中伟业控股有限公司战略发展

--发展战略研究

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中伟业控股有限公司1目录一、绪论二、公司概况三、外部环境分析四、内部能力分析五、SWOT分析六、公司战略的制定七、战略实施具体措施八、战略实施保证措施2绪论“兵者，国之大事也，生死之地，存亡之道，不可不察也”—兵家学说本论文从中伟业发展有限公司的发展历程开始，通过对公司外部环境、内部能力方面进行全方位分析，并进行SWOT分析。结合中伟业控股有限公司的战略目标，细化出战略实施的具体措施，并提出战略实施的细化保证措施，确保在战略运行过程的中各项资源的保障。在本论文中采用了调查研究、现存资料研究、比较研究、定性和定量分析相结合的方法。3目录一、绪论二、公司概况三、外部环境分析四、内部资源及能力分析五、SWOT分析六、公司战略的制定七、战略实施具体措施八、战略实施保证措施42003年洛阳伟业轧钢有限公司成立完成资本原始积累1999年从事贸易，开始公司的创业。2001年晋城伟业钢铁有限责任公司成立。1999年-2003年2004年10月投资1.2亿元年产40万吨一高线生产线下线2006年，营业收入进入洛阳前18名品牌区域影响进一步扩大。2008年，成为河南钢铁行业的一枝独秀在金融危机中，与上游钢厂抱团取暖，建立战略合作，迅速发展，取得腾飞。2004年-2008年2009年二高线投产2010年与新安线材签订合作加工协议2010年成立中浩德资本、缤鑫、捷顺通物流、郑州盛唐、陕西盛唐等子公司，开始大营销的探索2010年，成立浩德地产公司、洛阳路浩工贸有限公司。2011年中伟钢物联发展有限公司成立，集团更名为中伟业控股有限公司并注册成功，标志着集团正式进入多元化发展阶段2012年完成轧钢公司整体搬迁与总部办公楼建设2009年至今激情创业晋城伟业求索发展洛阳伟业转型求变多元伟业创业发展历程5集团简介中伟业控股（集团）有限公司（2011年12月国家工商总局核准注册，以下简称中伟业集团）前身为洛阳伟业轧钢有限公司，创建于2003年，注册资本金2亿元。现有成员企业10家，员工1200多人，经营范围涵盖了钢铁集成服务、资本投资、地产投资领域，在中西部是一家以钢铁加工、物流、贸易、信息等集成服务为主业的多元化综合性集团公司，河南省百强民营企业，洛阳市重点企业。6集团简介中伟业集团总部--办公大楼7中伟业集团产业板块中伟业集团产业板块组成示意图中伟钢物联中浩德资本中伟业控股（集团）有限公司洛阳伟业轧钢浩德地产8目录一、绪论二、公司概况三、外部环境分析四、内部资源及能力分析五、SWOT分析六、公司战略的制定七、战略实施具体措施八、战略实施保证措施9

行业现状

–到2012年底，国内炼钢产能约9.76亿吨。预测到“十二五”末，我国钢材需求量将达到6.8亿至7.12亿吨，折合粗钢需求量为7.16亿至7.50亿吨。2013年已开工项目510个，如果上述在建、设计、规划项目全部投产，我国炼钢能力将达到10.2亿吨，产能过剩。

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生产规模分散，产业集中

度低，我国钢铁行业的规模经济效应仍有不少差距

行业影响–

钢铁产业由量增转为质变，面临艰难的转型和蜕变–

一系列针对钢铁行业的调控政策出台《关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》（：节能减排、淘汰落后–

采取限电、环保倒逼等措施等严格控制新增产能

未来发展–

多重控制下增速从年均20%以上降低为“十二五”年均增长5-8%的适度增长–

重心转移到节能减排、淘汰落后、调整产业结构、加快兼并重组、技术革新等–

