时间管理与会议管理

欢迎参加时间管理培训

第四代时间管理第一代：备忘录第二代：时间进程表第三代：轻重缓急第四代：个人管理时间管理的原因1、时间是企业最稀缺的资源之一；2、有效的时间管理能够以最高的效率完成重要的事情；3、有效的时间管理可以减少加班时间，提高个人生活品质。一年有365天；其中双休日共_____天；法定假日_____天；公司带薪休假_____天；带薪病假_____天；实际工作_______天，共______小时;假定有效工作时间为___%；全年有效工作时间为________小时时间计算练习一年有365天；其中双休日共104天；（每年52周）法定假日11天；（元旦1天、春节3天、五一1天、国庆3天；清明、端午、中秋各1天）公司带薪休假10天；带薪病假0天；实际工作241天，共1928小时;假定有效工作时间为20%-30%；全年有效工作时间为385--578小时时间计算练习课程目标提升

与

方面的效率与效能。

关注如何做，规则、程序比结果更重要目的是改善流程和提高产出目标是提升数量、提高质量希望任何事情运作得顺畅-没有变化、没有改变关注为什么，探求新主张目的是寻求正确的方向，最好的结果目标是增加价值询问：“我们的目的是什么？”“我们为何这样做？”与效能效率RESULT:结果自然法则：一种掌管人类行为因果关系的基本准则。自然法则：如果你不去控制你生活中的事件，你将被这些事件所控制。时间：是一种延续续……在其中事件件从过去经过现在流流向将来。。时间管理的的关键是控制如果你不去去控制生活活中的事件件，你将被这些些事件所控控制。NoControl不能控制UnderstandingEventControl

TotalControl完全控制理解事件控控制自问：对于“适应应”：“我可以做做些什么使使得这段时时间更有价价值？”对于“控制制”：“如何……？”对于“影响响”“我可以在在……方面施以怎怎样的积极极影响，并且如何去去影响？””控制可控：：我不可决定定生命的长度——但可控制生生命的深度度我不可以左左右天气——但可以改变变心情我不可以改改变容貌——但可以展开开笑容我不可控制制他人——但可以掌握握自己我不可预知知明天——但可利用好好今天我不可百战战必胜——但可以尽心心尽力1.有些我们能控制制,但我们认为为我们2.有些我们不能控控制,但我们认为为我们条件的影响响“Itisnotaptitude,butattitudethatwillgiveyouthealtitude.”不是因为人人们不同的的才能、资资质，而是因为人人们不同的的态度导致致人们具有不不同的高度度、水准。。自然法则：：适当地控制制事件可以以提升较高高的生产力力并获得内心心宁静。Appropriateeventcontrolleadstogreaterproductivityandinnerpeace.内心宁静是是通过适当当的事件控制制，从而拥拥有一份安祥、、平衡、和和谐的生活。哈伦.史密斯«The10NaturalLawsofSuccessfulTimeandLifeManagement»»习惯自然法则：：我们养成我我们的,我们的塑造我们。。Planning:计划Predeterminingacourseofeventsin.事先将要发发生的事件件下来。Tasks:Time-flexible任务：时间具有灵灵活性Appointment:Time-specific约会:时间具体而而特定

月历

2009年

月每日计划（（待办单））会见备注2009-/--/--时间管理工工具样本每月任务BusinessPersonalMissionStatement:使命陈述Roles:角色Values:价值观GoalPlanning目标计划IntermediateSteps中期步骤WeeklyPlanning每周计划行事月历价价值合理进行时时间规划；；重要工作项项目的时间间保证每日计划制制定方法1、将月历中事事项填入；；2、将昨日未未完工作项项目列入；；3、估计各项项工作时间间；4、确定工作作事件紧迫迫性和重要要性；5、排定时间间；6、抓住正在在做的每一一项工作；；7、完成后划划掉，盯住住下一个目目标；8、临时插入入工作先记记录、评估估，然后安安排时间。。1、每天在同同一时间制制定，建议在下班班前；2、规划出干干扰时间；；3、要有弹性性；4、要长期坚坚持，养成成习惯。