企业管理浪潮SMAR快捷制造解决方案市场推广交流

浪潮SMART快捷制造解决方案市场推广交流PS产品部任胜年目录行业介绍SMART产品特点案例介绍产品介绍售前建议SMART产品定位—快捷制造企业企业基本形势作为世界制造业基地的中国，拥有极强的成本优势，驱动大量的制造企业涌现。在这些企业中投资少、见效快、劳动密集型的用品和配件加工业（快捷制造业），占有很大比重。这些企业按照客户订单的要求设计（或用户设计），按照订单安排生产，按照订单交付用户。以较低的消耗，快速满足用户要求是这类企业追求的主要目标，因此我们称之为快捷制造类企业。但是快捷制造业门坎低，大量投资快速进入，短时间进入激烈竞争期。虽然订单很多，但竞争的结果使得利润率越来越低。同时由于企业发展扩大，客户在关注价格同时，也提出对企业管理、订单保证、电子商务等方面的要求。企业为了生存和发展必须寻找一些方法，尽量通过内部管理挖潜，减少管理成本和制造成本，已获得必要的利润。同时提高企业的现场管理、业务管理和运营平台，以提高企业的形象竞争力。产品定位—快捷制造企业企业定位按照用户订单要求设计或配置，快速生产产品，交付用户的生产类企业。企业特征完全按订单生产产品构成简单（几十上百零件以下）组合配置关系（可能）比较复杂组成零部件外购或简单生产获得（生产周期短）一般生产有模具和专用工装要求生产用原材料品种比较少

产品工艺路线稳定产品变更、订单变更较少产品定位—快捷制造企业企业类别以配件和简单产品生产的企业为主。建议：将简单的装配行业和零部件加工业中的中小企业作为重点。建议：慎重对待规模较大的企业；（管理较复杂）慎重对待带有部分流程行业特点的企业。（行业特点较多）如遇这两类企业，需分析应用范围。产品定位—快捷制造企业推荐企业范围（单体离散企业）塑料制品加工业。家电、车辆配件业。灯具、器具、工具制造业。医药化妆品包装业。组装类箱盒包装业。玩具制造业打火机、眼镜等小型日用品轴承、阀门、机械类配件、、、企业现状与管理难点企业规模越来越大，原来简单看一看就可掌握的状况，再也不可能了。每天面对大量产品订单，是新产品还是老产品，价格是否合理很难判断，接下来订单是否能按期交货很难确定。无法搞清复杂的产品组合接到（受）订单后模具是否有效、能力是否有效、零部件（原材料）是否有效，这些影响订单的要素很难判断。制造BOM与计划采用人工分解，难度大、工作繁重、易出错。生产现场忙、用户要求紧，根据目前现场的生产情况，如何排产、使用多少能力，才能保证订单的按时交付。由于产品组成的零部件个小、量轻、数量大、相似性强，很难计量和控制生产制造过程中的入库和领料。如何快速实现订单成本的准确核算与分析改进。部分国外和国内大型知名企业有电子商务方面的要求。企业关注点物流管理，尤其是库存管理、销售订单跟踪订单生产计划，车间计划执行车间在制品统计订单成本和产品成本的分析企业的有序高效生产企业生产管理目标提高快速反应水平保证交货期降低库存保证产品质量，提高客户满意度控制、降低生产成本目录行业介绍绍SMART产品特点点案例介绍绍产品介绍绍售前建议议SMARTSMART产品特点点以计划订订单为主主线；以物料管管理、计计划管理理和成本本控制为为重点；；有效的作作业排产产调度；；灵活、简简洁、实实用SMART—方案要点点超级BOM技术实现现了超级级配置SMART—方案要点点强大方便便直观的的电子排排产平台台SMART—方案要点点灵活的比比例关系系能力定定义SMART—方案要点点实用的模模具关系系和状态态管理SMART—方案要点点电子秤和和条码技技术的完完美结合合入库扫描出库库称重周转箱：：重量和和数量相相结合SMART—方案要点点简洁清晰晰的成本本功能SMART—方案要点点互联网环环境的订订单跟踪踪SMART—方案要点点多纬度查查询与决决策支持持系统与PS标准生产产对比对比项目PS标准生产SMART生产生产数据兼顾流程与离散突出支持离散行业产品配置不支持支持生产计划复杂，难以掌握简洁，实用能力计划管理无有限能力排产车间作业管理全面，复杂突出主干业务，贴近市场成本核算兼顾各种应用场景，复杂突出订单成本核算分析模具管理无支持与生产的紧密集成按单生产复杂，部分支持突出支持

