![北京经纬度贸易安全咨询中心服务介绍_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/c5e1fa898d803e3c7405fc3598416fb0/c5e1fa898d803e3c7405fc3598416fb01.gif)
![北京经纬度贸易安全咨询中心服务介绍_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/c5e1fa898d803e3c7405fc3598416fb0/c5e1fa898d803e3c7405fc3598416fb02.gif)
![北京经纬度贸易安全咨询中心服务介绍_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/c5e1fa898d803e3c7405fc3598416fb0/c5e1fa898d803e3c7405fc3598416fb03.gif)
![北京经纬度贸易安全咨询中心服务介绍_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/c5e1fa898d803e3c7405fc3598416fb0/c5e1fa898d803e3c7405fc3598416fb04.gif)
![北京经纬度贸易安全咨询中心服务介绍_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/c5e1fa898d803e3c7405fc3598416fb0/c5e1fa898d803e3c7405fc3598416fb05.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
北京经纬度贸易安全咨询中心-服务介绍贸易安全管理—大势所趋-1我国出口企业,虽认真执行国家防扩散法律法规和政策,但美国仍以扩散大规模杀伤性武器的罪名对我国部分企业进行了制裁。国家针对联合国防扩散条约与美国、欧盟、日本等国共同构建了防止核武器、生化武器、导弹等大规模杀伤性武器及其相关技术的出口管制、控制体系,用以保障企业贸易安全。随着经济技术的发展,我国的出口管制会越来越多地体现国家自主、自我管制的意志,加强对我国产业安全、战略资源资产及技术和传统性知识产权的保护。贸易安全管理—大势所趋-2企业内部出口控制机制是指企业投入人力、技术、资金、设备等多方面资源,建立一套规范的有关出口的政策、制度和程序,对产品出口的整个过程进行控制,尤其是对订单处理的关键步骤实施检查和保障,以确保企业出口的产品被合适的国外最终用户用于合理用途。该制度通过规范管理来确保企业遵守国际条约和政府制定的出口管制法律法规,帮助企业员工更好地管理出口全过程,规避风险。出口管制中的内部控制机制就是从企业层面开始进行内部控制,并延伸到国家管理当中,申请相关出口许可证,从而将兑现防扩散条约的责任从国家延伸到企业实施。在企业第一时间承担国家责任的时候,国家为其撑起一个强有力的后盾。贸易安全管理—大势所趋-3企业内部控制、管制体系是与WTO贸易原则并行的管理体系。但是,依据联合国防扩散条约进行制裁、通告的企业与受到WTO制裁企业有着本质的不同,其根本原因在于商品贸易的最终用户(商品行迹管理)方面。随着中国的经济、技术实力越来越强大,承担相应国际责任已经发生了很大的扭转。虽然中国有被制裁的历史,但是,全球安全的责任落实到国家承诺和防止大规模杀伤性武器扩散的缔约国义务时,作为企业,应当第一时间和义务地执行起来。在咨询中心详细研究美国多次制裁中国企业的资料后,发现WTO相对应的诸多条款并不能指导和保护国内企业。而美国、欧盟、日本将中国作为防扩散缔约国责任的时候,中国企业受到制裁就顺利成章,因为企业就是代表的国家责任。由此,经纬度贸易安全咨询中心从防扩散的角度研究了中国企业受到制裁的根本因素,并期待与各涉敏产品企业一道构建一个专业的管理与应对方案,以突出中国作为防扩散缔约国应当承担的责任。