有效制定每每日计划的的几点建议议:优先次序：：确认事件的的及。优先次序：：（Prioritize）A:Vital生死攸关的的B:Important重要的C:Optional选择的确定重要度度的参考因因素不完成有什什么后果？？每天只能做做几个做哪哪几个？哪些是和目目标直接相相关的？哪些是高回回报的？（（不仅仅指指眼前）哪些活动直直接支持我我扮演的角角色？（雇雇员，经理理，父亲，，孩子）确定重要度度的参考因因素1、承诺事项；；2、与团队有有关事项；；3、目标考核核中权重较较大事项；；4、其他事项项。IIIIVIII紧急急不紧紧急急你的时间是是怎样花费费的?重要不重要紧急不紧急时间矩阵图图准备工作预防工作计划建立关系更新澄清价值观观授权琐碎杂务无关的电话话、信函和和邮件消磨时间的的行为“逃避”的的行为过分沉迷于于电视、上网和放松松状态不必要的干干扰不必要的报报告不重要的会会议、电话话、其他人的小小事危机紧迫的问题题有期限的项项目、信函和电子子邮件会议、报告告重要不重要IIIIVIII紧急急不紧紧急急你的时间是是怎样花费费的?重要不重要自然法则：：紧急优先级高；；紧急可能会会优先顺序。。紧急急不紧紧急急重要不重要态度“时间杀手””有形杀手：：明明知道是是浪费时间间的事情，，但又不得得不做，又又或者迫于于无奈地去去做：接听电话打电话某些会议打扰官僚作风沟通不足办公室政治治跟“有问题题”的人共共事资源不足阅读文件及及邮件无形杀手在我们不自自觉的情况况下出现，，许多时候候，问题是是源于我们们自己：欠缺周详计计划不懂分辨轻轻重缓急过分专注细细节犹豫不决不懂说“不不”拖延善忘不懂授权欠缺组织健康欠佳会议时间的的管理技能能会议准备的的步骤会议容易出出现的问题题-迟到到-跑题题-效率率低低下下(会而而不不议议,议而而不不决决,决而而不不行行,行而而未未果果)会议议进进行行中中的的主主持持技技巧巧-开始始-进行行中中-处理理困困难难局局面面宣布布闭闭会会的的技技巧巧有效效会会议议准准备备12步确认认会会议议主主题题写下下每每一一主主题题要要达达到到的的目目标标选择择会会议议参参加加者者决定定参参加加者者是是否否要要做做必必要要的的事事先先准准备备规划划每每一一议议题题的的时时间间确定定会会议议日日期期、、时时间间确定定会会议议地地点点通知知参参加加者者设定定会会议议规规则则研究究并并决决定定就就每每一一议议题题有有效效交交换换背背景景材材料料的的策策略略研究究并并决决定定就就每每一一议议题题做做出出决决定定的的策策略略计划划对对每每一一议议题题做做总总结结计划设定定目目标标/就会会议议守守则则达达成成共共识识会议议总总结结落实实跟跟进进事项1交换背景信息做决定/确认行动总结事项1事项2交换背景信息做决定/确认行动总结事项2事项3交换背景信息做决定/确认行动总结事项3会议议容容易易出出现现的的问问题题-迟到到1.事先先提提醒醒2.必要要的的惩惩罚罚3.准时时开开始始准准时时结结束束-跑题题1.程序序性性建建议议2.重申申目目标标-效率率低低下下(参与与者者问问题题、、场场地地问问题题、、时时间间问问题题、、决决策策方方式式与与执执行行问问题题等等））会议议进进行行中中的的主主持持技技巧巧1.让每每一一位位与与会会者者都都感感到到被被尊尊重重2.迅速速引引入入会会议议主主题题并并控控制制会会议议的的进进度度3.鼓励励每每位位参参会会者者发发表表自自己己的的见见解解4.善于于处处理理会会议议中中的的不不同同意意见见5.对发发言言进进行行适适当当的的鼓鼓励励和和小小结结6.及时时澄澄清清发发言言中中提提出出的的问问题题四把把钥钥匙匙只用用一一个个个个人人管管理理系系统统随身携带远离“废纸””以最适合自己己的方式使用用工具个人管理工具具基本用法:优先次序监督进度/跟踪记录整合连接TimeManagement当每天结束时时，你的“任任务”应当是是这几类状况况：TimeManagement