向规模化、集约化、专业化发展，大规模的兼并重组情况将会不断出现宏观环境分析钢铁行业进入高产能、高成本、低增长、低效益的时代。中伟业各各业务务在线线材行行业微微笑曲曲线上上的相相对位位置生产产：属属于制制造类类业务务，技技术含含量低低，是是价值值链中中附加加值较低低的环环节，，处在在微笑笑曲线线最底底端。。贸易易：从从产业业价值值链的的角度度看，，是价价值链链中附附加价价值较较高的环环节，，处在在微笑笑曲线线右端端靠上上的位位置。。伟业处处于行行业价价值链链的中中端，，应该向向利润润较高高的产产业链链两端端拓展展，实现行行业价价值链链的““上控控资源源，中中联物物流，，下控控网络络”格格局产业微微笑曲曲线理理论在微笑笑曲线线上，，中间间是制制造，，左边边是研研发，，右边边是营营销与与服务务。当当前制制造产产生的的利润润低，，但是是研发发、营营销、、服务务带来来的附附加价价值高高，因因此产产业未未来应应朝微微笑曲曲线的的两端端发展展，也也就是是一边边加强强研发发，创创造知知识产产权，，一边边加强强客户户导向向的营营销与与服务务。附加价值研发服务知识产权权品牌/服服务生产贸易行业微笑笑曲线行业价值值链分析析供给-经济增长长开始减减速，钢钢铁行业业发展方方式面临临变革-钢铁供给给过剩缺缺口收窄窄，产量量增长空空间缩小小-目前国内内线材产产量大于于消费需需求；预预计2015年国内线线材的消消费量为为8350万吨吨，2010年年全国线材轧轧机产能能超过9100万吨，，2010年线材的生产产能力就就可满足足2015年的的市场需需求需求-中长期期来看，，中国城城市化和和工业化化进程还还有很大的发发展空间间，尽管管未来国国内经济济增长方方式的转变，，可能会会削减国国内粗钢钢消费的的峰值，，未来5-10年粗粗钢的消消费量仍仍将有一定定空间-总体上上，下游游行业（（房地产产、基建建、机械械、汽车）保保持增速速，区域域开发提提速，下下游需求求会继续呈增增长放缓缓趋势供求分析析—26—行业的竞竞争态势势对伟业业调坯轧材材生产有有影响，但伟业有有自己的的区域销销售网，，上下游的的结盟，，区域竞竞争对手手的联合合，可以以减少伟伟业竞争争的压力力，共同同做大做做强市场场无无替代代品供应商购买者供应商交交涉能力力代替品的的威胁替代品购买者交交涉能力力供供应商商关系牢牢固，信任感很很强行业内注注重信誉誉上游钢厂厂不断增增加线材材产能，，钢坯供应应资源富富余量减减少，日日趋紧张张下游经销销商进入入不了线线材生产加工工上游厂家家可能上上线材，，进入者者目前收到到环保和和压缩产产能的限制潜在进入入者新入者的的威胁议议价能力有有限，要做做大需要经销销商的支持持现产业中的的竞争者普通产品同质化化严重区域厂家与与伟业既竞争又合作行业竞争态态势分析—28—•钢材市场场价格受供供需关系影影响，历经经铁矿石涨涨价和钢材材市场价格格的震荡，，目前钢铁铁企业已经经处在微利利甚至亏•铁矿石垄断断经营模式式下涨价容容易，降价价难。铁矿矿石采选利利润率高企企震荡伟业调坯轧轧材的加工工成本与钢钢企全产业业链的成本本相比显得得偏高，在在市场没有有竞争优势势。行业盈利能能力分析产业链双向向延伸的战战略，许多多标杆企业业已经实施施，并且取取得了成功功，这是伟伟业把握市市场增长机机会，拓展展盈利模式式的契机中钢—不生生产钢铁的的钢铁集团团•中钢集团团拥有覆盖盖全球的营营销网络和和物流服务务系统，是是中国主要要钢铁生产产企业的原原料供应商商和产品代理商商，大力开开展国内外外经贸交往往与合作，，共同打造造战略供应应链。•与国内外外多家企业业建立了长长期战略合合作关系。。与武钢、、马钢、太太钢、八钢钢、重钢等等钢铁生产产企业以及及上下下游相相关企企业、、德国国蒂森森克虏虏伯公公司、、日本本丸红红株式式会社社、挪挪威埃埃肯公公司及及瑞士士冶金金资源公公司等等企业业签订订了长长期战战略合合作协协议，，建立立起长长期友友好关关系。。五矿——产融融结合合的一一体化化集团团•以贸贸易为为基础础，集集约多多元，，充分分发展展营销销网络络；以以客户户为中中心，，依托托资源源，积积极提提供增增值服服务；使使中国国五矿矿成为为提供供全球球化优优质服服务的的金属属矿产产企业业集团团。•以资资源为为依托托、上上下游游一体体化的的跨国国公司司；产产融结结合的的资产产资本本经营营集团团。