中层管理人员年薪制实施方案

广东某集团有限公司管理人员年薪制实施方案为了培养高素质、职业化的经营者队伍，调动经营者的积极性，提高企业经济效益，特制定本方案。一、 设计原则经营者年薪制是以年度为单位，依据经营者所承担的责任确定经营者的基本年薪，并通过对其工作业绩进行考核，确定其效益薪酬与奖励薪酬的一种薪酬制度经营者年薪制遵循以下四项原则：确定经营者年薪收入要贯彻责任、利益、风险相一致的原则。先考核后兑现的原则。坚持严格的考核制度，考核指标要明确、公开。二、 适用范围经营者年薪制适用于公司部门主管、经理级别及以上中高层管理人员。三、 经营者年薪收入构成年薪收入构成经营者年薪收入是由基本年薪、奖励年薪和效益年薪三部分构成，奖励年薪基数为综合年薪的50%〜80%。年薪收入=基本年薪+奖励年薪+效益年薪。基本年薪基本年薪是经营者年度的基本收入，是根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点、工作责任的大小等因素确定的，其充分体现了责任、利益、风险相一致的原则，同时基本年薪可根据企业相应变化情况进行调整。奖励年薪奖励年薪的计算公式：奖励年薪二奖励年薪基数*奖励系数（R1）其中奖励年薪基数为期望综合年薪-基本年薪，根据公司经营状况而定，具体标准见下表:利润增长（比上一年度）奖励系数增长幅度＜0%（亏损）0.80%W增长幅度＜5%1.05%＜增长幅度＜10%1.510%＜增长幅度＜15%2.0效益年薪效益年薪是依据公司年度效益完成情况计提的绩效奖励金。公司通过关键业绩指标对经营者业绩进行考核，进而确定效益年薪，实行差异化绩效奖励计发模式，即将经营者分为第一责任人（部门经理）和其他中层人员（主管）分别制定计提比率：（1）公司核定第一责任人2020年度绩效奖励计提率为%，其他中层人员（主管）2020年度绩效奖励计提率为%。具体构成见下表：责任主体绩效奖励计提率（R）绩效奖励计提基数应计提绩效奖励（A）应发绩效奖励（B）第一责任人（经理）R1A1B1其他中层人员（主管）R2A2B2（2） 公司根据当年度整体经济利润完成情况，计算各责任主体的绩效奖励，即上表中A项。应计提绩效奖励=经济利润X绩效奖励计提率（R）经济利润=责任利润一经营成本（经营成本按照公司经营成本计算）应计提绩效奖励（A）二实际完成经济利润X绩效奖励计提率（R）（3） 各责任主体应计提绩效奖励分别与其绩效考评结果挂钩，确定应发放的绩效奖励B。挂钩方法如下：当绩效考评得分V60分，绩效奖励发放比例=0%；当60分W绩效考评得分＜70分，绩效奖励发放比例二绩效考评得分65%；当70分W绩效考评得分＜80分，绩效奖励发放比例二绩效考评得分75%；当80分W绩效考评得分＜90分，绩效奖励发放比例二绩效考评得分85%；当绩效考评得分N90分，绩效奖励发放比例=100%。培养接班人奖励各部门第一责任人需指定培养接班人，设定培养接班人奖励金2000元/人，公司对接班人进行综合能力评估，合格者给予管理人员培养人才奖励。经营者年薪的支付和管理（1）支付时间。基本年薪按月支付，其他年薪在下一年度1月30日之前支付。奖金分两年支付，第一年为60%，第二年为40%。递延支付的奖金在次年1月30日之前发放。（2） 年薪调整为了更加合理地确定经营者的基本年薪，全面考核经营者的贡献，充分体现公平、合理原则，公司根据实际情况对经营者年薪做适当调整。（3） 其他规定适用年薪制的经营者，不能再从企业中获取其他工资性收入。附则（1） 公司经营者在任期届满，其尚未变现的奖金按以下办法处理。1、 离任审计结果与其在任期间年度审计基本相符的，则在离任的次年一次性支付全部剩余奖金。2、 离任审计结果与其在任期间年度审计有一定差异的，则以差异数为基础，按考核办法计算并扣减剩余奖金，剩余部分按上款规定处理。3、 离任审计结果与其在任期间年度审计报告存在重大差异的，扣减未变现的全部奖金。（2） 公司经营者在任期内中途离职的，其尚未变现的奖金按以下办法处理。1、 公司经营者因个人身体、家庭等原因提出离职且下一份新工作不在同行业内的（需提供新工作证明），经公司研究评估同意后，发放上一年度剩余绩效奖金。若经营者跳槽到同行业公司，则扣减未变现的全部奖金。2、 公司经营者中途离职的，则没有当年度奖金。3、 公司经营者因个人业绩差或违规违纪行为而被辞退的，则在离职时一次性支付未变现的全部奖金。（3） 当发生不可抗力因素致使