杂项信息——每日事件记录（承诺、意见与感想、议程、谈话内容、日志等）分类信息姓名公司项目主题BCD1A234信息记录整合连接1.我需要什么?2.我什么时候需需要它?3.我在哪里能够够找到它?TimeManagement由于我们不知知道什么对我我们来讲最重重要，每件事情都显显得重要，由于每件事情情都显得重要要，我们不得不做做每件事情，，很不幸，别人人见我们做每每件事情，就希望我们做做每件事情，，做每件事情使使得我们很忙忙，我们就没有时时间想什么对对我们来讲是是至关重要的事事情。探索具有支配地位位的价值观：：角色：使命：PersonalValuesPersonalvaluesincorporatepastandpresentfeelings,behavior,experiences,thoughtsandintentions.个人的价值观观个人的价值观观是将我们过过去和现在的的情感、行为、、经验、想法法和意图加以以融合后形成的的价值取向。。OrganizationalValuesOrganizationalValuesincorporatewhattheOrganizationalstandsforandwhatitspeoplebelievein.组织的价值观观组织的价值观观是将组织的的标准与其成员的信念结结合在一起。。“Whenalignedaroundsharedvaluesandrootedinacommonmission,ordinarypeopleaccomplishextraordinaryresults.”…KennethBlanchard当人们具有共共同的价值观观，并立足于共同同的使命时，，普通人也可以以创造奇迹。。1.确认居于支配配地位的价值值观2.将这些价值观观按优先顺序序排序3.清楚界定这些些价值观的含含义角色：最重要要的关系及责责任?你工作中最重重要的角色是是什么？你生活中最重重要的角色是是什么？使命宣言使命宣言描述述你的独特的的生活目的。。它包括你想发发展什么方面面的素质，你想实现什么么，你想作出出怎样的贡献。。个人使使命宣宣言是是你生生活的的指南南，激励你你作出出对于于实现现目标标最有有帮助助的决定定并实实现你你的愿愿景。。使命陈陈述1.我在做做什么么事情情时感感到最高兴兴和最最充实实?2.我在个个人生生活中中从事事哪些些活动动我觉得得最值值得?3.我在职职业生生涯中中从事事哪些些活动动我觉得得最值值得?4.我具有有怎样样的天天赋、、才干干、强项和和能力力?5.做什么么事情情会使使我感感到被被激励励、着迷、、动情情?6.我怎样样才能能最好好地为为社会会做贡贡献?每日任务中期步步骤长期目目标价值观观角色使使命命长期目目标是是有时间间界限限的规规划。。ALong-rangeGoal:AdreamwithadeadlineTimeManagementSunMonTuesWedThursFriSat传统的的周时时间分分配情情况SunMonTuesWedThursFriSat更为有有效的的周时时间计计划1.Reviewyesterday.回顾昨昨天2.Listtoday’seventsrealistically.现实地地列出出今天天的事事件3.Valueeachtask(A,B,C).排价值值4.Ordereachtask(1,2,3).排次序序每日计计划自然法法则:1.我们倾倾向于于呆在在我们们的舒舒适区区。2.要实现现目标标,我们必必须扩扩展我我们的舒适适区。。改善的的第一一步——““记录时时间””要想使使用好好时间间，必必须知知道自自己的的时间间实际上上是怎怎样花花掉的的。确确认你你的时时间用用在哪里里，不不要光光凭记记忆，，那太太不可可靠了了。记录必必须真真实、、确切切，不不可事事后凭凭记忆忆再来追追记。。承诺：：1.在今后后21天中选选7天记录录自己己的时间间是怎怎样运运用的的;2.每周花花费30分钟至至1小时回回顾上上周及安排排下周周计划划3.在今后后21天内天天天做做每日日计划划4.在21天内写写下一一个长长期目目标管理管理管理时间管管理的的核心心Conclusion使命、、价值值观、、角色色中期步步骤目标成功案例分分析——乱了头头绪的的经理理人1,理查德德是帕克克吉布布餐饮饮公司司区域域经理理，他他每天的的工作作也很很忙碌碌；2,但老板板并不不满意意他的的工作作；3,邀请贵贵咨询询公司司，观观察理查德德的工作作，并并提供改改善方方案，，和其其它3家公司司竞标标；案例分分析——乱了头头绪的的经理理人－－人人物物及关关系总经理—凯罗大区—理查德助手—简地区经理—伯纳德新任地区经理—艾瑞克环球公司财务总监吉斯财务部—雪莉案例分分析——乱了头头绪的的经理理人带着以以下问问题看看影像像——理查德德出了了什么么问题题？