工程项目费用管理

GansuAgriculturalUniversity第三章工程项目费用管理第一节概述我国现行投资构成和工程造价构成项目总投资固定资产投资流动资产投资流动资金设备及工器具购置费建筑安装工程费工程建设其他费预备费建设期贷款利息工程造价第二节建筑安装工程费用构成建筑安装工程费用直接费直接工程费人工费材料费施工机械使用费措施费1.环境保护2.文明施工3.安全施工4.临时设施5.夜间施工6.二次搬运7.大型机械设备进出场及安拆8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架9.脚手架10.已完工程及设备保护11.施工排水、降水第二节建筑安装工程费用构成建筑安装工程费用直接费企业管理费利润税金规费间接费1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险费7.工会经费8.职工教育经费9.财产保险费10财务费11.税金12.其他1.工程排污费2.工程定额测定费3.社会保障费（1）养老保险费（2）失业保险费（3）医疗保险费4.住房公积金5.危险作业意外伤害保险费第三节工程项目费用估算工程多次计价示意图项目建议书可行性研究投资估算初步设计设计总概算技术设计修正总概算施工图设计施工图预算第三节工程项目费用估算（一）投资估算

投资估算是指在项目决策过程中，依据现有的资料和特定的方法，对建设项目的投资数额进行的估计。阶段内容投资估算精度的要求及允许误差1st投资设想时期大于±30%2ed投资机会研究不超过±30%3rd初步可行性研究不超过±20%4th详细可行性研究不超过±10%5th工程设计阶段不超过±5%（一）投资估算投资估算的构成建设项目总投资固定资产投资流动资产投资设备及工器具购置费建筑安装工程费工程建设其他费基本预备费建设期贷款利息涨价预备费固定资产静态投资固定资产动态投资（一）投资估算建设投资估算的估算方法①单位生产能力估算法Y2—拟建项目的投资额；Y1—已建类似项目的投资额；X1—已建类似项目的生产能力；X2—拟建项目的生产能力；CF—综合调整系数。估算简便迅速，精度较差，一般只用于机会研究阶段。根据已建成的、性质类似的建设项目的单位生产能力投资乘以拟建项目的生产能力，来估算拟建项目的投资额。例：已知2014年建设年产20万t的聚酯项目的建设投资为16000万元，现拟建年产40万t聚酯项目，调整系数为1.1，该项目的建设投资为（）万元。①单位生产能力估算法解：根据单位生产能力估算法公式，该项目的建设投资为：（一）投资估算建设投资估算的估算方法②生产能力指数法根据已建成的、性质类似的建设项目的生产能力和投资额与拟建项目的生产能力，来估算拟建项目的投资额。Y2—拟建项目的投资额；Y1—已建类似项目的投资额；X1—已建类似项目的生产能力；X2—拟建项目的生产能力；n—生产能力指数；CF—综合调整系数。计算简单，速度快。但要求类似项目资料可靠，条件基本相同，否则误差会很大。例：已有一年年产量80万t的钢铁厂，其其设备投资额额为7200万元，某企业业拟建设投产产一120万t的钢铁厂，工工程条件和上上述装置类似似，生产能力力指数n=0.6，综合调整系系数CF=1.2。用生产能力力指数法估算算的该设备的的投资额为（（）万元元。解：根据已知知条件选取生生产能力指数数法估算，该该设备的投资资额为：②生产能力指数数法建设投资估算算的估算方法法建设投资估算算的估算方法法根据已建成的的同类项目的的建筑工程费费和安装工程程费占设备购购置费的百分分率，求出相相应拟建项目目的建筑工程程费和安装工工程费，再加加上拟建项目目的其他费用用，即为拟建建项目的建设设投资。P1、P2—已建项目中建建安工程费占占设备购置费费的百分比；；f1、f2—由于时间因素素引起的定额额、价格、费费用标准等综综合调整系数；；I—拟建项目的其其他相关费用用；C—拟建项目的建建设投资；E—拟建项目根据据当时当地价价格计算的设设备购置费。。