国有检验检测机构员工激励模式探索

1、国有检验检测机构员工激励模式探索作者：高新秀何荃赵羽来源：新材料产业2017年第9期检验检测服务技术含量高、创新性强，具有很大的发展潜力，是我国重点发展的高技术服 务领域之一。其中，国有检验检测机构是我国检验检测市场的主导力量，配合政府部门开展了 大量强制性检测工作，占据国内市场的半壁江山。可以说，国有检验检测机构的健康发展，对 于检测行业至关重要。恰当地激励国有检验检测机构的从业人员，尤其是核心团队成员，对于机构健康发展和国 有资产保值具有重要意义。激发员工的积极性不能单纯地依靠固定报酬，要采取切实有效的激 励模式，让员工获得的报酬与所付出的努力、所承担的风险相匹配。本文分析了国内外高技术企

2、业的激励模式，结合国有检验检测机构的现状，尝试提出与现 代企业管理制度相适应的激励方式，健全中长期激励机制，充分激发员工潜能与工作激情，达 成员工与企业的共同发展，推动企业的长远发展。一、国外发达国家高技术企业激励模式国外高技术企业为了稳定队伍，持续发展，对于核心骨干人员进行了有力的激励。他们普 遍采用的常规激励方式包括：目标激励，文化激励，精神激励，绩效激励，员工培训等；此外 他们普遍采用了各种形式的股权激励。苹果公司的激励机制苹果公司的激励机制主要包括以下5方面：目标激励。整个公司共享乔布斯创新愿景，让员工都像他一样的工作。股权激励。员工以自己的薪水为基础，大量购买折扣股票，让他们成为公司

3、股东。文化激励。创新文化：从否定自身出发，不是比别人更好，而是比自己更好，在高水平 上达到更高的水平，引领市场和创造需求；个人主义：雇佣有思想，懂得自我激励的人。榜样激励。发挥乔布斯的榜样作用，在办公场所悬挂乔布斯的海报与名言。其他激励。小型A级小组：精选的设计师、程序员和管理人员组成的小型A级小组，为 苹果精确把握市场、高效研发、新产品快速推出和更新打下基础；尊重激励：建立经理和员工 间的相互尊重；适当的权利激励：给予员工适当的权利，让他们改进产品。坦丁姆计算机公司的激励模式坦丁姆计算机公司(T a n d emcomputers )位于美国加州硅谷高科技地区，来自各方面的 竞争相当激烈。公

4、司创建者詹姆士创造性地建立了一套有效而独特的员工激励方法，实现了公 司的飞速发展。公司创建于1970年，1985年就达到10亿美元销售量。该公司的激励机制有如 下特点：企业文化建设：公司设有游泳池、橄榄球场地、图书室等文体活动及学习场所，并定期 和不定期举办各种交流活动，通过这些活动倾听员工的意见和建议。弹性工作时间：员工可以自行选择灵活的工作时间。股权激励：公司每个员工几乎都拥有公司的股票。员工的培训教育：每个员工都要制订一个非常具体的5年战略计划，在5年的时间里了 解公司、学会和掌握公司各种工作技能、不断接受培训和进修，最终实现个人与公司共同发展。二、国内高技术企业激励模式伴随着全球经济一

5、体化，国内的高技术企业越来越多地参与到国际竞争中。他们的员工激 励模式也逐步向国外发达国家靠拢，采用多种手段相结合的多维度激励方式。此外，民营高技 术企业很早就开始了股权激励的尝试；国有企业也逐渐融入这一市场化激励工具，以此来吸引 和保留关键岗位人才。华为公司的激励模式（1）文化激励狼文化：互助，团结协助，集体奋斗；家的氛围：让员工时时刻感觉到是在为家服务。（2）物质激励高薪激励：外界传说，在华为工作5年以上的中层，可以支付一条游艇。股权激励：最初“全员持股制度”，转换为现在的内部虚拟股票方式。19872001年，全员持股制度：员工以每股1元的价格认购公司股票；20012011年，内 部虚拟股

6、票方式，员工通过银行贷款支付；2012年至今，内部虚拟股票方式，员工自筹资金支 付。员工拥有虚拟股，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分。（3）精神激励荣誉奖励：每获得一个荣誉，都有相应物质奖励，没有上限；职位提升：健全的上升通道。（4）其他激励方式其他激励方式主要包括：职业生涯规划（教育、培训）、完善的绩效管理和便捷的员工福 利。华测检测的股权激励模式华测检测技术股份有限公司（以下简称“华测检测”）对核心骨干人员的激励采用“股票 期权激励计划”和“股票增值权激励计划”的方式。2011年，华测检测针对“核心技术（业务）人员、中层管理人员共190人进行股票期权激 励计划，该