是否应应该把把他鱿鱿鱼？？针对他他的情情况，，你们们公司司有什什么解解决提提案？？25案例分分析——乱了头头绪的的经理理人思考——他出了了什么么问题题？应该炒炒鱿鱼鱼吗？？你们公公司有有什么么解决决提案案？每组讨讨论15分钟，，出竞竞标方方案（写在在白板板纸上上）每组5分钟陈陈述方方案515学习内内容第一单单元时间管管理分分析篇篇第二单单元时间管管理理理论篇篇第三单单元时间管管理技技能篇篇第四单单元时间管管理工工具篇篇第五单单元时间管管理测测试时间的的特性性（1）供给给毫无无弹性性：（2）无法法蓄积积：（3）无法法取代代：（4）无法法失而而复得得：由于时时间总总是按按着一一定的的速率率光临临，并并且按按照同同一速速率消消失，，所以以时间间本身身是无无管理理的。。时间管管理不不是关关于如如何管管理时时间而而是关关于管管理我我们如如何选选择使使用自自己的的时间间。时间管管理=选择管管理“不能时时间管管理，，便什什么都都不能能管理理”——（美））杜拉拉克为何我我们管管理不不好时时间？？同一时时间想想做太太多的的事情情不切实实际的的时间间估计计仓促的的决定定拖延不好意意思拒拒绝别别人3、认识识时间间障碍碍时间窃窃贼分分析人为因因素造成的的时间间障碍碍管理因因素造成的的时间间障碍碍环境因因素造成的的时间间障碍碍【小组讨讨论】你知道道你身身边的的时间间窃贼贼吗，，找出出他们们！企图做做的太太多安排紊紊乱：：桌子子上的的东西西杂乱乱无章章不会说说：“不”缺乏自自我约约束能能力做事经经常拖拖延，，犹豫豫不决决工作时时过多多地和和别人人拉家家常人为因因素造成的的时间间障碍碍危机管管理：：缺乏乏优先先处理理。缺乏目目标，，计划划。无效的的委派派。员工未未受训训。缺乏交交流或或交流流不清清。责权混混乱。。缺乏控控制，，进展展报告告。不会倾倾听。。管理因因素造成的的时间间障碍碍电话打打断。。不速之之客的的拜访访。会议。。内容不不全或或延误误的信信息。。过多的的文件件工作作。繁杂，，拖拉拉的办办事程程序，，过多多的阅阅读工工作。。人员不不足或或者人人员过过多。。嘈杂环环境导导致注注意力力不集集中。。环境因因素造成的的时间间障碍碍第二单单元时间管管理理理论篇篇内容时间的的分类类时间管管理六六原则则时间管管理四四大法法则1、时间间的分分类【小组讨讨论】我们日日常工工作的的时间间是如如何分分类的的？时间分分类T1直接工作时间T2间接工作时间T3支持工作时间T4行政时间T5私人时间2、时间间管理理六原原则明确目目标。。有计划划、有有组织织地进进行工工作。。分清工工作的的轻重重缓急急。合理地地分配配时间间。与别人人的时时间取取得协协作。。制定规规则、、遵守守纪律律。明确目目标SMART（specific）具体体的（measurable）可衡衡量的的（attainable）可达达到的的（relevant）相关关的（time-based）基于于时间间的有计计划划、、有有组组织织地地进进行行工工作作所谓谓有有计计划划、、有有组组织织地地进进行行工工作作，，就就是是把把目目标标正正确确地地分分解解成成工工作作计计划划，，通通过过采采取取适适当当的的步步骤骤和和方方法法，，最最终终达达成成有有效效的的结结果果。。分清清工工作作的的轻轻重重缓缓急急I+重要要性性MIMIIMIIIMIVU+紧迫迫性性I+U+I+U—I—U+I—U—工具具：：区区分分时时间间的的重重要要性性和和紧紧迫迫性性重要要的的事事：：对对个个人人工工作作生生活活会会产产生生重重大大影影响响的的事事情情。。紧迫迫的的事事：：此此刻刻不不做做就就会会给给我我们们带带来来麻麻烦烦的的事事情情。。紧迫迫的的事事情情不不一一定定是是重重要要的的事事情情。。