综合案例项目管理学吉林大学,马丽娜

项目管理综合案例

你所在的公司刚刚承包了外面一个客户的项目，合同期为一年，其工作可以分解为：研发6个月，原形实验1个月，生产5个月。除了在研发阶段所涉及的风险外，你的项目经理和客户都说该项目在时间、成本或绩效上无法平衡。在6个月前，你在进行这个项目的准备工作时，你计划和预算的是除你之外需要5个全职工作的职员，其中不包括职能支持职员。遗憾的是，由于资源有限，你的职员（即项目工作办公室）将如下所述：王刚：一位非常优秀的工程师，他也有点自负，但在以前的几个项目中同你的合作愉快。你专门要王刚来，而且很幸运地得到了批准，尽管你的项目优先权并不高。王刚既被当作技术带头人，又被当作专家，同时也被看作公司内最好的工程师。王刚将在整个项目期间做全职工作。李晓亮：在公司工作1年多点，可能还有点“乳臭未干”，他的直线经理对他期望很高，但现在想让你对他进行岗位培训，作为一名项目办公室的成员。他将是全职工作人员。华丽萍：她已经在公司工作了20多年，做的工作比较令人满意，但以前从未跟你合作过项目。她也是全职工作人员。张伟：他在公司工作了6年，但以前没作过你的项目。他的上司告诉你他在先完成的另一个项目比较紧张的任务之前，只能有一半时间来参与你的项目。一两个月后就可以全职。他被认为是一个很出色的员工。管理者告诉你再也没有人来填补第五个位置了，你必须将多余的工作任务分担给其他几个人。当然，客户对此肯定不太高兴。同时你也明白，尽管这四个员工都在你的项目办公室，但你的企业还是个弱矩阵型的组织。对于他们的管理，你这是“虚线”，直线经理用“实线”。在以下的每一种情况下如何做出选择？填写下列表格，再与答案比较情形 答案 分数 情形 答案 分数 1 11 2 12 3 13 4 14 5 15 6 16 7 17 8 18 9 19 10 20 总计 情形1。项目办公室成员得知今天上午将向你报告。他们都收到了你发的关于首次会议的时间、地点的备忘录。但是，除了知道项目将至少历时1年外，他们没有收到任何关于项目的其它信息。对你们公司来说，这是个长期项目。会议比较好的策略是：A团队成员应该自我推荐，否则他们就不会被任命。只是欢迎他们，然后给他们分派任务。B通过向他们表明他们将得到什么好处来激励他们：自尊、荣誉、自我实现。尽量少讨论一些具体问题。C解释项目并征求意见。尽力使他们确定替代方案，鼓励团队决策。D确定项目的技术细节：要求，绩效标准和期望。问题1A如果你已经证明领导可信，这种技术是可行的。因为这些人中有3个没有为你工作过，某些行动是必须的。B团队在某种程度上被激发了，需要再强化。团队建设必须从开始就表明员工如何才会有收益。这是对长期项目最好的方法。（5分）C如果员工理解了项目，这是最好的方法。但在这种情况下，你可能很快就会对员工期望过多。（3分）D这次方法太强了，因为应该强调团队建设。对长期项目，首先应当给人们互相认识的机会。（2分）情形2。你将一份已取得成功的提案交给团体队成员，还有一份“保密”的备忘录，其中描述了提案中所做的假设和约束。你告诉团队成员让他们对材料做评论，并准备在下周一的会议上做详细计划。在周一的计划会议上，你发现王刚（曾经同你工作过）起了一个替代性角色，他做了应当由别人来负责的计划。这时你应当：A什么都不用做，这可能是有利的情况，但是你应当问一下别的成员是否要评审王刚的计划。B单独问其它成员如何看待王刚的角色；如果他们有怨言，就同他们交谈。C叫每个成员单独做自己的进度计划，然后比较其结果。D私下同王刚谈话，告诉他这种行为的长期影响。问题2A什么也不要做，不要反应过度。这才可能不损伤士气的同时提高生产率。首先看对团队的影响。如果其他成员接受王刚作为非正式领导人------因为他以前为你工作过，结果可能有利。（5分）B这可能导致团队相信存在问题，而实际上根本不存在。C这是重复投入，会影响到你做领导的能力，会削弱生产力。（2分）D这是一个仓促决定，可能引起王刚过度反映而效率低下。（3分）情形3。看起来团队要拟定一份令客户满意的进度比较困难。他们不断地问你相关问题，然后似乎才能艰难地做出正确决策。A什么都不做；如果团队是好的，他们最终将解决问题。