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文档简介
转换比率法假设某大学今年有博士生50名,明年计划招生100名,目前平均每一位博士生导师承担5名学生的工作量。明年估计每一位博士生导师平均可以承担8名学生的工作量。那么,明年该大学需要博士生导师多少名?请采用转换比率法解答。并请说说这种方法存在什么缺点。
人均业务量*(1+生产率增长率)在该题目中,目前的业务量和计划期的增长量之和是150,人均业务量是5,生产率增长率是:8-5/5*100%=60%。计划期末的教师需要量=150/5*(1+60%)=19名。所以,明年该大学需要博士生导师19名。目前的业务量+计划期的增长量
计划期末需求量这种预测人力资源需求的方法有两个缺点:进行估计时需要对计划期的业务增长量、生产率增长率目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计;二是这种预测方法只考虑了员工需求的总量,没有说明其中不同类别员工需求的差异。(公式中涉及的变量不能很好地估算;结构问题不容易解决)某高校今年年在校生有15000人,师生比为1:20,在明年计划增加招生1800名,由于工作条件的改善,预计工作效率会增加5%,根据需求预测的转换比率法,该校明年需要的教师应为(15000+1800)÷(20×(1+5%))=16800÷21=800人员比率法A企业过去5年中三类人员比例:生产技术人员:基层管理人员:后勤人员是50:20:15。企业扩大规模,增加生产技术人员150名组织结构、生产效率等均不变预计明年后勤人员有10人离职,基层管理人员5人退休,基层管理人员3人晋升明年该企业应招收多少名基层管理人员、多少名后勤人员?怎么做?50:20=150:XX=60基层管理人员需要增加60名,5人退休,3人晋升,加上因此是68名。50:15=150:XX=4510名离职加上因此为55。
假设某企业目前有某操作工50名,平均每一位操作工生产一件产品需要12分钟。日均产量是2000件。2007年估计每一位操作由于技术的熟练可以提高10%的生产率,但是由于对工作的厌倦,可能会降低生产率5%,由于引进ERP软件,提高劳动生产率10%。另外,估计在2007年生产量有15%的增加。2007年该企业需要操作工多少名?
工作定额分析法工作定额法的公式现行定额是产量定额产量定额:一天可以生产40件。2007年,操作工不需要增加计划期总量2000*115%=230040*(1+15%)=46N=2300/46=50某企业计划期任务总工时为6060,定额工时为60,计划期劳动生产率变动系数为0.01,运用
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