经济决策概述

第七章经济决策概述7.1经济决策的基本概念7.2经济决策的分类7.3经济决策的一般程序7.4经济决策与经济预测的关系7.1经济决策的基本概念一、决策的概念决策的定义仍没有统一的说法狭义决策派：中国经济学家于光远，“决策就是做出决定”，决策是对若干行动方案的决断或选择；广义决策派：美国经济学家西蒙(H．A．Simon)

，“管理就是决策”，从管理的角度揭示了决策的含义，强调决策在管理中的地位。决策概念：为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响未来目标实现的诸因素进行准确的计算和判断选优后，对未来行动做出决定。概念理解1.决策是一个过程发现问题—提出决策目标—预测（决策依据）—多方案选择—实施方案—反馈2.决策是由既有分工又有协作的群体共同努力完成的

决策组织者或领导者

决策参与者

决策执行者3.决策是多种要素构成的综合统一体（1）决策者和决策组织

（2）决策体制（3）决策对象（4）决策信息（5）决策的理论和方法二、决策的作用1.决策的功能可以表达为：目标决策行动结果2.决策的作用体现在：起着由决策目标到结果的中间媒介作用提供有事实根据的最优行动方案，起着避免盲目性、减少风险性的导向效应决策在市场、经济、管理等诸多领域中有广泛的用途三、经济决策的概念与基本原则1.经济决策的概念决策应用在经济领域就构成了经济决策经济决策是以经济理论为基础，以过去和现在的各种信息为依据，在定性分析和定量分析的基础上，结合既定目标，对研究对象的运行方向和变化程度做出决定，并在这一决定实施过程中通过反馈不断加以调整的过程经济决策遵循多层次的原则：一般性原则