贸易安全管理—大势所趋-4在大多数情况下,中国企业在受到美国、欧盟等发起的制裁时,都会觉得委屈、受到歧视等。实际上,不论国际上按照WTO贸易原则还是防扩散条约发起贸易纠纷,都是非常正常的。民族化的思考模式在国内企业的多边贸易中占有较大的比例,这样极不利于企业参与全球高端品质商品的竞争与实现国家利益的最大化。正视贸易安全管理体系的建设,是一次全新认识全球多边贸易环境的过程,更是构建企业全球化思维的机会。作为企业在展开国际多边贸易的过程中,国与国之间、企业与国家之间都存在着责任、利益、义务。同时,作为一个负责任的大国,履行好WTO相关条款与尊重对面国家贸易习惯、民族风俗是必须的义务;但是,支持企业构建一整套科学企业出口内控管理制度更加体现了一个负责任的大国意识。在这个责任中,保护全球安全、构建和谐的贸易环境必将成为未来中国的切实义务。 经纬度贸易安全咨询中心的资源背景-1北京经纬度贸易安全咨询中心成立于2007年中期,是中国第一家出口管制与控制领域的参谋咨询机构。咨询中心依托商务部出口管制专家组近500人的专家团队,并补充了部分政策与风险管理领域的专家,形成了一个涉及核、生物、化学、材料科学与工程、装备制造、电子(软件)、导弹及相关技术、战略资源等多个门类的专家支持体系,构建了一套与国际贸易安全保障服务方面在信息、受控商品清单、商品行迹管理方面的对接,从而保障了中国在履行防扩散义务与保障国家安全方面的管控与国际一致。经纬度贸易安全咨询中心的资源背景-2商务部2007年8月29日发布的69号文件《商务部关于两用物项和技术经营企业建立内部出口控制机制的指导意见》,北京经纬度贸易安全咨询中心与商务部专家委员会共同编纂了《中华人民共和国商务部企业内部出口控制机制建设指南》,以应对日益复杂的国际贸易环境,服务企业构建贸易便利化体系。随着中国在国际经济、科学技术地位的日益提高,中国的对外贸易在WTO框架下得到了极大的便利。但是也依然有相关国家对国内企业的相应制裁和通告,其根本原因在于国内企业对国家承诺的相应责任重视不够,出口内控机制没有建立,从而招致美国或欧盟基于防扩散条款进行的制裁。随着国内企业商品技术含量越来越高,其技术的横向应用可能性变得更加的不确定,因此,有些产品、技术一旦流入到敌对、恐怖组织、防扩散条约限制使用技术与产品的国家时,必定会给全球安全带来不稳定因素。作为防扩散缔约国,中国、美国、欧盟、日本等国家和地区成为主要责任国家,并且,这些国家中主要企业都构建有企业出口内部控制管理体系(GE、ME、东芝、三菱、长城电子、华为等)。中国已经开始实施企业两用物项出口许可证管理制度,将在2009年全面推行和普及涉敏产品企业出口内部控制管理制度的施行。经纬度贸易安全咨询中心的资源背景-3作为商务部出口管制专家工作平台,中心构建了一个强大的政府资源保障、法律事务保障、信息资源保障、技术与政策专家四大资源平台,以专业性姿态与国际相关机构对接,充分体系了中国政府对贸易安全的重视。经纬度贸易安全咨询中心是中国第一家,也是唯一一家专业协助政府从事商品贸易安全的咨询机构。通过四大资源体系,咨询中心能够指导企业构建一个完整的内部管制、控制体系,并协助企业在商品出口许可证的申办开始,完善流程、管控、信息、商品行迹方面的管理,充分体现企业在多边贸易中的便利化。同时,在商务部指导下,经纬度经常组织与美国、欧盟间关于贸易安全方面的知识培训,实时跟进国际贸易安全动态,通报更新信息,维护、保护企业商业利益。贸易安全的指导宗旨了解商品交易管控规则实现国际贸易便利化保障国家产业安全运行参与国际商品进出口管控事务推进国内企业构建出口管制机制便捷国际贸易渠道贸易安全的发展战略-1构建企业贸易便利化平台,提升客户国际市场竞争水平中国成为防止大规模杀伤武器扩散的缔约国,在当时是国际社会反制中国装备技术发展的一个手段之一,而今天中国技术装备的发展已经跨越了几个阶段,并成为防止扩散的主要国家,这些都得益于国家基础装备制造业快速发展。