上海senan企业管理咨询有限公司自我管理课件zhengweidong

个人自我管理

内容纲要缺乏自我管理导致的现状为什么要实施自我管理自我管理的次序分解自我认识自我管理的工具与方法沟通管理对上人事管理对下人事管理学习管理三个问题如果你刚被任免成某市的市长,你第一件要做的事情是什么?如果你的钱包丢了,会影响你多少工作和生活方面的事情?你是如何看待职业与创业之间的区别先记录,中场休息交一室不扫何以扫天下世事没有对错唯有角度不同而已老师只能说他自己的观点和看法你当前的状况

是由你三年前的思想和行动所决定的你当前的思想和行动又将决定你三年后的状况缺乏自我管理会导致我们出现那些状况经常出现的压力个人事业发展的压力个人价值提升的压力个人财富积累的压力面对企业管理层所下达任务的压力面对资源与权利局限性的压力面对客户不听话的压力面对上司/下属不听话的压力面对市场难题的压力人为什么会有压力?当人面对无法分解的事务时,就会出现压力压力主要来自身边的人一小部分来自自己压力是因为缺乏分解能力压力是因为缺乏转移能力压力所带来的个人感觉周期性的郁闷不断的找退路向越来越多的人寄托希望,同时不断的收获失望经常性接受到各式各样的刺激没有机会不得志找不到捷径做业务人员有出头之日吗?我适合这家企业吗?我适合这个行业吗?我适合这个职业吗?不是我不想有个好发展,而是具体该怎么发展?也许创业当老板比较有意思每天天都都在在干干什什么么每天天忙忙忙忙碌碌碌碌但是是:却没没有有做做多多少少有有价价值值的的事事情情老板板和和上上级级并并不不认认可可我我每每天天的的忙忙碌碌越忙忙越越累累,越越累累越越忙忙大量量的的时时间间和和精精力力放放在在并并不不重重要要的的事事情情上上浪费费了了我我们们最最宝宝贵贵的的资资源源----时时间间为什什么么要要进进行行自自我我管管理理当然然,也也可可以以不不用用进进行行自自我我管管理理,前前提提是是你你有有足足够够的的时时间间.为什什么么进进行行自自我我管管理理人人人都都想想早早些些实实现现自自己己的的目目标标,因因为为我我们们的的寿寿命命有有限限.过上上自自己己想想要要的的生生活活(人人生生的的最最高高与与最最低低境境界界)但是是:人,不不是是自自己己心心灵灵的的主主人人一些些最最基基础础的的生生理理问问题题,我我们们尚尚不不明明白白许多多可可以以利利用用的的资资源源,我我们们尚尚未未整整合合许多多可可以以提提升升效效率率的的办办法法,我我们们尚尚未未运运用用再有有,我我们们的的资资源源毕毕竟竟是是有有限限的的,必必需需想想方方设设法法借借用用别别人人的的资资源源尤其其是是时时间间自我我管管理理与与发发展展个人人的的发发展展需需要要诸诸多多的的资资源源与与机机会会这些些资资源源和和机机会会往往往往掌掌握握在在别别人人手手里里别人人凭凭什什么么会会给给你你资资源源,给给你你机机会会呢呢?来自自于于别别人人对对你你的的评评价价和和认认可可个人人的的评评价价和和认认可可是是怎怎么么来来的的?你的的个个人人形形象象造造就就的的个人人形形象象又又是是怎怎么么来来的的自我我管管理理不要要简简单单化化看看自自我我管管理理有必必要要进进行行自自我我管管理理吗吗?运气气好好根根本本就就不不要要自自我我管管理理现在在的的工工作作计计划划和和报报表表不不就就是是自自我我管管理理吗吗?现在在只只是是在在打打工工,职职务务也也不不高高,还还用用不不上上自自我我管管理理船到到桥桥头头自自然然直直完全全自自我我状状态态下下的的完完全全管管理理到时时候候~~~管理理究究竟竟是是什什么么?管理理就就是是清清理理和和分分类类管理理是是分分类类管理理就就是是预预防防管理理就就是是一一种种价价值值交交换换管理理就就是是养养成成一一个个个个良良好好的的习习惯惯管理理就就是是了了解解事事务务的的本本质质管理理就就是是整整合合资资源源,把把零零散散的的珍珍珠珠串串成成项项链链自我我管管理理能能给给你你带带来来什什么么?