国有资产经营公司的战略管理模式

国有资产经营公司

的战略管理模式一、国有资产经营公司的性质与特点1、产生的原因资产和资本结构恶化，财务和战略控制失效，大量企业亏损限制性相关多样化非限制性相关多样化不相关多样化产权不明治理结构不完善资本市不健全经理市场尚没有建立资源丰富市场和制度不完善管理者的自然动机在抓大放小和国有资产逐步从竞争性行业撤退的大背景下，国家希望通过明确产权关系，实施企业重组和加强监管，因此而成立了许多的国有资产经营公司。但是我们应该注意这个措施是在三个条件下实施的：1）资源越来越紧张；2）制度、市场已经逐步完善；3）资本市场、经理市场已经建立。而这个措施主要集中于产权明晰和治理结构的改造。但是所有的问题并没有得到真正的解决。2、公司的类型不相关多元化的国有资产经营公司；相关多元化的国有资产经营公司；单一或者主营业务的国有资产经营公司3、经营的目的和手段国有资产经营公司的经营目的是什么？“国有资产保值与增值最大化”应该如何理解？这个目的的实现主要依靠什么手段？经营目的发展经济和提高经济增长速度；安排经理和人员，保证社会稳定；实施抓大放小，逐步撤退；实现国有资产的保值与增值最大化：对经营目的的理解实现保值与增值最大化的主要手段是实现利润的最大化，但是利润的最大化在下列五个前提下才能够导致保值与增值最大化的结果：利润的最大化不是以自有资本更大的增长为前提的；利润的最大化不是以资本结构恶化为前提的；利润的最大化不是以进入自己不熟悉的行业为代价的；利润的最大化必须在一定的时间内实现；利润的最大化应该主要以现金收入的方式实现；3、经营手段的选择以购并和重组为主，以产业经营为辅；以产业经营为主，以购并和重组为辅；4、对国有资产经营公司性质的判断——集团公司产权连接的组织；具有母子公司的结构；主要从事实业或者产业经营；行业/市场多样化经营集团团总总部部是是一一个个中中间间代代理理机机构构董事事会会总部部高高层层行业业性性公公司司行业业性性公公司司行业业性性公公司司行业业性性公公司司行业业性性公公司司1、、一一级级委委托托代代理理关关系系；；2、、二二级级委委托托代代理理关关系系集团团总总部部三三种种可可选选择择的的职职能能与行行使使法法人人权权力力有有关关的的职职能能；；与建建立立和和分分享享规规模模和和范范围围经经济济有有关关的的职职能能；；与提提供供后后勤勤保保障障和和降降低低交交易易成成本本有有关关的的职职能能；；5、、集集团团总总部部职职能能作作用用的的性性质质创造造价价值值：如果果总总部部的的管管理理特特点点适适合合其其所所建建立立起起来来的的行行业业组组合合，，那那么么这这个个组组合合中中的的个个体体作作用用的的发发挥挥，，特特别别是是整整体体效效应应的的发发挥挥就就能能够够创创造造很很大大的的价价值值；；摧毁价值值：如果总部部的管理理特点不不适合其其所建立立起来的的行业组组合，那那么其个个体的作作用回受受到很大大的选择择，而整整体的效效益将会会是负的的。集团公司司存在的的价值基本价值值应该是是集团公公司总部部的运作作成本应应该低于于集团公公司总部部所创造造的价值值。或者者说取得得了整体体大于部部分相加加之和的的效果。理想价值值应该是是集团公公司总部部所存在在的净价价值或者者整体大大于部分分之和的的部分应应该大于于其他的的集团公公司。二、集团公司司总部创创造价值值的方式式单线联系系链状联系系职能和服服务共享联系系集团的发发展1、单线线的影响响集团公司司以产权权为基础础对其下下属公司司战略和和效绩的的影响，，而其下下属公司司是一个个利润中中心。影影响的大大小决定定于集团团采用的的集权还还是分权权的管理理风格。。影响的的作用可可以创造造价值，，也可以以减低价价值。但但是大多多数公司司的单线线影响是是降低价价值，因因为“10%与与100%”的的问题。。批准和考考核经营营战略；；审批投资资和大的的支出预预算；任命董事事和经理理；影响产品品/市场场战略；；影响价格格决策；；影响人力力资源开开发和管管理决策策；链状影响响：许多集团团公司通通过加强强下属公公司的联联系创造造价值。。这种价价值的增增加可以以在相互互联系的的下属公公司之间间（通过过决策过过程、结结构，政政策和指指导，转转移价格格机制））和母子子公司之之间的作作用实现现。这种种影响所所创造的的价值大大多来源源于降低低内部交交易成本本。这种种影响通通常被过过高的估估计和很很难实现现价值的的增加，，因为““利益决决定”问问题。2、链状状影响3、共享享资源和和能力的的影响由于行业业组合内内部的各各个子公公司在许许多方面面存在着着对一些些资源和和能力的的共享关关系，所所以总部部就需要要掌握这这些资源源和培养养这些能能力，建建立可以以共享的的平台。。这种影影响存在在的合理理依据是是规模和和范围经经济效益益。这种种作用通通常会被被经济学学家夸大大，而在在管理上上很难实实现。集团公司司的发展展活动：：集团可以以影响已已经在经经营组合合中的下下属公司司，而且且可以决决定经营营组合的的构成，，并且通通过行业业进入或或者退出出实现组组合的调调整。许许多公司司认为，，集团公公司主要要就是通通过下列列活动创创造价值值：低成本收收购；进行风险险投资；；重新定义义自己行行业；但是，调调查分析析表明：：以集团团为主的的重组、、收购并并没有创创造什么么价值。。4、集团团发展三、“哺哺育优势势”概念念的提出出1、哺育育优势的的含义：：“在集团团公司总总部的影影响下，，其下属属公司在在其领导导之下会会比独立立或者在在其他集集团中存存在更加加有效和和有效率率。建立立和发挥挥哺育优优势应该该是制定定集团经经营组合合战略和和选择集集团组织织结构和和管理机机制的基基本原则则。行业组合合的特点点组织结构构的特点点集团优势势（哺育优优势）2、业务务与组织织结构的的匹配产产生优势势3、匹配配产生优优势的理理论依据据波士顿市市场/增增长模型型（资源源配置））控制方式式与战略略的匹配配组织适应应战略文化与战战略的匹匹配领导方式式与战略略（任务务）的匹匹配（GE模型型）考核、激激励和战战略的匹匹配市场/增增长模型型（资源源配置））控制方式式与战略略的匹配配组织适应应战略文化与战战略的匹匹配领导方式式与战略略（任务务）的匹匹配（GE模型型）考核、激激励和战战略的匹匹配4、资本本市场和和购并的的作用资本市场场，尤其其是购并并使人们们有可能能知道一一个集团团公司创创造的是是正价值值还是负负价值；；资本市场场，尤其其是购并并使人们们实际上上可以测测定集团团公司的的哺育优优势；竞争优势势竞竞争争战略哺育优势势集集团团战略5、哺育优优势的战战略意义义6、制订订集团战战略的目目的通过增加加顾客的的价值感感受而获获得高于于市场平平均水平平的收益益。