将业务管理通过成本、质量引入到分析阶段;

通过查询决策系统，使管理决策者及时准确掌握关键、总量、趋势、差异信息，指导管理行为;信息外延，满足用户需求，提高企业形象；第三步成本管理订单跟踪质量管理查询决策网络平台总体方案案—建议系统统规划及及分期目目标二期第二步生产计划模具工具车间管理外协管理

实现企业核心生产制造过程的精细化管理和控制，解决企业关键问题;

实现企业管理业务层的集成；企业信息应用进入较深层次，优化的管理流程规范了企业的内外管理行为。

实现财务和基本对外业务的信息化，让从业人员从事务性工作中解放出来，提高人力资源效率;

规范业务流程，提高人员素质，为信息化深层次应用打好基础；实现订单执行过程大过程粗框架管理闭环，明显提高管理水平。产品配置订单销售财务管理库存采购第一步SMART产品优势势最匹配的的行业产产品产品定位位针对性性强，适适合企业业应用要要求，可可确保成成功！业务定位位针对性性强，业业务人员员很容易易掌握，，可快速速上手！！功能全面面，可分分阶段实实施，基基本覆盖盖企业需需求一阶段完完成基本本对外业业务的需需求；二阶段实实现了核核心生产产领域的的突破；；三阶段实实现了效效益分析析和信息息外延；；全面覆盖盖了企业业应用SMART产品优势势快速实施施快速上上线每一个阶阶段二个个月，半半年全部部上线！！创造三个月月主要系统统全面上线线的记录！！低投资，高高回报实施容易周周期短，成成本低，价价格相对较较低；实施快，见见效快，效效益明显；；目录行业介绍SMART产品特点案例介绍产品介绍售前建议SMARTSMART--功能架构物料编码产品BOM特征、特征征值系统自动编编码生产BOM超级BOM：基本本件件、、特特征征件件、、可可选选件件描述述企企业业物物料料的的特特征征枚举举物物料料特特征征的的所所有有特特征征值值系统统根根据据特特征征和和特特征征值值自动动对对物物料料进进行行编编码码产品品介介绍绍—生产产数数据据建立立超超级级BOM物料料编编码码系统统利利用用物物料料的的特特性性，，运运用用排排列列组组合合算算法法，，对对企企业业的的物物料料进进行行自自动动编编码码。。这这样样就就可可以以解解决决企企业业的的编编码码混混乱乱，，一一物物多多码码等等现现象象产品品BOM产品品BOM是ERP生产产系系统统的的基基础础，，也也是是ERP数据据的的源源头头。。系系统统提提供供两两种种BOM的设设置置：：超超级级BOM和生生产产BOM。工艺艺路路线线工艺艺路路线线是是企企业业产产品品生生产产加加工工的的路路线线安安排排。。是是系系统统排排产产的的依依据据，，是是进进行行生生产产能能力力平平衡衡的的基基础础。。产品品介介绍绍—生产产数数据据产品品配配置置根据据客客户户的的订订单单要要求求，，依依照照超超级级BOM配置置出出客客户户需需要要的的产产品品BOM，操操作作灵灵活活简简便便订单单拆拆分分系统统提提供供两两级级拆拆分分：：从从销销售售订订单单到到需需求求进进行行拆拆分分、、从从生生产产计计划划到到车车间间计计划划进进行行拆拆分分。。自动动排排产产系统统以以工工艺艺路路线线为为基基础础，，对对计计划划进进行行自自动动排排产产，，可可以以采采用用多多种种排排产产方方式式计划划变变更更计划划变变更更分分为为对对订订单单的的变变更更和和对对需需求求的的变变更更订单单跟跟踪踪可以以跟跟踪踪整整个个订订单单的的执执行行情情况况、、甘甘特特图图显显示示计计划划安安排排产品品介介绍绍—生产产计计划划产品品介介绍绍—车间间管管理理作业业排排产产作业业排排产产是是车车间间来来安安排排生生产产计计划划。。