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文档简介

将上司变为自己人!联（络）报（告）商（量）提（问）法则김성회成功CEO的习惯要一起敲！蛋壳里小鸡啄壳的“啐”蛋壳外面母鸡啄壳的“啄”只有同时发生才能实现生长和发展“离开工作单位不是因为工作，而是因为上司”和上司相处的第一原则“联报商”的法则事事要联络报告商议“如果及时报告的话就可以解决的事情常常会因为在一线耽搁或是试图在本层面解决而错过时机。把简单的事情变复杂肯定很郁闷吧。”坏消息也不要隐瞒比起消息本身，报告速度更容易使上司发火及时、如实、准确地报告的话，多少会解决，越是坏消息就越要找上司！请求帮助的话会不会被视作无能或是没诚意啊？不要杞人忧天了！上司一直在等待上司讨厌的下属类型是：无视自己指示的人-金社长自己投出的球的个数，即无数的指示上司都记得在去追寻结果之前，首先报告！第二原则，首先准备好答案在提问继承人选定过程PeterDrucker选择A候选人细节之处提问，寻求咨询自己清清楚楚独立解决，结果也卓越“会选择谁呢？”读懂上司的想法“就算是人人皆知的也存在错误的可能性。大部分的CEO希望自己的决策和遗产在自己退出后也能延续下去。A候选人通过不断地讨论、报告呈现出：自己是可以延续遗业的人”PeterDrucker职场人士和儿媳妇相似“以我以前学过的来说……”“在我家的话……”婆婆不可能会喜欢强出头的儿媳妇知道也装作不知道，不知道也装作不知道常问婆婆的儿媳妇才可爱、乖巧不知道要问，知道也要问提问才是尊重对方的最积极的表现---CarlyFiorina“上司很孤独”职员提问的话，上司会带着自负心一起苦恼，会更热情地教导不知道也问，知道也问“不只是即时即时的短期的应对问题，也需要为了长期的展望、设定目标的根本性问题”“突出上司的成果最好的办法就是突出自己的成果”韩国跨国公司职员向最终决裁者的报告要领不要毫无准备地让他决定ＹＥＳ／ＮＯ准备方案１、２、３的优缺点要提供比较的余地一切都要依赖于上司的选择？“那还要你干吗”最终决裁者是上司，我的判断作为补充说明来准备！想要把上司变为自己人的话……”领导们绝对不会像熊一样默默工作独自处理事

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