特殊原则2.经济决策的一般原则（1）最优化原则

以最小的物质消耗取得最大的经济效益，以最低的成本取得最高的产量和最大市场份额、最大利润等。

由于环境的变化，许多问题不存在最优解，或者不能求出最优解，采取人们所能接受的满意的标准，即“满意原则”。（2）系统原则

应用系统工程的理论与方法，以系统的总体目标为核心，以满足系统优化要求为准绳，强调系统配套、系统完整和系统平衡，从整个系统出发权衡利弊，进行取舍（3）信息准确原则

信息的准确性、完整性完整信息：在当前客观条件下可以获取的所有信息

经济决策前：信息是提供决策的依据和材料；

经济决策后：通过信息反馈对决策实施情况监控和调整（4）可可行行性性原原则则决策策者者选选择择的的方方案案在在技技术术上上、、资资源源上上必必须须可可行行，，否否则则就就不不能能实实现现预预定定的的经经济济目目标标对于于不不同同的的决决策策目目标标，，可可行行性性研研究究内内容容也也有有所所不不同同（5）集体体决决策策原原则则集体体决决策策是依靠靠和和运运用用智智囊囊团团，，对对要要决决策策的的经经济济问问题题进进行行系系统统的的调调查查研研究究，，弄弄清清历历史史和和现现状状，，掌掌握握第第一一手手资资料料，，然然后后通通过过方方案案论论证证和和综综合合评评估估，，对对比比择择优优，，提提出出切切实实可可行行的的方方案案供供决决策策者者参参考考四、、经经济济决决策策的的公公理理经济济决决策策的的公公理理是是指指所所有有理理性性决决策策者者都都能能接接受受或或承承认认的的基基本本原原理理两个个概概念念（1）主观观概概率率：决策策者者对对某某一一种种自自然然状状态态出出现现的的可可能能性性的的估估计计（2）效用用：决策策者者对对实实行行每每一一种种方方案案所所带带来来的的结结果果的的评评价价，，这这种种评评价价也也带带有有一一定定的的主主观观性性，，受受决决策策者者的的兴兴趣趣、、爱爱好好、、价价值值观观等等因因素素影影响响经济济决决策策的的公公理理1.对决决策策者者而而言言，，不不同同待待选选方方案案的的效效用用大大小小是是可可比比的的和和非非循循环环的的可比比性性：：假设设决决策策者者面面临临两两个个备备选选方方案案A与B，决决策策者者要要么么确确认认方方案案A的效效用用大大于于方方案案B，要要么么确确认认方方案案B的效效用用大大于于方方案案A，要要么么确确认认方方案案A与方方案案B的效效用用一一样样非循循环环性性：：假设设决决策策者者面面临临三三个个备备选选方方案案A，B和C，假假定定决决策策者者两两两两比比较较方方案案后后，，确确定定方方案案A的效效用用大大于于方方案案B，方方案案B的效效用用大大于于方方案案C，那那么么决决策策者者必必定定要要确确认认方方案案A的效效用用大大于于方方案案C，即即方方案案的的优优劣劣次次序序是是不不能能相相互互循循环环的的2.各备备选选方方案案必必须须具具有有独独立立存存在在的的价价值值假设设有有两两个个备备选选方方案案Ⅰ和Ⅱ，在在第第一一种种自自然然状状态态下下方方案案A的效效用用大大于于方方案案B，在在第第二二种种自自然然状状态态下下方方案案A的效效用用小小于于方方案案B，那那么么我我们们说说方方案案Ⅰ和Ⅱ都具具有有独独立立存存在在的的价价值值3.主观观概概率率与与方方案案结结果果之之间间不不存存在在必必然然联联系系决策策者者估估计计某某种种状状态态出出现现的的主主观观概概率率不不受受方方案案结结果果的的影影响响，，两两者者是是相相互互独独立立的的。。对对自自然然状状态态出出现现的的可可能能性性大大小小的的主主观观概概率率估估计计只只与与决决策策者者主主观观上上对对自自然然状状态态发发展展趋趋势势估估计计的的乐乐观观程程度度有有关关4.效用用的的等等价价性性和和替替换换性性若两两个个方方案案对对决决策策者者来来说说是是等等同同效效用用、、不不分分优优劣劣的的，，那那么么两两个个方方案案就就可可以以相相互互替替代代例如如：：假设设决决策策者者面面临临两两个个投投资资机机会会：：一一个个是是投投资资股股票票，，可可能能以以0.5的概概率率获获利利1000元，，以以0.5的概概率率损损失失500元；；另另一一个个投投资资机机会会是是购购买买债债券券，，可可以以确确定定性性地地得得到到250元收收益益。。如如果果决决策策者者是是风风险险中中性性的的，，那那么么对对决决策策者者来来说说，，这这两两个个投投资资机机会会的的效效用用是是等等价价的的，，可可以以互互相相替替代代回本本章章目目录录7.2经济济决决策策的的分分类类一、、宏宏观观经经济济决决策策与与微微观观经经济济决决策策1.宏观观经经济济决决策策宏观观经经济济决决策策是是指指以以一一个个国国家家的的国国民民经经济济、、行行业业或或部部门门经经济济以以及及地地区区经经济济的的发发展展为为决决策策目目标标，，设设计计和和选选择择最最优优方方案案的的决决策策例如如：厦门门市市的的地地区区经经济济发发展展战战略略决决策策、、高高新新技技术术产产业业发发展展战战略略决决策策等等2.微观观经经济济决决策策微观观经经济济决决策策是是指指以以一一个个企企业、一一个个基基层层单单位位的的经经济济发发展展为为目目标标，，制制定定和和选选择择最最佳佳经经营营管管理理方方案案的的决决策策例如如：公司司的的投投资资决决策策、、材材料料的的库库存存量量决决策策等等宏观经济济决策以以微观经经济决策策为构成成要素，，微观经经济决策策应服从从宏观经经济决策策的要求求二、战略略决策与与战术决决策1.