B鼓励团队继续，但可以就有关的替代方案问题给他们一些想法，但让他们自己解决问题。C积极参与进来，帮助他们解决问题；监管计划直到项目完成。D你自己负责给团队解决问题，你得不断地提供指导。问题3A你在让他们竞争时可能给团队增加负担。动机会受到影响，使他们受挫折。（1分）B团队成员期望项目经理的支持思路。这将巩固你和团队的关系。（5分）C只要你的参与最少，这种种是合理的。你必须允许团队去自发的发展而不要总是指示。（4分）D这种做法是不成熟的，可能影响将来的创造力。团队应该允许你完全自己做。情形4。你的团队对进度计划很乐观。职能经理看了进度计划，给团队发了一个备忘录，说他们绝不会支持你们的进度。看起来你的团队士气非常低。他们期望对进度做些修改或平衡后再返回来，但没想到职能经理会说出这样尖刻的话，你应当：A不采取任何行动。这在这种项目类型中很常见，你的团队应当学会适应。B召开一次专门会议来讨论士气问题，争取团队的建议，尽力解决问题。C单独会见每个成员来鼓舞他们。让他们知道这种情况发生过很多次，然后都可以通过重复或平衡来解决；告诉他们你能帮助他们，并提供建议。D自己负责，并通过改变进度计划来寻找提高士气的方法。问题4A如果确实存在在问题，就应应该采取行动动。这种类型型的问题不会会自动解决。。B这会使问题升升级，使它变变得更糟。它它能说明你为为了和你的团团队处好关系系做出的努力力，也能激化化问题。（1分）C私人会唔应该该让你重新看看问题，在一一对一的基础础上加强员工工关系。你应应该能评价问问题的大小。。（5分）D这是一个仓促促的决定。改改变团队的进进度计划可能能会恶化士气气的问题。这这种情况需要要重新计划，，不能强制执执行。（2分分）情形5。职职能部门已经经开始工作了了，但还在批批评进度计划划。你的成员员对那些从职职能部门分过过来的成员很很不满意，他他们认为这些些人做这份工工作不称职。。你应当：A在你完全确信信（有证据））他们不适合合做这份工作作之前，什么么都不做。B同情你的团队队，并鼓励他他们在找到替替代方案前适适应这种情况况。C同团队一起评评价潜在风险险，并寻求建建议。如果问问题像团队表表明的那么严严重，就尽力力建立应急计计划。D去找职能经理理，告知你们们的担心，并并要求换别的的人员。问题5A危机管理在项项目管理中不不起作用。为为什么要将项项目管理推迟迟到发生危机机，然后再浪浪费时间重新新做计划呢？？B这种情况要立立刻引起注意意。在你的团团队需要你领领导时你向他他们表示同情情是没有用的的。（2分））C这是一个恰当当的平衡：参参与性管理和和应急计划。。这个平衡对对于这些情形形很重要。（（5分）D这会使问题严严重升级，除除非你能证明明绩效是不够够格的。（1分）情形6。李晓晓亮作为一名名项目办公室室团队成员，，绩效开始下下降了。你不不能确认他是是缺乏技术、、承受不了压压力还是不能能承担来自第第五个位置的的额外工作。。你应当：A什么都不做；；问题是临时时的，你不能能确定这对项项目有什么影影响。B同李晓亮进行行一次谈话，，找一下原因因，叫他解决决一下问题。。C开一次团队会会议讨论生产产率和绩效是是如何下降的的，寻求团队队的建议，希希望李晓亮能能得到一些有有用的信息。。D同其它成员会会面，看他们们能否解释李李晓亮最近的的表现；让别别的成员同李李晓亮谈话来来帮助你解决决问题。问题6A应该发现问题题并将它提到到解决层面上上来。问题确确实可以自行行消失，或者者是李晓亮只只是没有意识识到他的绩效效不合格。B尽快反馈是最最好的。李晓晓亮必须知道道你对他绩效效的评估。这这表示你有兴兴趣帮他改进进。（5分））C这不是一个团团队问题，为为什么让团队队去做你的工工作？直线接接触是最好的的。D同上，这是你你的而不是团团队的问题。。你可以让他他们给你提供供信息，但不不要让他们做做你的工作。。情形7。张伟（有一半半工作时间在在你的项目中中）今天下午午刚交上来一一份经过你同同意做的关于于该项目的季季度进展报告告。你签字之之后，这份报报告就送给了了高级管理人人员与客户。。报告勉强可可以接受，但但同你希望王王刚写出来的的报告水平相相差甚远。王王刚承认说责责任在于他正正忙于其它项项目，还剩下下两周时间就就能全部过这这面了。这时时你应当：A对张伟表示同同情，让他重重写报告。