章物流成本控制

第三章物流成本控制3.1

物流成本控制概述3.2

物流目标成本控制方法

3.3

物流标准成本控制方法3.4物流成本其他控制方法

3.1.1物流成本控制的含义

物流成本控制(logisticscostcontrol)是指企业在物流成本的形成过程中，对物流成本的各项形成因素，按照事先拟订的标准进行规划、指导、限制和监督，发现偏差及时采取改进措施予以纠正，从而使物流过程中的各项资源的耗费和费用开支限制在标准规定的范围内，促进企业不断降低物流成本，提高经济效益。3.1

物流成本控制概述

（1）物流成本事前控制

（2）物流成本事中控制

（3）物流成本事后控制物流成本控制的分类：

物流成本控制的原则

（1）物流成本控制的一般原则●经济性原则●全面性原则○全过程控制○全员控制○全方位控制●目标控制原则●重点控制原则

（2）物流成本控制的具体原则1）物流成本控制与物流服务质量控制相结合2）物流成本局部控制与物流成本综合控制相结合3）经济控制与技术控制相结合

3.1.3物流成本控制的基本程序

（1）制定物流成本控制标准

在物流成本预测与决策基础上，规定出计划期内各项物流成本开支和资源耗费的数量限度，并以此作为检查、衡量、评价实际物流成本水平的依据。

（2）物流成本的日常控制

根据物流成本控制标准，对实际发生的各项物流成本进行审核、监督。主要包括物流相关直接费用的日常控制和物流相关间接费用的日常控制。

（3）及时查找成本差异原因并纠正不利偏差

在物流成本日常控制中，对实际发生的各项物流成本进行审核、监督，查找与成本控制标准差异的原因，明确责任归属，进而有针对性地提出改进措施，并贯彻执行。

对重大物流成本差异项目的纠正，一般采用的程序为：

提出降低物流成本的课题→讨论和决策→实施选定的方案→评价和激励3.2

物流目标成本控制

物流目标成本控制是指企业根据制定的物流目标成本，对物流系统各环节实际发生的费用进行限制和管理，并将实际耗费与目标成本进行比较，找出差异，采取纠正措施，保证完成目标成本的一种成本控制方法。产生背景：是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础而决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。目标成本法使成本管理模式从“客户收入=成本价格+平均利润贡献”转变到“客户收入-目标利润贡献=目标成本”物流目标成本本确定1.物流总目标成成本确定1）制定目标售价价目标售价的制制定通常可运运用下列两种种方法；(1)消费者需求研研究方法(2)竞争者分析方方法物流总目标成成本=预期物流服务务收入-物流目标利润润2）确定目标利润润每种产品可能能因不同市场场需求、售价价政策、成本本结构、所需需投入资本、、品质等因素素不同，其利利润目标也会会有所不同。。确定目标标利润可采用用目标利润率法法：目标利润=预计服务收入入x同类企业平均均营业利润率率或目标利润＝本本企业净资产产x同类企业平均均净资产利润润率或目标利润＝本本企业总资产产x同类企业平均均资产利润率率【5-1】某运输企业的的同业平均物物流服务利润润率为15%，运输作业市市场价格为1元/（吨·公里），该运运输企业预计计明年预计运运输作业量为为600万吨·公里，则目标利润物流总目标成成本物流目标单位位成本确定目标利润润还可以采用用上年利润基数数法目标利润=上年物流利润润额×利润增长率理由是：未来是历史的的延续，但不不是历史的简简单的重复，，预计未来的的变化应考虑虑现有的利润润基础，即上上年的利润水水平。2.物流目标可行行性分析目标成本为目目标售价减去去目标利润，，按上述方法法计算出的目目标成本，只只是初步的设设想，提供了了一个分析问问题的合乎需需要的起点。。它不一定完完全符合实际际，还需要对对其可行性进行分分析。分析时：主要要是依据本企业实际物物流成本的变变化趋势及同同等企业的物物流成本水平平；在充分考虑本本企业物流成成本节约潜力力的基础上，，对计划期物物流成本总水水平进行估计计；并与物流总目目标成本水平平进行比较。。例：假设某企业生生产甲、乙两两种产品。预预计甲产品的的销售量为5000件，单价为600元，预计应缴缴的税为360600元；乙产品的的预计销售量量为3000件，单价为400元，应缴的税税为10200元。该企业以以同行业先进进的销售利润润率为标准确确定目标利润润，假定同行行业先进的销销售利润率为为20%。要求：预测该企业的的总体目标成成本，并说明明该企业结合合实际确定的的甲产品的目目标销售利润润率为23%，乙产品的目目标销售利润润率为18%，在这种情况况下，该企业业规定的总体体目标成本是是否合理？企业的总体目目标成本=（5000×600+3000×400）-（360600+10200）-（5000×600+3000×400）×20%=2989200(元)甲产品目标成成本=5000××600-360600-5000×600××23%=1949400(元)乙产品目标成成本=3000××400-10200-3000××400××18%=973800(元)总目标成本=1949400+973800=2923200（元）<2989200(元)低于企业规定定的总体目标标成本，因此此该企业规定定的总体目标标成本合理，，应将各产品品目标成本的的预计值纳入入计划。3.目标成本的分分解与落实目标成本的分分解是指将企企业总体的目目标成本值进进行分解，将将其落实到企企业内部各单单位、各部门门的过程，目目的在于明确确责任，确定定未来各单位位、各部门的的奋斗目标。。分解目标成成本时应结合合企业的实际际情况进行。。通常可以先先将总体目标标成本分解到到各种产品，，然后再将各各产品的目标标成本分解到到各车间或工工序。企业总体目标标成本或每种种作业的目标标成本=预计营业收收入-应缴税金-目标利润目标成本分分解方法有有多种，日日常工作中中通常可以以采用以下下3种方法：方法一：将物流目标标成本按成成本性态进进行分解方法二：将物流目标标成本分解解到各级具具体负责中中心或负责责人方法三：将物流目标标成本分解解为年度目目标成本、、季度目标标成本、月月度目标成成本等物流目标成成本的实现现