战略决策策战略决策策是指对对经济发发展方向向和远景景规划，，对经济济发展的的长远战战略目标标、战略略重点、、战略措措施做出出的重大大决策例如：宏观方面，对我国国社会、、经济、、科技协协调发展展的远景景规划所所做出的的决策微观方面，企业未未来5年主要投投资方向向、公司司治理方方面的改改革、是是否引人人战略投投资者等等重大决决策2.战术决策策战术决策策是指为为了实现现战略目目标而对对一些带带有局部部性、暂暂时性的的或其他他执行性性质的问问题所作作的决策策例如：产品某零零部件实实行对外外招标采采购的决决策战略决策策是战术术决策的的前提，，战术决决策是战战略决策策的保证证三、定性性决策与与定量决决策1.定性决策策定性决策策是指决决策的目目标和未未来的行行动无法法用数量量表示，，而只能能进行抽抽象概括括和定性性描述，，决策者者主要依依据其知知识、经经验进行行决策例如：经济体制制改革决决策、组组织机构构调整决决策2.定量决策策定量决策策是指决决策的目目标和未未来行动动可以用用数量的的形式表表示，决决策者可可以利用用统计资资料，建建立数学学模型进进行决策策例如：企业生产产的盈亏亏平衡决决策、成成本控制制决策四、程序序化决策策与非程程序化决决策1.程序化决决策程序化决决策是指指对所决决策的问问题可按按固定的的程序或或方法进进行处理理广泛应用用数学方方法和电电子计算算机，解解决的问问题具有有反复性性、再生生性、多多变量性性等特点点2.非程序化化决策非程序化化决策是是指对所所决策的的问题无无法用常常规的程程序和方方法进行行处理针对从前前未曾发发生或未未曾处理理过的问问题，依依赖于决决策者的的经验和和判断能能力五、单目目标决策策与多目目标决策策1.单目标决决策单目标决决策是指指决策所所要达到到的目标标只有一一个的决决策例如：企业当年年的利润润决策，，目标只只有一个个，即确确定要实实现多少少利润2.多目标决决策多目标决决策是指指决策所所要达到到的目标标不止一一个的决决策例如：企业经营营决策问问题，除除了要考考虑利润润目标以以外，还还要考虑虑企业产产品的市市场占有有率、企企业的公公众形象象等六、确定定型决策策与非确确定型决决策1.确定型决决策确定型决决策是在在决策时时所需的的各种信信息完全全确定的的条件下下做出的的一种决决策，每每一个决决策方案案都只有有一个确确定的结结果，便便于选择择例如：已知企业业产品成成本及价价格，可可以确定定性地得得到企业业盈亏平平衡点的的产量，，根据实实际需求求量可以以对企业业是否投投产、是是否引进进新设备备、是否否进行固固定资产产更新等等做出决决策2.非确定型型决策非确定型型决策是是指决策策是在信信息不完完全确定定的条件件下进行行的，其其所处理理的未来来事件的的各种自自然状态态的发生生具有不不确定性性。例如：企业未未来产产品面面临非非常受受欢迎迎、一一般受受欢迎迎、不不受欢欢迎等等三种种可能能的销销售情情况，，每一一种销销售情情况的的出现现都有有一定定的概概率非确定定型决决策包括风险型型决策策和不确定定型决决策（1）风险型型决策策，即可预测测各种种自然然状态态发生生的概概率，，但不不管如如何，，该决决策始始终要要冒一一定风风险（2）不确定定型决决策，即对未来来自然然状态态有一一定的的了解解，但但无法法确定定其各各种状状态发发生的的概率率，不不确定定因素素更多多确定型型决策策和非非确定定型决决策的的科学学思考考原则则不同同（1）对于确确定型型决策策，通通过调调查研研究或或其他他渠道道掌握握可靠靠的信信息，，选取取最佳佳方案案进行行决策策（2）对于非非确定定型决决策，，一是要要选择择最可可能实实现的的行动动方案案，并并且在在实施施时有有预防防准备备；二是要要在执执行过过程中中尽量量利用用反馈馈的信信息，，消除除更多多的不不确定定性，，将非非确定定型转转化为为确定定型回本章章目录录7.3经济决决策的的一般般程序序一、决决策信信息搜搜集成成本决策信信息的的搜集集必须须花费费一定定的费费用，，包括括人力力的消消耗、、财力力的耗耗费以以及决决策方方案更更改的的机会会成本本等，，因此此，在在搜集集到一一定的的信息息之后后，就就应该该立即即做出出决策策。决策信信息搜搜集成成本和和效益益之间间的关关系信息搜集成本获益从搜集到的额外信息获益亏损临界点成本和收益增加时间决策信信息搜搜集成成本和和时间间之间间的关关系信息搜集成本成本和不确定性时间不确定性决策者者如何何做出出有效效决策策：第一步步：对对决策策问题题进行行分析析，确确定决决策问问题的的重要要程度度第二步步：对对重要要程度度较低低的决决策问问题采采取简简单方方法决决策（（即时时决策策）；；对重重要程程度较较高的的决策策问题题，要要在搜搜集到到一定定信息息之后后，选选择出出最合合适的的决策策方案案二、经经济决决策的的步骤骤（一））通过过调研研发现现问题题如何发发现问问题？？进行调调查研研究，，调查查应建建立在在科学学统计计的基基础上上，通通过样样本反反映总总体，，抓住住事物物发展展的特特征何为问问题？？