标杆分分析目录录一、绪绪论论二、公公司概概况三、外外部环环境分分析四、内内部资资源及及能力力分析析五、SWOT分析六、公公司战战略的的制定定七、战战略实实施具具体措措施八、战略略实施施保证证措施16—43—企业家家的能能力，，创业业团队队凝聚聚力是是企业业成功功的根根本，，但成成功的的经验不能能适应应做大大做强强的发发展要要求，，通过过变革革创新新，引引进新新生力力量人力资资源实物资资源无形资资源•关于于公司司未来来发展展前景景，有有60%的员工认认为发发展非非常好好。•公司司员工工普遍遍认为为公司司发展展前景景比较好好，，员员工工对对企企业业认认可可度度比比较较高高。。••关于于员员工工队队伍伍，，有有1位高高层层、、11位中中层层认认为为与与公公司司发发展展还还有有较较大大差距距公司司在在长长远远发发展展过过程程中中，，员员工工队队伍建建设设需需要要加加强强，，要要空空降降一一批批高高级人人才才，，再再次次形形成成伟伟业业公公司司的的中中流砥砥柱柱能内部部资资源源分分析析•集团团员员工工知知识识结结构构及及经经验验多多集集中中在在线线材材主主业业，，转转移移性性低低，，集集团团需需要要引引进进符符合合集集团团发发展展的的各各类类专专业业人人才才目前前，，公公司司人人力力资资源源管管理理主主要要是是事事务务性性工工作作，，战战略略性性工工作作投投入入不不足足，，未来来需需加加强强人人力力资资源源重重要要职职能能的的管管理理目前前的的人人力力资资源源尚尚不不能能很很好好地地支支撑撑未未来来的的战战略略发发展展，，转转移移性低低、、利利用用度度中中，，需需要要加加强强复复合合型型人人才才的的培培养养和和引引进进，，发发挥挥专专业业性人人才才的的作作用用•人力力资资源源实物物资资源源无形形资资源源内部部资资源源分分析析办公公楼楼搬迁迁后新新建建办公公楼楼3栋，，会会所厂房房厂厂房房依依附附于于生生产产线线，，随着着生生产产线线的的搬搬迁迁新建建厂房房3栋伟业业的的实实物物资资源源主主要要以以设设备备、、厂厂房房、、办办公公楼楼为为主主，，老厂厂区区土地地约约600万万元元，，轧轧钢钢的的土土地地已已经经变性性为商商业业用用地地，，土土地地成成本本较较低低。新厂厂区区土土地地350亩。。另另外外在在唐唐山山储储备备有有土土地地。。设备备主主要要是是两两条条高高速速轧轧钢钢生生产线线，，年产产线线材材120万吨吨，，经经过过搬搬迁迁改改造造产能提升，精精轧机更新换换代，产品质质量提升，但受市场影响响难以满负荷荷运转设备实物资源人力资源无形资源实物资源内部资源分析析人力资资源实物资资源无形资资源伟业品品牌和和政府府关系系作为为无形形资源源的重重点，，一定定程度度上属属于区区域性性企业业，向向外扩扩张具具备一一定的的局限限性品牌政府关关系对外，，伟业业一直直以来来都坚坚持与与客户户共赢赢的立立场为为人处处世，，从产产品质质量到资金支支持，与上上游的供应应商和下游游的经销商商都建立了了牢固而稳稳定的合作关关系，在省省内建立了了良好的企企业形象；；对内，伟业业员工认可可度高，88％被调调查者对公公司的发展展前景表示示乐观；忠诚度度高，92%的被调调查者表示示愿意在集集团长期工工作。但是，伟业业目前仍然然属于区域域性企业，，品牌的影影响力有限限。伟业集团虽虽是民营企企业，但在在洛阳当地地及周边，，与各级政政府有紧密和良好的的合作关系系。尤其是是此次进军军房地产业业都得到了洛洛阳市政府府的极大支支持。也正因此，，伟业还未未形成完全全的按照市市场竞争规规则运作的的体系，政府关系这这一优势在在对外扩张张战略中有有一定局限限性。