紧急急重要要不重重要要防患患未未然然改进进产产能能建立立人人际际关关系系发掘掘新新机机会会规划划、、休休闲闲繁琐琐的的工工作作某些些信信件件某些些电电话话浪费费时时间间之之事事有趣趣的的活活动动‘重要要’’与与‘‘紧紧要要’’之之区区别别危机机急迫迫的的问问题题有期期限限压压力力的的计计划划不速速之之客客某些些电电话话某些些信信件件与与报报告告某些些会会议议必要要而而不不重重要要的的事事受欢欢迎迎的的活活动动不紧紧急急紧急急重要要不重重要要偏重重第第一一类类事事务务，，结结果果压力力精疲疲力力竭竭危机机处处理理忙于于收收拾拾残残局局不紧紧急急紧急急重要要不重重要要不紧紧急急偏重重第第二二类类事事务务，，结结果果有远远见见，，有有理理想想平衡衡纪律律自制制少有有危危机机偏重重第第三三类类事事务务，，结结果果短视视近近利利危机机处处理理被视视为为巧巧言言令令色色轻视视目目标标与与计计划划缺乏乏自自制制力力，，怪怪罪罪他他人人人际关系浮泛泛，甚至破裂裂紧急重要不重要不紧急紧急重要不重要不紧急偏重第四类事事务，结果全无责任感工作不保依赖他人或社社会机构维生生合理地分配时时间懂得“重要的的少数与琐碎碎的多数”的的原理掌握重点可以以让你的工作作计划不致偏偏差。一旦一一项工作计划划成为危机时时，犯错的几几率就会增加加。我们很容容易陷在日常常琐碎的事情情处理中；但但是有效进行行时间管理的的人，总是确确保最关键的的活动具有最最高的优先级级。与别人的时间间取得协作任何人类的组组织，不论大大小，都有其其周而复始的的节奏性、周周期性；而我我们作为社会会或是团体组组织中的一员员，毫无疑问问地要与周边边部门或人发发生必然的联联系。我们需要互相相尊重对方的的时间安排，，也就是说要要与别人的时时间取得协作作。认清并适应组组织的节奏性性与周期性是是成功的要素素。制定规则、遵遵守纪律1、在进行工作作的时候，一一定要念念不不忘这个工作作应于何时截截止。2、即使外部没没有规定截止止的日期，自自己也要树立立一个何时完完成的目标。。3、由于不得已已原因而不能能按期完成时时，一定要提提前和相关部部门取得联系系，将影响缩缩小在最小范范围内。没有规矩、不不成方园。3、时间管理四四大法则帕雷托法则水杯原理帕金森法则效能与效率原原则帕雷托法则80%的结果来源20%的产出。水杯原理如果你不先将大的鹅卵石放进水杯里去，你也许以后永远没机会把它们再放进去了。帕金森法则时间象一根皮筋：人总是喜欢在最后期限完成任务。效能与效率原则效率是"以正确的方式做事"，而效能则是"做正确的事"。第三单元时间管理技能能篇内容目标管理的技技能计划制定的技技能减少干扰的技技能避免拖延的技技能有效授权的技技能委婉拒绝的技技能会议管理的技技能1、目标管理的的技能目标导向的人人善于利用时时间，完成更更多的事情。。目标的设定写出个人的长长远目标，尽尽力分配你所所有的时间。。如果有变，修修正目标。当达到目标时时，一定要树树立新的目标标。2、计划制定的的技能关键是同时计计划工作和时时间！工作计划结果－什么是是我的目标？？希望完成什什么？行动－我必须须做什么才能能达到这些结结果？优先原则－最最先做什么？？时间计划估计时间－每每一次活动要要多长时间？？日程表－何时时做每一项工工作？弹性时间－必必须定出多少少弹性时间以以应付不能控控制的事情？？如何做好计划划1、确立目标；；2、探寻完成目目标的各种途途径；3、选定最佳的的完成方式；；4、将最佳途径径转化成月/周/日的工作事项项；5、编排月/周/日的工作次序序并加以执行行；6、定期检查目目标的现实性性以及完成目目标的最佳途途径的可行性。。3、减少干扰的的技能【小组讨论】你工作中存在在哪些干扰？？意外电话陌生访问突发事件？？？？减少干扰要点点缩短干扰，你你就会解决一一半的问题。。采用其它方法法如电子邮件件、留言。将事情串在一一起，通过一一次访问或电电话解决几个个问题。当有人进入你你的办公室或或接电话时站站起来，站起起来有助你控控制干扰时间间。你可以走出办办公室（或告告诉来电话的的人你必须走走）以尽快结结束干扰。重新安排你的的座位，不要要面对门口或或交通。尽快结束谈话话，开门见山山，不要偏题题。在开放工作区区，开小电话话铃声，最好好用提示等代代替铃声。受到打扰后，，尽快回到你你的工作，不不要以打扰为为借口，毫无无目的地晃来来晃去。减少干扰要点点4、避免拖延的的技能成功来自于做做了对获得结结果最重要的的事情，如果果我们学会将将拖延由重要要的事转移到到不重要的事事情上，我们们的问题就会会迎刃而解拖延有碍成功功避免拖延的要要点当出现拖延时时，最好先承承认它。分析拖延的原原因。先做最难做的的事情。把不愉快的事事情分解成小小块及小的时时间段。将复杂的事分分解成许多步步去做，一次次专攻一件事事。克服怕丢脸心心态！授权其他人。。做能使你达到到目的的小事事不要做完美主主义者。不要等待好心心情，不管你你心情如何，，立即开始。。向自己承诺完完成任务后的的奖赏。你能行！立即即去干吧！