实现目标成本，首先要通过企业目前的物流成本与目标成本相比较，计算出成本差距。然后通过运用价值工程、成本分析等方法寻求最佳的物流过程设计，用最低的成本达到客户需求的功能、安全性和品质等。

2.物流目标成本的执行与控制1）物流成本差异分析2）采取调整措施

（1）修正物流目标成本

（2）调整物流活动物流目标成成本的考核核1.对物流目标标成本计划划完成情况况进行考核核由于物流目目标成本计计划是按各各物流部门门和各物流流活动环节节纵横制制制定与分解解下达的，，因此，目目标成本考考核同样按按这一纵横横体系设计计，即企业业对各职能能管理部门门实行归口口成本指标标考核，对对物流单位位则实行物物流成本指指标考核。。2.对超额完成成目标成本本计划情况况进行考核核对于超额完完成目标成成本计划的的各个部门门、单位及及个人，进进行物质奖奖励和就精精神奖励，，充分肯定定他们对企企业效益和和发展所做做出的贡献献。①初步确定物物流目标成成本。物流目标成成本＝预计计服务收入入一预计目目标利润②对物流目标标成本进行行可行性分分析。③物流目标成成本分解与与落实。④实现目标成成本。⑤物流目标成成本的追踪踪考核与物物流目标成成本的修订订。物流目标成成本法实施施步骤目标成本计计算成本控制3.3物流标准成成本控制方方法物流标准成成本控制是以制定的的标准成本本为基础，，将实际发发生的成本本与标准成成本进行对对比，揭示示成本差异异的成因及及责任归属属，并及时时采取措施施，将各物物流成本支支出控制在在标准成本本范围内的的一种成本本控制方法法。物流标准成成本分类1.理想标准成成本和正常常标准成本本理想标准成成本又称理论标标准成本或或最高标准准成本，是是以现有生生产经营条条件处于最最优状态为为基础确定定的成本水水平。正常标准成成本是根据企业业的正常生生产能力，，以有效的的生产经营营条件为基基础而制定定的标准成成本，是正正常情况下下企业经过过努力可以以达到的成成本标准。。2.基本标准成成本和现行行标准成本本基本标准成成本是企业依据据过去几年年实际营运运资料所设设定的标准准成本。现行标准成成本是指根据其其适用期间间应该发生生的价格、、效率和生生产经营能能力利用程程度等预计计的标准成成本。产生背景：：美国工业在在南北战争争以后有很很大的发展展，许多工工厂发展成成本生产多多种产品的的大企业。。但是由于于企业管理理落后，劳劳动生产率率降低，许许多工厂的的产量大大大低于额定定生产能力力。为了提高工工人的劳动动生产率，，首先改革革了工资制制度和成本本计算方法法，以预先先设定的科科学标准为为基础，发发展奖励计计件工资制制度，采用用标准人工工成本的概概念。在次次之后，又又把标准人人工成本概概念引申到到标准材料料成本和标标准制造费费用等。物流标准成成本制定主要是三个个标准成本本项目的制制定，包括括直接材料料、直接人人工和物流流服务费用用的标准成成本。1.物流直接材材料标准成成本的制定定直接材料标标准成本＝＝直接材料料价格标准准×直接材料用用量标准其中：标准准用量是指在现有有物流运作作条件和经经营管理条条件下，生生产单位产产品所需的的材料数量量，包括必必不可少的的消耗及各各种难以避避免的损失失。价格标准是预计下一一年度实际际需要支付付的进料单单位成本，，包括发票票价格、运运费、检验验和正常损损耗等成本本，它是取取得材料的的完全成本本。2.物流直接人人工标准成成本制定物流直接人人工标准成成本＝工资资率标准×直接人工工工时标淮直接人工工工时标准是指在现有有技术条件件下，生产产单位产品品或提供某某项物流作作业服务所所需时间，，包括直接接加工操作作或提供服服务必不可可少的时间间、必要的的间歇和停停工时间等等。工资率标准准是指每一标标准工时应应分配的工工资，一般般按现行的的工资制度度所定的工工资水平计计算确定。。3.