企业竞争力兼论政府机关新定位新角色新作用

企业竞争力兼论政府机关新定位新角色新作用国家竞争力决定因素分类国家层级决定因素个人层级决定因素产业层级决定因素企业层级决定因素国家竞争力国家竞争力：国家层级的决定因素经济稳健科技、教育和创新金融国际化水平国家竞争力生产力经济增长和稳定性政治环境法律环境文化环境社会环境国家竞争力：产业层级的决定因素生产要素条件相关产业和支持产业需求条件竞争和商业政策国家竞争力生产力微观经济商业环境国家竞争力：企业层级的决定要素技术革新组织原那么影响生产要素的创造国家竞争力生产力通过企业提高国家能力国家竞争力：个人层级的决定要素员工工程师教育者国家竞争力生产力人力资源企业家管理者政府官员区域竞争力集群战略特色战略乘势战略协同战略规模战略硅谷、波土顿，新竹、班加罗尔深圳，苏州，

区域竞争力集群战略特色战略乘势战略协同战略规模战略战略独特性，长远性，持续性，价值性，品牌性区域比较优势区域竞争优势区域竞争力通过区域持续创新充分发挥比较优势不断增强竞争优势创新技术创新产业创新管理创新要素创新政府公共效劳人力素质制度环境管理效劳区域软环境资源/投资环境经济实力/增长内外开放/流动根底设施区域硬环境提高区域竞争力的途径-产业集群产业集群不仅有利于提高集群内各企业的竞争力，而且通过集聚效应可以带动和促进整个区域经济的开展，提高区域竞争力。集群内企业基于区域比较优势形成专业化产业区，并通过劳动分工提高生产效率，降低生产本钱，同时也提高了区域竞争力。产业集群强调其中的企业在本区域内的社会根植性，使产业集群中的企业成为区域经济开展中的核心力量。区域内企业专业化分工带来规模经济效益。此外，区域内企业地理上集中产生集聚效应。这均能促使区域竞争力提升。产业集群有利于信息与知识的流动和新思想的创造。由于产业集群会带来集聚效应，可以吸引其他企业设立。增强区域产业集群的竞争力具体措施提高生产要素的质量大力开展中介组织，提高产业集群的自我管理能力培育龙头企业，实现层次性布局着力打造区域品牌，树立区域品牌竞争意识广拓融资渠道，促进产业集群资本集聚把点拉战线,把线拉成面提高区域竞争力的途径-优化区域产业结构区域产业结构优化的实质是区域产业结构合理化和高度化(战略新兴产业与现有加工制造升级的双元开展)区域产业结构合理化根据区域的地理环境、资源条件、经济开展阶段、人口规模、科学技术水平和需求结构等特点，合理配置生产要素，协调各产业部门之间的比例关系，促进各种生产要素的有效利用，为高质量的经济增长打下根底。区域产业结构合理化标准资源合理利用标准充分发挥区域优势标准区域产业结构比例的协调性实现产业结构的可持续化开展补链,建链,拓链,强链提高区域竞争力的途径-优化区域产业结构产业结构的开展顺着由劳动密集型产业、资本密集型产业、技术〔知识〕密集型产业分别占优势地位倾向演进；产业结构的开展顺着由低附加值产业向高附加值产业方向演进。产业结构的开展顺着由低加工度产业占优势地位向高加工度产业占优势地位方向演进。区域产业高度化是指区域产业结构演进到达更新的阶段或更高的层次，由合理的区域产业结构向最优的区域产业结构转化的过程。区域产业结构高度化途径技术创新产业转移区域产业结构优化的实质是区域产业结构合理化和高度化创新人才聚集的洼地企业家创业的天堂高科技创业公司的栖息地技术创新的乐园人才技术和资本等创新资源具有很强的流动性聚集创新资源技术创新的乐园高端产业集群化助力山东经济再腾飞创新江苏：特色产业园助推新兴产业集群开展产业集群升级加快新兴产业成为亮点提高区域竞争力的途径-加强地方政府的作用地方政府新角色投资促进者战略合作者区域规划者环境改善者提高区域竞争力的途径-加强地方政府的作用地方政府新定位提供称职称道的公共服务推动集群、创新和升级提供稳定精简的政策法规提供具有比较优势的实体环境提供高效清廉的制度环境提高区域竞争力的途径-加强地方政府的作用地方政府

新作用新产业、新企业的催化者空间经济的设计者、推动者信息时代的紧随者，信息服务的促进者创新升级的哺育者减少微观干预的践行者企业的良友创投的摇蓝企业竞争力企业竞争力基本能力组合竞争力动态能力核心竞争力企业根本能力盈利性流动性财务杠杆财务能力资产管理能力融资现金流管理技术能力研发强度研发设备研发人员研发生产力

