北京住宅工程监理大纲技术标范本

（项目和标段名称）监理招标投标文件技术部分投标人:（盖单位公章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年月日目录一、工程概述二、监理工作范围三、现场监理机构设置与人员安排四、监理仪器、设备和设施的配备五、监理工程程序第一节施工准备阶段的监理第二节质量控制第三节进度控制第四节投资控制第五节合同管理第六节信息管理第七节组织协调第八节安全文明施工措施第九节监理报告第十节保修阶段的监理六、工程特点、难点及监理重点第一节质量控制重点难点第二节进度控制重点难点第三节工程组织协调问题第四节施工现场安全控制的重点第五节监理实施中可能遇见的质量问题及处理七、其它建议监理大纲一、工程概述（一）项目名称：（二）项目建设地点：（三）建设单位：（四）工程规模及工期：总建筑面积80002㎡，投资约6000万元。二、监理工作范围施工图纸范围内的全部工作内容以及相关配套工程的施工准备阶段、施工阶段、验收及质量保证期内的任何缺陷修复的全过程监理。（一）监理工作安排1、监理人应按招标人批准的监理规划开展监理工作，完成全过程的监理并编制整个工程的网络进度计划；2、协助招标人编写开工报告；审查承包人各项施工施工准备工作，经招标人批准后，负责向承包人下达开工通知书；3、督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；4、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施、特殊工种上岗证等，并督促实施；5、编制进度目标控制计划、督促审查承包人编制的网络进度计划，经招标人批准后组织实施，分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；6、协助招标人组织设计交底，图纸会审，审查设计变更，设计变更经设计咨询单位批准后，发布施工工程变更令；并负责收集整理和编写会议纪要；7、根据施工合同约定，审核承包人提出的分包工程项目及协助招标人和承包人选择分包的单位；8、编制投资目标控制计划，审核承包人的已完工程量及月进度报表，监理人签署工程中期付款凭证，经招标人批准后支付；9、检查施工现场原材料、构配件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；审查工程使用的原材料、半成品、成品、、构配件和设备的实物质量和资料，并按规定进行检测，对有疑问的必须进行测试；对承包人所报送材料、设备及综合单价进行审核；10、监督承包人严格按国家有关技术规范、标准和设计文件施工；11、编制质量目标控制计划，对工程的重要部位督促审查承包人编制预控措施并监督承包人按其实施；12、与招标人现场代表共同对隐蔽工程进行旁站监理、复验签证，参与现场收方计量，主持工程质量事故的分析用处理；13、对工程承发包合同的履行实施管理，协助招标人处理合同纠纷和索赔事宜；14、编制监理工作月报、监理工作总结、报招标人和市有关主管部门；组织监理例会，组织施工现场周例会，负责会议纪要编写；15、督促承包人按合同规定及城建档案整理相关要求，按时整理施工技术档案资料；认真审核竣工图纸和其他技术文件资料；16、组织对分部、分项工程初验及验收，参与工程竣工验收；17、工程完工后，编制监理工作档案资料和项目监理工作总结；18、工程完工交验合格后，经招标人批准，向承包人签发交工验收证书，参与工程竣工后的缺陷责任期的监理及签发工程缺陷责任终止证书；19、审查承包人的工程结算和最终付款申请，经监理初审，并经招标人批准后，向承包人发出最终支付证书；20、参与招标人组织的材料、设备的认质认价工作，对所用材料设备的技术指标进行认真的审查，应协助编制招标文件和确认相关技术指标；21、要求施工单位进行按规定应执行的强制性实验；22、要求施工单位及时清运施工垃圾；23、要求施工单位进行成品保护；24、完成招标人交办的本项目其他工作。（二）主要监理人员的岗位职责总经理全面领导公司的日常工作，向公司传达满足业主和法律、法规要求的重要性；2）制定质量方针和质量目标；3）确保质量管理体系运行所必须的资源配置；4）任命项目总监理工程师。总工程师贯彻公司质量方针、目标、组织执行质量标准、规范、国家法律法规及公司各项质量保证制度和措施，并对所属部门质量工作负领导责任；2）全面负责公司的技术工作及监理服务的实施和管理，负责各监理部日常工作的总协调，分配任务；3）主持或参加重大项目的监理质量策划，审批监理规划，组织质量巡视检查。工程技术部1）负责组织公司的监理服务实施，向各监理部传达满足业主和法律、法规的要求；2）负责组织公司所分配的质量目标的实现，检查各监理部的日常工作，参与人员调配；3）负责协调和处理各专业在监理工作中遇到的技术问题，重大问题向总工程师报告；4）在监理实施过程中，负责协调和处理各监理部与顾客及相关方的关系；5）负责收集最新标准、法规和最新技术成果。经总工批准发布技术标准、规范的有效版本目录；6）负责统计技术的应用和研究；7）对监理部发生的质量严重不合格进行分析、评审和处理；8）负责组织工程回访，征求业主意见，接受和处理投诉；9）统计各监理项目质量合格率和顾客投诉率。总监理工程师：全面主持本项目监理工作；负责组建项目监理班子，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度；主持制订本项目的《监理规划》，并根据《监理规划》，组织、指导并督促专业监理工程师工作，保证《监理规划》的实施；审核各专业监理工程师编制的专业监理细则；组织领导监理工程师实施对本工程施工、试运、保修阶段进行严格的控制和管理，主要控制和管理工作有质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息与组织协调；对监理部管理工作负全面责任，制订监理部工作计划，并组织实施；拟订项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系和项目监理信息系统；主持监理工作会议，签发相关文件和指令；保持与业主的密切联系，弄清建设意图和对监理的要求；负责按时间向业主上报工程进度施工、周报和监理工作月报；负责及时向业主上报监理工作阶段报告和专题报告；参与业主组织的总承包单位的选择，提供参考意见，审核并确认施工分包单位的资质，并提出审查意见；组织设计图纸审查和设计技术交底会；负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作，保持与业主的联系，确定承包人工作中需要配合的事宜；审批承包人提供的施工组织设计，并提出审批意见；审查承包人的开工准备情况，签署工程开工令；审查、签发和签署停工令、复工令、设计变更令、文件、报表；审核并签署工程款的支付凭证；主持处理和解决工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故，并提出意见；解释施工合同文件中出现的含糊或异议，主持处理合同履行中的重大争议与纠纷，提出监理方的决定意见；组织单位工程、分部工程的验收，并签署相应的质量报告和验收报告；主持审核工程的结算书；组织处理重大的索赔；组织工程初验，参加工程的竣工验收；审核并签署项目竣工资料，组织编制监理竣工资料；主持编写项目监理工作总结报告。