B告诉长伟报告告是不能接受受的，而且报报告会反映他他作为一个项项目办公室成成员的能力。。C让团队其它成成员帮助他重重写报告，因因为一份质量量差的报告代代表团队每个个成员的水平平。D让别的成员替替代张伟写报报告。问题7A去完成其它项项目张伟会受受到伤害。他他可能需要更更多一点时间间来编制质量量报告。让他他做吧。（5分）B威胁张伟并不不是最好的办办法,因为他他已经意识到到了他的问题题威胁总是不不好的。(3分)C其它团队成员员没有必要承承担这个项目目，除非是团团队的任务。。D同上，其它团团队成员没有有必要承担这这个项目，除除非他们是自自愿的。情形8。你你已经完成了了研发阶段，，正进入第二二阶段-----原型实实验。你已经经进入了第7个月。遗憾憾的是，第一一阶段的结果果表明你对第第二阶段的估估算过于乐观观了，进度很很有可能落后后至少两周。。客户会很不不高兴。这时时你将：A什么都不做。。这种问题发发生后会自行行解决的，最最终还是可以以按期交工的的。B召开一次团队队会议讨论团团队由于进度度落后而带来来的士气问题题。如果士气气能提高上去去，落后的时时间也许能赶赶上来。C召开团队会议议，寻找提高高第二阶段生生产率的机会会，团队将提提供替代方案案。D这是危机时刻刻，你必须施施加强大的领领导能力，你你应该控制局局面来帮助团团队寻找可替替代方案。问题8A出现危机时什什么也不要做做是最坏的决决策，这可能能挫伤团队使使得你建立起起来的东西都都受到破坏。。B这是进度滑动动的问题，而而不是士气的的问题。他们们不可能与此此有关。C在有时间约束束时团队合作作可能有效，，但是很难。。生产率可能能与进度滑动动不想关。（（3分）D到了团队向你你寻求领导的的时候了。不不管是多好的的团队，也不不可能解决所所有的问题。。（5分）情形9。你你重新做的进进度计划成功功了。职能经经理给你提供供足够的支持持，你又回到到了原来的进进度上。这时时你应当：A什么也不做。。你的团队成成熟了，正在在做他们应该该做的。B尽力给团队提提供一些纪念念性或非纪念念性的奖励（（如放一天假假或吃上一顿顿）。C为团队提供正正面的反馈/促进，争取取能缩短第二二阶段的方法法。D显然，你的强强有力领导是是有效的，在在第三阶段继继续这种做法法。问题9A在背上拍一下下不会有伤害害。当人们做做的很好时他他们需要知道道这一点。（（3分）B下面鼓励是一一个好想法，，但或许并不不需要线来奖奖励。（3分分）C你已经给团队队下面鼓励，，并且将阶段段3的权利/责任还给了了他们。（5分）D你的团队已展展示处理权利利和责任的能能力，不包括括这种危机情情况。并不能能总是需要绝绝对领导。情形10。你你现在处于于第7个月底底，所有事情情都按进度计计划进行，团团队情绪高涨涨。你应当：：A不做任何变动动。B寻找提高团队队表现的更好好方法；同团团队成员谈话话，让他们意意识到他们很很重要。C召开团队会议议，评论项目目剩余的工作作进度；找应应急计划。D确信团队仍然然专注于项目目的目的和最最终目标。问题10A最好好的的方方法法。。一一切切都都很很好好。。（（5分分））B为什什么么要要打打扰扰一一个个好好的的关关系系和和健健康康的的工工作作环环境境呢呢？？你你努努力力可可能能是是不不利利的的。。C如果果团团队队成成员员已已经经做做了了工工作作，，他他们们已已经经注注意意过过不不确确定定性性。。为为什什么么还还要要让让他他们们感感觉觉你你需需要要控控制制？？但但是是如如果果他他们们没没有有看看过过阶阶段段3的的进进度度，，这这一一步步是是必必要要的的。。（（3分分））D为什什么么要要扰扰乱乱团团队队？？你你可可以以让让他他们们相相信信出出了了问问题题或或要要发发生生什什么么事事情情。。情形形11。。客客户户非非正正式式地地通通知知你你说说他他们们出出了了问问题题，，在在生生产产实实际际开开始始之之前前可可能能不不得得不不修修改改设设计计规规格格，，这这对对你你的的项项目目来来说说简简直直是是晴晴天天霹霹雳雳。。客客户户希希望望在在接接下下来来的的7天天内内在在你你们们厂厂里里召召开开一一次次会会议议，，这这是是客客户户第第一一次次参参观观你你们们厂厂。。