成本与利润4-1课件

所谓决策是指为了实现特定的经营目标，根据所掌握的信息，借助于科学的理论与方法，从若干个备选方案中，选出最优方案的过程。简言之，决策就是科学地进行方案的选择。现代管理理论认为：“管理的重心在经营，经营的重心在决策”。决策的正确与否关系到企业的兴衰存亡。在市场经济条件下，企业管理者面临的不是是否应该进行决策的问题，而是如何进行科学决策的问题，决策在企业经营管理中处于十分重要的地位。一、决策的意义（一）按照决策时期的长短可分为1、短期决策：是指对较短时期（一般为一年以内）内的收支盈亏产生影响的决策。也称为短期经营决策。2、长期决策：是指对较长时期（一般为超过一年）的收支盈亏产生影响的决策。通常它需要投入大量资金，所以也称为投资决策。二、决策的分类（1）战略性决策：关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性、长远性重大决策。如新产品开发、生产能力的扩大等（2）战术性决策：为实现战略决策目标，而对日常经营活动所进行的局部性的短期决策。如零部件自制或外购、短期资金的筹措等。2、按决策的重要程度可分为三、决策的一般程序1、确定决策目标：确定决策所要解决的问题。2、拟定备选方案：要尽可能多且齐全，各方案之间还应具有互斥性。3、评价备选方案：要运用定性和定量相结合的方法，进行对比分析。4、确定最优方案。四、决策中的有关成本概念1、差量成本:也称差异成本、差别成本。是指两个备选方案预期相关成本之差。成本4、付现成本：是指那些由于某项决策而引起的需要在未来运用现金的成本。5、沉没成本：又叫沉落成本是指那些由过去的决策所引起，并已经支付过款项而发生的成本。6、重置成本：也称为现时成本或现行成本是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本。7、专属成本与共同成本（1）专属成本：指专门由于生产某种产品或某批产品而发生的特定成本。（2）共同成本：需要由几种、几批产品共同分担的成本。8、可避免成本和不可避免成本（1）可避免成本：是指当决策方案改变时某些可免予发生的成本。（2）不可避免成本：是指无论决策是否改变都需发生的成本。9、可递延成本与不可递延成本（1）可递延成本：也称可延缓成本是指在企业资金能力有限的情况下，对已决定选用的某一方案如推迟执行，还不至于影响企业的经营全局，与此方案相关的成本，被称为可递延成本。（2）不可递延成本：也称不可延缓成本是指已选定某一方案，即使在企业资金能力有限的情况下也不能推迟的成本支出，叫做不可递延成本。10、相关成本与无关成本（1）相关成本：对未来决策有影响的，在决策分析时应认真考虑的各种形式的未来成本称为相关成本。如差量成本、边际成本、机会成本、专属成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本都属于相关成本。（2）无关成本：过去已经发生，或虽未发生但对未来决策没有影响，因而在决策分析时可以不予考虑的成本。如沉没成本、共同成本、不可避免成本、不可递延成本都属于无关成本。练习：假定某公司准备在计划年度购买一台新机器，现有两个方案可供选择：（1）购置价10万元，使用期限4年，期满无残值可制造A产品1000件，每件需消耗直接材料36000元，消耗直接人工50000元。（2）购置价20万元，使用期限4年，期满无残值可制造A产品1000件，每件需消耗直接材料36000元，消耗直接人工32000元。另外，该公司雇佣两位监控新机器运转的管理人员；其年薪为25000元。要求：根据上述资料，举出哪些成本属于决策分析中的相关成本，哪些属于无关成本，并填入下表：项目无关成本相关成本变动成本固定成本