工民建、地质监理工程师：在总监理工程师的领导下，按规范的要求负责本工程工民建、地质方面的监理工作，制定施工过程中的土建监理实施细则；监督检查分管范围内承包人贯彻执行国家、地方工程建设的政策、规范、标准等情况，认真贯彻国家强制性标准；审查承包人提出的施工组织设计和工程进度计划安排，提出审查意见供总监理工程师审批时参考，并对施工组织设计和进度计划的执行情况进行检查和监督；参加设计文件的技术交底和图纸会审，对土建结构设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人员提出建议；审查承包人提交的作业指导书，对施工临时建筑和永久建筑的结构物的强度、刚度、稳定性及地基承载力进行必要的验算，提出审查意见；审查设计图纸和设计变更，对结构方面进行必要的验算，提出审查意见；核对设计图纸及设计资料，当发现图纸中标高、轴线、位置、尺寸等有遗漏或错误时，应及时予以更正；如发现设计图纸有局部不合理之处，应及时向总监理工程师反映，根据工程实际情况会同设计人员，指示承包人作出处理；在工程施工过程中，要经常深入工地，详细检查施工的各部位和环节，及时处理承包人施工中出现的问题，并及时报告总监理工程师；参加隐蔽工程检查和分项工程检查，协助质量监理工程师对隐蔽工程和分项工程进行验收；注意施工中可能出现的错位、破损、裂缝等质量缺陷，并及时发出指示；就施工中涉及结构安全的事项提出返工、停工命令报告，报总监审批；参加有关例会、会议，就结构安全方面提出自己的意见；协助其他监理工程师的工作，就结构安全方面作出决定；作好监理日志，执行监理部的各项管理制度；按期向总监理工程师提供分管工作的监理情况报告及存在的问题，经常小结监理工作，及时向总监理工程师提供监理总结素材；办理总监理工程师安排的其它工作。安装（水、电、气）监理工程师：在总监理工程师的领导下，按规范的要求安装方面的监理工作，制定安装的监理实施细则；监督检查分管范围内承包人贯彻执行国家、地方有关基本建设的政策、规范、标准等情况，认真贯彻国家强制性标准；审查承包人提出的施工组织设计和工程进度计划安排，提出审查意见以便总监理工程师审批时参考，并对施工组织设计和进度计划的执行情况进行检查和监督；参加设计图纸的会审，提出有关安装设计部分的审查意见；参加设计文件的技术交底，对安装设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；审查承包人提交的作业指导书，对选用的设备，管材、施工工艺提出审查意见，确保其满足相关质量和技术要求；审查设备、管材进场验收大纲，会同试验监理工程师对进场管材、设备进行必要的测试，检查和验收；在工程施工过程中，要经常深入工地，详细检查施工的各部位和环节，及时处理承包人施工中出现的问题，并及时报告总监理工程师；参加有关例会、会议，就安装方面存在的问题提出自己的意见；协助其它监理工程师的工作，就安装方面作出决定；记好监理日志，执行监理部的各项管理制度；按期向总监理工程师提供分管工作的监理情况报告及存在的问题，经常小结监理工作，及时向总监理工程师提供监理总结素材；办理总监理工程师安排的其它工作。造价专业监理工程师：在总监理工程师的领导下，按规范要求负责工程造价方面的监理工作，制定工程造价监理实施细则；审查承包人提交的工程中期支付，工程结算是否符合国家和地方有关规定，严格执行合同约定；审查承包人提出的施工组织设计和工程进度计划安排是否对控制造价有利，提出审查意见供总监理工程师审批时参考；与质量监理工程师、进度监理工程师等相关专业监理工程师密切配合，审查承包人提交的中间支付申请和竣工结算；与相关专业监理工程师共同工作，寻求优化施工方案，在确保质量和安全的前提下，寻求降低工程造价的途径；对工程造价实施动态控制，对工程按单位、分部、分项切块控制，发现超预算情况及时向总监理工程师汇报，并提出措施方案；协助总监理工程师处理索赔；参加有关例会、会议、就造价方面存在的问题提出自己的意见；协助其它监理工程程师的工作，就就造价方面作作出决定；记好监理日志，执执行监理部的的各项管理制制度；按期向总监理工程程师提供分管管工作的监理理情况报告及及存在的问题题，经常小结结监理工作，及及时向总监理理工程师提供供监理总结素素材；办理总监理工程师师安排的其它它工作。安全监理工程师：：在总监理工程师的的领导下，按按规范的要求求负责本工程程安全方面的的监理工作，制制定施工过程程中的安全监监理实施细则则；监督检查分管范围围内承包人贯贯彻执行国家家、地方工程程建设的政策策、规范、标标准等情况，认认真贯彻国家家强制性标准准；审查承包人提出的的施工组织设设计和工程进进度计划安排排，提出审查查意见供总监监理工程师审审批时参考，并并对施工组织织设计和进度度计划的执行行情况进行检检查和监督；；参加设计文件的技技术交底和图图纸会审，对对工程设计中中安全问题，按按照安全和优优化的原则，向向提出意见和和建议；审查承包人提交的的作业指导书书，对施工的的安全保证措措施进行可靠靠性分析，提提出审查意见见；负责实施监理部质质量、安全管管理工作计划划，审查承包包人的质量、安安全管理体系系，就健康、安安全、环境方方面的保护措措施和手段的的完备性进行行论证，并提提出审查意见见；在工程施工过程中中，要经常深深入工地，详详细检查施工工的各部位和和环节的安全全，及时处理理承包人施工工中出现的问问题，并及时时报告总监理理工程师；就施工中涉及安全全的事项提出出返工、停工工命令报告，报报总监审批；；参加有关例会、会会议，就安全全方面提出自自己的意见；；协助其他监理工程程师的工作，就就安全方面作作出决定；组织领导和检查监监理员的工作作，填写监理理日志并检查查监理员的监监理日志；按期向总监理工程程师提供分管管工作的监理理情况报告及及存在的问题题，经常小结结监理工作，及及时向总监理理工程师提供供监理总结素素材；执行监理部的各项项管理制度，办办理总监理工工程师安排的的其它工作。材料试验监理工程程师：在总监理工程师的的领导下，按按规范的要求求负责本工程程材料试验方方面的监理工工作，制定施施工过程中的的材料试验监监理实施细则则；监督检查分管范围围内承包人贯贯彻执行国家家、地方工程程建设的政策策、规范、标标准等情况，认认真贯彻国家家强制性标准准；审查承包人提出的的施工组织设设计和工程进进度计划安排排，提出审查查意见供总监监理工程师审审批时参考，并并对施工组织织设计和进度度计划的执行行情况进行检检查和监督；；审查承包人提交的的作业指导书书，对材料的的使用和加工工问题，提出出审查意见；；审查承包人材料供供应计划，审审核承包人提提供的材料生生产厂家或供供应商的资质质，保证工程程所用的材料料、配件和成成品、半成品品的来源可靠靠，进场时间间和数量满足足进度要求；；负责所有进场材料料的监理抽检检，对混凝土土的搅拌、运运输、浇筑进进行监控和取取样，确保其其塌落度、凝凝结时间、强强度等性能满满足设计和规规范要求；熟悉合同条件、规规范、设计图图纸和试验规规程，具体规规定各类试验验的规程、记记录等，监督督承包人材料料的试验取样样和试验工作作，安排监理理员见证取样样和送检；定期检查工地各类类拌和机的调调校和运转，检检查自采材料料的加工办法法，以及各种种材料的材质质和规格是否否满足设计要要求和规范规规定；审查和评价试验结结果，根据规规范认可或否否定材料的使使用；在工程施工过程中中，要经常深深入工地，详详细检查施工工过程中材料料的保存、加加工、使用、计计量情况，及及时处理承包包人施工中出出现的问题，并并及时报告总总监理工程师师；就施工中涉及材料料不合格问题题，提出返工工、停工命令令报告，报总总监审批；参加有关例会、会会议，就材料料、试验方面面提出自己的的意见；协助其他监理工程程师的工作，就就材料、试验验方面作出决决定；组织领导和检查监监理员的工作作，填写监理理日志并检查查监理员的监监理日志；按期向总监理工程程师提供分管管工作的监理理情况报告及及存在的问题题，经常小结结监理工作，及及时向总监理理工程师提供供监理总结素素材；执行监理部的各项项管理制度，办办理总监理工工程师安排的的其它工作。