但是,装备制造业与发达国家相比较还是有一定差距,而积极参与管制与控制性商品出口机制的建设,可以极大地扩大企业在国际市场上的运作空间,更多地接触更加先进的技术,从而提升企业自身的国际竞争能力。然而在实际的国际贸易过程中,国内很多企业还并不了解管制与控制性商品给全球安全带来的危害,其产品出口后受到制裁的不胜枚举。企业一旦受到防扩散缔约的制裁,特别是美国、欧盟、日本,其核心技术人员进出该国家将会受到限制、企业针对某些国家进行的产品出口将会受到限制、参与的国际高等技术交流与技术引进等活动将会受到限制,等等,给企业带来直接的市场打击。贸易安全的的发展战略略-2构建企业贸贸易便利化化平台是中心在拥拥有强势的的政府专家家、国家级级技术专家家的前提下下提出的发发展战略主主张,只有有具备了政政府依托的的背景,为为企业在搭搭建许可证证、制度建建设、信息息支持、应应诉保障、、商品行迹迹跟踪等一一整套体系系,从而真真正实现为为企业提供供保障式服服务,实现现客户的贸贸易便利化化。只有让国内内企业深刻刻了解管制制与控制性性商品出口口机制,才才能少让企企业受到制制裁和通告告,规避那那些不必要要的应诉,,提升客户国国际市场竞竞争水平。构建国际化化思维体系系,创立全全球安全责责任经纬度咨询询中心的组组织架构国家技术专家团中心主任办公室培训部咨询事业部信息建设部人力资源部财务部国家政策专家团法律事务专家团服务能力描描述-1中心围绕管管制与控制制性商品物物项出口建建设机制构构建了四大大服务体系系,客户可可以根据自自身不同的的需要进行行业务选择择,以确保保客户自身身利益的最最合理状态态。管制与控制制性商品出出口建设制制度化模块块:这是根据据国家商务务部2007年8月月29日第第69号《《商务部关关于两用物物项和技术术经营企业业建立内部部出口控制制机制的指指导意见》》文件拟定定的《企业业内部出口口控制机制制建设指南南》,也是是企业限制制性商品出出口时需要要应对的工工作。模块块化化的的管管控控机机制制在在针针对对客客户户服服务务过过程程中中,,中中心心可可以以协协助助办办理理和和全全程程执执行行从从许许可可证证申申请请到到出出口口报报关关工工作作,,并并进进行行详详细细的的资资料料收收集集和和信信息息库库的的建建立立。。中中心心在在提提供供模模块块服服务务的的同同时时,,也也会会为为企企业业着着力力培培养养相相应应人人才才,,促促进进企企业业具具有有实实际际的的操操作作能能力力。。服务务能能力力描描述述-2深度度的的管管制制与与控控制制性性商商品品出出口口内内控控管管理理解解决决方方案案:该该业业务务主主要要针针对对已已经经发发生生的的制制裁裁、、通通告告企企业业,,以以及及长长期期从从事事某某些些类类别别的的限限制制性性物物项项的的出出口口商商品品生生产产、、贸贸易易企企业业。。中中心心专专家家团团队队直直接接参参与与研研究究其其限制制性性物物项项的的技技术术、、制制定定反反制制裁裁方方案案、、规规范范出出口口内内控控管管理理流流程程、、提提出出应应诉诉意意见见、、构构建建企企业业内内控控和和中中心心之之间间的的信信息息交交换换平平台台等工工作作。。并且且,,中中心心与与客客户户保保持持长长期期的的专专家家级级别别合合作作关关系系,,为为客客户户商商品品行行迹迹的的跟跟踪踪、、信信息息化化的的建建设设、、反反制制裁裁提提供供长长期期的的帮帮助助。。同同时时,,组组织织客客户户行行业业中中国国家家级级专专家家针针对对国国际际管管制制与与控控制制条条款款进进行行相相关关技技术术、、出出口口操操作作等等方方面面的的培培训训。。组组织织客客户户行行业业高高层层级级的的国国际际技技术术交交流流、、研研修修、、合合作作等等工工作作;;为为客客户户度度身身定定制制专专业业物物项项管管理理培培训训课课程程;;优优先先通通报报国国际际管管制制、、控控制制性性物物项项交交易易、、技技术术关关联联信信息息,,从从而而规规避避企企业业由由于于关关注注、、准准备备不不足足发发生生的的贸贸易易损损失失。。