每组组组组长长,总总结结性性提提出出要要点点自我我管管理理的的收收益益树立立个个人人品品牌牌促进进个个人人专专业业技技能能的的研研究究大量量减减少少浪浪费费在在无无用用工工作作上上的的时时间间和和精精力力有效效提提升升个个人人工工作作及及生生活活的的效效率率轻松松化化的的面面对对和和分分解解各各方方面面的的压压力力缓解解个个人人的的压压力力和和负负面面情情绪绪有效效整整合合身身边边的的人人脉脉,以以及及由由此此来来的的信信息息,资资金金,机机会会,等等直直接接或或间间接接资资源源,推推动动个个人人的的发发展展自我我管管理理的的投投入入学习习的的投投入入硬件件的的投投入入资金金的的投投入入有投投资资意意识识别等等所所谓谓的的时时机机成成熟熟,(时时间间,精精力力,资资金金~~)自我我的的次次序序分分解解事分分轻轻重重缓缓急急自我我管管理理从那那里里开开始始?从认认识识开开始始认识识这这世世界界我们们生生活活在在一一个个未未知知的的世世界界里里明天天会会发发生生什什么么?世间间万万物物运运转转的的根根本本规规律律是是什什么么资源源拥拥有有量量和和工工作作效效率率什么么是是我我们们最最大大的的成成本本什么么是是阴阴阳阳认识识人人生生之之意意义义为什什么么要要探探讨讨人人生生意意义义,(只只有有一一次次人人生生)人生生意意义义之之前前提提,人人生生的的一一次次性性和和短短暂暂性性人生生究究竟竟有有什什么么意意义义?当前前的的中中国国学会会站站在在国国家家战战略略层层面面看看问问题题中国国市市场场的的跨跨度度居居世世界界之之最最中国国市市场场的的包包容容性性居居世世界界之之最最政府府所所面面临临的的最最大大问问题题是是什什么么对内内,稳稳定定压压倒倒一一切切对外外,国国家家安安全全压压倒倒一一切切外资资进进入入与与国国家家安安全全(转转基基因因是是为为了了什什么么,整整治治自自行行车车是是为为了了什什么么,拼拼命命报报道道TW的的腐腐败败整整治治能能力力是是为为了了什什么么)商业业链链的的四四大大环环节节(现现状状及及国国家家所所采采取取应应对对策策略略)研发发===生生产产===流流通通===零零售售中国国与与发发达达国国家家相相差差究究竟竟有有多多大大?韩国国1980年年代代的的韩韩国国GDP城镇镇人人口口占占比比43%大学学入入学学率率21%了解解基基本本经经济济学学和和商商业业原原理理市场场经经济济的的核核心心是是什什么么经济济学学的的核核心心商业业成成本本什么么是是最最大大的的成成本本什么么是是创创新新什么么是是渠渠道道导导向向产品品/品品牌牌/资资本本的的区区别别所有有商商业业问问题题都都在在生生活活中中找找到到原原型型需求求是是球球状状的的资源源拥拥有有量量和和工工作作效效率率的的反反比比(上上海海,浙浙江江,台台湾湾,日日本本)直线线思思维维看看市市场场,有有钱钱人人是是高高端端消消费费者者?关注注两两个个要要点点1.石石油油价价格格2.道道琼琼斯斯指指数数思考考题题人民民币币升升值值,谁谁是是真真正正的的受受害害者者?思考考题题为什什么么国国内内学学院院的的营营销销管管理理教教材材都都是是围围绕绕生生产产,而而极极少少涉涉及及到到流流通通(经经销销)?了解解赢赢利利的的核核心心做生生意意是是为为了了什什么么赢利利的的核核心心是是什什么么所有有环环节节的的匹匹配配奔驰驰车车与与自自行行车车企业得以以生存及及发展与其规模模，速度度并无太太大关系系匹配是关关键了解未来来市场变变化格局局经济环境境的变化化每个人都都是中国国经济发发展的参参与者,不过~~~一切行业业都将是是娱乐业业各区域不不均衡性性将存在在很长一一段时间间双经济体体系也将将存在很很长一段段时间农民文化化仍然作作为主导导文化社会专业业化分工工营销精细细化的失失败(人力资资源管理理水平的的落后)经销商与与企业资资产安全全回归到大大经销商商时代人与人之之间,真的存在在互相理理解吗?