物流间间接费费用标标准成成本制制定物流间间接费费用标标准成成本可可分为为变动物物流间间接费费用标标准成成本和固定物物流间间接费费用标标准成成本两部分分。1）变动动物流流间接接费用用标准准成本本制定定变动物物流间间接费费用标标准成成本＝＝单位位物流流作业业直接接人工工标准准工时时×单位工工时变变动物物流间间接费费用标标准分分配率率2）固定定物流流间接接费用用标准准成本本的制制定固定物物流间间接费费用标标准成成本＝＝单位位物流流作业业直接接人工工标准准工时时×单位工工时固固定物物流间间接费费用标标准分分配率率物流标标准成成本差差异分分析由于物物流标标准成成本由由物流流直接接材料料、物物流直直接人人工和和物流流间接接费用用3部分组组成，，因而而物流流成本本差异异也相相应划划分为为物流直直接材材料成成本差差异、物流直直接人人工成成本差差异和物流间间接费费用成成本差差异。。从计算算角度度看，，成本本差异异可分分解为为两个个因素素：价格差差异和用量差差异。。物流成成本标标准差差异物流标标准成成本差差异物流直直接材材料成成本差差异物流直直接人人工成成本差差异变动物物流间间接费费用成成本差差异固定物物流间间接费费用成成本差差异数量差异价格差异效率差异工资率率差异效率差异效率差异耗费差异闲置能能耗差异异1.物流直直接材材料成成本差差异分分析物流直直接材材料成成本差差异＝物流流直接接材料料价格格差异异+物流直直接材材料用用量差差异物流直直接材材料用用量差差异＝(材料实实际用用量一一材料料标准准用量量)x单位标标准价价格物流直直接材材料价价格差差异＝(单位实实际价价格一一单位位标准准价格格)×材料实实际用用量差异分分析0价格用量实际价价格标准价价格价格差差异标准用用量实际用用量用量差差异需要指指出的的是这这些差差异发发生的的原因因多种种多样样，比如，，如果果物流流直接接材料料价格格不利利差异异是在在采购购过程程中形形成的的，正正常情情况下下应由由采购购部门门负责责做出出解释释，但但其实实材料料的实实际价价格客客观上上受许许多因因素的的影响响，如如市场场供求求的变变化、、价格格的变变动、、采购购数量量、紧紧急订订货和和运费费涨价价等，，则这这时的的价格格差异异就不不应归归属于于采购购部门门，企业应该该具体问问题具体体分析，，合理确确定责任任归属。。2.物流直接接人工成成本差异异分析物流直接接人工成成本差异异＝物流直直接人工工工资率率差异+物流直接接人工效效率差异异物流直接接人工工工资率差差异＝（实际际工资率率一标准准工资率率）x实际工时时物流直接接人工效效率差异异＝（实际际工时一一标准工工时）×标准工资资率3.物流间接接费用成成本差异异分析1）变动物物流间接接费用成成本差异异分析变动物流流间接费费用成本本差异＝变动物物流间接接费用耗耗费差异异+变动物流流间接费费用效率率差异其中，变变动物流流间接费费用耗费费差异＝(实际费用用分配率率一标准准费用分分配率)x实际工时时变动物流流间接费费用效率率差异＝(实际工时时一标准准工时)×标准费用用分配率率2）固定物物流间接接费用成成本差异异分析（1）二因素素分析法法是指将固固定物流流间接费费用成本本差异分分为耗费差异异和能量差异异。固定物流流间接费费用耗费费差异=固定物流流间接费费用实际际数-固定物流间接接费用预预算数固定物流流间接费费用能量量差异=固定物流流间接费费用预算算数-固定物流间接接费用标标准成本本=固定物流流间接费费用标准准分配率率×作业能量量-固定物流流间接费费用标准准分配率率×实际作业业量标准准工时=（作业能能量-实际作业业量标准准工时））×固定物流流间接费费用标准准分配率率（2）三因素素分析法法是将固定定物流间间接费用用成本差差异分为为固定物流流间接费费用耗费费差异、、固定物物流间接接费用效效率差异异和固定物流流间接费费用闲置置能量差差异3部分。