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产品设计开发流程科技管理部---项目管理办公室2007年9月一、了解空调产品开发基本流程二、掌握流程中关键点操作方法目录三、熟悉产品开发信息平台你想知道以下产品是怎样设计出来的吗？王者之尊睡梦宝清明上河牧童放歌？goH市场调研J分析报告D立项E方案评审A样机设计G样机试制F样机评审I小批C确认评审B完整性归档注：以全新产品开发为蓝本一、产品开发基本流程方案阶段样机开发阶段确认阶段一、产品开发基本流程产品设计类型

基型产品派生产品改进产品样机评审方案评审确认评审样机评审确认评审样机评审确认评审

产品设计类型一、产品开发基本流程项目类型

产品开发类非产品开发类基型产品开发项目改进产品开发项目研究项目管理项目

项目开发类型工艺项目一、产品开发基本流程你能根据以下提示，写出产品开发的基本流程吗E方案评审I小批D立项A样机设计H市场调研F样机评审G样机试制B完整性归档C确认评审J分析报告注：以全新产品开发为蓝本H市场调研J分析报告D立项E方案评审A样机设计G样机试制F样机评审I小批C确认评审B完整性归档看看！你的答案和我一样吗？注：以全新产品开发为蓝本一、产品开发基本流程二、掌握流程中关键点操作方法产品立项操作方法里程碑管理及调整型号申请操作方法二、掌握流程中关键点操作方法(立项)立项基本流程