理解的不不对称是是一切矛矛盾的根根源----最根根本的角角度人与人之之间不可可能形成成真正意意义上的的理解为什么不不能理解解对方?是因为人人与人之之间无法法互相深深入了解解为什么不不能深入入了解对对方?是因为人人与人之之间的差差异个体的差差异环境/经经历/价价值观/视角/文化/地域的的差异理解万岁岁的真正正含义是是什么?与他人的的长期相相处,会会带来什什么五年的老老朋友越来越熟熟悉?越来越放放心?人与人之之间的相相处不是单积累，而而是双积积累有多少年年的感情情就有多少少年的抱抱怨平常两者之间间的转换换只有几几秒陈芝麻烂烂谷子发发酵后的的威力老朋友就就是什么么？认识中国国的人文文特性中国人的的人生价价值取向向是什么么为什么我我们总是是急功近近利?传统文化化给我们们带来了了什么树天理,灭人性性南宋朱熹熹谁服谁?人比人人与人长长期相处处的双积积累认识中西西方的差差异所在在当前,东东西方思思想以交交织的状状态在出出现为什么要要认识中中西方的的文化差差异企业文化化，量化化，考核核，团队队，再学学习，领领导力，，这些管管理工具具是从那那里来的的？管理和营营销的教教科书是是从那里里来的？？进口的工工具管理理中国人人？中国人欧美国家关于商业合作血缘契约关于征服征服人征服自然关于拥有拥有地盘拥有知识关于用人制人所长用人所长关于对人等级划分平等,人权道重道德轻道理重道理轻道德(FJ)竞争思维被动防御/均富济贫/同情弱者主动进攻/尊重强者,承认胜利者玩人物问题的解决寻求解决方案预防为主(治病)面对强者批评打压/合作责任关注近期,当前长远关于前者认可前者否定前者关于规则建立自己的规则遵守社会规则文化图形太极图十字架运行关注点关注前台(外在规模)关注后台(内在品质)当前的老老板其人事管管理水平平尚不及及一百年年前为什么?推动经济济发展的的,是什什么样的的企业?1883年,一一个饭店店掌柜的的用人之之道研究是个个持续的的过程,一旦出出现断层层~~中国经济济学，管管理学，，营销学学的研究究断层科举,保保人,举举荐,连连环保,打赏,分红,商会.认识自己己从生理开开始因为,人人不可能能控制自自己的心心理回忆一下下:每过一段段时间,就有那那么几天天,突然然感觉到到什么都都没意思思,状态=体力+智力+情绪18号1号3号9号12号15号22号6号29号80705060403020100100％26号状况时间再回忆一一下:在日常生生活中,有没出出现过这这样的问问题,某某个东西西明明抓抓在自己己手里,放在自自己面前前,可自自己就是是看不到到.盲听率与与盲视率率视而不见见?左耳进右右耳出盲听率:73%盲视率:86%再回忆一一下:有时候,突然感感觉到这这个地方方曾经来来过,这这个场合合曾经经经历过,这个人人似乎在在那里见见过,甚甚至有时时候有前前生来世世的感觉觉.缓解压力力的几个个方法检查自己己的病理理状况辅助药物物画图问题转述述把问题当当案例看看认识自己己的脑袋袋我们是靠靠什么在在思考大脑的基基础知识识左右脑的的因素左脑—感感性---创造造力右脑—理理性---计算算力氧气锻炼创造造力大脑的运运用想一个问问题你的脑袋袋是越来来越好用用?还是越来来越不如如以前了了5%自我心理理暗示脑袋为什什么不好好使O2缺氧会导导致什么么空调吹出出来的是是什么?空气质量量与大脑脑的工作作效率淋浴,瀑瀑布和喷喷泉.解决办法法除了空气气质量,选择思思考问题题的时间间段.善用脑力颠峰时刻18时6时8时12时14时16时20时10时24时80705060403020100100％22时脑力时间巅峰时刻衰竭时刻小结自我管理理,从了了解开始始认识世界界和社会会环境基本的经经济学认识中国国的基本本人文特特性从生理层层面认识识自己理性看待待你的工工作每组发言言,你把工作作当成什什么?