企业应用套件V销售培训

用友8企业应用套件V8.60销售培训

——供应主管2004年10月整合业务驾驭变化培训目标－供应主管了解企业供应环节的核心业务运作体系掌握供应主管面临的业务难题以及在U860产品中的关键实现了解U860-供应环节与金蝶310.1的竞争优势了解U860-供应环节的业务流程和解决方案框架供应主管最头疼的管理问题有哪些？

面对企业供应主管，你了解吗？你应该如何向供应主管介绍U860此环节的应用？

请您带着这些问题走进860供应主管培训课堂

目录231U860-供应环节框架与重点改进本模块讲解用时1小时供应组织、岗位、职责概述供应主管面临的难题与解决方法4U860-供应环节竞争优势供应组织岗位、职责及主管面临的问题根据自身状况，建立相应的采购机构；确定采购业务程序；编制采购计划；确定采购渠道（供应商管理）库存业务的掌控采购资金的流向供应主管职责供应的组织结构和岗位设置库存管理职能分离：供应/采购科（部/处/公司）正副科长（部长/处长/经理）、统计员、采购员库存管理职能不分离：供应/采购科（部/处/公司）正副科长（部长/处长/经理）、统计员、采购员、库管、仓库保管人员供应主管面临的问题紧急采购；过多储备；缺料目录231U860-供应环节框架与重点改进本模块讲解用时1小时供应组织、岗位、职责概述供应主管面临的难题与解决方法4U860-供应环节竞争优势供应主管关注23采购管理上的难题与解决方法1本模块讲解用时1小时供应商管理上的难题与解决方法库存管理上的难题与解决方法采购合同管理上的难题与解决方法质量管理上的难题与解决方法54供应商临时报警怎么办？怎样才能拥有一个可控的供应商体系？—存货主要供货单位—供应商存货对照表—存货供应商对照表

快下班的时候，供应主管突然接到某个供应商的电话“我们的生产线瘫痪了，您订的那批货交不了了”。遇变不惊，泰然处之存货主要供货单位、供应商存货对照表、存货供应商对照表，，，；基于先进技术的U860系统改变了手工状态下供应商信息由采购业务员掌控的情况，可以帮助供应主管快速地从备选供应商中选择另一个合适的供应商，能够按时按质按量地提供企业所需要的物料，解决这种突发事件，保证生产顺利进行。我需要对供应商的能力持续评估与审计与供应商签约后，我还是提心供应商的价格是不是最低，质量、交货期能不能有保证如何对供应商进行审计？表现为：随着企业的发展，供应商在不断的变化，我需要持续地对供应商的供货质量、交货期及服务、价格等进行评估和动态监控，阶段性地对供应商进行审计。问题在于:缺乏一个持续的供应商评估与审计系统供货质量有没有保证？供应商的供货质量如何保证？供应商的供供货质量如如何保证？？如何对供应应商进行审审计？—供应商存存货价格分分析－供应商交交货情况分分析－供应商交交货质量分分析－严格审计计供应商档档案

随着企业的发展，供应商在不断的变化，我需要持续地对供应商的供货质量、交货期及服务、价格等进行评估和动态监控，阶段性地对供应商进行审计。阶段审计，，供货质量量有保证供应商存货货价格分析析、供应商商交货情况况分析、供供应商交货货质量分析析，，，；通过对供应应商的交货货质量、交交货情况以以及存货价价格分析功功能的应用用，可以动动态监控，，阶段性地地对供应商商进行审计计。供应主管关关注23采购管理上上的难题与与解决方法法1本模块讲解解用时1小小时供应商管理理上的难题题与解决方方法库存管理上上的难题与与解决方法法采购合同管管理上的难难题与解决决方法质量管理上上的难题与与解决方法法54如何杜绝紧紧急采购原原料的情况况发生？如何实现及及时补货？？—销售订单单、预测单单－运算－生成采购购计划、生生产计划－推式生成成采购订单单