测量监理工程师在总监理工程师的的领导下，按按规范要求负负责本工程测测量方面的监监理工作，制制定施工过程程中的测量监监理实施细则则；审查承包人提出的的施工组织设设计和工程进进度计划安排排，提出审查查意见以便总总监理工程师师审批时参考考，并对施工工组织设计和和进度计划的的执行情况进进行检查和监监督；审查承包人提交的的测量方案，对对测量控制点点的布设、控控制导线配置置、测量方法法、测量质量量控制标准等等进行合理分分析，提出审审查意见；检查承包人测量仪仪器的检验校校正情况；参加委托人组织的的测量交桩工工作，督促承承包人进行复复测，增设附附桩，并对控控制桩进行必必要的保护；；严格按规范要求的的精度监督承承包人放线、放放样，抽查复复核承包人测测量内外业成成果及建筑轴轴线、几何尺尺寸、标高等等；负责检查承包人对对水准点及其其他控制点的的护桩设计保保证不受损坏坏，如有变更更需在图上说说明；承包人进行施工前前测量时必须须在场，操作作时随时抽测测，各项测量量记录，要认认真核对，经经签认后，承承包人才可使使用测量成果果；审查承包人的检验验申请，经现现场检验校核核后，符合规规范要求的精精度，方能签签字认可，否否则应将所有有不合格部分分及时通知有有关人员；协助结构监理工程程师、质量、安安全监理工程程师审核承包包人报送的竣竣工图纸，配配合计量监理理工程师进行行收方丈量，审审核计算数据据；参加有关例会、会会议、就测量量方面提出自自己的意见；；组织领导和检查监监理员的工作作，填写监理理日志并检查查监理员的监监理日志；按期向总监理工程程师提供分管管工作的监理理情况报告及及存在的问题题，经常小结结监理工作，及及时向总监理理工程师提供供监理总结素素材；执行监理部的各项项管理制度，办办理总监理工工程师安排的的其它工作。计量监理工程师：：在总监理工程师的的领导下，按按合同文件要要求负责本工工程计量方面面的监理工作作，制定施工工过程中的计计量监理实施施细则；全面熟悉合同条件件、工程量清清单、规范及及设计图纸，紧紧密配合其他他专业监理工工程师严格按按照合同文件件和监理程序序及时准确地地作好计量支支付和月进度度报表工作；；参加隐蔽工程的检检查验收，做做好标高、尺尺寸的原始记记录，并及时时整理出计量量数据；深入现场，随时掌掌握施工现场场工料机动态态和工程进展展情况，配合合其它专业监监理工程师做做到数量真实实，计算准确确；审核承包人申报的的支付证书，做做到每项工程程数量均有签签认的检验单单和工程数量量计算表。计计日工、工程程变更，价格格调整、材料料预付款、索索赔等均应有有签认的凭证证，报送的购购货发票等应应有依据；负责督促承包人及及时准确的呈呈报工程进度度报表，并保保证在七天内内完成审核，并并及时报总监监理工程师签签认；收集并掌握工程所所在地的工程程造价资料，参参与单价变更更的审查工作作；负责检查承包人的的施工进度计计划执行情况况，协助总监监理工程师处处理施工延期期问题；参加有关例会、会会议，就计量量方面提出自自己的意见；；记好监理日志，执执行监理部的的各项管理制制度；按期向总监理工程程师提供分管管工作的监理理报告及存在在的问题，经经常小结监理理工作，及时时向总监理工工程师提供监监理总结素材材；办理总监理工程师师安排的其它它工作。合同、信息管理监监理工程师在总监理工程师的的领导下，按按合同文件要要求负责本工工程信息、合合同管理方面面的监理工作作，制定施工工过程中的信信息、合同管管理监理实施施细则；负责建立信息结构构和目录，建建立信息编码码系统；在各专业监理工程程师的配合下下，负责信息息的加工整理理、储存、检检索，并及时时将相关信息息传递到有关关人员；负责编制监理周报报和监理月报报；负责审查施工竣工工资料，编制制监理竣工资资料；在办公室人员的配配合下负责监监理部与业主主、承包人等等单位往来文文件和监理内内部档案的管管理；全面熟悉合同条件件，对合同进进行风险分析析，对可能出出现的合同纠纠纷，提出防防范措施；在授权的范围内及及时处理合同同执行中的施施工延期及费费用索赔、合合同变更合同同纠纷等事宜宜；参加有关例会、会会议，就合同同、信息方面面提出自己的的意见；记好监理日志，执执行监理部的的各项管理制制度；按期向总监理工程程师提供分管管工作的监理理情况报告及及存在的问题题，经常小结结监理工作，及及时向总监理理工程师提供供监理总结素素材；办理总监理工程师师安排的其它它工作。监理员：现场监理员是监理理实施的直接接操作者，按按专业和主要要工种配备，其其基本职责如如下：负责进场材料、构构件、半成品品、机械设备备等的质量检检查；旁站监理、跟踪（全全过程、全天天候）检查；；工序间交接检查、验验收及签署；；负责工程计量，验验方及签署原原始凭证；负责现场施工安全全、防火的检检查、监督；；坚持填写监理日志志，及时、如如实填报原始始记录；及时报告现场发生生的质量事故故、安全事故故和异常情况况。三、现场监理机构构设置与人员员安排我公司经慎重研究究决定拟设万万州经济技术术开发区双河河口征地还房房工程建设项项目A区监理招标标（一标段）项项目监理部。公公司拟派一名名同时具备国国家注册监理理工程师和一一级项目总监监理工程师资资格的高级工工程师担任本本工程的总监监理工程师，代代表公司行使使合同所赋予予的全部权限限，领导项目目监理部严格格地按照合同同文件的规定定开展工作。为了更好的完成监监理任务，本本公司为监理理部配备了经经验丰富的土土专业监理工工程师1人，给排水水专业监理工工程师1人，电气专专业监理工程程师1人，造价专专业监理工程程师1人和监理员1人。监理部部所有监理人人员均为本公公司的在职职职工，持证上上岗并，定能能满足工程监监理需要。四、拟投入本项目目的主要技术术装备和检测测器具序号仪器设备名称规格型号单位数量进场时间备注1全站仪台1开工后七日内2经纬仪J2－2台1开工后七日内3水平仪DSZ3台1开工后七日内4手持激光测距仪莱卡A2，60米个1开工后七日内5钢卷尺702型50m个5进场后三日内6电阻测试仪4102个1进场后三日内7平板尺600－10000mm把2进场后三日内8回弹仪KR-1个1进场后三日内9电脑联想台2进场后三日内10打印机佳能台1进场后三日内11安全帽个10进场后三日内五、监理工程程序序第一节施工准准备阶段的监监理（一）施工准备阶阶段施工单位在签订了了工程承包合合同之后，为为保证在合同同规定的时间间开工而在经经济、技术、人人力、材料、机机具设备、搭搭建临时设施施、水电安装装等各方面进进行组织调配配工作所占用用的时间段。（二）施工准备阶阶段建设、设设计、施工单单位的工作施工准备阶段的工工作，主要涉涉及建设单位位、设计单位位、施工单位位和监理单位位。建设单位位的工作，主主要是办理开开工时必需的的各种手续(如申请质量量监督、工程程报建等)、完成三通通一平、落实实施工用地、落落实所筹资金金、敦促设计计单位出齐施施工图纸、组组织勘察设计计单位移交测测绘成果以及及落实交通封封锁(或局部封锁)、公用管线线施工配合等等；设计单位位的工作，主主要是出齐施施工图纸、进进行技术交底底等；施工单单位的工作，主主要是搭建大大临设施、编编写施工组织织设计、对测测绘成果进行行复核、参与与图纸会审、落落实分包队伍伍、机具设备备及原材料进进场等。（三）施工准备阶阶段监理单位位的工作施工准备阶段监理理单位的工作作，可分为两两部分：一是是协助建设单单位、督促施施工单位完成成上述各项工工作，二是完完成监理准备备工作，包括括建立项目监监理组织、对对现场监理人人员进行针对对性培训教育育、编制监理理规划和监理理细则、制定定内部管理流流程和监理工工作流程、确确定监理(及施工)表式等。监监理准备工作作做得好坏，对对完成监理任任务、达到控控制目标有着着直接的关联联作用。严格格地讲，上述述监理准备工工作中的大部部分内容，应应称之为监理理的事前控制制措施，对整整个施工过程程中起着制约约和导向作用用。因此，做做好监理准备备工作有着重重要意义。（四）协助建设单单位做好施工工准备工作如如前所述，在在施工准备阶阶段，参建各各方的工作目目标是确保工工程按期开工工，建设单位位对此起着主主导性作用。但但有不少建设设单位在签订订了施工承包包合同后，就就把问题推给给施工单位，以以致造成工期期贻误、目标标不能实现。因因此，监理工工程师要认真真检查建设单单位责任范围围内的开工准准备工作是否否已办妥、是是否符合要求求，并督促、协协助建设单位位完成各项准准备工作，以以满足开工的的需要。监理工程师应做的的工作有以下下几项：1、检查施工图纸一般情况下，工程程招投标完成成后，建设单单位即将整套套施工图纸分分发给中标施施工单位、监监理单位。监监理单位进场场后，应对所所有施工图纸纸，包括标准准图，作一次次清点核对。如如发现图纸不不齐，应尽快快通过建设单单位与设计单单位联系，确确定缺失图纸纸编号，查明明原因，以保保证开工为限限落实补图时时间。