理性看待待职业与与创业打工和当当老板,在本质质上没有有区别以自己的的付出换换取一定定的回报报我们在不不断提升升自己的的付出价价值，也也在不断断的寻找找更高的的回报个人的价价值,一一定是先先被别人人发现,并被别别人利用用的至少,绝绝大多数数老板都都是这么么看的因为,绝绝大多数数老板都都是边打打工边创创业起步步的在老板成成为老板板之前,必要要要经历这这么一段段被别人人利用的的过程.不过,绝绝大多数数人并不不这么认认为,所所以,成成为老板板的,只只是极少少数人.比职业更更加艰巨巨的是创创业职业有退路尽量搞定定客户只从工作作角度管管理下属属可以找理理由可以转移移或是推推卸责任任有工作，，有休息息教训是被被老板骂骂出来的的创业没退路必须搞定定客户招人，留留用，用用人，开开人没法找理理由没发转移移或是推推卸责任任时刻保持持工作状状态教训是拿拿钱甚至至是拿血血汗买来来的理性看待待你的公公司肯定不是是最好的的公司(只有最最好的自自己,没没有最好好的公司司)肯定有对对不起你你的事情情肯定有对对不起你你的人肯定与你你的价值值观有冲冲突的方方面公司付给给你酬金金和培训训你的职职业技能能,若是是酬金不不多,那那你就得得从职业业技能的的培训中中补回来来.(最糟糟糕的是是拿不到到多少钱钱,也没没学到什什么东西西)公司和你你之间,是种利利益交换换的关系系(但只限限于当前前的利益益交换)怎么来理理解个人人发展?从借钱看看个人发发展打工是什什么职业事业工作就业工作的价价值所在在商业领域域没有在在技术上上解决不不了的问问题成本,是是衡量我我们工作作价值的的核心所所在所有的解解决方案案都分有有成本和和无成本本的少花钱,多办事事,或是是不花钱钱也办事事我们是来来解决问问题的,不是仅仅仅来发发现问题题即便是当当前你所所获得的的薪酬和和待遇不不足以体体现你的的价值毕竟,个个人的价价值都是是首先被被别人利利用的这也是一一种投入入若是你的的付出与与收入长长期不对对等那么,考虑你的的投入是是否有足足够的力力度考虑你的的投入方方式是否否合适思考你的的工作你的工作作具备可可替代性性吗你的工作作具备可可积累性性吗?你的价值值,对于于企业,对于行行业,的的价值在在那里老板们在在思考些些什么企业的资资产安全全问题日日渐突出出产品及品品牌的替替代性越越来越强强员工水平平高低不不等员工工作作绩效如如何不断断提升管理和经经营成本本如何不不断下降降开源节流流小结理性看待待自己的的职业了解自己己的工作作价值所所在了解企业业高层在在想些什什么自我管理理的工具具和方法法简便,易易于执行行的工作作与方法法清理电脑桌面面电脑文件件结构表表办公室墙墙面办公桌面面办公桌抽抽屉电脑文件件一览表表办公电脑C盘D盘电脑系统文件公务文件E盘私人文件生活管理操作系统报告资料工作计划应用工具联系学会分类类井井有条条迅速找到到(每年年浪费在在找东西西上的时时间)分类管理理所需要要的设备备与器材材吊袋式文文件架，，标签机机。个人文件件分类出差物品品准备清清单办公室抽抽屉的分分类随身包的的物品分分类工作文件件分类简历业绩/能力证明新公司资料招聘信息培训文件产品资料行业资料公司财务资料销售政策价格体系资料促销活动资料产品宣传资料公司人事/行政资料已批复签呈/报告被否决签呈/报告特殊申请/报告公司下发文件工作记录公司内部管理文件客户事务备忘录竞品资料客户档案资料备份报表奖惩记录内部学习资料外部学习资料周月计划会议记录自我学习企业文件同事资料企业资料参考数据/资料工作照片法律事务项目文件生活文件件分类照片/图片身份/户籍/学历手机文件家具/家电房产资料电脑文件父母事务朋友事务励志警句生活百科医疗文件保险文件出差旅游通讯录各类票据筹备性事务地图计划购物发展规划客情往来备用钥匙欠条借据家庭装修艺术修养电