数据来源：：内部资料料，调查问问卷内部资源分分析由于战略目目标的变动动，集团很难对对下属子公公司进行战战略分解和和监督，下属子公公司业务定定位不明确确战略管理组织管理财务管理风险控制线材加工•由于钢铁行业近两年年发生变化，，产能过剩剩竞争激烈，，钢坯紧张张，线材售价与与成本倒挂挂，轧钢的持续续经营受到到影响，面临临着战略上上重新选择钢材贸易•贸易经过几年年的探索形成初步的销销售网络体系和市场区区域，确立了大营销的战战略方向，提出了作高端端综合集成服务商的定位位，但具体实施步骤和措措施需要细化地产•虽然具有土地地上的优势，伟业地产战略略目标和商业模式、核心竞争力有有待细化探索，人才队伍需需要从上到下引进资本运营•刚刚起步，，具备初步发展方向，还没有有形成一套规范的模模式，内部核心竞争争力尚未形成内部能力分析析战略管理组织管理财务管理风险控制业务战略职能战略战略管理财务管理审计管理人力资源管理理人力资源规划招聘培训考核薪酬管理职业生涯发展---－－－一级职能二级职能公司战略由于以前集团团定位不明明，集团一些些重大职能缺失，如资本本运作；一些重大职能发发挥不充分，如战略管管理有些部门二级级职能由于人员配置或或其他原因，二级职能能未能充分发挥（如审审计部的管理审计职能能、内控体系建设设职能）内部能力分析析战略管理组织管理财务管理风险控制财务内部管理理有待提高，财务对业务务的引领作用用有待提升。。提高投资决策策的效益，提升投资决策策的管理能力力。内部能力分析析战略管理组织管理财务管理风险控制决策资料控制策略避免减低接受转移利用组织体系目的及目标规范、统一结构风险评估验明来源量度不断的改善管理能力信息与沟通风险监控风险控制能力力主要是对风险的的预测和评估，伟伟业集团目前对风风险的控制主要集集中在风险出现后后的处理上，缺乏乏预警机制作为重要的风风险控制机构构-内部审计计职能发挥的薄薄弱，过程管管理审计职能能尚未充分发挥挥，目前的工工作更多集中中于事后审计集团对下属成成员企业的经经营信息掌握握不够，难以对对风险进行评评估和防范，，不能充分保证证集团的整体体利益缺乏风险防范范措施风险控制的执执行存在空白白点内部能力分析析目录一、绪论论二、公司概况况三、外部环境境分析四、内部资源源及能力分析析五、SWOT分析六、公司战略略的制定七、战略实施施具体措施八、战略实施施保证措施施25—72—优势势(Strengths)•企企业业家家能能力力：：敏敏锐锐感感知知市市场场与与战战略略规规划划的的能能力力•行行业业经经验验：：重重信信誉誉，，有有丰丰富富的的钢铁铁行业业经经验验•营销销优势势：：多多年年积积累累大大量量优优质质客客户户，形形成成了了自自己己的营营销销渠渠道道和和体体系系。。如如华华中中、、西西南南、、华华东东等等市市场场•品品牌牌优优势势：：区区域域内内形形成成品品牌牌效效应应，，值值得得信信赖赖资源源优优势势;有土土地地资资源源优优势势，，成成本本较较低低机会(Opportunities)大营销销转型型:伟伟业发挥延伸的市场机会•房地产楔入：利用低成本的土地资源，抓住住房刚性需求及旧城改造提速的契机，•资本运作跟进：十八大之后，金融、资本市场的放开，提供了良好的市场契机，股权投资基金、融资租赁、并购直投业务发展加快。电子商务物流平台和互联网金融发展趋势带给我们的机遇劣势(Weaknesses)•线材加加工装装备水水平不不高，，产品品单一一，附附加值不高高，产产业链链短，，没有有加工工成本本优势势，•人岗不不匹配配，中中高端端人才才短缺缺。•同业业竞争争严重重，客客户正正在逐逐步萎萎缩•财务务体系系不能能很好好支撑撑整个个集团团的发发展壮壮大威胁(Threats)•线材材企业业恶性竞竞争，低价入入市，，扰乱市市场；同时钢钢坯资资源富富裕量量少，，调坯坯轧材材企业业面临临停产威威胁•大营营销多多核心心扩张张、上上下游游联动动对资资金的的需求求较大，，制约约大营营销只只能由由点到到面，，逐步步推广广•国家家宏观观调控控政策策及其其相关关政策策等方方面的的威胁胁将阶段段性影影响房房地产产收益益•SWOT分析目录录一、绪绪论论二、公公司概概况三、外外部环环境分分析四、内内部资资源及及能力力分析析五、SWOT分析六、公公司战战略的的制定定七、战战略实实施具具体措措施八、战战略实实施保保证措施27线材加加工——钢坯资资源枯枯竭，，线材材售价价与成成本倒倒挂，，调坯坯轧材材难以以长期期持续续。（（放弃弃战略略）钢材贸贸易——自身具具有较较强的的营销销能力力，借借助于于已有有的地产投资——发挥土地资本优势，利用熟悉的钢铁行业为基础，以城镇化为契机，打造区域的地产知名品牌。