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确定方案不确定方案填写基本内容填写完整任务单科管部在系统登记并给编号科管部登记审查科管部在系统上登记项目内容，并进行里程碑管理上PDM审批立项批准完成！所有格式查找地址：60/index.jsp产品开发的项目号是GX，项目号是项目的身份证注：黄色的部分是项目组工作。二、掌握握流程中中关键点点操作方方法(立立项)PDM系系统上立立项申请请流程审核批准编制会签标准化审定提出单位位部门领领导开发部门门调度标准化员员认证管理理员结束科管部部部长公司领导导科管部项项目管理理员提出部门门二、掌握握流程中中关键点点操作方方法(立立项)项目开发发任务单单签审流流程所有格式式查找地地址：60/index.jsp项目任务务单签审审完成发发放后是是立项完完成的标标志！二、掌握握流程中中关键点点操作方方法(立立项)所有格式式查找地地址：60/index.jsp审核、会会签审批编制标准化任务单签签审过程程中被驳驳回的流流程注：任务务单被驳驳回进行行修改后后，如不不影响其其它签审人人员的意意见时，，则可以以直接回回到被驳驳回的签签审人员员处，以以节省签签审时间间。修改后重重新提交交任务被驳驳回立项中常常见问题题：1、格式式用错、、随意更更改格式式；2、内容容填写不不完整；；3、执行行标准、、里程碑碑、评审审类型错错漏多。。任务单填填写注意意事项：：1、开发发要求、、项目组组成员、、里程碑碑计划要要填写清清楚；2、评审审要求一一栏不允允许填写写“无需需评审””；3、需列列明所要要开发的的机型；；4、当各各机型的的里程碑碑时间不不同时，，应分开开填写；；5、基型型产品必必须填写写方案评评审里程程碑时间间。二、掌握握流程中中关键点点操作方方法(立立项)项目里程程碑定义义：产品开发发过程的的关键控控制节点点项目里程程碑节点点范围：：产品开发发类：方案评审审、投模模、模具具首次送送样、首首次试制制、认证证、样机机评审、、小批、、确认评评审。非产品开开发类：：方案评审审、项目目验证、、确认评评审项目里程程碑管理理：科管部进进行里程碑管理，所所有里程程碑节点点无法按按时完成成时，技技术部必必须在超超期前进进行调整整。二、掌握握流程中中关键点点操作方方法(里里程碑)二、掌握握流程中中关键点点操作方方法(项项目调整整)时间变化状态变化人员变化内容变化里程碑节节点项目暂停停项目取消消项目负责责人项目成员员项目内容所有格式式查找地地址：60/index.jsp二、掌握握流程中中关键点点操作方方法(项项目调整整)PDM系系统上进进行调整整的流程程开发要求求或内容容等发生生变更审核、会会签、标标准化化编制（修订））相关人员员审核、、会签打印纸质质项目调整整单科管部项项目室备备案管理理纸质形式式进行调调整的流流程登记、发发放、归归档里程碑节节点、项项目状态态、项目目组成员员等发生生变更时时注意：研研究类项项目如调调整为““暂停””或“取取消”，，除填写写《项目目调整单单》外，，还需附附《暂停停、取消消项目完完整性审审查表》》二、掌握握流程中中关键点点操作方方法(项项目调整整)PDM系系统上进进行调整整的流程程查找修订更改检入上传更改改单签审二、掌握握流程中中关键点点操作方方法(型型号)何时进行行型号申申请立项确定方案案产品开发发型号申请请型号命名名标准：：1.QJ/GD23.00.002《商用用空调产产品系列列型号命命名规则则》2.QJ/GD23.00.003《内销销家用空空调器产产品型号号命名规规则》3.QJ/GD23.00.004《出口口产品型型号命名名规则》》二、掌握握流程中中关键点点操作方方法(型型号)反馈答复复审批填写申请表项目室：：型号审审核数据室：：给条形形码认证室：：认证审审核登记、发发放、归归档型号申请请流程审核、会会签、标准化化填写申请请单注意意事项：1.格式式表应为为有效版版本；2.按照照“型号号命名标标准”编编制型号号；3.详细细描述产产品特征征、功能能；4.描述述与对照照机型的的差异点点。二、掌握握流程中中关键点点操作方方法(型型号)型号调整整流程反馈答复复登记发放归档审批填写调整单编制（修订））在PDM系统上上进行修修订原文文，然后后上传调调整单清楚表达达调整前前后内容容型号申报报格式表表注意事项项1.文件件、明细细等应同同步更改改2.确定定图纸是是否需同同步更改改3.确定定是否影影响外部部资料三、熟悉悉产品开开发信息息平台BAAN系统PDM系系统项目管理理系统项目管理理平台是我们在在从事项目工作作过程中必须清清楚和掌握的必必备工具!也是GREE多多年的管理成成果!基础文档档管理系系统●模具信信息●评审信信息；●设计文文件信息息●立项审批批信息；；●更改审批批信息；；●型号申请请信息●物料信息息●产销信息息●产品数据据项目管理理信息平平台项目管理理系统任务单完完成立项项后，项项目组成成员如想想了解该该项目的的相关信信息，如如何查询询？登陆：“格力项项目管理理信息系系统”（（简称““GPMS”)网址：46:44帐号及密密码：需向科科管部项项目室申申请。立项信息息进度汇总总变更记录录产品信息息项目文件件库三、熟悉悉产品开开发信息息平台注意：进行实验验申请时时，产品品型号与与项目编编号对应应关系应应以此处处信息为为准。如如：型号号GMV-R100P/HS对应的的项目编编号为GX07014.24。基础文档档管理系系统（别别名“酷酷点”））工作过程程中所有有的格式式表请在在此系统统中“下下载”，，以保证证你所用用的格式式为“有有效版本本”。网址：60三、熟悉悉产品开开发信息息平台PDM产产品数据据管理系系统产品产发发过程中中产生的的图文均均在此系系统中进进行签审审，发放放、归档档。网址：ttp:///Windchill关于登录录帐号及及密码和和系统操操作的相相关问题题，请与与PDM室联系系（Tel:3188）。三、熟悉悉产品开开发信息息平台BAAN系统(ERP)－企企业资源源计划管管理产品的物物料信息息全部在在此系统统进行管管理。有有关此系系统的相相关问题题请咨询询家技部