其其中固定定物流间间接费用用耗费差差异的计计算与二二因素分分析法相相同。固定物流流间接费费用闲置置能量差差异=固定物流流间接费费用预算算数-实际工时时×固定物流流间接费费用标准准分配率率=（作业能能量-实际工时时）×固定物流流间接费费用标准准分配率率固定物流流间接费费用效率率差异=实际工时时×固定物流流简接费费用标准准分配率率-实际作业业量标准准工时×固定物流流间接费费用标准准分配率率=（实际工工时-实际作业业量标准准工时））×固定物流流间接费费用标准准分配率率实例该企业本本月生产产销售A产况2450件。购入入原材料料30000kg，实际成成本88500元；本月月生产消消耗原材材料25500kg；实际耗耗用工时时9750h，应付生生产工人人工资40000元；实际际发生变变动间接接费用15000元；实际际发生固固定间接接费用1000元。要求求：计算算A产品成本本差异。。A产品有关关的成本本资料如如下表：：(1)直接材料料成本差差异：直接材料料成本差差异＝实实际成本本-标准成本本＝实际数数量x实际价格格—标准数量量x标准价格格＝[25500x(88500／30000)-2450×3x10]元＝1725元其中：价格差异异＝实际际数量x(实际价格格—标准价格格)＝25500x(88500／30000-3)元=-1275元数量差异异＝(实际数量量一标准准数量)x标准价格格=[(25500——2450x10)x3]元＝3000元直接材料料成本差差异＝价价格差异异+数量量差差异异＝(-1275十3000)元＝＝1725元(2)直接接人人工工成成本本差差异异：：直接接人人工工成成本本差差异异=实际际人人工工成成本本-标准准人人工工成成本本＝(40000——2450××16)元＝＝800元其中中：：直接接人人工工效效率率差差异异＝＝(实际际工工时时—标准准工工时时)x标准准工工资资率率＝(9750h——2450件x4h/件)x4元/h＝-200元直接接人人工工工工资资率率差差异异＝＝实实际际工工时时x(实际际工工资资率率-标准准工工资资率率)=9750hx(40000／9750-4)元/h＝1000元直接接人人工工成成本本差差异异＝＝直直接接人人工工效效率率差差异异+直接接人人工工工工资资率率差差异异＝(-200+1000)元＝＝800元(3)变动动间间接接费费用用的的差差异异分分析析：：变动动间间接接费费用用的的差差异异＝＝实实际际间间接接费费用用—标准准间间接接费费用用＝(15000——2450x6)元＝＝300元其中中：：变动动间间接接费费用用效效率率差差异异=(实际际工工时时-标准准工工时时)x变动动费费用用标标准准分分配配率率=(9750h——2450件x4h/件)x1.5元/h=-75元变动动间间接接费费用用耗耗费费差差异异＝＝实实际际工工时时x(变动费费用实实际分分配率率-变动费费用标标准分分配率率)＝9750hx（15000元／9750h-1.5元/h）＝375元(4)固定间间接费费用的的差异异分析析：固定间间接费费用的的差异异=实际固固定间间接费费用—标准固固定间间接费费用=10000元—2450件x4元/件＝200元耗费差差异＝固定定间接接费用用实际际数-固定间间接费费用预预算数数=10000元—1元/hx11000h＝-1000元能量差差异＝固定定间接接费用用预算算数-固定间间接费费用标标准成成本＝固定定间接接费用用标准准分配配率x生产能能量-固定间间接费费用标标准分分配率率x实际产产量标标准工工时＝(生产能能量—实际产产量标标准工工时)x固定间间接费费用标标准分分配率率＝1元／h×11000h-1元／hx2450×4h/件=1200元固定间间接费费用的的差异异＝固固定间间接费费用耗耗费差差异+固定间间接费费用能能量差差异＝(-1000+1200)元=200元3.4物流成成本控控制的的其他他方法法责任成成本法法责任成成本法法是根据据不同同级别别的物物流管管理人人员和和管理理部门门应负负的责责任，，收集集、汇汇总和和报告告其有有关的的会计计资料料，对对企业业物流流成本本进行行控制制的有有效方方法。。