“一”和作为整个团队的“一”是辩证统一的，团队没有了成员则如空中楼阁，个人离开了团队便是一只孤雁，其力气是渺小的，只有成员酷爱自己的团队，用心致志的建设团队，一心一意的为团队谋发展，大家一条心，整个团队才能显现出他的作用和力气，才能创建出更好的业绩，打造出一流的团队！就我个人来说，团队执行力培训不仅让我学到了作为一个优秀执行人才的关键，也让我更加酷爱我的团队，为身为法学院团队的一员而骄傲。现在每每想到我们的团队，想到团队的每个成员，心底总是会荡漾起暖和和力气。培训结束后，在大受启发之余，我深刻的领悟到了亮剑精神、狼性团队的精神，并决心在以后的工作和教学中高举马列主义的大旗，以亮剑精神和阿甘精神为动力