如开工工前不能出齐齐全部图纸，则则应确保开工工必需的施工工图纸出齐。2、检查开工前需要要办理的各类类手续工程开工前，建设设单位应到政政府建设主管管部门和其他他有关部门办办理各种手续续，并取得相相应的许可文文件，这是工工程开工的必必备条件。如如委托政府质质量监督、办办理工程报建建、取得交通通管理许可和和施工区域市市容、环保、消消防、卫生许许可等。监理理单位应了解解国家这方面面的有关规定定和当地政府府的具体要求求，检查办理理情况，对未未完成的工作作要督促建设设单位尽快办办妥，并可协协助完成一些些职责允许的的工作。3、检查施工场地及及三通一平工工作监理单位应会同建建设单位、施施工单位对施施工现场进行行检查，对施施工红线边界界划定、范围围内的动拆迁迁、测绘单位位提交的平面面及高程控制制点的保护、施施工影响范围围内的地上、地地下管线调查查情况、施工工用电用水情情况、施工车车辆交通管理理要求等有明明确的了解，如如发现有对施施工严重不利利的情况，应应及时向建设设单位提出，求求得解决。4、现场复核在检查施工现场时时，还应对施施工图纸中一一些重要的、全全局性的数据据进行现场复复核，特别是是一些重要的的地形地貌及及地下建筑、管管线的标记要要一一核对，对对图纸上的差差错、遗漏要要纠正补齐，如如发现图纸有有重大错误，应应迅速通知建建设、设计单单位，并向建建设单位递交交书面报告要要求澄清。5、协助组织图纸会会审与设计交交底工程施工前的图纸纸会审与设计计交底，是一一项重要的技技术准备工作作，监理单位位对此应特别别重视，应组组成以总监理理工程师为主主的班子来抓抓这项工作。图图纸会审的日日期应根据工工程开工日期期安排，督促促建设单位在在征询施工单单位意见的基基础上尽早确确定，并及时时通知设计、施施工单位，以以保证施工单单位有足够的的阅图时间来来熟悉、理解解设计意图，发发现图纸中存存在的问题，提提高图纸会审审的质量。同同时，监理单单位也应组织织人员，花大大量时间精力力来研究熟悉悉图纸，了解解设计关键环环节的技术要要求和技术指指标，准备会会审意见。监监理单位应与与施工单位、设设计单位保持持经常的信息息交流，使各各方的准备工工作做得更加加充分。图纸纸会审与设计计交底是两项项工作，一般般应先进行设设计交底，在在交底的基础础上再进行阅阅图和会审，这这样有利于施施工单位、监监理单位对图图纸的理解。设设计交底是由由设计单位向向施工单位、监监理单位全面面介绍设计思思想，对重要要结构部位、新新材料、新工工艺的使用、易易被忽视的技技术问题等作作出说明，提提出具体要求求。设计交底底应在施工单单位收到施工工图后尽早进进行，监理单单位应督促、提提醒设计单位位对设计交底底要事先做好好充分的准备备工作。图纸会审是在施工工单位、监理理单位认真仔仔细阅读、核核对好图纸的的基础上进行行。会审时，监监理单位应抓抓住以下关键键环节：1)设计图纸是否符合合国家有关技技术政策、强强制性标准和和批准的设计计文件规定，设设计深度是否否达到了规定定要求。2)图纸及设计说明是是否完整、明明确、齐全，尺尺寸、数据(特别是坐标标和高程)是否正确，图图纸之间有无无矛盾等。3)施工单位是否具有有能满足图纸纸要求的技术术装备条件。4)本地能否供应图纸纸中要求的特特殊设备、材材料。5)认为图纸中不明确确的其他问题题。6)对图纸的修改建议议与要求。图纸会审与设计交交底应由监理理单位代表建建设单位来组组织，并做好好会议记录、编编写图纸会审审纪要。会审审纪要应交与与会各方会签签，在设计单单位审定盖章章后，具有同同施工图纸相相同的效力，可可下发施工单单位实施。6、了解资金筹措情情况建设单位在施工准准备阶段可能能会因各种原原因造成建设设资金不到位位，不能及时时支付工程预预付款，对实实现开工目标标是十分不利利的。所以监监理单位要了了解建设单位位资金筹措情情况，并向其其提出咨询意意见，以保证证工程价款的的及时支付。7、了解工程保险情情况风险管理是工程建建设中的一项项重要工作，随随着建设市场场的发展与完完善，正逐步步被引起重视视。目前国内内建设工程的的保险种类有有三种：工程程一切险、人人身保险、第第三者责任险险。监理单位位应在开工前前了解投保情情况，并督促促建设单位按按照有关规定定办理工程保保险手续。（五）督促施工单单位完成施工工准备工作施工单位的准备工工作是施工准准备阶段全部部工作的重点点和主要部分分，监理工程程师对此应积积极参与、热热情帮助、提提供意见、加加强督促。监理单位应做的工工作有以下几几项：1、督促办理有关交交接工作施工单位进场后，监监理单位应督督促其尽快办办理同建设单单位关于施工工准备条件的的各种交接手手续，如：1)规划红线走向及边边界。2)红线四周地形地貌貌及各类原有有建筑物的详详细情况。3)水、电进场接驳点点及有关表具具的保护和读读数确认。4)坐标点、水准点等等工程测绘成成果。5)施工占路及交通管管理的具体实实施方案。6)地下管线的具体走走向及保护要要求。7)环保、市容、消防防方面的规定定要求。8)地下文物的保护要要求。9)施工图纸、地质勘勘察报告及有有关技术资料料。2、督促编制施工图图预算施工组织设计是编编制施工图预预算的基础，监监理单位在审审批施工组织织设计后应督督促施工单位位抓紧编制。3、审查施工组织设设计施工组织设计是工工程施工的技技术纲领，搞搞好对施工组组织设计的审审查，是监理理单位在施工工准备阶段的的二项关键性性工作。一般般情况下，由由总监理工程程师组织全体体监理人员进进行审查。若若结构复杂、有有特殊工艺技技术要求、或或者是新型结结构，则可邀邀请设计单位位、质监机构构、有关专家家共同讨论审审查。审查中中，应着重于于进度计划、施施工方法、施施工平面布置置和资源需求求计划等方面面，同时应注注意掌握以下下原则：1)应符合当前国家基基本建设的方方针政策，突突出“质量第一、安安全第一”的原则。2)应满足工程承包合合同的规定条条件。3)施工程序和顺序应应符合施工工工艺的原则，结结合本工程的的特点，同时时对冬季、雨雨季施工制定定有效措施。4)应优先选用目前先先进、成熟的的施工技术，这这些技术应对对本工程实现现质量安全目目标和控制造造价有利。5)应采用流水作业方方法，做到均均衡连续施工工。6)施工机械的配备应应经济合理，能能满足质量与与工期需要。7)施工场地的平面布布置应紧凑合合理，能保证证安全文明施施工，同时符符合节约的原原则。8)提出的确保质量安安全、同时降降低成本的措措施应切实可可行。4、施工组织设计审审查的重点是是：1）施工方案和施工工方法主要是看施工方案案是否符合施施工环境、结结构特点和合合同要求，施施工程序和工工序流程是否否合理；施工工机械的使用用是否符合“工程需要、实实际可能、经经济合理”的原则，施施工方法是否否满足提高工工效、确保质质量、有利于于标准化施工工的要求，是是否建立了质质量保证体系系和质量责任任制，有无奖奖优罚劣的措措施办法，质质量监控和质质量检测制度度是否完备，安安全生产措施施是否符合国国家有关规定定等。2)施工进度计划主要是看计划开竣竣工日期是否否与合同要求求相一致并留留有一定余地地，进度计划划是否与施工工方案中的技技术、工艺、组组织要求一致致，各道工序序的持续时间间与劳动力安安排、设备调调配、材料供供应是否相吻吻合。3)施工总平面布置施工场地的平面布布置应符合布布局科学合理理、满足使用用要求、费用用低廉三个原原则。所谓布布局科学合理理，是指施工工机械、施工工道路、材料料堆场、生产产生活临时设设施、水电管管线等的安排排布局紧凑、方方便施工、线线路畅通．、生生产生活区域域分界明显互互不干扰、不不破坏地下管管线、不影响响市容并保证证安全生产；；所谓满足使使用要求是指指各种临时设设施的面积和和容量符合施施工方案和进进度计划的要要求、搭建临临时设施所用用材料及结构构应符合文明明施工的要求求、材料储备备和现场加工工能力能满足足连续施工的的需要、供水水供电量能满满足施工高峰峰时的需求；；所谓费用低低廉是指临时时设施费用与与工程造价的的比例要低，要要尽可能利用用原有建筑物物，降低新建建设施的数量量和造价。5、审查施工组织机机构监理单位对工程施施工组织机构构的组织网络络、岗位责任任制建立情况况、施工管理理人员的资质质情况要认真真审查。