服务务能能力力描描述述-3权威威的的信信息息服服务务平平台台:中中心心自自成成立立以以来来,,一一直直与与美美国国、、日日本本、、欧欧盟盟在在控控制制性性物物项项技技术术、、贸贸易易信信息息方方面面保保持持着着沟沟通通,,并并且且学学习习其其为为国国内内企企业业服服务务的的先先进进管管理理技技术术和和经经验验,,构构建建了了一一个个能能够够为为国国内内企企业业服服务务的的信信息息平平台台,,其其核核心心作作用用就就是是在在加加快快两两控控物物项项管管理理的的过过程程中中,,从从信信息息化化建建设设着着手手,,构构建建一一个个完完整整的的运运行行体体系系。。中心的信信息化管管理平台台中,目目前与国国家商务务部同步步有1300家家企业信信息和相相应的商商品行迹迹资料。。商务部部前期的的信息化化工作成成果就是是极大地地降低了了这1300家家企业应应诉几率率,保障障了这些些企业在在符合国国际两控控物项管管理规则则下的贸贸易成功功。实际际上,在在国内涉涉及两控控物项的的企业和和事业单单位超过过2万家家,因此此,在未未来的多多年内,,信息平平台将会会变得更更加庞大大,只要要是商务务部申请请的会员员单位或或者许可可证申请请单位,,都会享享受的到到中心信信息资源源服务。。服务能力力描述-4与其他企企业信息息平台不不一样,,作为接接受两控控物项管管理的企企业,在在信息平平台中更更多地表表现在信信息的保保密方面面,只有有拥有一一定资格格的企业业才能在在信息平平台中获得专家家支持、、商品行行迹检索索、应用用技术创创新建议议、商品品及技术术的边缘缘化效果果等重要资资料,从从而实现现企业贸贸易的便便利化。。法律保障障服务:自2003年年以来,,国内已已经有超超过300家次次企业受受到了美美国、欧欧盟等国国家和组组织针对对防扩散散条款的的制裁和和通告,,有些制制裁长达达2-3年,给给国内企企业造成成了较大大的损失失。国内内企业在在应对这这些制裁裁的时候候往往都都是措手手不及,,一些企企业虽有有反馈,,但是都都在按照照WTO的贸易易条款进进行应诉诉,而如如此应诉诉几乎都都是石沉沉大海,,因为,,相关的的两控物物项贸易易争端或或制裁的的解决几几乎与WTO的的争议((争端))解决没没有丝毫毫的关系系,由此此可见国国内企业业在应对对国际变变化与企企业、国国家之间间的责任任体系还还不熟悉悉,硬生生生地承承受着美美国、欧欧盟、日日本等国国家和地地区按照照防扩散散条款给给予的制制裁:制制裁企业业专家不不得参加加相关联联技术的的国际交交流、不不得进入入敏感地地区、不不给予技技术的支支持、不不购买其其主要产产品等等等,这些些都是源源于国内内企业应应当在国国际上承承担的国国家责任任意识不不够,而而不主动动了解相相关贸易易条件。。服务能力力描述-5由此,,中心心构建建了一一个专专业化化的应应诉的的团队队,并并且在在必要要的情情况下下邀请请国际际友人人加入入共同同应诉诉,为为企业业在保保护自自身利利益的的同时时,获获得最最大的的企业业尊严严和国国家责责任。。具体研研究与与业务务方向向:(一))就国国内外外出口口管制制与控控制领领域的的形势势及带带有前前瞻性性、全全局性性、战战略性性的重重大问问题开开展先先导性性研究究,为为国家家相关关部门门完善善我国国出口口管制制与控控制法法规体体系和和管理理体制制服务务。(二))依托托国家家出口口管制制专家家组,,对企企业出出口业业务提提供政政策、、技术术等咨咨询服服务。。根据据企业业的委委托,,就出出口管管制与与控制制领域域的相相关问问题进进行咨咨询::服务能能力描描述-61、国国内外外出口口管制制与控控制领领域现现状、、发展展趋势势,我我国政政府有有关出出口管管制与与控制制的法法律法法规、、管理理体制制、基基本态态度和和要求求等相相关问问题。。2、对对企业业现行行内部部出口口控制制机制制进行行评价价、改改进与与完善善等提提供咨咨询和和建议议。