分分配配方方法法为为两两种种：：根根据据所所选选资资源源的的能能力力进进行行分分配配和和平平均均分分配配生产领料车间在生产过过程需要的物物料，系统会会自动生成领领料单生产日报每天车间班组组长可以将生生产情况进行行统计，系统统以日报形式式进行反馈，，计划人员就就可以查看到到车间的生产产情况产品介绍—模具管理模具项目化管管理模具管理是以以项目化管理理思想将模具具的设计、制制造、成本核核算进行项目目化管理模具使用管理理对模具的出、、入库进行管管理，记录模模具的使用过过程，进行模模具的产能分分析模具状态管理理可以管理模具具的维修、封封存、启用、、变更、报废废状态，使管管理人员及时时了解每一个个模具的情况况产品介绍—条码管理条码码段设置置可以根据需要要自定义条码码码段动态货位管理理系统提供动态态货位管理，，在物料出、、人库时由仓仓库管理员查查看选择条码打印条码条码和物物料对应，打打印条码功能能电子称应用电子称和条码码相结合，实实现重量和数数量转换功能能，出、入库库非常方便产品介绍—成本管理两种核算系统提供标准准成本和实际际成本两种核核算方法成本统计管理人员可以以根据自己的的需要，任意意进行成本统统计成本消耗分析析将相同的产品品，不同的配配置进行成本本分析。可以以得知那些订订单盈利，那那些订单亏损损成本损耗分析析比较分析标准准成本和实际际成本产品介绍—企业门户产品展示可以从网上查查看到企业的的产品信息，，也是企业产产品对外宣传传的一个窗口口订单查看客户可以通过过网络查看到到自己订单的的执行情况，，客户跟踪订订单在线定购可以从网上选选购产品，提提供方便的产产品配置功能能系统自动编码码功能超级BOM功能物料和模具之之间的对应管管理产品配置功能能，以及查看看配置清单功功能模拟排产功能能对计划进行齐齐套检查功能能订单跟踪功能能，查看订单单执行、车间间生产、采购购情况。车间工序流转转卡与计件工工资条码电子秤结结合管理查看订单成本本功能产品介绍—产品亮点产品BOM里的信息不是是很完善，如如果不使用超超级BOM，就需要有BOM的版本信息记记录工序管理，车车间工序之间间的数据流转转以及各工序序的物料数量量查询根据产品BOM可以进行产品品报价计算功功能集成外协管理理功能，在快快捷制造行业业非常有必要要产品介绍—需要完善目录行业介绍SMART产品特点案例介绍产品介绍售前建议SMART生产需求调研研客户生产需求求调研内容：：生产业务相关关部门：生产部，技术术部，车间，，采购部和销销售部等产品销售特点点产品生产工艺艺产品生产特点点生产行业规范范结合业务，收收集业务数据据与单据报表表关注点计划、生产过过程控制、成成本……存在问题客户的公开信信息仅能作为为背景资料相关建议根据调研内容容及问题，进进行针对性分分析，组织相相关方案必要时，根据据实际业务组组织演示数据据，以应对民民营企业的务务实在与客户交流流时，关注客客户各业务管管理的现有粒粒度、期望目目标江浙、华南市市场推广经验验重视行业业务务分析规避业务成熟熟度方面的风风险支持渠道代理理的决定因素素市场、技术力力量、实施能能力筛选目标客户户行业推广分析当地的离离散制造业优优势行业熟悉行业特点点与行业需求求判断行业与产产品的匹配程程度树立行业示范范客户目录行业介绍SMART产品特点案例介绍产品介绍售前建议SMARTSMART案例介绍江苏雪豹建设摩托青岛理研电子子重庆红宇精工工大连机床浙江新龙新昌容刚轴承承江阴长龄液压压江阴电工合金金上海航发中航二3327上海IBG无锡北京新日日……目前涉及的行行业注塑装配行业业车辆零部件行行业车辆装配行业业电子元器件行行业有色金属深加加工行业机床行业轴承行业陶瓷行业铝型材行业五金工具行业业铸造行业典型案例介绍绍—江苏雪豹客户介绍亚洲最大的化化妆品和药品品包装企业，，员工2000多人，主要产产品喷雾泵等等相关产品，，年订单熟练练万余个，产产量数亿只，，客户分布全全世界80多个国国家。。应用模模块财务、、预算算、销销售、、订单单、库库存、、采购购、产产品数数据、、生产产计划划、车车间管管理、、模具具管理理、质质量管管理、、成本本核算算、网网站门门户和和订单单跟踪踪、查查询和和决策策支持持客户问问题企业发发展快快速，，规模模膨胀胀，过过去领领导走走一圈圈就能能掌握握大致致情况况，现现在越越来越越难。。企业发发展快快速，，制度度、秩秩序明明显滞滞后，，业务务随意意性大大，带带来愈愈来愈愈多的的问题题。企业的的合作作伙伴伴越来来越多多的国国际知知名企企业，，对订订单跟跟踪有有明确确要求求，对对信息息化管管理很很关注注。企业产产品组组成关关系具具有不不确定定性，，如何何管理理产品品、确确认订订单、、控制制订单单的执执行过过程是是企业业最大大的难难题。。