可按按以下几个方方面进行：1)项目经理的资格根据建设部建建((1995))1号《建筑施施工企业项目目经理资质管管理》规定，“项目经理分分为一、二、三三、四级。”“各级项目经经理承担工程程建设项目管管理的范围是是：一级项目目经理可承担担一级资质建建筑施工企业业营业范围内内的工程项目目管理；二级级项目经理可可承担二级资资质以下(含二级)建筑施工企企业营业范围围内的工程项项目管理；三三级项目经理理可承担三级级资质以下(含三级)建筑施工企企业营业范围围内的工程项项目管理；四四级项目经理理可承担四级级资质以下(含四级)建筑施工企企业营业范围围内的工程项项目管理。”2)施工组织机构的组组织网络施工组织机构一般般称为项目经经理部，是工工程施工的组组织管理班子子。其组织网网络应该是一一个线性的、分分工明确的、具具有惟一指令令源且指令畅畅通的结构。各各级岗位都应应有明确的责责任制，在岗岗的管理人员员都要有与其其承担的责任任相适应的资资历、经验和和能力。3)劳务层人员结构所有劳务人员都必必须经过上岗岗培训，其中中的技术工种种必须持证上上岗，且技术术工种的配备备应能满足工工程施工的需需要。4)质量保证体系施工单位应建立一一个完善、有有效的质量保保证体系，要要求从项目部部到施工班组组，都有相应应的质量检验验岗位，各级级之间关系明明确、职责明明确，与上级级公司和监理理单位的联系系要有专人；；每岗有人，不不能空缺，有有关指令要能能迅速、畅通通地贯彻下去去。6、审查分包队伍工程分包必须符合合国家有关规规定和施工合合同的约定。对对于施工单位位选定的分包包队伍，必须须经监理单位位审查认可并并获得建设单单位的同意后后，方能进场场施工。监理理单位在审查查分包队伍时时，应对分包包单位的施工工资质、经营营范围、注册册资本、分包包工作量、施施工能力、施施工业绩等进进行审查，必必要时可进行行实地考察，并并可通过主管管部门、质监监机构和其他他建设单位了了解其履约能能力、社会信信誉及管理水水平等。7、审查施工单位试试验检测手段段施工单位应配备具具有检测资质质等级的试验验室，资质证证书由政府主主管部门颁发发，其资质等等级应能满足足工程检测的的需要。施工工单位如无自自己的试验室室，则应委托托具有对外检检测资质的社社会检测机构构。监理单位位在审查施工工单位试验检检测手段时，应应注意以下几几个方面：1)试验室的资质等级级及检测范围围是否涵盖了了本工程的全全部试验检测测项目。2)承接对外检测业务务的社会检测测机构，除应应具备检测资资质等级外，还还应通过国家家技术监督部部门的计量认认证。3)对已通过计量认证证的检测机构构，应核对其其已通过认证证的检测项目目是否涵盖了了施工单位委委托的所有检检测内容。4)施工单位的取样送送样人员，应应经过上岗培培训并取得相相应资格证书书。8、批准工程标准试试验报告工程开工前，施工工单位应委托托具有相应资资质的试验检检测机构对工工程材料进行行标准试验。标标准试验从测测试要求上可可分为两类：：一类是根据据设计指标值值来试验、确确定材料比例例参数，如各各种强度等级级的混凝土配配合比等；另另一类是根据据现有材料来来确定其指标标值，如土的的的最大干容容重等。施工工单位应将所所有标准试验验报告提交监监理工程师，监监理工程师经经过审核，做做出同意、不不同意或者调调整标准试验验报告中的测测试数据的意意见，作为本本工程相关测测试的控制标标准。对有些些标准试验，监监理工程师应应通过平行对对比试验，来来确定其标准准值。9、施工准备阶段的的组织协调工工作施工准备工作千头头万绪，相互互穿插，相互互影响，涉及及建设、勘察察、设计、施施工等各家单单位。为此，监监理单位要做做好组织协调调工作。可从从以下三个方方面开展工作作：1)编制施工准备计划划任务书，用用以排出时间间表，分清各各方应完成的的任务及承担担的责任，列列出每项工作作的具体要求求等，并在取取得各方共识识的基础上排排定下发，要要求各方严格格遵守。2)建立例会制度，每每周一次，各各方通报准备备工作进展情情况，提出下下一周工作打打算，由监理理单位根据实实际情况对计计划做出调整整，统一协调调各方工作，并并做好会议记记录。如遇特特殊情况，可可随时召开各各方碰头会。3)建立申报制度，各各方完成计划划任务书规定定的每一项任任务时，都应应向监理机构构书面报告，便便于做出调整整，以保证计计划任务的按按时完成。10、开工前的总检查查。在施工准备阶段即即将结束、工工程开工之前前，监理单位位应会同建设设单位与施工工单位对施工工准备工作作作一次全面检检查确认。检检查应从以下下六个方面进进行：1)前期配合工作征地、租地(包括括青苗补偿)是否已获批批准，工程范范围内的构筑筑物及影响施施工的管线是是否已经搬迁迁(或已落实搬搬迁日期)，占路、封封路是否已经经批准，必要要的公共交通通的改道或停停驶是否已经经有关单位支支持配合，占占用部分航道道或航运管制制是否已由有有关部门批准准和配合管理理，各种公用用管线敷设施施工的单位和和时间是否已已经落实等。2)技术准备工作质量监督手续是否否已办理，施施工图纸是否否齐全，施工工组织设计是是否已经批准准，施工测量量成果是否已已经监理复测测认可，监理理规划、监理理细则是否已已分发到施工工单位并进行行交底，材料料设备供应工工作是否已得得到监理工程程师认可，施施工组织机构构是否已开始始行使职责。3)劳动力与物资准备备工作劳动力是否已按计计划进场，开开工所需的钢钢筋、模板、原原材料是否已已准备就绪并并通过自检和和监理复检，施施工周转用的的模板、脚手手架是否已按按要求送到现现场，各种备备用物资，如如油料、配件件、工具、劳劳保用品是否否已备足。4)临时设施施工道路是否已开开通，质量是是否符合要求求，水．、电电供应是否正正常，消防设设施是否完善善，办公室、仓仓库、工棚及及“五小设施”是否已建成成并通过验收收。5)机械设备及计量器器具各种施工机械是否否已进入现场场、安装就位位并通过技术术、安全检验验，其配备是是否符合施工工组织设计的的要求，现场场试验用设备备仪器是否齐齐全，是否通通过政府计量量部门的计量量标定。6)资金情况预付款（如果有的的话）是否巳巳进入施工单单位账户，资资金计划是否否已送达建设设单位，施工工图预算是否否已编审完毕毕，是否办理理了工程保险险。上述准备工作如经经检查确已达达到要求，即即可申请正式式开工。（六）施工准备阶阶段的监理准准备工作在大多数情况下，设设计监理与施施工监理分别别是由两家单单位承担的，前前者一般是由由具备监理资资质的专业设设计单位承担担，而监理公公司则承揽工工程施工监理理任务。监理理单位在施工工准备阶段是是刚开始扮演演角色，而尚尚未完全进入入角色，因此此，在施工准准备阶段应完完成一系列建建章立制、角角色定位的工工作，主要包包括以下几项项：1、组建现场监理组组1)监理人员组成现场监理部一般由由总监理工程程师、专业监监理工程师和和监理员组成成，其人数的的多少取决于于工程量大小小、专业范围围、难易程度度、地理位置置及工期长短短等。一般应应在监理合同同中约定，或或由监理单位位在监理投标标文件中做出出承诺并作为为合同条款的的一部分。除除人员数量外外，人员素质质特别是总监监理工程师专专业素质和资资质条件、监监理组织结构构、仪器设备备配置等都是是在组建时应应重点考虑的的问题。2)监理人员的专业素素质这是指其专业技能能和执业资格格两个方面。对对监理人员的的专业技能要要求，一是必必须有某一方方面的专业经经历(学历、特别别是工作经历历)，其证明文文件就是本人人的技术职称称证书；二是是专业经历应应与将要从事事的监理工作作相符或基本本相符，如专专业不对口，则则技术职称高高低并无实际际意义。而监监理人员的执执业资格，应应按照国家有有关规定，必必须经过监理理业务培训、参参加国家组织织的监理工程程师考试并获获得通过，方方才获得执业业资格。专业业技能和执业业资格，两者者缺一不可。根根据每个人在在监理组织结结构中岗位的的不同，对专专业技能和执执业资格的要要求也不同。总总监理工程师师作为监理单单位的全权代代表，对整个个监理工作负负责，其资质质要求很高。3)监理组织结构目前，绝大多数项项目监理部的的组织结构都都是线性的，其其核心是总监监负责制，即即由总监理工工程师代表监监理单位发出出最终指令并并承担全部监监理责任。