某公司人力资源部季度述职报告标准模板二

季度述职报告总公司人力资源部****年**月1/19/20231提要上季度工作总结下季度工作计划与各部门交流话题1/19/20232上季度工作总结招聘与人才引进人事基础管理薪酬与考核培训管理1/19/20233招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理开辟多种招聘渠道猎头员工推荐内部招聘网上招聘媒体招聘现场招聘招聘渠道招聘渠道的建立与完善：已建立现场招聘、媒体招聘与内部招聘体系；逐步树立公司对外招聘形象；已开辟网上招聘渠道，现预正式实施；1/19/20234各公司招聘岗位分布图（第*季度）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理总公司招聘岗位到岗5人1/19/20235各公司招聘岗位分布图（第*季度）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理**分公司招聘岗位012345678招聘岗位人数8111124业务代表栏目策划媒介外联文案副总助理文员平面设计到岗181/19/20236各公司招聘岗位分布图（第*季度）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理**分公司招聘岗位0123招聘岗位人数3311221策划平面设计媒介执行美术指导专业AE业务代表副总助理到岗13人1/19/20237各公司招聘岗位分布图（第*季度）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理**分公司招聘岗位到岗10人1/19/20238各公司招聘岗位分布图（第*季度）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理****学校招聘岗位到岗5人1/19/20239招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理招聘工作需要规范和强化需要规范：1、人才识别的手段不太完善；2、招聘的基础管理有待加强；3、效果的评估有待进一步提高；有待强化：1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；2、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；3、引进与完善人才识别体系；1/19/202310上季度工作作总结招聘与人才才引进人事基础管管理薪酬与考核核培训管理1/1/202311招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理公司人员结结构特点员工总数142人；；截止9月份份为止，总总公司员工工29人，，**分公公司员工46人，**分公司员工工33人，，品牌分公公司员工15人，****培培训学校员员工19人人；按职务类别别分类，公公司领导共共计3人（指分公司司总经理以以上职位的的领导）；；管理人员共共计34人人，一般员员工共计105人；；按岗位类别别分类，公公司领导共共计3人，业务类人员员共计63人，技术术类人员共计计25人，，后勤类人人员共计51人；1/1/202312招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理公司人员结结构特点注：公司员员工总人数数为142人（9月月份止）：1、男性员员工共74人；2、女性员员工共68人；性别分类分分布图1/1/202313招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理公司人员结构构特点注：公司员工工总人数为142人（**月份止））：1、公司在读读研究生2人人；2、本科19人，大专92人，高中中29人；学历分类分布布图1/1/202314招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理（统计资料为为*月/*月月数据）公司人员流动动情况情况说明：因公司*月进进行了组织结结构的调整，，本年度第*季度人员流流动情况无法法准确统计，，本次统计数数据仅限于*、*月份；；总公司人员流动统计

（*月/*月数据）1/1/202315招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理（统计资料为为*月/*月月数据）公司人员流动动情况情况说明：因公司*月进进行了组织结结构的调整，，本年度第*季度人员流流动情况无法法准确统计，，本次统计数数据仅限于*、*月份；；**分公司人人员流动统计计（*月/*月月数据）-5051016-54-22-2总经办创作部流通部教育部入职人数离职人数1/1/202316招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理（统计资料为为*月/*月月数据）公司人员流动动情况情况说明：因公司*月进进行了组织结结构的调整，，本年度第*季度人员流流动情况无法法准确统计，，本次统计数数据仅限于*、*月份；；**分公司人人员流动统计计（*月/*月月数据）1/1/202317招