话帐单自我学习水电煤物业药方/偏方待购书籍交通工具班次帐号密码法律文件家庭储物说明~~备份丢失过手手机,钱钱包,电电脑崩溃溃,银行行卡丢失失,钥匙匙丢失影响工作作与生活活,浪费大量量的时间间和精力力带来麻烦烦和不可可预测的的危险只有从预预防的角角度去解解决备份些什什么每月一次次的电脑脑文件备备份,刻刻盘所有银行行帐号,紧急挂挂失需要要什么所有的钥钥匙,随随身,办办公室,朋友处处,隐蔽蔽处手机SIM卡的的备卡身份证备备份的技技巧,媒媒介声明明紧急文件件那些紧急急状况急需用钱钱人身安全全健康问题题时间及行行程管理理合理分配配时间及及待办事事务时间管理理为什么总总是忙忙忙碌碌,却没有有足够的的成效缺乏对当当前事务务以轻重重缓急做做出排序序,先把不着着急的事事情给办办了.忘掉的事事务,重重新补办办所浪费费的时间间,没办到位位事务,补救性事事务,因为缺乏乏预见性性,临时时需要花花费大量量时间处处理的事事务,朋友的生生日日程安排排全年日程程两月日程程例如.,重要朋朋友的生生日,典典礼,聚聚会事务安排排表每日待办办事务清清单长期维系系性事务务需要较长长时间处处理的事事务短期内处处理事务务紧急处理理事务记录每日日已做工工作(流流水帐)产生利润润/销量量的工作作优先(杂务性性工作靠靠后)工作的顺顺序体现版本本PPT版版本划分版本本上墙多处张贴贴学会创新新什么是创创新养蛇的故故事做梦为什什么出来来许多新新东西?最简单的的创新模模式个人言行行举止中中的自我我管理不该说的的别说不该做的的比别做做那些糊涂涂话别说说对事不对对人刀子嘴,豆腐心心好好干就就怎么样样~~~~我不会亏亏待你的的~~事成之后后~~~~长点记性性!个人的蝇蝇头小利利金子都会会发光的的希望大家家能共度度难关某某竞争争对手不不是东西西你放心~~~我把钱看看得很淡淡~~~交上一个个朋友要要千万句句话，毁毁掉一个个朋友只只要一句句话糊涂的观观点和误误区有多少不不可能的的任务（（全才，，完美，，团队））成熟的市市场规范的市市场短板理论论怎么样创创新商业领域域的对与与错忠言逆耳耳那些糊涂涂事别做做测试别人人给别人一一个机会会,看别别人自己己的表现现节约秀奢华秀以为员工工在为公公司工作作，也在在为自己己工作仪表管理理从头开始始眼镜口气面容整洁洁全身颜色色四色以以内宁用档案案袋,别别用旧包包衣服,可可以是杂杂牌不能能是仿牌牌简约的皮皮带头(正式场场合忌用用自动头头)皮鞋七分分亮白袜白鞋鞋,黑袜袜黑鞋,袜鞋同同色衣着打扮扮是前期期投资自我管理理中的他他人约束束自己难以以约束自自己又是执行行者,又又是计划划制定者者,又是是监督者者自然的给给自己找找理由人的本性性是追求求安逸谁来约束束你？家人？同同事？自己逼自自己提前告诉诉对方想获得真真实的个个人评价价吗身边的人人会说真真话给你你听吗?同事？上级？客户？家人？朋友？真正会理理性，客客观评价价你的人人是谁？？定期的简简历整改改为什么要要学习核心原因因,(SJ)不学习,我们的的付出更更多,需要学习习吗?符合以下下任何一一点,可可以考虑虑不用学学习银行户头头有六个个零以上上手下有专专人帮你你的学习习运气一直直很好,每次买买彩票都都中足够潇洒洒漂亮,没钱花花的时候候可以去去拍广告告为什么要要学习核心原因因,SJ成本我们是边边学习边边长大的的学习需要要付出很很多,但但是,不不学习,我们将将付出的的更多(关空调调开窗,厨师大大蒜,上上海地铁铁,出租租车骗乘乘客)与你抢夺夺资源,抢夺机机会的人人在学习习学习是什什么学习就是是读书听听课吗?书本是学学习(书本上上的东西西那里来来的),现实也是是学习学习是刻刻意的吗吗?学习是无无从不在在的.学习就是是在日常常的生活活和工作作中,接接触到对对你有用用的信息息和知识识所有事情情,所有有人,都都是学习习对象学习和和呼吸吸一样样,平平常而而必须须向谁学学习向退役役伞兵兵学习习如何何整理理物品品向出租租车司司机学学习看看人,向经销销商学学习如如何做做生意意,向菜贩贩学习习如何何留住住客户户,向酒店店服务务员学学习言言行举举止.