3、帮帮助企企业建建立内内部出出口控控制机机制。。对于于中小小型企企业,,直接接派出出专家家提供供意见见,拟拟定具具体方方案。。(三))根据据国家家有关关部门门或企企业的的委托托,对对出口口物项项进行行出口口管制制有关关评估估和咨咨询。。(四))根据据国际际出口口管制制发展展形势势与市市场动动态,,分析析国内内企业业在出出口控控制方方面可可能遭遭受的的市场场冲击击,并并评估估外贸贸风险险,提提供海海外市市场分分析报报告和和对外外贸易易发展展战略略报告告。(五))开展展与国国际出出口管管制有有关研研究咨咨询机机构的的交流流与合合作,,举办办出口口管制制研讨讨会。。(六))协助助企业业与出出口国国及相相关国国家、、企业业进行行沟通通。有针对对性的的客户户群体体中心不不受理理控制制性商商品清清单以以外的的产品品和企企业申申请。。但相相关领领域行行业协协会、、商会会、贸贸易中中介组组织、、研究究机构构等是是本中中心的的服务务对象象。同时建建议在在控制制性商商品清清单以以内的的产品品企业业应该该未雨雨绸缪缪,建建立管管控机机制的的同时时,更更重要要的是是在形形成一一套严严谨的的国际际化思思维模模式,,其责责任、、义务务、机机会将将会大大大增增加,,获得得发展展与参参与竞竞争的的实力力也会会得到到增强强。在在实践践中,,参与与控制制性产产品的的管制制机制制建设设并不不是受受制于于人,,而是是积极极地获获得更更加有有利的的市场场机会会,承承担更更大的的国际际责任任。服务流程商务部委派专家推荐客户申请直接就目标进行沟通确定工作任务企业调研前期沟通调研报告管控机制的搭建管控流程建设辅助实施业务培训专家研修应诉调查制度研究应诉方案申诉服务目标出口管制机机制建设((ICP))咨询辅助企业建建立出口控控制机制((ICP));为已建建立ICP机制的企企业提供机机制评价,,并提供专专业改制意意见。为企业提供供完善的出出口控制机机制自律手手册。针对不同领领域的企业业,提供从从机制建立立、培养企企业内审员员到员工基基础素质等等全方面的的培训服务务对企业内部部控制机制制建立和执执行情况进进行规范和和监督。制制定企业内内部出口控控制机制审审核规范,,对企业特特别是取得得出口许可可便利条件件及特定敏敏感行业企企业,进行行定期或不不定期监督督检查。咨询中心的的承诺经纬度贸易易安全中心心,将以高高度的责任任感,倾注注全部的资资源和心血血,为我国国从事进出出口贸易业业务的企业业出谋划策策。中心将本着着保密、安安全的原则则,在与客客户确定的的操作方式式下对参与与人员的要要求、范围围进行规范范,确保客客户重大信信息不被泄泄密、转移移、盗用。。在与客户户的任何何一次合合作中,,中心都都将先与与客户签签定完整整的保密密协议,,确定保保密范围围和对象象,确定定隶属的的法律责责任和义义务。中心目前前拥有一一定政府府和国际际交流资资源,在在客户需需要的前前提下,,中心将将利用这这些资源源竭力为为客户做做好长期期的保障障工作。。我们将与与您在国国际贸易易的航程程中战胜胜风浪、、携手共共舟!中心主要要研究领领域与核核心针对对对象经纬度贸贸易安全全咨询中中心具有有一定的的特殊性性。中心组织织专家主主要针对对国际军军备、技技术交流流、两控控物项的的变化进进行时事事研究,,并与多多家国际际行业杂杂志、国国内相关关专业报报刊杂志志合作,,研究两两控物项项的发展展趋势,,针对技技术与商商品的边边缘化效效果进行行管理的的变化等等。根据商务务部的委委托,主主要服务务对象是是国内有有关于核核、生物物、化学学、机电电电子方方面企业业的出口口管制与与控制工工作,并并围绕这这些企业业构建一一个符合合国际防防止军备备扩散条条约的企企业内部部管理机机制,指指导企业业在机制制运行过过程中的的培训、、流程改改进、行行业技术术交流、、信息披披露与通通报等工工作。中心已经经完成的的部分成成果与优优质客户户中心主导导了商务务部、国国防科工工委编纂纂《企业业内部出出口控制制机制建建设指南南》;中国长城城工业总总公司;;中国北方方工业公公司;航空零部部件进出出口公司司(AMECO、上航航、海航航、南航航、山航航等);;企业进行行企业内内部出口口控制机机制建设设规范咨咨询或海海外市场场风险分分析联系我们们