（相关多元化战略）资本投资——自己拥有资本运作团队，以实体经济为基础，发挥资本杠杆作用，实现倍增效应，同时，通过资本投资助推地产投资和大营销平台的建设和实施。战略选选择28集团公公司以钢铁铁高端端服务务为主主业，，多元元化投投资、、专业业化经经营的的发展展战略略，走走钢贸贸连锁锁经营营的高高端服服务和和地产产投资资、资资本运运营的的发展展之路路，通通过实实体经经济和和资本本经济济的相相融合合，快快速做做大做做强。。从而，使使中伟业业由重资资产经营营向轻资资产经营营的根本本转变；；由产品品市场向向资本市市场的根根本转变变；完成成战略转转型，实实现中伟伟业发展展的华丽丽转身。。中伟业集集团确定定未来五五年“三三步走””的战略略发展目目标：第一阶段段，实现现销售收收入超100亿元；第二阶段段，实现现资产规规模200亿元，销销售收入入300亿元，进进入中国国企业500强；第三阶段段，实现现中伟业业集团整整体或旗旗下中伟伟钢物联联发展有有限公司司上市。。战略定位位29战略定位位——打造中国国最具竞争争力的钢铁产业高高端集集成服务务商。2016年末2014年2018年内力争实现现销售收收入超100亿元资产规模模200亿元营业收入入300亿元3年实现中中国500强2018年内集团团公司或或伟钢物物联成功功上市战略目标标战略定位位30目录录一、绪论论二、公司司概况三、外部部环境分分析四、内部部资源及及能力分分析五、SWOT分析六、公司司战略的的制定七、战略略实施具具体措施八、战略略实施保保证措施31钢材贸易业务务战略实实施发展连锁经营营、物流流配送、、电子商商务等现现代流通通业态,以品牌和和服务为为宗旨、、以连锁锁经营为为手段、、以现代代物流为为平台、、以经销销商和终终端客户户为对象象、积极极打造终终端网络络，充分分掌握市市场和客客户需求求，切实实提升服服务品质质，实现现产业价价值链的的地位重重塑，成成为现代代中国钢钢铁产品品的“流通链链主”，，打造钢钢铁行业业的苏宁宁。32厂家总经销商小经销商零售商终端用户大经销商传统金字塔渠道结构模式传统的单单一贸易易商转型型升级为为综合集集成服务务商33双向平台台示意图图34上游价值值需求实现满足钢贸流通通企业价价值实现现实现满足下游价值值需求获取持续续稳定的的利润1、规避铁铁矿石等等原料波波动风险险，获取取低价优优质的原原料；2、以最小小的成本本，较高高的价格格销售成成品；3、解决资金紧紧张的需求。。提升价值上游游业务种种类：1、采购供应铁铁矿石，解决决原料问题；；2、托盘资金运运作；3、钢铁产品集集采；4、代理公司合合作。信息服务双向交互平台台产品与服务期货业务金金融化运运作电子商务信信息处处理品牌管理物物流配送送1、获取质优价价廉的产品；；2、减少库存占占用；3、精深加工服服务，配送时时间快成本本低；4、解决资金问问题。下游业务种1、产品分销；2、加工配送；3、物流仓储；4、供应链融资；5、商务咨询及托盘运作。信息服务财务资金中心心采购中心物流中心运营中心营销策划中心心人力行政中心心期货中心信息中心上海公司无锡公司洛阳公司郑州公司西安公司成都公司重庆公司贵阳公司武汉公司双向平台支持持体系提升价值商业模式——综合集成服务务商3536未来三年战略实施步骤骤传统贸易连锁经营仓储（物流））供应链运营电子商务打造平台钢材超市物流地产资源整合自有平台支付牌照上下游整合（（线下）上下游整合（（线上）打造上游基础础打造下游基础础渠道资源资源+渠道+资金线上平台3637阶段目标：2018年实现伟钢物联联整体上市37市场场规规划划布布局局图图38战略略定定位位———打造造中中国国最最具具影影响响力力的的房房地地产产知知名名品品牌牌树立立做产产业业而而非非做做项项目目的的经经营营理理念念；；贯贯彻彻““文文化化第第一一、、艺艺术术第第一一、、品品质质第第一一””的的差差异异化化开开发发理理念念；；以以提提高高客客户户满满意意度度，，让让入入住住客客户户真真正正感感受受到到物物有有所所值值、、物物超超所所值值为为己己任任。。