—问题，，就是是现状状和目目标间间的差差距（1）差距距有多多大，，是否否超过过了一一定的的限度度，如如果在在允许许范围围之内内，一一般就就构不不成问问题（2）估估计计差差距距的的发发展展趋趋势势，，即即使使目目前前差差距距不不很很明明显显，，但但从从未未来来发发展展趋趋势势来来看看，，差差距距会会越越来来越越大大，，那那么么这这个个问问题题就就值值得得重重视视（3）判判断断差差距距的的影影响响程程度度，，影影响响越越大大越越需需要要密密切切关关注注深入入了了解解问问题题（1）问问题题的的表表现现(时间间、、空空间间、、程程度度等等)（2）问问题题的的性性质质(迫切切性性、、发发展展性性、、严严重重性性等等)（3）问问题题的的原原因因（二二））确确定定目目标标要根根据据决决策策的的问问题题，，经经过过周周密密、、系系统统、、全全面面的的分分析析和和归归纳纳，，分分清清问问题题的的主主次次后后来来确确定定目目标标（1）确确定定目目标标要要从从客客观观实实际际出出发发，，目目标标要要满满足足可可行行性性和和合合理理性性的的要要求求（2）目目标标必必须须具具体体明明确确：：含含义义、、时时间间、、指指约约束束条条件件（3）确确定定目目标标要要有有全全局局观观点点（三三））收收集集分分析析有有关关决决策策目目标标的的信信息息信息息是是决决策策的的基基础础，，是是控控制制决决策策实实施施的的依依据据，，是是检检验验决决策策是是否否正正确确的的尺尺度度经济济决决策策往往往往与与信信息息失失灵灵有有关关（1）由由于于信信息息失失灵灵或或信信息息不不通通而而造造成成决决策策失失误误（2）无无法法加加工工处处理理信信息息，，以以致致无无法法提提取取有有用用信信息息（3）信信息息来来源源单单一一，，无无法法验验证证真真伪伪，，造造成成决决策策失失误误为了了使使决决策策正正确确，，决决策策者者要要广广泛泛地地搜搜集集内内部部和和周周围围环环境境中中有有关关决决策策目目标标的的资资料料，，并并力力求求准准确确及及时时，，然然后后经经过过信信息息加加工工、、归归类类整整理理，，进进行行详详细细的的分分析析研研究究（四））预测测未来来预测是是为了了获取取未来来的信信息，，通过过对过过去和和现在在的信信息进进行研研究和和分析析判断断，或或进行行信息息加工工建立立模型型，以以推断断事物物的发发展趋趋势。。通过科科学的的预测测，获获取更更多更更准确确的未未来信信息，，为探探索各各种可可供选选择的的方案案提供供科学学的依依据（五））拟定定各种种可供供选择择的方方案方案设设计：：轮廓廓设想想，细细部设设计（1）轮廓廓设想想从不同同角度度大胆胆设想想各种种方案案，但但不要要求过过多地地考虑虑细节节，如如同新新产品品设计计的构构思阶阶段；；（2）细部部设计计对已提提出的的设想想做进进一步步加工工，形形成具具体方方案。。设计内内容：：一是是本方方案的的各个个构成成要素素；二二是明明确各各要素素间的的关系系；三三是提提出方方案实实施的的条件件，并并对可可能产产生的的结果果做出出初步步评价价（六））评估估和选选择方方案方案评评估：：（1）方案案能否否保证证实现现目标标：与与目标标的贴贴近度度（2）局部部服从从全局局（3）讲究究效益益，求求利避避害（4）协调调与适适应（5）可行行性，，从方方案的的技术术适宜宜性、、经济济合理理性和和建议议可行行性角角度进进行综综合论论证最优方方案选选择（1）经验验判断断法决策者者根据据以往往的经经验和和所掌掌握的的材料料，综综合以以上对对各种种备选选方案案的评评价，，多方方面比比较，，从中中选出出最优优或令令人满满意的的方案案（2）数学学分析析法运用优优化数数学或或统计计数学学的方方法，，求出出目标标的最最优解解（七））实施施、监监督和和反馈馈1.方案实实施方案实实施是是决策策的延延续和和具体体化，，并且且是检检验决决策是是否正正确的的基本本环节节。在普遍遍实施施之前前，要要通过过实际际试验验法和和模拟拟仿真真法等等进行行检验验，以以避免免决策策失误误例如，，葛洲洲坝水水利工工程在在决策策实施施之前前就进进行了了大量量的模模拟仿仿真试试验。。2.监督监督是是指为为了使使方案案实施施不偏偏离决决策目目标，，而对对实施施的整整个过过程中中各环环节进进行监监察与与督促促，对对决策策目标标的实实现起起到保保障作作用。。包括对对实施施人员员的配配置和和要求求、实实施的的计划划和组组织等等监督督3.反馈实施过程中及时时地反反馈实实施情情况和和进程程一旦出出现新新情况况、新新问题题，需及时地地修正正目标标和方方案7.1经济决决策流流程图图回本章章目录录7.4经济决决策与与经济济预测测的关关系经济预预测的的目的的是做做好经经济决决策，，其作作用通通过各各种宏宏观和和微观观决策策来实实现经济决决策根根据经经济预预测的的结果果做出出决定定，为为合理理的经经济预预测的的实现现提供供机会会一、经经济预预测是是经济济决策策的基基础和和保证证1．经经济济预预测测是是做做出出正正确确经经济济决决策策的的前前提提没有有科科学学的的经经济济预预测测就就不不会会有有科科学学的的经经济济决决策策经济济预预测测一一直直贯贯穿穿于于经经济济决决策策始始终终2．经经济济预预测测是是降降低低经经济济决决策策风风险险的的手手段段科学学的的经经济济预预测测是是避避免免盲盲目目的的经经济济决决策策、、降降低低未未来来不不确确定定性性的的重重要要途途径径正确确的的经经济济决决策策来来源源