〔例如：专利、知识、商标、新产品〕避税风险管理营运资本管理研发合作与研发中心在企业内部和企业之间传递和分享技术的能力将技术转换成创新和竞争力的能力企业根本能力实现流程创新的能力控制产品/效劳质量的能力提供高科技制造设备的能力生产高质量产品的能力管理供给链与存货的能力到达目标客户群的能力〔例如消费群的规模〕改善顾客效劳的能力进行产品差异化的能力〔包括品牌〕进行价值链整合的能力进行单元间知识分享的能力领导能力与视野信息流与分享能力组织结构效率组织控制与治理效率程序、分配与人际公平组织合法性、组织公民行为与组织声誉人力资源管理能力鼓励机制效率团队工作与跨单元合作组织文化与多样性运营能力组织能力企业竞争优势CoreCompetencies核心竞争力是“企业的皇冠〞，企业与竞争对手相比表现更为出色、并能在长期内为企业的商品或效劳增加独特价值的活动企业竞争优势的四来源竞争优势:低成本差异化利基/重点质量顾客响应创新效率企业竞争力-动态能力动态能力能力的培建能力的更新能力的使用开展暂时优势以创造持续优势一系列可复制行动所获回报时间〔年〕发起开发还击企业已前进到

第二个优势组合能力它解释了普通的甚至看起来不怎么样的公司为何能够以平常的资源获取超常的回报它代表了一种新哲学、新战略、新商业模式与新发展路径，背离传统思想与现有管理理论，强调以普通资源的独特组合进行竞争与发展对于新兴市场中缺乏独特资产和能力、特别是品牌和技术的企业而言，运用组合能力是更为可行的方法。成熟市场中的后发者亦能获取其合法性组合能力产品创新、流程创新与管理创新的组合（例如四小龙地区的企业）成本优势、产品优势与速度优势的组合（例如华为和海尔）价值、规模、价格、设计与新功能的组合（例如中国的智能手机制造商）适应能力、市场情报、网络、愿景领导与独特商业模型的组合共同点：创新式模仿、高性价比、与崭新的产品功能组合能力复合式竞争（价格、价值、功能、设计与服务相结合；例如：85度C在高端购物中心与酒店同时提供咖啡、蛋糕与面包）复合式能力（例如：C.H.I.N.A（中国）元素、复合式电子商务所需的互联网络、社会网络与组织网络整合）复合式战略（例如：低成本创新、OEM/ODM/OBM结合、整合的低成本与差异化）复合式

竞争复合式

能力复合式

战略组合能力AbsorptiveCapability吸收/消化能力CombinativeCapability组合/集成能力Hardship-SurvivingCapability艰苦生存能力IntelligenceCapability商情征析能力NetworkingCapability业务网络能力中国企业的三大竞争优势：

SpeedAdvantage速度优势

AmbidextrousAdv.双元优势

CostAdvantage成本优势组合能力——优势行业优势行业中等的技术障碍巨大的规模经济庞大的智力人力资源中等的资本缺口新兴国家企业的模仿式创新开展路径规模大小竞争优势弱强复制吸收复制吸收改进复制吸收改进改进创新完全复制阶段模仿复制阶段模仿创新阶段自主创新阶段企业家能力成本创新能力吸收能力研发能力中国力量进入世界所需四要素中国力量规模Scale商誉Goodwill适应力Adaptability价值ValueCreationbyChina中国创造1.成本/创新2.模仿/创新3.红海/蓝海4.发展中国家/发达国家5.竞争/合作寻找突破口

1.世界中下消费群2.优势人力资源(本硕以上):约4百万本科;约50%工程3.用全球资源进行全球竞争

(国际资本,人才,技术)4.消费经济,互联网经济

1.新的性能特征/用途2.成本优势3.购买核心技术4.设计创新5.客户需求聚焦

应用型技术创新双元战略企业竞争力-中国企业国际化走上去最后阶段走出去1-3阶段规划好进入战略建立好伙伴及业务网络走进去4-5阶段走出去1-3阶段以点带面设计好区域战略重视产品,细分市场选择,求实不求躁企业竞争力-中国企业国际化走上去最后阶段走出去1-3阶段规划好进入战略建立好伙伴及业务网络走进去4-5阶段走出去1-3阶段以点带面设计好区域战略重视产品,细分市场选择,求实不求躁35走进去4-5阶段学习，知识，创新，当地化四大支柱完善资源全球整合,加大国内国际双平台双市场大规模协同充分利用当地各种资源