运运用用资资本本化化、、金金融融化化运运作作手手段段，，打打造造地地产产板板块块赢赢利利模模式式，，用用2-3年的的时时间间把把中中浩浩德德地地产产公公司司建建设设成成为为融融投投资资、、开开发发、、建建设设、、商商业业运运营营、、物物业业、、资资本本运运作作为为一一体体的的高高质质量量商商住住宅宅地地产产开开发发的的专专业业化化集集团团化化企企业业，，打打造造本本土土知知名名的的地地产产企企业业品品牌牌。。地产产投投资资业业务务战战略略实实施施39项目目规规划划——浩德地产产投资要要把“开开元壹号号”项目目，打造造成洛阳阳第一名名盘、大大盘，做做到后来来者居上上。项目目定位是是高层白白领高端端居住区区，突出出文化第第一、艺艺术第一一、品质质第一。。在“开开元壹号号”楼盘盘的开发发中要坚坚持“品品质至上上，文化化为魂””的方针针，重视视对楼盘盘配套设设施的研研究设计计，实现现艺术性性与实用用性的融融合，提提升楼盘盘品味。。要形成成130万㎡的城城市中央央文化居居住区及及城市综综合体。。地产投资资—开元壹号号项目40中浩德资资本板块块成立于于2010年10月，主要要以投行行并购业业务为核核心的金金融服务务业(方向生物物制药、、文化创创意、环环保循环环经济等等)、以城城市住住宅（（老年年）开开发建建设为为主的的房地地产业业、和和以天天然气气管网网建设设、运运营为为主的中浩德德资本本位于于北京京SK大厦中浩德德资本本业务务413、产业业投资资基金金通过设设立基基金，，吸引引高端端管理理人才才，管管理团团队由由国内内知名名企业业家、、国内内大型型商业业银行行原高高管、、华尔尔街老老牌投投资银银行高高管以以及国国内上上市公公司高高管组组成，，形成成了产产业经经验与与资本本运作作经验验结合合，寻寻找机机遇、、资源源、信信息，，通过过直投投公司司实现现投资资增值值1直接投投资.以现金金形式式参股股具有有成长长性和和上市市潜力力的目目标公公司，，并积积极为为被投投企业业提供供增值值服务务，提提高企企业的的盈利利能力力，努努力帮帮助企企业通通过IPO等方式实现现企业价值值最大化，，并为投资资人带来满满意的资本本增值回报报2.产业并购利用专业优优势和广泛泛的社会资资源，发掘掘符合公司司投资理念念的优质项项目，经过过投资后积积极的管理理，通过股股权转让、、IPO或管理层回回购等方式式获取丰厚厚回报中浩德资本本专注于投资资中国企业业的私募股股权投资机机构，通过过直接参与与企业完成成股权融资资、IPO，推动资本本与产业的的结合，投投资领域涉涉及生物制制药、文化化创意、环环保循环经经济、先先进制造等等行业。中浩德资本本盈利模式式42中伟钢物联联浩德地产投投资中浩德资本本实体经济和和资本经济济相融合，，形成循环环经济体，，打造多元元化投资、、专业化经经营的发展展模式，快快速做大做做强，助推推中伟业集团快快速进入中中国500强企业。三大业务板板块融合43目录一、绪论论二、公司概概况三、外部环环境分析四、内部资资源及能力力分析五、SWOT分析六、公司战战略的制定定七、战略实实施具体措措施八、战略实实施保证措措施44按照集团战战略管控型型的母子公公司体制建建立集团公公司的母子子架构体制制，形成了了以七大职职能部门为为协调中心心和三大板板块的集团团架构。优优化调整公公司的中高高层管理团团队，组建建了董事会会、监事会会，引入独独立董事、、独立监事事，建立监监督制衡的的法人治理理结构，为为伟业的战战略转型提提供了组织织基础。一、完善法法人治理结结构，创建建新的管控控模式45股东大会管理层监事会党委董事会战略与投资委员会人力行政部法律事务部中伟钢物联浩德地产审计部运营管理部财务部董事会秘书预算委员会提名委员会审计委员会薪酬与考核委员会中伟商学院中伟业控股有限公司组织架构图战略投资部物业管理部中浩德鑫投资伟业轧钢集团化组织织架构46建立了集团团化的母子子公司管控控体系，形形成了三条条线为主要要内容的管管控体系，，清晰了各各项业务流流程和部门门职责权限限，实施扁扁平化，建建立高效快快捷的工作作机制，更加关注、、更加聚焦焦的对“人人、事、财财”的条线线管理。