③比例估算法—以设备购置费费为基数③比例估算法--以设备购置费费为基数例：某拟建项项目设备购置置费为12000万元，根据已已建同类项目目统计资料，，建筑工程费费占设备购置置费的25%，安装工程发发费占设备购购置费的8%，该拟建项目目的其他有关关费用估计为为2200万元，调整系系数f1为1.1，f2为1.2，用比例估算算法估算的该该项目的建设设投资为（））万元。。解：根据已知知条件选取生生产能力指数数法估算，该该设备的投资资额为：根据已建成的的同类项目各各专业工程占占工艺设备投投资的百分率率，求出相应应拟建项目各各专业工程的的投资，然后后把各部分投投资相加求和和，再加上拟拟建项目的其其他相关费用用，就是拟建建项目建设投投资。E——拟建项目根据据当时当地价价格计算的设设备购置费;P1’、P2’、P3’——已建项目中各各专业工程费费用占工艺设设备投资的百分分率；其他符合意义义同前。建设投资估算算的估算方法法④比例估算法—以工艺设备投投资为基数⑤系数估算法法—朗格系数法以设备购置费费为基础，乘乘以适当系数数来推算项目目的建设投资资。C—建设投资;E—设备购置费；；Ki—管线、仪表、、建筑物等项项费用的估算算系数；Kc—管理费、合同同费、应急费费等间接费在在内的总估算算系数。建设投资与设设备购置费之之比为朗格系系数KL,即：建设投资估算算的估算方法法⑥系数估算法—设备及厂房系系数法以拟建项目工工艺设备投资资和厂房土建建投资估算为为基础，其他他专业工程，，参照类似项项目的统计资资料，与设备备关系较大的的按设备投资资系数计算；；与厂房土建建关系较大的的则以厂房土土建投资系数数计算；两类类投资加起来来，再加上拟拟建项目的其其他有关费用用，即为拟建建项目的建设设投资。建设投资估算算的估算方法法例：某项目工工艺设备及其其安装费用估估算为2400万元，厂房土土建费用估算算为4000万元，参照类类似项目的统统计资料，设设备投资系数数为1.45，厂房土建投投资系数为1.12，其他有关费费用为1800万元，用设备备及厂房系数数法估算该项项目的建设投投资为（））万元。。解：根据设备备及厂房系数数法该项目的的建设投资为为：对构成建设投投资的各类投投资，即工程程费用、工程程建设其他费费用和预备费费分类计算。。工程费用安装工程费建筑工程费设备购置费预备费涨价预备费基本预备费建设投资估算算的估算方法法⑦分类估算法分类估算法步步骤分别估算建筑筑工程费、设设备购置费和和安装工程费费汇总得出分部部工程费用，，得出项目建建设所需的工工程费用估算算工工程程建建设设其其他他费费用用（（以以工工程程费费用用为为基基础础））估算算基基本本预预备备费费（（以以工工程程费费用用和和工工程程建建设设其其他他费费用用为为基基础础））估算算涨涨价价预预备备费费（（以以工工程程费费用用分分年年投投资资计计划划为为基基础础））加总总求求得得建建设设投投资资a、设设备备购购置置费费—国内内国内内设设备备购购置置费费=设备原价价+设备运杂杂费设备运杂杂费由运运输费、、装卸费费、运输输包装费费、供销销手续费费和仓库库保管费费等各项项费用构构成。其其计算公公式为国内设备备购置费费=设备原价价（1+设备运杂杂费费率率）进口设备备购置费费=进口设备备原价+进口从属属费+国内运杂杂费（Ⅰ）进口设设备原价价（1）离岸价价（FOB价）（2）到岸价价（CIF价）：到岸价=离岸价+国外运费费+国外运输输保险费费a、设备购购置费—进口（Ⅱ）从属费费用（1）国外运运费=进口设备备离岸价价×国外运费费费率=单位运价价×运量（2）国外运运输保险险费=（进进口口设设备备离离岸岸价价+国外外运运费费））×国外外运运输输保保险险费费费费率率（3）进进口口关关税税=进口口设设备备到到岸岸价价×人民民币币外外汇汇牌牌价价×进口口关关税税税税率率（4）进进口口环环节节消消费费税税=（进进口口设设备备到到岸岸价价×人民民币币外外汇汇牌牌价价+进口口关关税税））/（1-消费费税税税税率率））×消费费税税税税率率a、设设备备购购置置费费—进口口（Ⅱ）从从属属费费用用（5）进进口口环环节节增增值值税税=（进进口口设设备备到到岸岸价价×人民民币币外外汇汇牌牌价价+进口口关关税税+消费费税税））×增值值税税税税率率a、设设备备购购置置费费—进口口（6）外外汇汇手手续续费费=进口口设设备备到到岸岸价价×人民民币币外外汇汇牌牌价价×外贸贸手手续续费费费费率率（7）银银行行财财务务费费=进口口设设备备离离岸岸价价×人民民币币外外汇汇牌牌价价×银行行财财务务费费费费率率例：：某某进进口口设设备备的的离离岸岸价价是是100万元元，，已已知知国国外外运运费费费费率率为为5%，国国外外运运输输保保险险费费费费率率0.3%，外外汇汇牌牌价价1美元元=6.8人民民币币，，进进口口关关税税税税率率10%，增增值值税税率率17%，该该设设备备的的关关税税为为（（））万万元元。。