以以前前所所有有的的会会议议都都是是非非正正式式的的，，而而且且都都是是在在客客户户那那边边，，只只有有你你和和客客户户，，而而这这次次会会议议是是正正式式的的。。为为了了准准备备会会议议，，你你应应当当：：A确保保进进度度被被更更新新，，承承担担被被动动角角色色，，因因为为客客户户没没有有正正式式地地通通知知你你。。B在客客户户会会议议之之前前，，请请团团队队提提高高效效率率，，这这会会使使客客户户高高兴兴。。C马上上召召开开一一次次会会议议，，让让团团队队准准备备日日程程安安排排，，确确定定要要讨讨论论的的问问题题。。D给每每个个成成员员分分派派责责任任，，准准备备分分发发会会议议材材料料。。问题题11A当客客户户发发现现问问题题的的时时候候，，你你不不能能处处于于被被动动的的状状态态。。你你必必须须准准备备好好帮帮忙忙。。客客户户的的问问题题通通常常就就是是你你的的问问题题。。（（3分分））B客户户不不是是到到你你公公司司来来讨讨论论你你的的生生产产率率的的。。C这给给团团队队施施加加了了很很大大的的负负担担，，尤尤其其因因为为这这是是第第一一次次会会议议。。他他们们需需要要指指导导。。D客户户信信息息交交流流会会是是你你的的责责任任，，不不要要委委托托给给别别人人。。你你是是信信息息的的集集合合点点，，这这需需要要很很强强的的领领导导力力，，尤尤其其是是处处于于危危机机时时。。（（5分分））情形形12。。因因为为客客户户要要改改变变生生产产规规格格，，你你的的团团队队显显然然对对客客户户会会议议不不满满意意，，生生产产计计划划和和生生产产进进度度要要更更新新。。你你应应当当：：A什么么都都不不做做。。团团队队的的士士气气正正高高，，他他们们可可以以自自己己解解决决问问题题。。B再次次强强调调团团队队精精神神，，鼓鼓励励他他们们前前进进告告诉诉他他们们对对好好的的团团队队来来说说什什么么困困难难也也不不怕怕。。C卷起起袖袖子子帮帮团团队队确确定定替替代代方方案案，，提提供供一一定定的的指指导导。。D施行行强强势势领领导导和和严严密密监监管管，，你你的的团团队队只只得得依依靠靠你你的的帮帮助助。。问题题12A你被被动动的的角角色色可可能能给给团团队队留留下下没没有有紧紧急急事事情情的的印印象象。。B团队队成成员员被被激激励励并并且且对对项项目目进进行行控控制制。。他他们们应应该该自自己己能能处处理理这这些些问问题题。。正正确确激激励励团团队队是是有有帮帮助助的的。。（（5分分））C这利利方方法法可可能能有有效效，，但但是是当当员员工工感感觉觉你你在在怀怀疑疑他他们们能能力力时时可可能能是是不不利利的的。。（（4分分））D当团团队队已已经经表表示示出出做做团团体体决决策策的的能能力力时时，，不不要要施施行行太太强强的的领领导导。。情形形13。。现现在在是是第第9个个月月。。你你正正在在重重新新做做计计划划（（因因为为生生产产规规格格变变了了）），，客客户户打打电电话话来来说说要要评评估估一一下下马马上上取取消消这这个个项项目目而而转转入入另另一一个个项项目目的的风风险险。。你你应应当当：：A等待待客客户户的的正正式式通通知知，，可可能能你你可可以以一一直直拖拖到到你你的的项项目目完完成成。。B告诉诉你你的的团团队队他他们们表表现现好好的的话话还还会会有有后后续续的的合合同同。。C召开开会会议议评评估估风风险险，，寻寻找找替替代代方方案案。。D接受强势领导导，尽量减少少团队参与。。问题13A这是最坏的方方法，可能会会对现在和后后面的工作造造成损失。B这会导致过度度自信，而且且如果没有后后续投入的话话，可能会有有祸患。C这会极大挫伤伤团队士气，，因为团队可可能将现在的的项目看作是是要被取消的的。（3分））D这完全是项目目经理的责任任。有些情况况下信息是需需要保留的，，至少暂时是是这样的。（（5分）情形14。其其中的一个个职能经理要要求你对所有有职能员工在在你的项目中中的工作情况况，做一个评评估（不包括括项目办公室室的人员）。。你的项目办办公室人员同同他们的关系系比你更近，，你应当：A回绝职能经理理的要求，因因为这不是你你份内之事。。B分别同团队成成员谈话，告告诉他们其投投入是多么重重要，并要求求他们做出评评价。