企业或团队如何做好员工激励

企业或团队如何做好员工激励1、坚持多劳多得，责权对等的原那么首先企业根据具体情况，应当尽量提供给员工具有市场竞争力的薪酬、吸引更多人才的加入。在企业内部，为了到达激励员工的目的，薪酬必须与工作绩效挂钩，且薪酬水平应反映出岗位责任和能力的大小、反映出工作态度的区别，使员工所得多少与其对企业的贡献度基本符合，到达既奖励先进又能被大多数员工所接受的目的。2、做力所能及的"饼”给员工人因为梦想和希望而活着，干工作也不例外。企业在激励员工时也可以采用各种手段，让大家看到企业宏伟的开展目标和光明前景。越是人才就越重视企业的未来和开展，因为企业不断开展壮大，人才实现自我价值和梦想的几率就更大。企业拥有美好的远景，员工就能激发出更强的事业心和使命感，也愿意留在企业与其一起成长，充满热情的工作。与此同时，企业在开展的过程中，也要注意满足员工自我实现的渴望，不断给他们提供个人成长的机会，对他们进行培训、教育，提高他们的职业技能，开拓他们的视野，全面提升他们的个人价值和工作绩效，并为有能力者提供晋升的空间，使他们能够更加对企业有归属。3、奖的心花怒放，罚的胆战心惊在团队激励中，不一定都是正面的肯定或表扬,有奖有罚才是最有效的激励方式。奖励得当，能够给优秀者以鼓励，调动他们的积极性，并给其他员工做出典范;惩罚得当，能够警醒落后者，鞭策他们消除不良行为，并让其他员工引以为戒。如果只对优秀者奖励，而不对落后者惩罚，就会让落后者缺少危机意识,抱着一种得过且过的心态，这对于企业和员工个人的开展都是相当危险的。因此管理者要用好惩罚这种"负激励”手段，让后进者一定要刻骨铭心，激发他们的耻辱心。4、根据员工喜好选择精神激励或者是物质激励精神激励属于对员工的感观激励,但产生的效果巨大。比方给表现优秀的员工给予口头或者书面表扬、发奖状、荣誉证书、通报表彰等，能够提高员工的自豪感、荣誉感，再如对员工关心、关爱，给予他们足够的信任和体谅，对他们的工作给予支持等，能够让员工在感动之余激发出向心力，将自己真正视为团队和企业的一分子，愿意为之奉献自己的全部力量。5、工作本身也能产生激励作用对于一名普通的员工来说，如果认为自己从事的工作枯燥乏味、毫无乐趣,那么他在工作中就会缺少主动积极性，只会应付任务，得过且过。反之，如果员工觉得工作充满挑战性，很有乐趣，完成任务更会给自己带来巨大的成就感，那么他就会加倍努力地投入到工作中去，这就是工作本身带来激励效果。在企业中,管理者可以通过合理调整工作难度、复杂程度，丰富工作方式，以增强工作的挑战性，减轻枯燥感。管理者可以试着让员工在同一层级和能力要求的工作岗位之间调换，以培养员工多方面的能力，并帮助员工找到最适合自己的工作。此外,管理者还可以尝试让员工参与管理，如组建各层次的质量监督小组，定期检查和讨论质量监督的难题，让员工积极发言，为企业献计献策等。凡此种种都能够提升员工工作的兴趣，大大增强他们的工作积极性。与之相关的激励方式包括工作扩大化、工作轮换和工作丰富化。企业的激励手段和激励方法还有很多，管理者可以根据企业的实际情况，