Cb、建建筑筑工工程程费费建筑筑工工程程费费是是指指建建造造永永久久性性建建筑筑物物和和构构筑筑物物所所需需费费用用。。建建造造工工程程的的估估算算方方法法见见下下表表：：方法运用单位建筑工程投资估算法单位建筑工程量投资×建筑工程总量单位实物工程量投资估算法单位实物工程量投资×实物工程总量概算指标投资估算法以较为详细的工程资料为基础，工作量较大c、安安装装工工程程费费安装装工工程程费费一一般般是是根根据据行行业业或或专专门门机机构构发发布布的的安安装装工工程程定定额额、、取取费费标标准准进进行行估估算算。。计计算算公公式式为为：：安装装工工程程费费=设备备原原价价×安装装费费费费率率；；或或安装装工工程程费费=设备备吨吨位位×每吨吨设设备备安安装装费费指指标标；；或或安装装工工程程费费=安装装工工程程实实物物量量×每单单位位安安装装实实物物工工程程量量费费用用指指标标d、工工程程建建设设其其他他费费用用是指指在在建建设设投投资资中中除除建建筑筑工工程程费费、、设设备备购购置置费费、、安安装装工工程程费费以以外外的的，，为为保保证证工工程程顺顺利利完完成成和和交交付付使使用用后后能能够够正正常常发发挥挥效效用用而而发发生生的的各各项项费费用用。。其费用计算参参看相关取费费估算表。第三节工程程项目费用估估算（二））设计计概算算设计概概算是在投投资估估算控控制下下由设设计单单位根根据初初步设设计图图纸、、概算算定额额、各各类费费用定定额或或取费费标准准等资资料确确定的的建设设项目目从筹筹建到到竣工工交付付使用用所需需全部部费用用文件件。单位建建筑工工程概概算单位设设备工工程概概算单项工工程综综合概概算工程建建设其其他费费概算算预备费费、建建设期期利息息单位安装工工程概算经营性项目目铺底流动动资金建设项目总总概算（二）设计计概算①概算定额法法根据设计图图纸和概算算定额的项项目划分计计算出工程程量，然后后套用概算算定额单价价（基价）），计算汇汇总后，再再计取有关关费用，得得出单位工工程概算造造价。②概算指标法法用拟建厂房房、住宅的的建筑面积积乘以技术术条件相同同的概算指指标得出直直接工程费费，然后按按规定计取取措施费、、间接费、、利润和税税金等，编编制出单位位工程概算算的方法。。③类似工工程预预算法法利用技技术条条件与与设计计对象象相类类似的的已建建或在在建工工程的的工程程造价价资料料来编编制拟拟建工工程设设计概概算的的方法法。（（初设设）单位工工程概概算编编制方方法（二））设计计概算算单项工工程综综合概概算单项工工程综综合概概算是是确定定单项项工程程建设设费用用的综综合性性文件件，它它是由由该单单项工工程的的各专专业的的单位位工程程概算算汇总总而成成的，，是建建设项项目总总概算算的组组成部部分。。是设计计文件件的重重要组组成部部分，，是确确定整整个建建设项项目从从筹建建到竣竣工交交付使使用所所预计计花费费的全全部费费用的的文件件。建设项项目总总概算算第三节节工工程项项目费费用估估算（三））施工工图预预算施工图图预算算是根据据批准准的施施工图图设计计图纸纸，基基础定定额或或预算算定额额等相相关资资料进进行计计算和和编制制的单单位工工程预预算造造价文文件。。施工图图预算算的编编制方方法：：①单价法法再根据据直接接费计计算出出措施施费、、间接接费、、利润润和税税金，，汇总总可得得施工工图预预算。。（三））施工工图预预算施工图图预算算的编编制方方法：：②实物法法先用计计算出出的各各分项项工程程的实实物工工程量量分别别套取取基础础定额额，按按类相相加求求出单单位工工程所所需的的各种种人工工、材材料、、施工工机械械台班班的消消耗量量，再再分别别乘以以各种种人工工、材材料、、机械械台班班的实实际价价格，，求得得人、、材、、机的的费用用并汇汇总求求和。。