管理沟通概念与策略

管理沟通概念与策略问题怎样理解管理沟通？建设性沟通的原理是什么？管理沟通的一般策略有哪些？Niu,X.Y.,SIBMofUIBE2怎样理解管理沟通？Niu,X.Y.,SIBMofUIBE3（1）一盒火柴（2）压缩饼干（3）50英尺尼龙绳（4）丝质降落伞（5）袖珍取暖器（6）2支0.45口径手枪（7）1箱脱水宠物喝的牛奶（8）2大瓶氧气（9）星际图（10）救生筏（11）磁罗盘（12）5加仑水（13）烟火信号枪（14）包括注射器的急救箱（15）太阳能无线电收发器IntroductionParticipation(c)154681411121391321075Niu,X.Y.,SIBMofUIBE42-ConceptofManagerialCommunicationTwoschoolsofMCBehaviorScienceTheory----Audience-analysis-basedcommunica-tivestrategies:theoryandthoughts.Effectivecommunicativetechniquesandskills----Writing,Language;informativeandpersuasivecommunicationskills,practicaltechniquesIntegratingbothtwoschools----PhilosophyandskillsdevelopmentNiu,X.Y.,SIBMofUIBE5概念管理沟通是指沟通者为了获取沟通对象的反应和反馈而向对方传递信息的全部过程。A)基于反应的双向沟通;B)需要媒介联结沟通双方。GOODIDEASARENOTSCARCESUPPLY,WHATISRAREISTHEABILITYOfTRANS-LATINGAGOODIDEAINTOACCEPTEDPRACTICE.2-ConceptofManagerialCommunication(c)Niu,X.Y.,SIBMofUIBE6ENCODECHANNEL:MEDIADECODESUBJETIVEOBJECTIVESFEEDBACK(+,--)RESPONSE4-ProcessofManagerialCommunicationNiu,X.Y.,SIBMofUIBE72-PrinciplesofSupportiveCommunicationInformationPrinciples----Completeness,Consideration,Clarify,Courtesy,ConcretenessPositionPrinciples----Problem-orientation,Self-explicitnessRespectPrinciples----Description,Confirm,Dualcommunication,DiscrepancyNiu,X.Y.,SIBMofUIBE8Completeness（完全性）讨论

为什么在沟通中会出现不完全信息?----背景、观点、态度、地位、经历等方面的差距完全性识别标准

沟通者传递信息和受众接受信息相等.建议（GUIDELINE）----提供所有的必要信息----回答所有问的问题----必要时补充额外信息InformationPrinciplesNiu,X.Y.,SIBMofUIBE9Consideration含义从受众能接受的角度准备每一个信息，把自己放在对方的立场。建议(1)集中于“YOU”而不是“I”或“WE”(2)突出受众利益和兴趣(3)强调积极的、另人愉悦的事实例：请勿越线，违者罚款(2eggs)InformationPrinciplesNiu,X.Y.,SIBMofUIBE10Courtesy

含义不仅要意识听众的观点和期望，还应考虑听众的感情。

建议(1)真诚、机智、周到;(2)以尊重人的语气表达；(3)选择非歧视性表达(4)对下级：平等、信任，要有一颗平常心InformationPrinciplesNiu,X.Y.,SIBMofUIBE11Problem-orientationPROBLEM-ORIENTATIONRATHERTHANPERSON-ORIENTATION(对事不对人)DISCUSSION:比较以下三种说法

A我不喜欢你这身打扮；B你的这身打扮与公司的衣着规定不符；C大家希望你能打领带上班。

PositionPrinciplesNiu,X.Y.,SIBMofUIBE12Discrepancy不一致的三种情形A处事态度与意识到态度之间不一致；B个人感觉与表达意见的不一致；C表达内容与举止、口气的不一致。DISCUSSION你工作中在什么情况下不能采取表里一致的沟通原则？RespectPrinciplesNiu,X.Y.,SIBMofUIBE13DescriptionPrinciple(描述性）描述性沟通步骤：STEP1：描述客观事情、行为和环境；STEP2：关注自己的行为和反应而非他人的态度；STEP3：关注解决问题的方案。问题讨论当你要对下属一年来的工作作总结时，往往不可能从描述性角度去沟通，而需要对下属的成绩和问题作精练、合理的概括，你如何评价？RespectPrinciplesNiu,X.Y.,SIBMofUIBE14ConfirmPrinciple