C整个团队去评评价每个职能能人员，尽力力取得一致意意见。D不要将这个要要求压在团队队身上，你可可以自己做。。问题14A这是破坏项目目------职能界面面的理想方法法。B这要花费大量量的时间，因因为每个团队队成员都有不不同的看法。。（3分）C这是最好的方方法，因为团团队比你更了了解职员。（（5分）D你不可能完成成。情形15。现现在是第10个月。华华丽萍通知你你，她有可能能在两周之后后开始的一项项工作中任项项目负责人。。她已经在公公司干了20年，这是她她第一次有机机会做领导。。她想知道她她能否从你的的项目中撤出出。你应当：：A让她走，你不不应该阻挡她她的发展。B让团队私下同同华丽萍见面面并进行投票票表决，告诉诉华丽萍你将将遵循大家投投票的结果。。C同团队讨论该该问题，因为为他们要承担担额外的工作作；请求他们们努力工作，，以达到要求求。D同她交谈，说说明她留下来来很重要，你你本来已经很很缺人手了。。问题15A这是最简单的的答案，但是是如果让团队队其它成员做做额外的工作作，也是取危危险的答案。。（3分）B这是你的决策策，不是你们们团队的。你你在逃避责任任。C向团队咨询将将有助于你的的决策。团队队很有可能给给华丽萍这个个机会。（5分）D这可能会给项项目造成挫伤伤的环境。如如果华丽萍变变的很急躁，，其它成员也也会如此。情形16。你你的团队通通知你说职能能经理在其部部门周围建立立了砖墙，你你们所需要的的所有信息都都必须通过他他。砖墙已存存在2年了。。你的团队做做状态报告很很麻烦，但如如果尽力迎合合职能经理，，也可以得到到信息。你应应当：A什么也不做。。这只是直线线经理想叫他他的部门运转转起来，你的的团队得到了了想要的信息息。B让团队成员运运用行为技能能来获取信息息。C召开会议讨论论获得信息的的其它方法。。D施行强大的领领导，运用职职权，打电话话给直线经理理来获取信息息。问题16A这是最好的选选择。你的直直线经理对你你很仁慈。如如果不受干扰扰的话，他会会轻松一些。。（5分）B这是没有效果果的。很明显显，他们已经经试过并且失失败了。让他他们再做会挫挫伤他们的，，记住，砖墙墙已经存在两两年多了。（（3分）C这会议是浪费费时间。一般般不会有好结结果的。D这将加厚砖墙墙，并且可能能使你团队和和直线经理负负责制的关系系每况愈下。。只有当不可可能从其他方方面获得状态态信息的时候候，这才被作作为最后的手手段。（2分分）情形17。在在项目的最最后两个月执执行经理给你你派出了一个个新人来替代代华丽萍。你你和你的员工工以前都没同同他合作过。。你应当：A什么也不做，，华丽萍肯定定已经跟他说说过应该做什什么，以及项项目涉及的有有关事项。B单独同她见面面，帮他提高高速度，将华华丽萍的工作作交给他。C召开团队会议议，让每个人人向新人解释释自己的角色色。D让每个人尽快快同他谈话，，并将他引入入正轨；要求求通过个人聊聊天的形式。。问题17A这是一个不好好的假设。华华丽萍可能没没有同他谈过过，或者只是是简单的向他他说了他所负负责项目的一一部分。B新人还是同项项目其它成员员隔离的。你你可能在建两两套项目班子子。（3分））C这可能使新人人感到不舒服服，并且感觉觉项目是通过过会议组织在在一起的。（（2分）D新成员应该一一个一个地熟熟悉团队成员员的。（5分分）情形18。你你的一个成成员想在附近近的一所大学学上傍晚的课课程。遗憾的的是，这门课课会与工作相相冲突。你应应当：A推迟决策，让让他等下一次次课程。B同团队来讨论论该请求以及及对项目的影影响。C同团队探讨，，争取团队的的认可，因为为团队将分担担他的工作量量。D同每个成员交交谈，确保任任务要求不会会变。问题18A这表明你缺少少对成员成长长的关心。这这是一个不好好的选择。B这是你和员工工之间的决策策只要你的绩绩效不受影响响，应当允许许他参加。（（5分）C这不是一个必必须公开讨论论的问题。你你可以私下寻寻找一下团队队的意见。（（2分）D这种方法是合合理的，但是是可能使团队队其它成员感感觉你在表示示你的偏好----只是是需要他们的的意见一致。。情形19。你你的职能员员工在进行产产品实验时用用错了材料。。你的项目成成本很高，但但还有一些你你储备起来以以应付如此类类事件的积蓄蓄。你的成员员告诉你重新新做实验不会会延误进度。。