子公司也也建立了与与之相适应应的部门职职责、业务务流程、职职责权限、、关键控制制点等，从从而形成有有效的工作作方式、决决策程序、、工作机制制，保证管管控体系横横向到边，，纵向到底底。集团管控三三条线示意意图建立母子公公司战略管管控体系47公司发布《关于成立中伟伟业控股有限限公司商学院院的通知》，中伟商学院院正式成立。。2012年3月30日2012年4月19日公司举办中伟伟商学院揭碑碑仪式，并发发布《关于聘任中伟伟商学院有关关人员的通知知》与《关于健全中伟伟商学院职能能部门的通知知》，中伟商学院院正式开始运运营。二、建设中伟伟商学院，提提供人才保障障48战略定位：服务于伟业战战略需要，传传承并宣传伟伟业的企业文文化，推动企企业变革和内内部管理进步步，成为伟业业干部培养基基地和伟业战战略的助推器器，分享伟业业成功经验，，为社会培养养高层次人才才。院训：厚德笃学知知行合一中伟商学院—战略定位、院院训49专注于服务企企业内部为企企业培养优秀秀人才在服务企业内内部的基础上上，面向伟业业供应链体系系开放，成为为外向型企业业商学院面向整个社会会，进入教育育产业，成为为独立的办学学实体，提升升企业形象，，为社会培养养人才根据中伟业集集团现有资源源和工作计划划，依据中伟伟商学院的战战略定位，，中中伟伟商商学学院院的的建建设设可可分分为为以以下下三三个个阶阶段段：：第一一阶阶段段企业业内内训训阶阶段段第二二阶阶段段面向向供供应应链链阶阶段段第三三阶阶段段面向向社社会会阶阶段段中伟伟商商学学院院—发展展战战略略50大张张参参观观学学习习商务礼仪仪培训中伟商学51实施人才才工程培养方面面：一是实实施师傅傅带徒弟弟方式进进行培训训，可一一带一、、一带二二、一带带多；二二是内部部组织培培训；三三是送出出培训待遇方面面：对于现现在和未未来人才才，制定定相关的的薪酬、、股权激激励、车车改等配配套政策策，用感感情、用用事业、、用待遇遇留人树立“一个公司司、一个个家、一一个理念念、一条条心”的观念，，五湖四四海齐团结，，共建和和谐企业业。关心优秀秀人才的的物质和和精神生活，为为其创造造干事创创业的环环境，增增强其对对企业的的认同感感和归属属感。采用在短短时引进进急需人人才，在在中、长长期进行行内部培培养人才才三、实施施人才工工程，满满足公司司战略转转型人才才需求52用人理念用人所长长兼兼容容并蓄用人导向向德才兼备备以以德为先先用人原则则依赛马机机制识人人凭凭业绩公公认用人人先进的用用人理念念和用人人文化531、社会保保险（养养老保险险、医疗疗保险、、工伤保保险失业业保险、、生育保保险）2、节日福福利（春春节、中中秋等））3、中高层层管理人人员年薪薪制、车车补4、核心员员工入股股5、员工健健康体检检6、其他除以上除除以上福福利，公公司还将将根据战战略需要要适时增增加其他他福利项项目，构构建完善善的福利利体系，，为留住住优秀人人才提供供坚实的的保障。。人力资源源—薪酬福利利54人才成长长四条线线管理岗：：职员主主管副副部长长部部长长副副总总总总经经理业务岗：客客户经理区区域经经理副副总总总经理技术岗：技技术员副副科长科科长技技术术厂长操作岗：技技师高高级技师首首席员员工人力资源-晋升通道55伟8°成立于2010年9月，是中伟伟业控股有有限公司搭搭建的高管管与员工、、员工与员员工有效沟沟通的平台台，发掘、、培养优秀秀人才的协协会。随着集团公公司的飞速速发展，伟伟8°作为中伟业业控股有限限公司最具具活力、成成长潜力的的团队，集集团公司及及板块也都都活跃着80后的身影，，伟8°正逐步发挥挥更大的实实际效用。五彩的颜色色代表五彩彩缤纷的美美好世界和和青年人生生活与未来来的无限可可能，灵动动飘逸的整整体构造，，寓意80后自由、开开创的精神神。伟8°定位：大家家庭、大学学校、突击击队、人才才库。伟8°组织—伟业的未来来与希望562013年五四青年年节来临，，伟八度举举办了联谊谊会，加强强沟通，增增进友谊。。