学习什什么当前急急缺的的马上会会用上上的未来二二年可可能会会用上上的参考下下皇帝帝的学学习体体系人性,人与与人,利用用人管管人,激励励与威威慑.收集集与总总结,反馈馈与批批复学习中中的误误区与与浪费费学到的的,留留存的的,转转换的的大量学学习,大量量遗忘忘学表面面,大大街上上的警警察是是如何何开枪枪的所谓的的正确确,第第一次次拜访访经销销商带带什么么去缺乏学学习管管理学习是是有毒毒的学习之之毒对与错错,合合适与与不合合适已有理理论和和方法法不能能适用用新问问题学习就就是一一种自自我否否定新思想想的导导入是是对现现有思思路的的一种种破坏坏讲师之之间的的互相相否定定成功是是依靠靠个性性的,是一一次性性的个人创创造力力和市市场感感觉丧丧失学了不不用,反向向就是是阻碍碍过重看看待学学习,失败败往往往就是是因为为掌握握了太太多成成功的的方法法学习加加实践践学了不不用,不如如不学学学到的的东西西,必必须通通过实实践来来验证证理论/道理理.一一百字字足够够这一百百个字字是印印在皮皮肤上上,还还是刻刻在骨骨头里里学习手手册的的结构构认识1-15商业16-25社会26-37人文38-45自我管管理46-65信息管管理66-72职业管管理73-84创业管管理85-97~~~~学生意意是要要交钱钱的工工资资是干干赚的的学着如如何打打工,是不不要交交钱的的而且还还有工工资拿拿理财什么是是财富富,(不不是你你能挣挣多少少,而而是你你还有有多少少)你不理理财,财不不理你你(无财财可理理?)开支的的划分分固定开开支储蓄,月收收入的的30%先储蓄蓄,再再消费费记帐,收入入/开开支明明细机动开开支紧急用用款当心信信用卡卡陷阱阱（利利滚利利）买房还还是买买车,及早开开始投投资,(基基金)在自我我认识识和整整理的的基础础上再来看看待个个人的的发展展问题题个人发发展，，分成五五步走走目标与与规划划没有方方向的的努力力是白白费力力气你想要要什么么现在想想要什什么?未来三三年想想要什什么?这辈子子最大大的梦梦想是是什么么?你想要要什么么自己的的人生生意义义在那那里这个季季度今年明天三年物质上上的地位上上的知识层层面的的从目标标到规规划凡事预预则立立,不不预则则废从现在在到未未来达成各各阶段段的目目标需需要那那些资资源和和支持持分别要要通过过那些些步骤骤需要做做那些些工作作这些步步骤和和工作作,具具体的的时间间安排排规划的的体现现形式式(图图表化化)小结你想要要什么么个人目目标规规划的的设定定概要要个人发发展扫清在在我们们发展展道路路上的的障碍碍阻碍一一个人人发展展的最最大障障碍是是什么么两分钟钟讨论论忘事!忘事遗忘曲曲线25％50％75％98％164210（天数）（遗忘百分比）随时记记录确认清清楚及时记记录随身记记录本本每日整整理分分类白纸黑黑字对他人人的尊尊敬有必要要记录录这些些事情情吗?忘掉的的是小小事情情大事情情,重重要的的事情情不会会忘的的这世界界上有有大事事情吗吗?回忆一一下,你曾曾经忘忘掉了了多少少事情情你曾经经出现现过的的灵感感,思思想的的闪光光点,都那那里去去了?这些事事情若若是都都没忘忘掉,及时时做了了,今天的的你,还是是这个个状态态吗?小结扫除个个人发发展道道路上上的障障碍避免不不必要要的消消耗和和损失失轻装上上阵个人发发展讨论:你靠靠什么么在赚赚钱每组总总结一一个答答案我们靠靠什么么在这这个企企业里里立足足?老板凭凭什么么付工工资给给你?两分钟钟讨论论技能专业技技能你的专专业技技能是是什么么?