水利工程概概预算课程程详细介绍绍。第四节工工程项目费费用计划（一）费用用计划的编编制依据费用估算WBS项目进度计计划WBS总是处于计计划过程的的中心，也也是制定进进度计划、、费用计划划、质量计计划、资源源需求、风风险管理计计划和采购购计划等的的重要基础础。WBS同时也是控控制项目变变更的重要要基础。项项目范围是是由WBS定义的，所所以WBS也是一个项项目的综合合工具。工作分解结结构（WorkBreakdownStructure，简称WBS）跟因数分解解是一个原原理，就是是把一个项项目，按一一定的原则则分解，项项目分解成成任务，任任务再分解解成一项项项工作，再再把一项项项工作分配配到每个人人的日常活活动中，直直到分解不不下去为止止。即：项目→→任务→工工作→日常常活动WBS第四节工工程项目费费用计划（二）费用用计划的编编制方法①按费用构成成分解施工机械使用费施工成本材料费人工费措施费间接费费用目标分分解可以按按费用构成成进行分解解。②按子项目分分解建设项目单项工程A单项工程B单位工程A单位工程B措施项目费分部工程费其他项目费规费税金分项工程A分项工程B（二）费用用计划的编编制方法③按时间分解（（时间—费用累计曲线线）（二）费用计计划的编制方方法③按时间分解（（时间—费用累计曲线线）确定工程进度度计划，编制制进度计划横横道图或网络络图；计算单位时间间成本，在时时标网络上按按时间编制费费用支出计划划；计算规定时间间t计划累计完成成的成本额：：按各规定时间间的累计完成成的成本额，，绘制S型曲线；时间-费用累计曲线线（S型曲线）的绘绘制过程：第四节工程程项目费用计计划（三）费用计计划编制成果果费用计划的成成果是费用计计划文件，它它有多种表现现形式：按子项目分解解得到的成本本计划表时间-费用累计曲线线（S型曲线）第五节工程程项目费用管管理成本控制方法法——赢得值法成本控制方法法——赢得值法赢得值法的三三个基本参数数：已完工作预算算费用（BCWP）已完成工作量量×预算单价计划工作预算算费用（BCWS）计划工作量×预算单价已完工作实际际费用（ACWP）已完成工作量量×实际单价第五节工程程项目费用管管理赢得值值法的的四个个评价价指标标（1）费用用偏差差（CV）=BCWP-ACWP当（CV）＜0时，即即表示示项目目运行行超出出预算算费用用。（2）进度度偏差差（SV）=BCWP-BCWS当（SV）＜0时，表表示进进度延延误。。（3）费用用绩效效指数数（CPI）=BCWP/ACWP当费用用绩效效指数数（CPI）＜1时，表表示超超支。。当当费用用绩效效指数数（CPI）＞1时，表表示节节支。。（4）进度度绩效效指数数（SPI）=BCWP/BCWS当进度度绩效效指数数（SPI）＜1时，表表示进进度延延误。。当当进度度绩效效指数数（SPI）＞1时，表示进进度提前。。第五节工工程项目费费用管理成本控制方方法——赢得值法赢得值法评评价曲线第五节工工程项目费费用管理成本分析方方法——比较法通过技术经经济指标的的对比，检检查目标的的完成情况况，分析产产生差异的的原因，进进而挖掘内内部潜力的的方法。比较法的应用用，通常形式式：①将实际指标标与目标指标标对比②本期实际指指标与上期实实际指标对比比③与本行业平平均水平、先先进水平对比比成本分析方法法——比较法例：某项目年年节约“三材材”的目标为为100000元，实际节约约成本约为120000，上年节约成成本95000元，本企业先先进水平节约约130000元。请计算出出本年实际数数与本年目标标数、上年目目标数、企业业先进水平的的差异。解：列表计算算如下：指标本年目标数上年实际数企业先进数本年实际数与目标比与上年比与先进比“三材”节约额10000095000130000120000+20000+25000-10000说明实际数与与目标数和上上年实际数相相比有所增加加，但与企业业先进数相比比减少，项目目节约成本的的目标尚有潜潜力可挖。成本分析方法法——因素分析法第五节工程程项目费用管管理此法用来分析析各种因素对对成本的影响响程度。