你将：A什么么也也不不做做，，成成员员们们会会很很好好地地控控制制局局势势。。B同造造成成该该问问题题的的人人见见面面，，强强调调生生产产率率的的重重要要性性和和接接下下来来的的指指令令。。C让成成员员做做应应急急计计划划，，以以防防止止类类似似事事件件再再次次发发生生。。D施行行强强大大领领导导，，重重新新做做实实验验让让他他们们知知道道你你很很关关心心此此事事。。问题题19A这是是最最好好的的选选择择。。你你的的员员工工处处于于完完全全控控制制之之中中。。什什么么都都不不要要做做，，你你必必须须假假设设员员工工收收到到反反馈馈信信息息。。（（5分分））B员工工们们可可能能已已经经受受到到你你的的团团队队和和他他们们自自己己职职能能经经理理的的忠忠告告。。你你的的努努力力只只能能使使他他们们疏疏远远你你。。（（1分分））C你的的团团队队状状态态已已经经是是可可控控制制的的。。这这时时他他们们要要求求应应急急计计划划会会有有不不利利影影响响。。他他们们可可能能已已经经做做了了应应急急计计划划。。（（2分分））D现在在以以较较强强的的领领导导角角色色出出现现会会疏疏远远你你的的团团队队。。情形形20。。所所有有的的好好项项目目最最终终收收尾尾时时都都会会有有终终期期报报告告，，你你的的项项目目也也要要有有。。终终期期报报告告可可能能成成为为后后续续工工作作的的基基础础。。你你应应当当：：A什么么也也不不做做。。成成员员们们同同已已经经可可以以控控制制所所有有情情况况，，他他们们知知道道需需要要写写终终期期报报告告。。B告诉诉团团队队他他们们做做的的非非常常棒棒，，现现在在只只剩剩下下一一件件事事要要做做。。C让团团队队来来提提供供终终期期报报告告大大纲纲。。D写终终期期报报告告时时你你必必须须提提供供定定一一定定程程度度的的指指导导，，至至少少在在结结构构上上应应当当帮帮助助他他们们；；终终期期报报告告很很容容易易反反映映你你作作为为项项目目经经理理的的能能力力。。问题题20A不好好的的选选择择。。你你作作为为项项目目经经理理，，应应该该完完完完全全负负责责提提供供给给客客户户的的所所有有信信息息。。B正面面激激励励可可能能有有利利，，但但对对于于保保证证报报告告质质量量是是毫毫无无用用处处的的。。你你的的人人可可能能有有过过多多的的创创造造，，提提供供多多余余的的信信息息。。C请求求他他们们的的支支持持是是有有价价值值的的,但但是是这这里里是是你你的的责责任任。。(3分分)D所有有他他们们的的支支持持都都需需要要一一定定程程度度的的领领导导。。在在写写报报告告过过程程中中如如果果没没有有指指导导的的话话，，项项目目团团队队有有可可能能会会变变的的有有些些松松散散。。（（5分分））9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。20:03:5920:03:5920:031/1/20238:03:59PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2320:03:5920:03Jan-2301-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。20:03:5920:03:5920:03Sunday,January1,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2320:03:5920:03:59January1,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。01一一月20238:03:59下午午20:03:591月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月238:03下午午1月-2320:03January1,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/120:03:5920:03:5901January202317、做前，能够够环视四周；；做时