超群的的专业业技能能别人无无法取取代的的专业业技能能现在我我们是是:什么都都会一一点:经销商商开发发经销商商管理理二批商商开发发二批商商管理理卖场谈谈判小型零零售店店管理理仓储物物流处理窜窜货客户投投诉报表管管理导购管管理基层人人员招招聘促销活活动设设计促销活活动设设计促销物物料管管理分支机机构管管理人事管管理~~~~~~以上所所列项项目中中,精精于那那一点点十项全全能冠冠军?确定自自己的的研究究专业业社会的的专业业化分分工是是必然然的趋趋势企业乃乃至到到行业业,需需求是是专才才因为我我们精精力和和时间间有限限,所所以,我们们不可可能成成为全全才个人发发展的的突破破,必必然是是在某某个点点上的的突破破集中资源,精于一点点资源和精力力的有限性性,面对事事务的无限限性,集中中资源于一一点一定要成为为专家,那那怕是某个个细节方面面的小专家家不要做那种种,有限资资源,多处处面对.没有全才，，只有专才才你是画师还还是画匠画师和画匠匠的区别在在那里建议大家关关注职业技技能而不是作案案技能专家为什么么是专家?可能专家的的专业水平平还不如你你有专业,还还得传播蒙灰的金子子是不会发发光的写出来讲出来通过种种渠渠道发布出出来相关信息的的收集促进自己的的深入研究究传播方式个人定位的的确定传播对象/群的确定定传播途径的的设计写作与发言言单一报告---专项项建议书---内部部媒体----公开开媒体传媒的价值值传播之后是是为了什么么建立个人品品牌个人品牌是是什么构成成的知名度专业度美誉度小结个人专业技技能的确定定个人技能专专业的传播播个人的核心心竞争力是是什么两分钟讨论论习惯人不仅仅是是受意识控控制,更受受下意识控控制下意识是什什么学习的是模模式和步骤骤实践的是习习惯开车的案例例爆米花个人发展的的助推器是是什么两分钟讨论论人脉管理钱不是自己己赚的,是是~~机会不是等等来的,是是~~~机会只会给给熟人信任只会给给熟人长期疏于联联系想起来再联联系?通讯录管理理省市姓名行业公司通讯方式生日频率安徽合肥张兵餐饮百花宾馆139xxx9/23每周客情系统无准备状态态下的送礼礼合法礼品礼到心意到到礼品储备小结个人发展的的五步曲第一步:建建立规划第二步:扫扫除最大障障碍第三步:确确立个人的的专业技能能及品牌传传播第四步:个个人核心竞竞争力的认认识与锻造造第五步:人人脉管理换个角度看看个人发展展—靠什么么赚钱劳力经验专业人脉钱对其他人的的管理在自我管理理的基础上上，再来谈谈论对他人人的管理情景演练面对下属抱抱怨待遇低低.工作任任务重,分分配不公平平三分钟准备备你凭什么管管理别人?技术专业?人品?职务?人无利.没没法管管理前提之之检讨失败不是成成功之母,检讨才是是习惯性的向向外推卸责责任我,是一切切问题的根根源上下级是如如何看待你你的自我检检讨管理前提之之说服对谁都存在在说服在认可对方方的基础上上说服别人人至少三个理理由管理前提之之包容容多少事情情，做多大大的事情容不了事,便做不了了事容不了人,便做不了了人很多时候，，明明不是是你错，但但是，你也也得承担人的心胸都都是被冤枉枉撑大的出气就是出出钱管理前提之之执行力执行力的构构成想不想做会不会做管理前提之之压力压力的正负负之分什么是正面面压力（KJ）什么是负面面压力（JW）正面压力才才是动力负面压力是是摧毁力管理前提之之四大忌讳讳对上级不服服气对平级不认认可对下级装聪聪明人在自己没有有更好的取取代方案前前,攻击他他人方案管理前提之之全方位管管理对象一般意义上上的管理对下级其实，管理理是立体的的，全方位位的对父母对上级对同事对与你有密密切往来的的任何人都存在管理理对父母的管管理等将来条件件好了父母说话越越来越琐碎碎越来越烦人人可是父母是唯一一会对你说说真话的人人可能没有过过于注意表表现形式而而已父母是你第第一个所要要说服的对对象生日,身体体健康,担担忧什么无论是创业业还是职业业，家庭的的稳定和支支持是前提提对下属的管管理世界上有三三件最难做做的事情情景演练当上新领导导,第一次次开会,给给大家说什什么准备三分钟钟讲演五分钟钟对下管理的的几个前提提你凭什么当当他们的领领导!