伟8°组织—伟业的未来来与希望57品牌战略是是企业核心心竞争力的的组成部分分，所以要要注意品牌牌的整合与与管理，从从品牌定位位、产品市市场定位、、市场细分分、产品质质量管理、、营销服务务、商标注注册、域名名和专利保保护、品牌牌宣传等方方面实施品品牌工程，，注重打造造自己品牌牌的个性，，强化品牌牌的独特性性、异质化化，铸造行业知知名品牌，，通过创造造、培育、、利用、扩扩大品牌产产品，提升升品牌价值值，提高企企业长期竞竞争力。四、实施品牌牌工程，提升升伟业品牌价价值58我们要树立品品牌意识，实实施品牌工程程，以伟钢物物联为依托，，以提升产品品质量和服务务质量为核心心，打造中国国驰名品牌。。具体体要要求求产品品的的实实物物质质量量持持续续提提高高产品品的的营营销销和和服服务务持持续续加加强强产品品的的后后台台支支持持系系统统持持续续改改进进目的的：：一切切为为了了市市场场，，一一切切为为了了客客户户。。四、、实实施施品品牌牌工工程程，，提提升升伟伟业业品品牌牌价价值值59一流流管管理理团团队队标标志志：：能干干、、诚诚实实且且高高瞻瞻远远瞩瞩；；团团结结、、服服从从、、协协作作和和沟沟通通。。伟业业的的高高管管团团队队要要做做到到懂懂业业务务、、会会管管理理、、善善研研判判、、能能决决策策，，成成为为伟伟业业集集团团干干事事创创业业的的先先锋锋队队。。五、、打打造造一一流流的的管管理理团团队队，，提提供供战战略略转转型型组组织织保保证证60一流流管管理理团团队队的的标标准准1、学习习型型和和创创新新型型的团队；；2、团队里里既有分工合作作，又有优势互补补；3、每个成成员工作作有激情，勇于承担责任任；4、每个成成员忠诚于企企业，恪守职业业操守；5、每个成成员应具具有包容大大度的胸怀怀，工工作上上补台台不拆拆台，，注重重工作协协同。创造一一流的的经营营业绩绩61通过信息化化技术术和手手段把企业业采购购、生生产、、营销销、物物流、、财务务、管管理等等各个个环节节集成成起来来，共共享信信息和和资源源，精精髓是是信息息集成成，其其核心心要素素是数数据平平台的的建设设和数数据的的深度度挖掘掘，实实现科科学决决策，，提升升管理理，增增加效效益。。与用友友软件件股份份有限限公司司签订订了长长期战战略合合作协协议，，落实实近三三年的的信息息规划划方案案，目目前正正在实实施NC财务管控系系统和和供应应链业业务。。从而提提高企企业全全面管管理水水平，，结束束过去去凭经经验管管理的的历史史。六、大大力推推进信信息化化建设设，促促进企企业战战略转转型62企业精神诚信共共赢赢品品质质创创新新使命命成为中中国知知名的的以钢钢铁产产业高高端服服务为为主业业的多多元化化投资资、专专业化化经营营的集集团公公司为客户户创造造价值值为为员员工创创造幸幸福为股东东创造造效益益为为社社会创创造财财富与时时俱俱进进天天地地伟伟业业愿景景核心心价价值值观观梳理理、、提提炼炼了了企企业业文文化化，，形形成成了了具具有有伟伟业业特特色色的的企企业业文文化化体体系系。。对对于于凝凝聚聚人人心心，，打打造造伟伟业业的的核核心心软软竞竞争争实实力力奠奠定定了了基基础础。。七、、培培育育企企业业文文化化，，打打造造百百年年中中伟伟业业63经营营理理念念管理理理理念念营销销理理念念服务务理理念念诚信信包包容容，，合合作作共共赢赢；；秩序序带带来来效效率率，，沟沟通通创创造造价价值值；；感知知需需求求，，传传递递价价值值，，构构筑筑和和谐谐客客户户关关系系；；真诚诚友友善善，，快快捷捷高高效效！！64质量量理理念念生产产理理念念人才才理理念念行为为理理念念品质质追求求无无极极限限安全全生生产产，优优质质低低耗耗；；德才才兼兼备备，，以以德德为为先先；；兼兼容容并并蓄蓄，，人人尽尽其其才才；；以以赛赛马马识识人人，，凭凭业业绩绩用用人；；议必必决决，，决决必必行行，，行行必必果果；；日日事事日日毕毕，，日日清清日日高高；；65谢谢！！669、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。14:31:5414:31:5414:311/7/20232