福建师范大学《IT项目管理》在线作业一-00058

福师《IT工程管理》在线作业一-0005工程经理在（）中权力最大A:职能型组织B:工程型组织C:矩阵型组织D:协调型组织答案：B工程投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元;1000万元；2000万元；3000万元，那么该工程的静态投资回收期为。（）A:1年B:3年C:4年D:3.5年答案：D责任分配矩阵确定（）A:工程团队如何介入工程B:工程团队何时介入工程C:工程团队为什么介入工程D:工程团队在工程中的责任答案：D戴明循环的四个过程是。（）A:计划一处理一执行一一检查B:计划一执行一一处理一一检查C:计划一一检查一—执行一一处理D:计划一一执行一一检查一一处理答案：D以下表述错误的选项是（）。A:工程是否具备实施的条件属于工程可行性研究内容之一B:进度安排可行性属于工程可行性研究内容之一C:在进行工程可行性研究时，不必考虑环境对工程的影响D:土地的使用、卫生、平安标准等方面的规章制度也包括在工程可行性研究的内容之中答案：c随着工程生命周期的进展，资源的投入（）。A:逐渐变大B:逐渐变小C:先变大再变小D:先变小再变大答案：C在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是()。A:工程型B:职能型C:矩阵型D:混合型答案：C()是解决冲突的关键。A:工程管理专家B:客户C:团队成员D：工程经理答案：D现代观点认为冲突()A:是破坏性的B:如果处理得当，可能是有益的C:可能是有益的，但取决于和谁发生冲突D:以上皆是答案：B工作包是()A:最低层次工作分解结构的可交付成果B：具有唯一标识的任务C:报告的要求水平D:可以被分配到一个以上组织单位的任务答案：A如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少()。A:5万B:30万C:50万D:60万答案：D某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为。()A:3天B:6天C:9天D:8.5天答案：B如果你的工程进度的BCWS为100,BCWP为110,这说明你工程目前状态为（）。A:落后于进度计划B:超前于进度计划C:超出预算D:在预算之内答案：D工程经理在（）组织结构中的角色是兼职的。A:职能型B:工程型C:强矩阵式D:弱矩阵式答案：A假设工程预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为工程预算的大局部用在（）阶段。A:工程计划的执行B:工程启动C:工程整体变更控制D:工程收尾答案：A以下表述正确的选项是（）A:工程本钱随着进度的减少而增加B:工程本钱随着进度的拖延而减少C:工程质量标准的提高会增加工程的本钱D:在对工程进度、本钱和质量进行整体管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理答案：C以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（）A:工程型B:职能型C:矩阵型D:混合型答案：C大局部工程本钱累计曲线呈O形。A:SB:LC:TD:Y答案：A工程范围变更申请可以是()A:口头的或书面的B:直接的或间接的C:由外部或内部引发的D:以上各项皆是答案：D以下有关工程收尾管理的正确表述是。()A:如果工程失败就没有收尾工作B:进入收尾过程表示工程已经完成C:只有在收尾过程才将完成的工程成果移交给客户D:在收尾过程中要将完成的工程成果移交给客户答案：D()通过估算最小任务的本钱，再把所有任务的本钱向上逐渐加总，从而计算出整个工程的总本钱。A:总分预算估算法B:自下而上估算法C:参数模型估算法D:自上而下估算法答案：B以下表述正确的选项是()A:工程的生命周期是指工程的开始时间和工程的结束时间这一段时间的累计B:不管工程阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C:失败的工程也存在收尾阶段。D:工程生命周期是循环往复的一段时间。答案：D建立清晰和可到达的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为()。A:战略规划B:可替代目标C:目标管理D:应急计划答案：C以下方法中，能确定影响工程质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是()A:流程图法B:试验设计C:控制图D:帕累托图答案：C所有经批准的变更都应在()中反响。A:质量保证计划B:变更管理计划C:工程计划D:风险应付计划答案：C如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3,那么本钱偏差是()A:150元B:-350元C：-150元D：-500元答案：B工程变更控制的目的是()A:阻止工程以外的人们提出变更B:通过工程的变更，有利于工程目标的实现C:防止对被公认的规范的变更D:评估提议进行的工程变更的结果答案：B工程整体管理的责任者是()。A:高级管理者B:工程经理C:工程团队成员D:工程管理顾问答案：B工程阶段的风险最大()A:启动B:计划C：执行D:收尾答案：A某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存本钱为4元，每次订货费用为10元，那么确定经济订货量为()件。A:120B:80C:90D:100答案：D工程的共同点有()A:明确的起止时间B:预定目标C:受到资源的限制D:消耗资源答案：A,B,C,D职能型组织结构的优点有()A:沟通简单B:有利于提高部门的专业化水平C:对大限度的利用资源D:每个工程成员都有明确的责任和权利答案：A,B,C以下说法正确的选项是()A:转移风险也成为分担风险B:工程的风险对不同组织者来说大小是相同的C:工程总存在风险D:相同的风险在工程的不同阶段是不同的答案：A,C,D按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210,其表示()A:该任务属于第三层中的一项任务B:该任务属于第四层中的一项任务C:整个工作分解结构共有三层D:整个工作分解结构共有四层答案：A,D需求建议书的主要内容包括()A:满足其需求的工程工作陈述B:对工程的具体要求C:客户供应条款D:客户付款方式答案:A,B,C,D工程的进度、本钱和质量三者之间的关系是对立统一的。A:错误B:正确答案：B只有在工程收尾的时候才需要进行工程的审计。OA:错误B:正确答案：A只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。OA:错误B:正确答案：A在箭线图中，虚活动占用时间和资源。()A:错误B:正确答案：A转移风险可以降低风险的发生概率。()A:错误B:正确答案：A对所有供应商的认证数量都应该是相同的。OA:错误B:正确答案：A内部故障本钱属于质量纠正本钱。A:错误B:正确答案：B在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。()A:错误B:正确答案：B每个工程阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。()A:错误B:正确答案：B工程整合是由工程高级管理者来完成的。()A:错误B:正确答案：A一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的工程。(