一定定能助您您一臂之之力!竭诚合合作作
量身身服服务谢谢谢!9、静静夜夜四四无无邻邻,,荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨中黄叶树树,灯下白头头人。。04:44:0904:44:0904:4412/31/20224:44:09AM11、以我独沈久久,愧君相见见频。。12月-2204:44:0904:44Dec-2231-Dec-2212、故人人江海海别,,几度度隔山山川。。。04:44:0904:44:0904:44Saturday,December31,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦,,相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2204:44:0904:44:09December31,202214、他乡生生白发,,旧国见见青山。。。31十十二月20224:44:09上午午04:44:0912月-2215、比不了得得就不比,,得不到的的就不要。。。。十二月224:44上上午12月-2204:44December31,202216、行动出成成果,工作作出财富。。。2022/12/314:44:0904:44:0931December202217、做前,能能够环视四四周;做时时,你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。4:44:09上上午4:44上上午04:44:0912月-229、没有失败,,只有暂时停停止成功!。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事情努努力了未必有有结果,但是是不努力却什什么改变也没没有。。04:44:0904:44:0904:4412/31/20224:44:09AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2204:44:0904:44Dec-2231-Dec-2212、世世间间成成事事,,不不求求其其绝绝对对圆圆满满,,留留一一份份不不足足,,可可得得无无限限完完美美。。。。04:44:0904:44:0904:44Saturday,December31,202213、不知香积积寺,数里里入云峰。。。12月-2212月-2204:44:0904:44:09December31,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年公共照明亮化项目合同书
- 2025年上海正规纪实摄像服务合同
- 2025年车库施工合同样本
- 2025年养殖及屠宰业务合同
- 2025年企业市场拓展合作合同
- 2025年上海商业特许授权合作框架协议
- 2025年石材产业策划销售战略联盟协议
- 2025年牡丹江年货运从业资格证考试题库
- 2025年个人承揽家居简约装修合同范文
- 2025年二手住宅买卖合同分期付款参考文本
- 【非正式组织对企业人力资源管理的影响8700字(论文)】
- 2024拳击比赛计划书
- 管道直饮水系统技术和方案
- 培养幼儿的时间观念
- 肉山羊规模饲养生产技术规程
- 妇产科国家临床重点专科验收汇报
- 绘本故事PPT课件之我不敢说我怕被骂
- 社区干部培训班交流发言(通用6篇)
- 小学语文-5 对韵歌教学设计学情分析教材分析课后反思
- 【课件】免疫系统组成和功能(人教版2019选择性必修1)
- 采购部组织结构图
评论
0/150
提交评论