你给你的下下级员工带带来了什么么?员工清楚吗吗?主动先行付付出了吗?你的权利是是谁给的（职务与权权利的区别别）若是你无法法做到尊重重你的下级级,你的下下级同样也也无法尊重重你理性看待你你的下属理性看待你你的下属他们的能力力可能比你你更强他们的志向向可能比你你更大他们只是暂暂时作为你你的下属他们未来可可能会成为为你的上司司他们有你所所不知道的的长处和优优势他们有你所所不知道的的潜能和爆爆发力他们有你所所不知道的的资源和关关系网他们在若干干年后,可可能会成为为你最重要要的人物70%的员员工离职,与其直属属上司有关关系对下管理误误区等待下属的的悟性等待下属的的主动（级别与主主动程度的的反比）等待下属明明白你的意意思把员工当成成全才优秀的人就就是人才？？优秀员工就就要直接提提拔?我的权利只只有这么大大，我的资资源只有这这么多人为的拔高高下级的服服从意识和和能力（大街上捡捡的钱包要要不要还？？）对下管理中中的利益因因素下属在什么么状态才服服管：职务本身，，企业内部部所带来的的利益是有有限的学会为下属属创造超越越其想象的的利益复合利益（（职业发展展，事业发发展）价值被发现现被认可有价值的技技能学习更广的信息息提供内部机会的的提供和创创造者对下学习管管理年轻的单身身汉会在什什么时候主主动收拾房房子？把你的下级级销售给谁谁上级VS全全行业各级别所需需要具备的的专业能力力当前所拥有有的专长当前欠缺的的专长学习的总结结形式如何面对下下属的投诉诉约时间个人接待确认对方把把问题说完完确认问题公司的,个个人的对方自己提提出导致原原因列举在下属的面面前,主管管的定位有权利是监督者有威胁力的的人绝望式管理理是教练是机会的提提供者是新问题的的发现者希望式管理理对下级的技技能传输问问题业务主管的的能力水平平普遍比基基层业务人人员高若是基层业业务人员都都能拥有业业务主管的的能力和水水平,哪怕怕是一半,整个公司司的绩效将将会提升多多少但是究竟是主管管不愿意教教,还是不不会教还是下属基基层业务人人员不愿意意学对上司的管管理上司也是需需要被管理理的理性看待你你的上司没有你的年年轻貌美没有你会说说话,会穿穿衣打扮上司的生活活情趣/格格调不如你你能力及很多多方面都不不如你事实上,他他的确就是是你的上司司(这个事实实得接受)客户比上司司复杂搞不定上司司,更别谈谈搞定客户户三种老板皇总量总利总对上司的管管理上司凭什么么听你的?把上司当什什么?三种人的天天性哭声,叫喊喊声,发火火,看出要要什么希望和未来来看图说话先给甜头容易相信,容易否定定迅速明确责责任/迅速速找到肇事事者记性不好不喜欢的东东西当面丢丢掉向上司的学学习上司为什么么是你的上上司先肯定别人人的过人之之处与老板在一一起开会时时一样的衣服服老板讲话,记录老板讲话时时不该有的的表情,呵呵欠,闭眼眼,搓脸标准姿势:坐直,眼睛睛直视,表表情严肃,左手拿本本,右手拿拿笔.注意老板讲讲话中的重重复出现的的关键词世上没有救救世主，只只有自己己救自己为什么自大大为什么自卑卑自卑来自于于我们一直直以来接受受的教育失败的因素素不了解走别人的路路(自己的的路才是正正确的)掌握太多成成功的方法法为什么我们们热衷于务务虚9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。22:51:1722:51:1722:511/6/202310:51:17PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2322:51:1722:51Jan-2306-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。22:51:1722:51:1722:51Friday,January6,202313、乍见翻翻疑