线线性结构指令令关系明确、指指令传递流畅畅，是符合目目前我国工程程建设需要和和监理实际水水平的组织结结构。岗位责责任制是保证证组织结构正正常运行的基基本条件，现现场监理部应应建立边界条条件明确的岗岗位分工职责责，组织结构构中的每一个个岗位都应有有具体的职责责范围和工作作要求，特别别是在工作交交叉点上应有有明确的、不不会引起相互互推诿的规定定。在组织结结构中，应合合理配备人员员，充分发挥挥每个监理人人员的能力，以以达到精干、高高效的效果。专专业设置应考考虑能覆盖本本工程全部专专业类型。在在技术层次上上，高、中、初初三个层次应应以中为主，配配备少量高级级技术人才，辅辅以部分初级级技术人员。4)仪器设备配置这是组建项目监理理组的重要组组成部分。工工欲善其事，必必先利其器，项项目监理组应应配备能满足足监理活动需需要的、比较较先进的仪器器设备，没有有自备的仪器器设备，监理理工作的公正正、客观、权权威就无从谈谈起。房屋建建筑工程项目目监理组一般般应配有水准准仪、经纬仪仪等测量仪器器和电脑、打打印等办公设设备。测距仪仪、全站仪、材材料试验室以以及其他先进进仪器设备也也已被越来越越多的监理单单位所接受，为为提高监理工工作水平、增增强控制能力力提供了技术术保证。2、制定监理内部工工作制度项目监理组要能够够高效地开展展工作，除了了要有分工和和岗位责任制制以外，内部部管理制度也也是必不可少少的。监理组组的内部管理理制度一般应应包括：1)监理工作纪律。即即根据监理人人员职业道德德和本单位有有关规章制度度制定的监理理人员工作守守则。2)监理组考勤作息制制度。对上下下班时间安排排、值班、请请假、休息以以及出勤考核核等做出规定定。3)内部工作流程。由由于现场监理理组一般按线线性结构进行行管理，各专专业监理人员员独立承担分分管的工作并并对总监理工工程师负责，因因此对一些需需要几个或全全体监理人员员参与的工作作，或一些需需上下反复几几次的工作，应应该有内部工工作流程，以以防止出现扯扯皮或疏漏。例例如，监理日日记由谁来记记、记什么，反反映的情况由由谁来处理等等，应通过内内部流程来加加以明确。4)仪器设备管理制度度。随着现场场监理组配备备的仪器设备备数量增多、品品种齐全，价价值贵重，而而施工现场的的使用环境相相对较差，仪仪器设备的管管理尤为重要要。应对仪器器设备的使用用、保养、检检修等做出明明确而具体的的规定，以保保证监理工作作的正常开展展。5)文档管理制度，现现场监理组在在工作中的监监理文件，有有的需长久保保存，有的只只要临时留底底；有些是来来往文件；也也有些是监理理组内部文件件等等。对此此，监理组应应制定文档管管理制度，做做好文件的汇汇总与分类管管理，包括文文件的起草、传传阅、收发、归归档、分类、保保管等，保证证在监理工作作结束时形成成一套完整的的监理档案。3、编制监理规划和和监理实施细细则1)监理规划是组织和和指导监理工工作的纲领性性文件它不仅仅约束每个监监理人员的工工作行为和工工作方法，而而且也规范、约约束施工单位位的施工行为为。编制监理理规划的依据据是施工承包包合同与监理理委托合同、设设计文件和图图纸、本工程程执行的标准准规范规程等等。编制监理理规划，是施施工准备阶段段监理的一项项中心工作，应应在全面熟悉悉设计施工文文件的基础上上进行，在工工程正式开工工前一段时间间完成，以便便于监理人员员和施工单位位熟悉、掌握握，从而在工工作中加以贯贯彻。监理实实施细则是监监理工程师对对工程中各道道工序和不同同专业实施控控制的具体执执行办法，同同样对监理人人员与施工单单位具有约束束作用。监理理实施细则应应根据不同工工序和专业分分工分别编制制，房屋建筑筑工程一般按按分部工程来来编制监理实实施细则，如如基础工程监监理实施细则则、主体工程程监理实施细细则等、防水水工程监理实实施细则等。每每份监理实施施细则都应在在该道工序开开始施工前一一段时间内完完成并组织交交底。2)监理规划是整个监监理工作实施施的基础和依依据。规划编编制质量的好好坏会直接影影响今后整个个监理工作，也也集中体现了了监理单位特特别是总监理理工程师的技技术业务水平平，故应由总总监理工程师师亲自主持编编写。监理实实施细则则应应在监理方案案的基础上，由由各专业监理理工程师依据据各自的工作作分头编写。两两者之间的关关系是实施细细则服从规划划，同时补充充、完善规划划，即实施细细则不能违反反规划确定的的基本框架和和原则，但应应在原则的具具体应用上做做出补充和细细化。3)监理实施细则的主主要内容。监监理实施细则则因工作对象象各异而不同同，但应包括括下列主要内内容：(1)专业工程的的特点。(2)监理工作的的流程。(3)监理工作的的控制要点及及目标值。(4)监理工作的的方法及措施施。4、编制费用控制规规划和资金投投入计划。在在施工准备阶阶段，现场监监理部应编制制费用控制规规划，以便通通过规划的实实施，达到把把实际费用额额度控制在合合同造价之内内的目标。编编制费用控制制规划时，应应突出三个重重点，即费用用控制目标的的分解细化、各各种失控因素素的分析比较较、制定有效效的控制措施施。将费用控控制目标值按按部位、工序序及预算构成成切割拆解成成一组有数量量、有单价、有有合价的细部部目标值，对对于过程控制制是十分有利利的。切块的的大小，应结结合项目规模模、控制手段段和监理业务务水平综合考考虑。切块要要突出重点、便便于分析、误误差要小。在在切块的基础础上，分析对对每块细部目目标值有影响响的干扰因素素，并制定相相应控制措施施，同时对可可能引起的造造价变化幅度度，做出预测测，并据此对对细部目标值值作适当的调调整。在费用用控制规划的的基础上，编编制出项目资资金投入计划划，各期的资资金投入数额额，即为调整整后的细部目目标值。同时时要保持有2～3个月的资金金储备。5、编制工程进度计计划。房屋建建筑工程的建建设周期一般般都比较长，施施工过程中涉涉及许多方面面，又受环境境、交通、气气候、水电等等因素影响。编编制工程进度度计划时，应应将各分包队队伍、各专业业管线施工插插入的先后顺顺序及相互间间的搭接配合合，各种成品品、半成品、机机电设备的订订货时间等都都要进行统筹筹安排，如考考虑不周，会会影响到整个个工程的进度度安排；应根根据合同工期期要求，结合合施工工期定定额，综合考考虑施工程序序和合同条件件中各种有利利和不利因素素，合理分配配时间与空间间，确定各项项工作的起始始与完成时间间，通过保证证分部分项工工程的完成时时间来保证工工程总体工期期目标的实现现。6、编制工序监理流流程。编制工工序监理流程程是控制工序序质量的重要要方法，是监监理实施细则则的主要内容容之一。工序序监理流程体体现的是工序序施工过程中中施工人员与与监理人员之之间的工作关关系，即施工工人员做什么么、监理人员员做什么、谁谁先做谁后做做以及怎么做做的问题。编编制工序监理理流程时，应应注意防止两两方面的问题题。一是把施施工技术规程程中的施工流流程当作监理理流程。施工工流程讲的是是如何施工，是是人和物的关关系，而监理理流程要解决决的是人(监理人员)和人(施工人员)之间的关系系问题；二是是按照工序监监理标准化流流程。标准化化流程强调的的是通用性和和包容性，所所以要将各种种可能性都纳纳入其中；另另外，受时间间因素制约，编编制标准化流流程时不可能能将后来采用用的新工艺、新新技术也纳入入其中。因此此，在引用标标准化流程时时，应将其中中不需要的部部分剔除，同同时针对本工工程的施工工工艺，制定出出相应的控制制要求。7、确定监理及施工工资料文档格格式。1)表式种类监理表式数量不多多，适用性却却较广，使用用比较方便。但但对其中应由由施工单位填填写后报现场场监理组审批批的表格，应应同施工单位位有充分的沟沟通，结合施施工审批制度度的建立，对对表式的使用用条件、填写写方法、申报报程序等做出出明确规定，以以便于工作的的开展。对于于监理表式中中少量用途不不十分明确的的表式，如监监理业务联系系单和监理通通知单，现场场监理部应做做出界定，防防止混用。