7、计划授予激励对象282万份股票期权，每份股票期权拥有在可行权日以行权价格和 行权条件购买一股华测检测股票的权利。激励计划涉及的标的股票占公司总股本的1.53%。期 权总数282万份中，首次授予256万份，预留26万份给预留激励对象。当升科技的股权激励模式当升科技由北京矿冶研究总院实际控股。作为一家科研院所型企业，由于行业的特殊性， 当升科技对技术类人才的依存度较高。为确保公司的稳健发展，充分调动科研人员的积极性， 当升科技采取股票期权激励的方式提高核心技术人员的激励强度和扩大激励范围。2012年7月2日，当升科技公告股票期权股权激励计划，授予公司4位高管及其他75名 核心人员股票期权共计480

8、万股，占公司总股本的3%，行权价格为9.72元。同时方案要求分 年度对公司业绩指标进行考核，以此作为对激励对象当年的行权条件。钢研高纳、中航电测、启源装备等国有企业也同样实行股票期权激励计划，与当升科技类 似。三、国有检验检测机构激励现状分析激励模式分析国有检验检测机构，为鼓励员工的科研和生产积极性，一直在探索适合自身情况的激励模 式。大体经历了以下3个阶段。（1）承包制阶段在市场化初期，国有检验检测机构普遍采用承包制方式来激励一线工作人员。每年为一线 员工制订任务指标。员工完成任务指标，全额发放工资，同时根据结余利润的具体数额，按照 预定的比例提成。这一方法极大地调动了员工的科研生产积极性，

9、帮助一批国有检验检测机构 度过了市场化初期的困难阶段。（2）全面奖励阶段在承包制的基础上，丰富激励的内容与维度。在利润指标之外，从更多的方面对员工的积 极表现予以单项奖励。在科研方面，如申请课题、起草标准，申请专利等都有相应奖励；在测 试和业务开拓方面，鼓励开发新方法、开拓新客户等；在工作纪律和自我提高方面，有突出表 现的员工也都会得到奖金或者荣誉。（3）公司化探索阶段随着国有检验检测机构的发展壮大，一些行业领先单位在市场化方面走在了前列，尝试以 公司化的方式来进行机构的运作。这些机构在人力资源的管理中引入现代企业管理制度，优化 设置了组织架构，理清了岗位设置，明确了岗位职责，建立了系统的绩效

10、考核体系和薪酬工资 体系。主要问题国有检验检测机构的激励模式，也在不断的优化和改进，以更加适应市场和发展的需求， 但目前还普遍存在以下问题：以短期激励为主，缺乏中长期激励；以物质激励为主，精神 激励和文化激励相对欠缺；激励力度不足，不能充分调动核心骨干人员的积极性。四、国有检验检测机构激励机制探讨激励模式设计原则目前阶段，国有检验检测机构要充分参与到市场竞争中，取得进一步的大发展，需要设计 一套更加适合实际的激励模式。这样一套模式，应该立足于机构所有权的现状，充分考虑知识 型员工特点、单位经营状况，并借鉴国内外先进的激励模式。以下几个方面需要充分考虑：t .llm .HiI卜弛vriu戏出tl

11、l+UOHdiiWMhI4llt肘1加中”血 祠 H2虹KHiUIHi天U，HEtwi圳1瞄硕Himfinite先进性与可行性相结合；效率优先，兼顾公平，合理拉开分配差距；处理好短期激 励与长期激励的辩证关系；处理好物质激励与精神激励的辩证关系；有足够的力度，建立 以绩效为导向的奋斗者文化。激励方案及实施方法探讨结合上文中的分析，笔者尝试设计了一套针对国有检验检测机 构的激励方案（表1）。r*L 青+肾*N4tK FflbMtlVi：轲洒肝1典口沛 * 土 mHJtlWf!1尚解0 M加IttMt :-r.源牛一.同己骨K4n尊由RdhlildlVllliQ邮针对精神激励、分红权激励和股权激励

12、，推荐实施办法如下:（1）精神激励推荐实施办法精神激励推荐实施办法的具体内容详见表2。（2）分红权激励实施方法分红权激励是企业股东将部分分配利润奖励给为企业发展作出突出贡献的科研管理骨干的 一种激励方式，它的优点是不会改变企业的所有权性质。分红权与岗位挂钩，在激励对象和股 东之间实现利益分享，这对稳定企业人才队伍，激发科技人员的积极性、创造力具有重要意义。国有检验检测机构也可实行分红权激励，早在2010年国家相关部委就发文对分红权激励试 点企业的基本条件、激励方式、激励额度控制、激励对象选择等核心问题都进行了严格规定。 分红权激励，选择的激励对象是岗位而不是具体员工，选择了业绩增量而不是业绩存量。分红 权激励可以优化分配结构、深化内部机制改革，适合于国有科技创新型企业及转制院所。（3）