配送公司组织结构

绿源——创意诚意——搜集王/高/杨整理陈/李/陶PPT制作梁/付/陈创业计划研发部信息部应急部售后服务部咨询部公关部配送部工程部市场部风险控制部财务部人力资源部财务部生产部质检部技术部办公室这些部门你都听过吗？总经理（付玉玲）副总经理王成菊梁敏物流部质检验收部生产部市场部人力资源部财务部售后服务部物流总监（高维）质检总监（招聘）生产总监（李晓宁）市场总监（陶成虎）人力总监（陈佳雄）财务总监（杨莎）运输经理采购经理技术经理销售经理策划经理仓储经理运输组（3人）仓储组（3人）-检查组（2人）验收组（3人）采购组（3人）售后总监（陈婷）种植技术组（2人）营销组（3人）策划组（2人）人事经理培训经理人事招聘组（3人）绩效培训组（2人）会计经理审计经理会计室（2人）审计室（2人）售后经理（3人）工作职责总经理副总经理人力资源部市场部生产部质检部物流部财务部售后服务部总经理GeneralManager统合、协调、管理、指挥配送中心的日常运作事务；第三方业务开发，合同签约；审核公司日常收入及支持；公司发展战略规划及安排；公司紧急事务处理。FACTOR4副总经理GeneralManager协助总经理，完成物流中心正常业务的开展；协助总经理主持公司的整体工作：协助总经理进行配送中心紧急事务处理；紧急情况下代理总经理。FACTOR4人力HR人力资源战略规划和计划人力资源制度定岗定编与招聘调配培训培养薪酬福利员工关系与企业文化FACTOR4人事总监FACTOR1人事经理全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作的指示.制定和修改公司人事管理规章报总经理批准,并负责实施.制定公司人员编制计划报总经理批准,并负责实施.负责公司人员招聘及面试工作,在职权范围内决定录用或不录用员工.负责公司内部人员调配工作,在职权范围内作出同意或不同意人员调配决定.按规定对一定范围的员工作出奖惩决定.指导和帮助下属做好人事及劳资管理工作.人事招聘组FACTOR1绩效培训组日常员工行为管理工作员工档案、员工考勤、员工录用离职管理工作人员招聘及甄选员工编制管理岗位设置与职位分析负责公司员工培训工作负责制定公司员工培训计划,提高公司员工业务素质.帮助和指导下属全面实施培训计划.负责与公司出资培训人员签订服务期协议.对本部门员工的工作情况进行检查,监督和考核.完成上司布置的其他工作.市场Market制定年度营销目标计划消费者购买心理和行为的调查对竞争品牌产品营销、促销手段等的收集、整理和分析FACTOR3市场总监FACTOR1市场经理组织拟订营销业务管理的各种规定,制度和内部机构设置;组织编制年度营销计划及营销费用,内部利润指标等计划;组织研究,拟定公司营销,市场开发方面的发展规划;组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行情况及指标完成情况;按时完成总经理交办的其他临时性工作.负责协调营销部门与财务部门,技术部门及其他部门工作的协作关系;组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;组织收集市场销售信息,新技术产品开发信息,用户的反馈信息等;组织开展市场统计分析和预测工作;负责审批营销人员的借款单,差旅费,差假等;营销组FACTOR1策划组搞好市场调查并准确的掌握市场信息，及时与部门经理沟通做好市场信息分析反馈工作；根据市场的发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略,销售计划及量化销售目标；认真做好业务经营、市场开发、回款工作；

熟悉掌握各分公司的业务进展情况，抓好综合协调，确保经营目标的顺利实现；汇总,协调货源需求计划以及制定货源调配计划策划销售额,市场覆盖率,市场占有率等各项评价指标生产Manufacturing日常生产活动提供技术指导采购质量的把控库存管理FACTOR5生产总监FACTOR1生产经理全面负责生产公司整体工作以及人员、财、物的综合管理。全面负责综合成本的降低、节能降耗、提高劳动生产率等工作的整体管理；负责生产计划的组织、落实及实施工作；负责与各职能部门的技术、计划等各项工作的沟通、协调工作，确保生产公司各项工作的顺利开展；负责协助生产总监搞好生产公司整体工作，做好生产内勤服务；负责组织实施生产计划的落实、质量过程的监督与控制，解决生产环节中出现的问题，抓好流程管理；按照产品质量要求，协助质检中心合理制定各类产品的生产配方，降低产品综合成本，提高产品质量；监督检查好各项规章制度、劳动纪律，做好安全制度的落实和各项管理规定的实施工作；采购组FACTOR1种植技术组负责在农户的对外采购活动以及采购质量的把控；负责对自己种植的蔬菜和对外采购蔬菜的库存管理以及做好记录；保证有充足的货源（紧急调送）负责对本公司的蔬菜生产提供技术指导；负责组织生产部人员完成公司对蔬菜的下达计划的种植；确保运作规范化和科学化,保证产品质量质检验收QualityAssurance负责蔬菜采购前对农场蔬菜的检验确定验收货品的数量以及质量主要负责农户来货的验收工作FACTOR2质检验收总监FACTOR1负责商品收货作业规范及作业流程的制定、修改、完善优化；协助制订收货的验收标准等；负责监督和检查本部门收货人员工作的质量；协助处理客诉问题；对收货员进行绩效考核质检组FACTOR1验收组组长：对进货商品的品质、数量、

验收准确性及效率负全责；

对日常收货人员作业分工及时

间进行统一安排；及时向报告作业流程并协助上级完成其他工作组员：执行上级的指示坚决服从安排仔细认真不马虎组长：对进货商品的品质、数量、

验收准确性及效率负全责；

对日常收货人员作业分工及时

间进行统一安排；及时向报告作业流程并协助上级完成其他工作组员：执行上级的指示坚决服从安排仔细认真不马虎物流logisticsFACTOR1负责物流部整体工作管理制定和执行物流工作计划控制仓储和运输成本负责控制仓租、运输等物流成本物流总监FACTOR1物流经理主要负责物流中心内部主体业务的运作；负责物流系统的设计、调整、管理；负责物流配送工作的指导与监管；负责总库的日常管理及原料物料的运输调配；负责每日各门店申请配送计划及生产计划的下达与通传；负责物流车队的管理；完成上级交办的其它工作；依据每日、每周原料采购验收报表及门店供应商供货情况的实地检查情况，监督供应商日常原料供应，质量、数量、供货及时性等。保障原料供应和营运需求运输组FACTOR1仓储组组长：负责运输组整体工作管理；

制定和执行运输工作计划；收集整理运输资料并报告上级组员：执行上级的指示；安全有效的运送到位；及时反馈运输情况组长：负责仓储组整体工作管理；

制定和执行仓储工作计划；整理仓储数据并报告上级组员：执行上级的指示；仔细认真的收集数据；及时反馈存储及损耗情况财务financial资金管理职责会计管理职责结算管理职责FACTOR6财务总监FACTOR1财务经理在总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作；负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序.

建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.

监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.协助总监协调各个岗位的工作关系.完成上级交办的其它工作。组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.

会计室FACTOR1审计室参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.

负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.

负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.

具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的申请报批手续；具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续；负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理和补偿；负责年终先进单位,个人的评选评比,授予荣誉称号的具体工作；建立机制紧急调送建立赔偿机制FACTOR7售后服务aftersale-service售后总监FACTOR1负责制定本部门的验收作业规范、赔偿制度及作业流程；负责本部门内各种作业单据的完整；负责监督和检查本部门各组织工作的规