监监理月报作为为现场监理部部与建设单位位之间主要的的信息沟通渠渠道之一，其其格式应听取取建设单位的的意见，满足足其对工程信信息的需求，同同时也要反映映出自身工作作的特点，既既要信息量大大，又要简明明扼要；既能能全面反映工工程建设状况况，又能充分分表达监理单单位的想法意意见。对一些些大型房屋建建筑工程来讲讲，监理月报报格式一般都都是由建设单单位统一制定定的。监理日日记是现场监监理工作的原原始记录，其其格式应接近近于工作记录录表，而不是是一般意义上上的日记。除除了要记录每每天的主要活活动、工程进进展情况外，还还要反映出工工作中发现的的问题以及问问题的处理结结果，另外应应留有记录人人及总监理工工程师的签名名位置，以保保持其作为监监理档案的严严肃性。2)施工表式的选用。严严格意义上讲讲，这是施工工单位的内部部管理事务。但但由于施工单单位管理人员员素质、水平平良莠不齐，或或者从事房屋屋建筑工程施施工经验不足足，而房屋建建筑工程的施施工表式种类类繁多，因此此经常会发生生表式用错或或填写错误的的情况。同时时，大部分施施工表式都要要经过监理人人员的审阅，有有些甚至还须须监理人员签签字乃至填写写数据(如隐蔽工程程验收单)，因此现场场监理组有责责任指导施工工单位如何选选用施工表式式；并对表式式的填写方法法、填写内容容、填写程序序等作出规定定。特别是隐隐蔽工程验收收，应对工程程中哪些应该该履行隐蔽验验收手续的项项目有一个明明确的界定；；对表式的填填写方式，如如工程内容、检检查内容、抽抽测项目、抽抽测点数等都都要有统一的的规定。又如如，现场监理理组应督促施施工单位建立立原材料、成成品半成品、混混凝土试块等等的试验检测测台账，台账账应同原材料料进场、成品品半成品供应应商报审制度度结合起来，从从进场、取样样检测直至其其使用到工程程某个部位，实实行全过程的的跟踪记录，对对工程质量可可起到重要的的保证作用。从从监理信息管管理的要求来来讲，信息应应具备完整性性、准确性、可可比性，才是是有效信息，具具有统计意义义。从这个角角度讲，正确确选用和填写写监理和施工工表式是做好好施工阶段信信息管理工作作的基础，也也是一种事前前控制行为。8、召开第一次工地地会议第一次工地会议应应在工程开工工前举行，监监理单位、施施工单位、建建设单位参与与该工程的主主要人员均应应参加，会议议宜由建设单单位主持。第第一次工地会会议的主要内内容有以下几几项：1)建设单位、施工单单位和监理单单位分别介绍绍各自驻现场场的组织机构构、人员及其其分工。2)建设单位根据委托托监理合同宣宣布对总监理理工程师的授授权。3)建设单位介绍工程程开工准备情情况。4)施工单位介绍施工工准备情况。5)建设单位和总监理理工程师对施施工准备情况况提出意见和和要求。6)总监理工程师介绍绍监理规划的的主要内容。7)研究确定各方在施施工过程中参参加工地例会会的主要人员员，召开工地地例会周期、地地点及主要议议题。召开第第一次工地会会议，其意义义不仅在于相相互介绍情况况、熟悉人员员，更主要的的是应通过第第一次工地会会议，建立起起建设单位、监监理单位、施施工单位三者者(特别是后两两者)之间良好的的工作关系，为为以后施工顺顺利进行、监监理工作正常常开展奠定基基础，所以监监理单位要认认真组织好第第一次工地会会议。9、其他工作。除上上述各项工作作外，现场监监理组在施工工准备阶段还还要做好一些些其他工作。对对监理人员的的岗前教育，是是每个现场监监理组必须完完成的工作。要要让每个监理理人员知道自自己要干什么么、怎么干。要要着重抓好以以下几项工作作：1)学习监理委托合同同。使监理人人员了解监理理范围、控制制目标、监理理权利与责任任、与建设单单位的分工与与配合等原则则问题，把工工作都统一到到合同规定的的范围与标准准之内。2)研究施工承包合同同。监理工程程师受业主委委托，负责施施工承包合同同中大部分条条款的执行，因因此必须熟悉悉合同中的全全部内容，来来保证合同的的正常履行。3)、工程其他他有关资料的的学习。除合合同外，监理理人员还应熟熟悉工程的建建设文件、设设计资料、标标准规范、地地方法规等有有关资料文件件，以便在全全面了解工程程的基础上开开展监理工作作。4)思想教育。监理人人员如果职业业素质低下，不不仅会影响监监理单位的社社会形象，还还可能对工程程造成巨大损损失，因此开开展对监理人人员的思想教教育，是不可可缺少的一项项工作。特别别要强调监理理人员的职业业道德，强调调对建设单位位负责、对工工程负责、对对人民负责的的精神。5)为了搞好施工监理理工作，现场场监理组应做做一些必要的的调查工作，收收集一些政治治、经济、技技术、环境、气气象、地质、交交通、建材、劳劳工等方面的的数据，特别别要注重数据据的可靠性。一一般可将调查查内容分为四四大类：(1)反映工程项项目特点的有有关资料。(2)反映当地工工程建设政策策、法规的有有关文件。(3)反映工程所所在地区技术术经济状况及及建设条件的的资料。(4)已建成的类类似工程建设设情况。（六）施工准备阶阶段监理工作作监理程序施工准备阶段监理理工作内容主主要包括：监监理班子本身身监理准备工工作，协助项项目业主开展展施工前的各各项准备工作作和督促承包包商做好施工工前准备工作作等方面。监监理工作程序序主要包括：：施工前准备备阶段监理工工作主程序，施施工招标监理理工作程序，技技术交底与图图纸会审监理理工作程序，施施工组织设计计（方案）审审查监理工作作程序，施工工临时用电、用用水、用地工工程监理工作作流程图和障障碍物拆迁工工程监理工作作流程图等。1、施工准备阶段监监理工作程序序框图：（附附后）2、技术交底与图纸纸会审监理工工作程序框图图：3、施工组织设计（方方案）审查监监理工作程序序框图：4、施工临时用电、用用水、用地工工程监理工作作流程图5、障碍特拆迁工程程监理工作流流程图：第二节质量控控制质量控制要求和标标准工程质量是整个监监理工作的核核心，与投资资控制、进度度控制相互制制约，施工监监理必须贯彻彻以质量控制制为中心的方方针，提高工工程管理水平平，按合同、委委托协议书、技技术规范、设设计图纸及建建设单位、质质量监督站对对工程质量有有关的批示文文件为依据，坚坚持“铁面无私、秉秉公办理、严严格监理、一一丝不苟、实实事求是、公公正合理、热热情服务”的原则，通通过超前监理理，预防为主主、动态管理理、跟踪监控控、实现工程程质量总目标标，本工程质质量目标为合合格工程。主要执行标准有：：1．监理规范《建设工程监理规规范》GB503319-200002．设计规范（1）建筑设计规范；；建筑结构设设计规范（2）《城市排水工程程规划规范》GB503318-20000（3）《城市给水工程程规划规范》GB502282-988（4）《城市工程管线线综合规划规规范》GB502289-988（5）《室外排水设计计规范》GBJ144-87（6）《民用建筑电气气设计规范》JGJ/FFT-16--92（7）《电力工程电缆缆设计规范》GB502217-944（8）《建筑与建筑群群综合布线系系统工程设计计规范》GB/T550311--2000（9）《有线电视系统统工程技术规规范》GB502200-944（10）《智能建筑设计计标准》GB/T550314--2000（11）《室外排水设计计规范》GBJL44-87（12）其它设计规范3．施工中采用的技技术标准和规规范（1）《工程测量规范范》GB500026-933（2）《爆破安全规程程》GB67222-86（3）《建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB503300-20001（4）《建筑地基基础础工程施工质质量验收规范范》GB502202-20002（5）《砌体工程施工工质量验收规规范》GB502203-20002（6）《混凝土结构工工程施工质量量验收规范》GB502204-20002（7）《钢结构工程施施工质量验收收标准》GB502205-20001（8）《木结构工程施施工质量验收收标准》GB502206-20002（9）《地下防水工程程施工质量验验收规范》GB502208-20002（10）《建筑地面工程程施工质量验验收规范》GB502209-20002（11）《建筑装饰装修修工程质量验验收规范》GB502210-20001（12）《建筑给水排水水及水暖工程程施工质量验验收规范》GB502242-20002（13）《通风与空调工工程施工质量量验收规范》GB502243-20002（14）《建筑电器工程程施工质量验验收规范》GB503303-20002（15）其它施工规范4．