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理（统计资料料为*月/*月数据据）公司人员流流动情况情况说明：：因公司*月月进行了组组织结构的的调整，本本年度第*季度人员员流动情况况无法准确确统计，本本次统计数数据仅限于于*、*月月份；**分公司司人员流动动统计（*月/*月数据））1/1/202318招聘聘管管理理薪酬酬与与考考核核基础础人人事事培训训管管理理（统统计计资资料料为为*月月/*月月数数据据））公司司人人员员流流动动情情况况情况况说说明明：：因公公司司*月月进进行行了了组组织织结结构构的的调调整整，，本本年年度度第第*季季度度人人员员流流动动情情况况无无法法准准确确统统计计，，本本次次统统计计数数据据仅仅限限于于*、、*月月份份；；****学校人人员流动动统计（*月/*月数数据）1/1/202319招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理（统计资资料为*月/*月数据据）公司人员员流动情情况月份*月*月流动率5.9%9.9%全公司员员工增减减变动情情况4.4%17.6%7.7%10.3%0.0%10.0%20.0%入职率离职率*月*月注：本图图含****学学校员工工；1/1/202320建立规范范化的电电子档案案库1、分月月建立各各公司、、各部门门系统化化的员工工个人电电子档案案库；2、离职职员工档档案及时时从公司司档案库库中删减减，并存存入离职职人员档档案库中中；重新整理理员工文文本档案案资料1、将调整整后的员工工文本档案案重新整理理归类；2、采用编编号分类管管理办法，，将各公司司/各部门门员工档案案按序重新新排列，并与电子档档案库相对对应。人事档案的的规范招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理1/1/202321试用用、、转转正正与与离离职职试用用与与转转正正流流程程及及其其考考核核办办法法的的规规范范1、、考考核核指指标标量量化化，，以以具具体体数数据据为为依依据据，，确确认认转转正正考考评评系系数数；；2、、重重视视转转正正讨讨论论会会，，面面对对面面与与即即将将转转正正员员工工进进行行交交流流；；2-1让让员员工工明明白白工工作作的的重重点点2-2让让员员工工知知晓晓工工作作改改进进的的方方向向2-3让让员员工工了了解解别别人人对对自自已已的的评评价价3、、重重视视考考评评后后与与员员工工的的考考评评反反馈馈，，发发扬扬优优点点，，改改进进不不足足；；离职职手手续续的的完完善善重视视离离职职面面谈谈，，发发现现我我们们工工作作中中值值得得改改进进的的地地方方。。招聘聘管管理理薪酬酬与与考考核核基础础人人事事培训训管管理理1/1/202322上季季度度奖奖励励情情况况通通报报总公公司司第第*季季度度奖奖励励统统计计所属部门奖励方式人数次数奖励类别受奖励人行政部现金奖励10元11建议奖现金奖励100元11季度全勤奖账务部现金奖励10元11建议奖财务部现金奖励100元11季度全勤奖合计220元44招聘聘管管理理薪酬酬与与考考核核基础础人人事事培训训管管理理1/1/202323上季季度度奖奖励励情情况况通通报报**分分公公司司第第*季季度度奖奖励励统统计计所属部门奖励方式人数次数奖励类别被奖励人流通部现金10元22建议奖现金100元22季度全勤奖现金500元11业绩管理奖通报表扬33业绩管理奖创作部现金200元22优秀创作人员奖行政部现金100元11季度全勤奖教育部现金100元44季度全勤奖合计1620元1515薪酬酬与与考考核核基础础人人事事培训训管管理理招聘聘管管理理1/1/202324上季季度度奖奖励励情情况况通通报报**分分公公司司第第*季季度度奖奖励励统统计计所属部门奖励方式人数次数奖励类别被奖励人整车部现金奖励100元22季度全勤奖现金奖励200元12被评“业务明星”合计400元34招聘聘管管理理薪酬酬与与考考核核基础础人人事事培训训管管理理1/1/202325招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理上季度惩罚情情况通报总公司第*季季度惩罚统计计所属部门处罚类别人数次数行政部职务失误1级11职务失误2级11口头警告11财务部职务失误2级11管理失误2级11账务部一般失误1级11人力资源部口头警告221/1/202326招聘管管理薪酬与与考核核基础人人事培训管管理上季度度惩罚罚情况况通报报**分分公司司第*季度度惩罚罚统计计所属部门处罚类别人数次数流通部职务失误1级56职务失误2级11管理失误1级11管理失误2级11教育部职务失误1级1126职务失误2级11职务失误3级33管理失误1级44创作部一般失误2级11职误失误1级11管理失误2级11市场部职务失误2级11总经办职务失误1级13管理失误1级221/1/202327招聘聘管管理理薪酬酬与与考考核核基础础人人事事培训训管管理理上季季度度惩惩罚罚情情况况通通报报**分分公公司司第第*季季度度惩惩罚罚统统计计（续续））所属部门处罚类别处罚事宜人数次数市场部现金100元电脑有游戏软件11媒介部现金100元上班玩电脑游戏11教育部账款赔付450元问题款11合计650元331/1/202328招