含义使对方感到自己被认可、被承认、被接受和有价值；而不是否认他人存在、他人的重要性和独特性。排斥性的表现形态优越感导向（奚落、自夸、事后诸葛亮等）过于严厉（绝对肯定）；冷漠。认同性的表现形态尊重对方；灵活开放；双向沟通RespectPrinciplesNiu,X.Y.,SIBMofUIBE15ConfirmPrinciple策略思路—先提炼对方主要观点，后零碎看法；—先指出双方一致之处，再相异之点；—先肯定对方行为观点，再缺点批评；—先解决问题正确做法，后以前错误；—先实现对方自我激励，后具体方法。RespectPrinciplesNiu,X.Y.,SIBMofUIBE16学会倾听是成功领导者的基本素质不好的听的习惯喜欢批评，打断对方；注意力不集中；表现出对话题没有兴趣；没有眼睛的交流反映过于情绪化只为了解事实而听好的倾听习惯了解对方心理集中注意力创造谈话兴趣观察对方身体语言辨析对方意思并给予反馈听取对方的全部意思Niu,X.Y.,SIBMofUIBE17管理沟通的一般策略有哪些？Niu,X.Y.,SIBMofUIBE18主体(SENDER)客体（RECEIVER）反应渠道媒介信息文化StrategiesofManagerialCommunicationNiu,X.Y.,SIBMofUIBE19讨论题背景：有许多人抱怨，刚添孩子时，接二连三地接到给孩子买保险的，而且很多业务员上门推销保险（包括教育险、人身保险等）。搞得家里应接不暇，后来不管什么业务员如何联系，干脆一律回答：买了！一次，我算了一下帐，所有保险到一定年限（如18年）的实际回报，远不如存银行合算。于是，当业务员上门，我就拿出计算器帮他们算帐。问题：如果我现在尚没有给孩子买保险，你准备如何说服我购买？你认为要说服顾客的关键是什么？1-KEYOFEFFECTIVECOMMUNICATIONNiu,X.Y.,SIBMofUIBE20顾客定位：顾客需要什么？自我定位：我能给顾客什么？沟通策略：如何把“需要”和“提供”联结为一体？有效管理沟通的关键：换位思考例子的问题：业务员在没有弄清楚顾客需要什么之前，滔滔不绝地推销产品，实际上，对有的顾客而言，讲得越多越容易反感。1-KEYOFEFFECTIVECOMMUNICATION(S1&2)Niu,X.Y.,SIBMofUIBE21Howtoorganizeyourinformation？1GOALDEFINITION：INFORMATIONTOBEGAINEDOrTOGAININFORMATION----GOAL,STRATEGIES,TASKS...2CLEARVIEWPOINTDISCUSSION:HOWMANYTYPES?3CONTENT&STRUCTUREDISCUSSION:HOWTOARRANGE?2-InformationStrategyNiu,X.Y.,SIBMofUIBE22现公司要你对总经理办公室管理人员的作用进行评价。你于是访问了总经理、公司职能部门和办公室人员。在起草你的报告时，你列出这样一个大纲：第一部分：总体提出你报告的目的第二部分：总经理对办公室管理人员的作用评价第三部分：各职能部门负责人对办公室人员的评价第四部分：办公室人员自己对作用的评述第五部分：结论和建议现假设你的公司总经理，看了这份报告后作何评价？如不满意，又如何作修改？EXAMPLEOF

INFORMATIONSTRUCTURENiu,X.Y.,SIBMofUIBE23联合化学公司要求：A每个组确定三位学员分别担任李明、丁正予和陈欣；B其他组员担任导演和观察员；C根据背景材料，各组作模拟，并请观察员作评价，分别指出每位表现者的沟通策略和运用建设性沟通技能情况。4-RolePlay(feedbackstrategy)Niu,X.Y.,SIBMofUIBE24TextK.O.Locker,etal.,BusinessCommunication---BuildingCriticalSkills,InternationalEdition,McGraw-Hill,2001.References(1)M.E.Hattersley,L.McJannet,Managem’t