通过调整整行业组组合和总总部管理理特点而而创造新新的哺育育优势四、以哺哺育优势势为基础础的集团战略制制定模式式现有业务务组合的特点现有组织织结构的特点匹配？哺育/集集团优势势组织结构构优化业务组合合的调整整竞争对手手的分析析发展趋势势的分析析1、集团团总部的的管理特特点历史分析析；价值观和和行为模模式分析析；组织结构构与角色色分析；；过程和机机制分析析（人力力资源、、预算、、计计划、、投资））内部关系系或者相相关性分分析；职能和服服务分析析；政策审计计集权与分分权水平平的审计计；集团公司（（总部）的的成本分析析；2、组合中中行业的特特点三种不同类类型的多元元化行业组组合：限制性相关关多元化（合作性M组织）非限制性相相关多元化化（SBUM组织））不相关多元元化（竞争性M组织）多元化与企企业经济效效益的关系系多元化的程程度企业经济效效益1、定义组合中中每一个行行业/经营营业务的性性质和范围围；2、行业组合的的内容和结结构分析（（波士顿市市场/增长长分析）；；3、行业竞争结结构分析（（五种力量量的模型））；4、关键成功因因素分析（（价值链分分析）5、相关性分析析；6、分析集团内内部的机会会；评价每一个个经营单位位的效绩和和改进的机机会；分析集团内内部改进机机会的性质质；进行资产和和组织重组组的机会；；了解改进过过程中需要要集团参与与的程度；；评价每一个个机会可能能产生的收收益和风险险；组合中行业业的特点1、拥有价值创创造的洞察察力集中于崭新新的机会；；集中于其他他公司尚未未发现的机机会；对改进型的的机会有特特别的见解解；2、拥有特殊的的把握机会会的能力（（若干关键键因素的互互相支持，，稳定、持持续地提供供了一种合合力）3、高度集中于于价值增加加最大的活活动，避免免从事价值减低的活活动；对行业的定定义准确；；价值链的分分析清楚；；洞察到了关关键的成功功因素；成功集团公公司战略的的特点汉森公司哺哺育优势：：1、价值创创造的洞察察力公司主要从从陷入不稳稳定状态的的成熟行业业中寻求增增长机会，，尤其是投投资过大，，成本过高高的企业。。这些行行业的企业业会给其集集团公司一一个机会，，即通过严严格的控制制创造价值值。收购多多样化的公公司，集团团公司可以以通过将其其下属公司司卖出而创创造价值。。2、独特的的集团特点点寻找收购对对象，进行行收购谈判判；迅速将将被收购公公司与汉森森公司整合合；分权的的管理特性性，并给管管理者很高高的刺激；；强调财务务和文化的的控制；愿愿意卖出任任何可以赚赚钱的公司司；3、核心业业务成熟行业，，还没有遇遇到技术变变化的挑战战；属于基基本需求的的领域；比比较理想的的是投资回回收期长，，不需要要全球一体体化；公司司有很好的的品牌，市市场位置；；制造和和自然资源源行业最好好。美国某公司司的案例制造优势购并优势营销优势3、激发集集团的战略略选择1、稳定集团管管理特点，，调整行业业组合；2、稳定行行业组合的的特点，调调整集团管管理特点；；3、同时调调整集团管管理特点和和行业组合合特点9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。13:01:5813:01:5813:011/1/20231:01:58PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2313:01:5813:01Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。13:01:5813:01:5813:01Sunday,January1,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2313:01:5813:01:58January1,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。01一一月月20231:01:59下下午午13:01:591月月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月231:01下下午午1月-2313:01January1,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/113:01:5913:01:5901January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。1:01:59下午1:01下下午13:01:591月-239、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。13:01:5913:01:5913:011/1/20231:01:59PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2313:01:5913:01Jan-2301-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。13:01:5913:01:5913:01Sunday,January1,202313、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2313:01:5913:01:59January1,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。01一一月20231:01:59下午午13:01:591月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月231:01下下午1月-2313:01January1,202316、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2023/1/113:01:5913:01:5901January202317、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。1:01:59下午午1:01下午午13:01:591月-239、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的