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理上季度惩罚罚情况通报报**分公司司第*季度度惩罚统计计所属部门处罚类别人数次数整车部职务失误1级67管理失误1级23一般失误1级11非整车部职务失误1级17职务失误2级11管理失误1级11市场部职务失误1级33创作部职务失误1级44总经办职务失误2级11媒介部一般失误1级11行政部职务失误1级111/1/202329招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理上季度惩罚罚情况通报报**分公司司第*季度度惩罚统计计所属部门处罚类别人数次数客户部职务失误1级11管理失误1级11创作部一般失误2级11职务失误2级11所属部门处罚类别处罚事宜人数次数创作部现金处罚50元下班未关空调11现金处罚100元电脑装有游戏软件22合计250元331/1/202330上季季度度工工作作总总结结招聘聘与与人人才才引引进进人事事基基础础管管理理薪酬酬与与考考核核培训训管管理理1/1/202331合理的的薪酬酬制度度招聘管管理薪酬与与考核核基础人人事培训管管理一般来来说，，员工工较为为满意意的薪薪酬制制度：：内部一一致性性———相对对于统统一组组织内内部的的员工工所得得的薪薪金，，它是公公平的的外部竞竞争性性———相对对于其其它组组织外外部中中具有有相似似职位位的员员工所得的的薪金金，它它是公公平的的员工贡贡献———公公平的的反映映了员员工对对组织织的投投入1/1/202332薪酬制制度的的拟定定招聘管管理薪酬与与考核核基础人人事培训管管理制订科科学且且公平平的薪薪酬操操作手手册：：1、薪薪酬操操作手手册已已在编编写过过程中中，预预计于于本季季度中中旬草草案提提交；；2、该该操作作手册册预将将与考考核制制度及及晋升升制度度相结结合，，真正正体现现薪酬酬的公公平与公正正性；；3、薪薪酬制制度的的宣讲讲及实实施工工作将将于公公司总总经办办会议议正式式审批批通过过后开开展。。1/1/202333薪酬制制度基基本观观点招聘管管理薪酬与与考核核基础人人事培训管管理薪酬设设计的的3P模模型基本收入绩效评估PayforPERFORMANCE胜任力评估 PayforPERSON职位评估 PayforPOSITION绩效工资奖金技术工资能力工资职位工资1/1/202334薪酬总额额的构成成招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理1/1/202335考核方案案的拟定定招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理制定KPI关键键绩效考考核方案案：1、绩效效考核操操作方案案正在编编写过程程中，预预计于*月底草草案提交交（待薪酬酬方案正正式实施施后开展展启动））；2、绩效效考核工工作按全全公司员员工岗位位类别的的不同，，分别执执行；3、绩效效考核结结果直接接与薪资资挂钩，，并将应应用于员员工职务务的晋升升、员工淘汰汰制等方方面。1/1/202336相关制度度的建立立优秀创作作人员评评选方案案初步拟拟定晋升制度度初步拟拟定本制度特特点：对非专业业和专业业技术人人员提供供了升迁迁机会，，因此我我们创建建的是双双／多阶梯晋升升制度。。招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理1/1/202337上季度工工作总结结招聘与人人才引进进人事基础础管理薪酬与考考核培训管理理1/1/202338培训制度的的拟定建立员工培培训管理程程序建立立内内培培讲讲师师管管理理办办法法建立立员员工工培培训训考考核核办办法法招聘聘管管理理薪酬酬与与考考核核基础础人人事事培训训管管理理1/1/202339培训训情情况况通通报报（表表一一））序号培训课题培训类别参加人次1管理制度培训内训（集中与分组）全体员工2收款技巧培训内训、外训15人次3电脑基础知识内训部分员工4新员工入职内训部分员工5考勤/奖惩制度内训（分公司分部门）全体员工6赢在执行外训33人次7顶尖催眠销售外训11人次招聘聘管管理理薪酬酬与与考考核核基础础人人事事培训训管管理理1/1/202340序号培训课题参加人次外训费用1做自已想做的人2人次500元2别对自已说不可能12人次3000元3收款技巧培训15人次3750元4赢在执行33人次42240元5顶尖催眠销售11人次2750元合计52240元培训情况通报报（表二）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理1/1/202341培训工工作问问题分分析重视程程度不不强培训考考勤待待规范范培训教教材待待标准准化内训讲讲师自自身讲讲课能能力需需提高高培训管管理工工作规规范化化培训情情况应应记入入员工工档案案，与与考核核、晋晋升挂挂勾招聘管管理薪酬与与考核核基础人人事培训管管理1/1/202342提要上季度度工作作总结结下季度度工作作计划划与各部部门交交流话话题1/1/202343下季度工作作计划招聘与人才才引进人事基础管管理薪酬与考核核培训管理1/1/202344招聘工作计划划完善招聘测评评，更准确识识别人才招聘宣传形式式的完善及丰丰富招聘渠道的选选择（正式启动网网上招聘）招聘人员有依依据，确定《《人员编制核核定》招聘计划薪酬与考核基础人事培训管