避免拖延的要要点5、有效授权的的技能授权的唯一条条件是必须有有人愿意接受受你的授权。。承认权力并并不依赖于正正式权力关系系，而是依赖赖于你劝说别别人的能力有效授权的要要点确定授予他人人足够的权力力去完成任务务。在授权之前考考虑如何控制制这项工作。。考虑他人的个个性，相应地地调整你的授授权。不要干涉、削削弱、否决或或武断地推翻翻他人的决定定授权也许会错错，要吸取教教训写下授权的相相关细节。跟踪并不意味味紧紧叮住别别人。不允许向上授授权。坚决要求结果果，而不要求求完美。有效授权的要要点6、委婉拒绝的的技能委婉拒绝的要要点聆听对方的请请求。告知考虑的时时间。态度坚定。说“不”应该该是有礼貌的的表达。要给对方清晰晰的解释。给对方另外的的选择和建议议。7、会议管理的的技能会议主要观点点明确会议的具具体目的。考虑会议的替替代品。当你必须举办办一个会议时时，一定要制制定会议日程程并严格遵守守。会议管理的要要点充分准备会议议设定时间期期限。要不断控制制会议进程程。会议规模要要小。试着站着开开会。总结会议结结果。准备跟踪的的行动计划划。会议结束时时花几分钟钟时间评价价一下会议议质量。会议管理的的要点第四单元时间管理工工具篇内容工作计划表表“不处理””清单索引卡／即即时贴法盘点法名片整理法法1、工作计划划表列出一张工工作计划表表，应该包包括以下各各类：确立工作目目标；注明工作目目标的排序序；描述完成目目标的各种种途径；选定最佳人人选；将最佳途径径转化成月月/周/日的工作事事项；编排月/周/日的工作次次序并加以以执行；目的：明确确工作目标标，清晰目目标排序，，时间期限限压力。1282、“不处理”清单列出一张““不处理””清单，应应该包括以以下各类：：低优先度的的项目。除除非你已完完成所有更更高优先度度的事可以合理授授权给其它它人的任何何事其它人所提提的不适当当或欠思虑虑的工作要要求任何即使忽忽略也不会会有什么不不良后果的的差事所有你替其其他人做，，但其实应应该是他自自己该做的的事目的：计算算可节省时时间、减轻轻压力，感感觉被“释释放”1293、索引卡／／即时贴法法方法将每一项工工作写在一一张索引卡卡片上把卡片摊在在平面上根据重要性性或必要性性排出顺序序好处直观，易于于调整1304、盘点法检讨每天所所做的事，，获得经验验教训，将将其应用于于未来。重点是评估估每天活动动的相对生生产力。关注结果而而非价值。。运用回馈协协助行为改改变。5、名片整理理法分成工作、、公司等几几个项目来来整理名片片。整理名片时时，不要把把名片放在在名片盒里里，要放在在名片簿中中，这样较较容易翻阅阅找寻。立刻在收到到的名片上上写“当事事人”的资资料。与公司主管管会面时，，在对方名名片上书写写秘书小姐姐的芳名。。名片上除““个人资料料外”，另另记录其他他资料以加加深印象。。谢谢!!9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。13:19:0413:19:0413:191/1/20231:19:04PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2313:19:0413:19Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。13:19:0413:19:0413:19Sunday,January1,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2313:19:0413:19:04January1,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。01一一月月20231:19:04下下午午13:19:041月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月231:19下下午1月-2313:19January1,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/113:19:0413:19:0401January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。1:19:04下午1:19下下午13:19:041月