指由一一个主主管人人员负负责，，承担担着规规定责责任并并具有有相应应权利利的内内部物物流单单位。。作为为物流流活动动中心心，必必须有有十分分明确确的、、由其其控制制的物物流活活动范范围。。企业业物流流责任任中心心通常常可分分为三三大类类：①物流流成本本中心心②物流流利润润中心心③物流流投资资中心心物流责责任中中心1）物流流成本本中心心指对物物流费费用进进行归归案、、分配配，对对物流流成本本能加加以控控制、、考核核的责责任单单位，，亦即即对物物流成成本具具有可可控性性的责责任单单位。。应用：：通过将将物流流成本本总预预算按按照每每个成成本费费用中中心的的一步步步细细化，，并明明确责责任，，使得得每个个责任任中心心和责责任人人员明明确自自身的的成本本管理理职责责，并并对其其进行行相应应的绩绩效考考核。。2）物流利润润中心指既负责物物流收入，，又负责物物流支出，，并负责管管理，使用用一定数量量资产的物物流责任单单位，亦即即对物流收收入、成本本的发生都都能加以控控制的责任任单位。3）物流投资资中心指既负责收收入、成本本，又负责责投资的物物流责任单单位，它不不但要计算算利润，还还要计算投投资回收率率。①建立责责任中心②建立内内部结算制制度③编制责责任预算④进行责责任控制⑤建立健健全责任成成本核算制制度⑥进行责任考考核责任成本法法的内容：：9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。20:02:2420:02:2420:021/1/20238:02:24PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2320:02:2420:02Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。20:02:2420:02:2420:02Sunday,January1,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2320:02:2420:02:24January1,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。01一月月20238:02:24下下午20:02:241月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月238:02下午午1月-2320:02January1,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/120:02:2420:02:2401January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。8:02:24下下午午8:02下下午午20:02:241月月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。20:02:2420:02:2420:021/1/20238:02:24PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2320:02:2420:02Jan-2301-Jan-2312、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限