生产临时缺料时，生产主管总是抱怨“原料怎么还没有及时到货？为什么不采购多一点放在仓库备用？。。。。”自动补货，，保证生产产正常进行行存货属性设设置、销售售订单、、预测单、、运算、生生成采购计计划、推式式生成采购购订单，，，；帮助供应主主管很好地地规划物料料的安全库库存，避免免紧急采购购，解决无无用物料过过剩而生产产所需物料料短缺的问问题。如何杜绝缺缺货的情况况发生？如何实现自自动补货？？—设置存货货的再定货货点量－方案定义义－执行运算算－生成采购购计划

某个假日，销售主管突然电话抱怨“某情侣手机脱销，为什么不提前根某个假日，销售主管突然电话抱怨“某情侣手机脱销，为什么不提前根据假日预测得准一点，那么好的商机，就这样白白浪费了，真可惜。。。。。”

自动补货，，保证旺季季不断货存货再订货货点量设置置、方案设设置、运运算、生成成采购计划划、，，，；基于计划，，自动生成成采购计划划，这种采采购计划决决定应该采采购什么，，采购多少少，帮助企企业及时调调整采购时时点偏差，，减少采购购的盲目性性，和缺货货的概率，，解决旺季季商品不断断货的情况况。如何严格管管理采购业业务？如何实现采采购业务的的严密管理理？—采购审批批流设置－启用采购购请购、订订单、付款款审批－采购订单单超出权限限时提示－－以门户形形式通知主主管审批

“我经常出差，等我回来，总看到有很多需要审批的单子堆在桌上，有些事情就会被耽搁。如果有一个多层次的审批流，随时处理单子就好了！”多层次审批批，堵住采采购黑洞采购审批流流设置、启启用采购请请购单、订订单、付款款单审批、、采购订单单超权限时时提示审批批、门户通通知审批，，，；灵活设置多多层次业务务（采购请请购、订单单、付款单单等）审批批流程，并并且可以按按照不同的的金额权限限，自动以以门户通知知的形式提提交给审批批人员进行行审批。供供应主管通通过审批流流，可以及及时掌握企企业资金流流向，特别别是现金的的流出环节节。钱到到底底应应该该先先付付给给谁谁？？如何何按按需需分分配配有有限限的的采采购购资资金金？？—采采购购计计划划综综合合统统计计表表－供供应应商商分分析析－采采购购资资金金比比重重分分析析

“我们企业有上千家供应商，经常在需要付款给供应商时听到财务主管的埋怨“为什么不能延迟一下货款时间，为什么不能先拿货，后付款？采购员的埋怨，为什么不能先付某某供应商。。。。？””有限限的的采采购购资资金金用用到到刀刀刃刃上上按需需采采购购、、采采购购计计划划综综合合统统计计表表、、供供应应商商信信誉誉评评估估、、采采购购资资金金比比重重分分析析，，，，，；；帮助助供供应应主主管管可可以以实实现现按按需需采采购购，，快快速速评评价价供供应应商商的的信信誉誉，，及及时时了了解解资资金金存存量量，，将将有有限限的的资资金金用用到到刀刀刃刃上上。。采购购成成本本为为什什么么居居高高不不下下？？如何何降降低低采采购购成成本本？？—采采购购最最高高进进价价设设置置－采采购购订订单单超超进进价价报报警警－请请购购比比价价－供供应应商商催催货货函函－采采购购成成本本分分析析

当我每次参加生产协调调度会的时候，总是听到这样的抱怨“采购成本为什么总这么高？”