企业产产品及及零部部件小小重量量清，，领料料随意意性大大，浪浪费非非常严严重，，但有有没有有很快快捷的的方式式准确确计量量。订单随随意性性大，，控制制力度度差，，许多多没有有确认认的订订单被被随意意下达达执行行，造造成很很大浪浪费和和损失失。典型案案例介介绍—江苏雪雪豹客户效效益建立了了支持持企业业发展展壮大大的强强大信信息化化管理理平台台。功能覆覆盖了了企业业经营营管理理的全全过程程。强大的的产品品配置置功能能使产产品及及管理理井井井有条条。库存数数量得得到了了有效效控制制，库库存周周转率率得到到明显显的提提高。。订单的的接受受下达达控制制严格格有据据，限限制了了不合合理订订单。。计划排排产更更加合合理，，保证证了订订单按按时交交付。。车间生生产、、采购购有的的放矢矢，大大大降降低了了库存存和在在制品品。成本核核算更更加准准确、、质量量统计计分析析及时时。网上订订单跟跟踪，，满足足用户户要求求，提提高企企业形形象。。查询信信息及及时、、丰富富、方方便、、实用用。规范管管理业业务，，固化化流程程。谢谢大大家!9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。02:28:4202:28:4202:281/5/20232:28:42AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2302:28:4202:28Jan-2305-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。02:28:4202:28:4202:28Thursday,January5,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2302:28:4202:28:42January5,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。05一一月月20232:28:42上上午02:28:421月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。一月232:28上午午1月-2302:28January5,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/52:28:4202:28:4205January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。2:28:42上上午2:28上上午午02:28:421月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。02:28:4202:28:4202:281/5/20232:28:42AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2302:28:4202:28Jan-2305-Jan-2312、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。02:28:4202:28:4202:28Thursday,January5,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。1月-231月-2302:28:4202:28:42January5,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。05一月月20232:28:42上上午02:28:421月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。一月月232:28上上午午1月月-2302:28January5,202316、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2023/1/52:28:4202:28:4205January202317、空山山新雨雨后，