文件归档整理规规范《建设工程文件归归档整理规范范》GB/T550328--2000质量控制程序监理人员将对施工工全过程进行行检查，监督督和管理，制制止影响工程程质量的各种种不利因素，使使承包人提交交的工程符合合合同图纸、技技术规范、使使用要求和验验收标准。2．工序交接检查程程序坚持上道工序不经经检查验收不不准进行下道道工序的原则则。上道工序序完成后，先先由施工单位位自检、专职职检查，合格格后再通知现现场监理工程程师或其代表表到现场复检检。检验合格格并现场经签签认后进行下下道工序。其其工作流程附附后：3．隐蔽、分项分部部工程签认程程序（图附后后）4．原材料、构配件件及设备质量量签认程序（图图附后）5.施工单位提提出工程变更更的处理流程程（图附后）6．设计变更或技术术核定的处理理（图附后）由业主原原因提出的设设计变更或技技术核定的处处理程序7．工程质量事故处处理（图附后后）包括质量事故原因因、责任分析析；质量事故故处理措施的的商定；批准准处理技术措措施或方案；；处理措施效效果的检查，程程序如下：8．工程停、复工程程序为了保证工程质量量，出现下述述情况之一者者，监理工程程师有权指令令施工单位立立即停工整改改。未经检验即进行下下道工序作业业者；工程质量下降经指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取一定措施施，而效果不不好，继续作作业者；擅自采用未经认可可或批准的材材料者；擅自变更设计图纸纸的要求者；；擅自将工程转包者者；擅自让未经同意的的分包单位进进场作业者；；没有可靠的质量保保证措施贸然然施工，已出出现质量下降降征兆者；其它。9．质质量、技术签签证凡质量、技术问题题的最后签证证，只能由项项目总监理工工程师一人签签署。专业质质量监理工程程师、现场质质量检验员可可在有关质量量、技术方面面原始凭证上上签字，最后后由项目总监监理工程师核核签后方有效效。10．行使好质质量否决权，为为工程进度款款的支付签署署质量认证意意见。施工单位工程进度度款的支付申申请，必须有有质量监理方方面的认证意意见，这既是是质量控制的的需要，也是是投资控制的的需要，其管管理流程图所所示。11．建立立质量监理日日志现场质量量监理工程师师及质量检验验人员应逐日日记录有关工工程质量动态态及影响因素素的情况。12．组织现场质量协协调会现场质量协调会一一般由总监或或其代表主持持。会后签发发会议纪要，其其纪要的签发发管理程序如如图所示13．定期向总监、业业主报告有关关工程质量动动态情况现场监理组每月向向总监及业主主报告有关工工程质量方面面的情况。重重大质量事故故及其它质量量方面的重大大事宜应及时时提出报告。14．单位、单项工程程竣工验收凡单位、单项工程程完工后，施施工单位初验验合格后提出出验收申报，其其程序如图所所示。15．参参加由业主组组织的项目竣竣工验收16．审核竣工图及其其它技术文件件资料17．整理工程技术文文件资料并编编目建档（三）质量控制手手段、方法和和措施严格执行《建设工工程质量管理理条例》，按按照“一条原则、二二个重点、三三个阶段、四四个手段”开展质量监监控工作。一条原则：监理工工程在质量控控制中坚持预预防为主，防防检结合，跟跟踪监控和工工序验评制度度，实施施工工全过程的质质量控制。坚坚持以工程质质量控制为核核心的原则开开展监理工作作。二个重点：即重要要的分部工程程和关键工序序。土建工程：重点是是地基处理，土土方回填、砼砼结构施工、砌砌体工程、内内墙及天棚抹抹灰、防水工工程等。设备采购：设备及仪器、仪表表安装。三个阶段：即准备备、施工、验验收三个阶段段。施工准备阶段：审审查施工单位位配备人力、材材料、机械设设备有否合理理，审查拟定定施工方案、技技术、质量保保证措施，原原材料的检验验和审批的配配合是否符合合要求。施工阶段：旁站和和巡视，检查查施工单位工工艺是否规范范和经审批的的方案进行，并并对施工过程程的原材料，半半成品和成品品进行抽查。成品验收阶段：通通过检测和验验评该分项或或分部已完工工程是否达到到规范要求的的质量标准和和误差内。四个手段段：旁站、测测量、试验和和指令性文件件旁站：施施工过程中对对重点的项目目和部位实施施旁站，检查查施工过程中中所用材料及及混合材料与与批准的是否否符合；检查查施工单位是是否按批准的的施工方案、技技术规范施工工。测量：监理工程师师对完成工程程的几何尺寸寸进行实测实实量验收，不不符合要求的的要进行整修修，无法进行行整修的要求求返工。试验：以各个材料料、混合料配配比、砼、砂砂浆等级等，监监理人员随机机抽样试验。施施工单位应提提供条件。指令性文件：施工工单位和监理理工程师的工工作往来，必必须以文字为为准，监理工工程师通过书书面指令和文文件对施工单单位进行质量量控制，用以以指出施工中中发生或可能能发生的质量量问题，提请请施工单位加加以重视或修修改。（四）工程质量事事故的处理施工中发生质量事事故，首先停停止施工，责责令施工单位位分析清楚主主要原因，根根据事故的不不同情况、不不同性质、不不同程度提出出处理办法，并并写出书面报报告。监理工工程师根据《重重庆市工程建建设监理管理理办法》、《建建设工程质量量管理条例》，参参与处理工程程质量事故，监监督事故处理理方案的执行行。处理事故增加的工工程费用，根根据合同条款款由责任方全全部承担。具体处理办法如下下：推倒重来：凡未达达到设计和规规范标准，有有明显的质量量问题，又无无法修正或经经再三努力仍仍不能达到合合格的，坚决决推到重来，不不留隐患；采取经批准的整修修方法进行加加固；质量问题比较严重重，而又在技技术规范范围围内无法解决决时，由总监监理工程师协协调业主，组组织专家技术术调查、研究究加以处理。（五）材料、构配配件及设备、钢钢筋、砼、模模板的预控工程原材料、构配配件及设备采采购的预控材料加工定货的质质量控制材料加工定货时施施工单位应向向监理工程师师提供产地和和生产厂家，然然后，监理会会同相关单位位检查其资质质和质量保证证体系与措施施。经认可后后按检查评定定样品标准会会同相关单位位检查其资质质和质量保证证体系与措施施。经认可后后按检查评定定样品标准进进行验收，材材料进场后，施施工单位按批批量抽查,并将结果报报告监理审核核。材料进场后的质量量控制：（a）材料进场后必须须附有原材料料、半成品、成成品的质量合合格证或试（检检）验报告；；（b）材料进场后按规规定进行验收收和抽样复试试；（c）监理按原材料、构构配件及设备备质量签认程程序检查或随随机抽查。设备采购质量控制制协助建设单位进行行设备采购的的技术和商务务谈判；在确定设备供应单单位后参与设设备采购订货货合同的谈判判，协助建设设单位起草及及签订设备采采购订货合同同；设备进场后，组织织设备的检查查和验收，并并监督设备按按规定要求保保管。钢筋工程的质量预预控检查钢筋标牌、炉炉号、厂家及及出厂质量合合格证、实验验报告、并按按规定要求施施工现场进行行复试，监理理随机抽样试试验确保不合合格产品不准准入场。有下列情况之一者者，必须做化化学成份分析析试验：无出厂证明书或钢钢筋号不对的的；有焊接要求的进口口钢筋；在加工过程中发生生脆断，焊接接性能不良和和材料机械性性能显著不正正常的；（3）试验不合格的钢钢筋，不能用用于工程上（并并及时报告处处理，记录在在案）。（4）钢筋的加工制作作，主要控制制：施工单位应熟悉图图纸，向监理理工程师提供供加工方案，加加工翻样，加加工料表，准准备工作情况况；操作人员必须实行行挂牌制，焊焊工持证上岗岗；钢筋的级别、钢号号和直径必须须符合设计要要求，带有颗颗粒状或鳞片片老化锈的钢钢筋不能使用用。需要代换换钢筋时，必必须上报监理理工程师，并并应征得设计计同意，否则则不得代换；；加强钢筋翻样的控控制。（5）钢筋加工成品的的要求：钢筋的形状、尺寸寸必须符合图图纸要求；钢筋的表面应洁净净，无损伤、油油漆和锈蚀；；钢筋应平直无曲折折，表面不得得有明