规范范采采购购业业务务，，降降低低采采购购成成本本最高高进进价价控控制制、、请请购购比比价价、、订订单单超超最最高高进进价价报报警警、、采采购购成成本本分分析析，，，，，；；帮助助供供应应主主管管规规范范采采购购业业务务，，规规避避采采购购风风险险，，堵堵塞塞采采购购漏漏洞洞，，从从而而降降低低采采购购成成本本供应应主主管管关关注注23采购购管管理理上上的的难难题题与与解解决决方方法法1本模模块块讲讲解解用用时时1小小时时供应应商商管管理理上上的的难难题题与与解解决决方方法法库存存管管理理上上的的难难题题与与解解决决方方法法采购购合合同同管管理理上上的的难难题题与与解解决决方方法法质量量管管理理上上的的难难题题与与解解决决方方法法54采购购合合同同到到底底执执行行的的怎怎么么样样了了？？这么么多多采采购购合合同同，，执执行行情情况况究究竞竞怎怎样样了了！！如何何才才能能清清楚楚的的了了解解采采购购合合同同的的执执行行情情况况？？—设设定定采采购购合合同同履履行行跟跟踪踪设设置置—采采购购类类合合同同执执行行—查查询询合合同同履履行行跟跟踪踪表表供应商每次向我送货或催款时，我总是觉得很迷惑，“采购合同不是已经执行完了吗？”，“采购合同货款怎么还剩这么多没支付？”，“到底还有多少合同货款没支付呢？”。。。。。。合同同执执行行情情况况一一目目了了然然采购购合合同同履履行行跟跟踪踪设设置置、、采采购购类类合合同同履履行行、、合合同同履履行行情情况况查查询询，，，，，；；采购购合合同同履履行行情情况况一一目目了了然然，，使使得得采采购购订订单单下下达达有有据据可可依依，，采采购购付付款款清清晰晰明明确确，，从从而而避避免免采采购购部部门门、、财财务务部部门门、、供供应应商商之之间间的的无无效效沟沟通通，，真真正正降降低低采采购购风风险险；；如何何严严格格控控制制采采购购合合同同与与采采购购结结算算？？如何何避避免免采采购购差差异异的的发发生生？？如何何严严格格控控制制采采购购人人员员按按照照采采购购合合同同执执行行采采购购业业务务和和采采购购结结算算？？—启启用用应应用用系系统统报报警警—设设定定合合同同类类型型，，选选择择合合同同控控制制点点

每次了解采购合同履行情况时，我总发现合同签订信息与履行情况有差异。此时询问采购业务员，总能给出合理解释，但是这种事后解释对采购业务有意义和价值吗？合同同执执行行报报警警与与控控制制执行行数数量量超超额额报报警警、、执执行行金金额额超超额额报报警警、、合合同同拖拖期期报报警警、、合合同同导导航航报报警警提提示示采购购主主管管可可及及时时控控制制未未按按合合同同严严格格执执行行的的采采购购业业务务，，有有效效堵堵塞塞采采购购黑黑洞洞，，提提高高采采购购执执行行效效率率，，降降低低采采购购成成本本。。如何何跟跟踪踪采采购购合合同同的的频频繁繁变变更更？？合同同变变更更时时如如何何及及时时知知道道？？如何何跟跟踪踪采采购购合合同同的的频频繁繁变变更更？？—采购合同变变更—变更单录入入—合同变更查查询

在合同履行过程中难免发生调整，我如何才能实时了解变更情况，在不同的时间段内按不同的合同标的或合同概要或合同条款监督采购业务的执行。合同变更跟踪踪采购合同变更更、变更单录录入、变更单单查询供应主管实时时了解合同变变更情况，以以便于在新的的业务活动中中按照新的合合同内容履行行控制和预警警，同时可以以追踪合同变变更过程，让让不同时间段段内发生的采采购业务按照照不同的合同同内容进行执执行，避免了了采购合同变变更带来的混混乱性。供应主管关注注23采购管理上的的难题与解决决方法1本模块讲解用用时1小时供应商管理上上的难题与解解决方法库存管理上的的难题与解决决方法采购合同管理理上的难题与与解决方法质量管理上的的难题与解决决方法54如何提高出入入库工作效率率？如何利用条形形码提高出入入库工作效率率？—条形码规则则设置－条形码规则则分配－条形码生成成“我们的仓库大、品种多、批次多，虽然仓库上了库管系统，但实物盘点必须进现场不能携带又大又重的电脑，必须手工记录，需要很多人花很长的时间才能完成把相关数据提供给供应主管。如果有一个便于携带的设备就好了。”条码管理、降降低错误率条码规则定义义、条码规则则分配、条形形码生成、采采集器设置、、批量生单直接通过扫描描条码出入库库业务和盘点点业务，可以以减轻工作量量，减少劳动动强度、降低低错误率、方方便仓管员操操作，提高出出入库盘点的的工作效率，，为供应主管管提供及时准准确的出入库库和盘点信息息。如何保证账实实相符？如何支持多种种盘点方式？？—仓库控制盘盘点参数－存货档案设设置盘点周期期－仓库存货对对照表－盘点

“每到月底，由于我们企业仓库多，品种多、存货类别多，我们需要花费大量的人力物力对不同的仓库、不同的存货类别、存货进行盘点，经常发生财务账与实物账对不上的情况，怎叫人头疼?”