步骤骤为：①确定分析对对象，并计算算出实际数与与目标数的差差异；②确定该指标标由哪几个因因素组成，按按其相互关系系进行排序（（规则：先实实物量，后价价值量；先绝绝对值，后相相对值）；③以目标数为为基础，将各各因素的目标标数相乘，作作为分析替代代的基数；④将各因素实实际数按照上上面的顺序进进行替换，并并将替换实际际数保留；⑤将每次替换换计算所得的的结果与前一一次计算的结结果相比较，，两者的差异异即为该因素素对成本的影影响程度；⑥各个因素的的影响程度之之和，应与分分析对象的总总差异相等。。成本分析方法法——因素分析法例：某混凝土土浇筑工程，，目标成本为为364000元，实际成本本为383760元，比目标成成本增加19760元，请用因素素分析法分析析成本增加的的原因。混凝凝土目标成本本与实际成本本对比表为：：项目单位目标实际差额产量m3500520+20单价元700720+20损耗量%42.5-1.5成本元364000383760+19760第五节工程程项目费用管管理成本分析方法法——差额计算法此法是因素分分析法的一种种简化形式，，它利用各因因素的目标值值与实际值的的差额来计算算其对成本的的影响程度。。例：某施工项项目某月的实实际成本降低低额比目标数数提高了2.4万元（见下表表），请用差差额计算法分分析成本降低低超标的原因因。项目单位目标实际差额预算成本万元300320+20成本降低率%44.5+0.5成本降低额万元1214.4+2.4第五节工程程项目费用管管理成本分析方法法——比率法比率法是指用用两个以上的的指标的比例例进行比较的的分析方法。。①相关比率法法。将两个性性质不同而又又相关的指标标加以对比，，求出比率，，以考察经营营成果的好坏坏。②构成比率法法。通过构成成比率，考察察成本总量的的构成情况及及各项成本占占总成本的比比重，同时也也可看出量、、本、利的比比例关系。③动态比率法法。将同类指指标不同时期期的数值进行行对比，求出出比率，以分分析该项指标标的发展方向向和发展速度度。9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。20:00:1220:00:1220:001/1/20238:00:12PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2320:00:1220:00Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。20:00:1220:00:1220:00Sunday,January1,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月月-231月月-2320:00:1220:00:12January1,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。01一月20238:00:12下午20:00:121月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月238:00下下午午1月-2320:00January1,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/120:00:1220:00:1201January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。8:00:12下下午8:00下下午午20:00:121月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。20:00:1220:00:1220:001/1/20238:00:12PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2320:00:1220:00Jan-2301-Jan-2312、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。