自动盘点，保保证账实相符符仓库存货对照照表、仓库控控制盘点参数数设置、灵活活处理盘点业业务，，，；盘点对象灵活活选择，盘点点周期的自动动提示，盘盈盈盘亏的自动动处理，有效效地保证了企企业盘点业务务数据的及时时性、准确性性和有效性，，有效保证存存货的账面记记录与库存实实物核对相符符如何实现料品品的货位管理理？如何支持货位位管理？—仓库档案是是否货位管理理－货位档案－存货货位对对照表－查询货位卡卡片－查询货位台台账

“我们企业经营的品种多，库管员经常不知道哪个货放在哪个库房，哪个货放在哪个库房的哪个货位，难以实现对料品的货位管理？”多层次的货位位管理，料品品管理有保障障仓库档案是否否货位管理、、货位档案、、货档案控制制货位是否单单独存放、存存货货位对照照表、查询货货位卡片，，，；多层次的货位位管理，帮助助供应主管实实现了货位的的精细化管理理，可以快速速定位找到所所要的物料，，单品管理有有保障。供应主管关注注23采购管理上的的难题与解决决方法1本模块讲解用用时1小时供应商管理上上的难题与解解决方法库存管理上的的难题与解决决方法采购合同管理理上的难题与与解决方法质量管理上的的难题与解决决方法54采购质量检验验能严一点吗吗？如何严格把控控采购质量检检验关？—到货报检；；－来料检验－合格入库不合格作不良良品处理

生产主管抱怨说：“生产过程中的废品特别多，主要原因就是你们采购的原料质量太差了，能不能把采购质量控制得严一点？”

”层层控制，保保证原料质量量到货报检、质质量检验、合合格入库、不不良品处理、、退货处理、、降级处理，，，；通过采购质检检环节，层层层把关，帮助助供应主管从从源头上控制制质量关，保保证生产原料料的质量。目录231U860-供供应环节框架架与重点改进进本模块讲解用用时1小时供应组织、岗岗位、职责概概述供应主管面临临的难题与解解决方法4U860-供供应环节竞争争优势整体优势－1提供一揽子的的解决方案，，在一个系统统中为企业提提供集成的，，，分销、，，和，实现业业务运作的全全程管理与信信息共享。以以市场和客户户需求为导向向，以实行企企业内外资源源优化配置，，消除生产经经营过程中一一切无效的劳劳动和资源，，实现信息流流、物流、资资金流、业务务流和价值流流的有机集成成。以计划与控制制为主线；以以网络和信息息技术为平台台，集客户、、市场、销售售、计划、采采购、生产、、财务、质量量、服务和信信息集成等功功能为一体。。面向企业供应应链的管理系系统，可对供供应链上所有有环节进行有有效管理（用用户、分销商商、制造商、、外协厂、供供应商等）规范的业务流流程和严格的的操作，简化化操作，提高高效率。利用先进的原原理及高效准准确的计算机机工具，快速速分解生产计计划所需的零零件和总成件件的需求量及及需求时间，，产生全厂统统一的生产与与采购计划，，实现企业在在快速响应市市场的同时，，不断降低成成本，加强资资金周转速度度。整体优势－2支持混合生产产类型和制造造环境(多品品种小批量、、重复生产；；为库存生产产，为订单装装配，为订单单生产，为订订单设计)，，可以解决不不同特点，不不同发展阶段段的企业的多多样化的管理理需求。：通过利用先先进的数据仓仓库技术、技技术，加以完完善的应用架架构和优秀的的发展理念，，从架构企业业整体信息化化管理的角度度出发，在科科学方法基础础上建立企业业系统化的定定量分析决策策机制，完成成企业闭环反反馈管理的战战略部署，为为和财务软件件用户提供应应用系统增值值利用ＯＡ技术术的手段提高高办公的效率率，进而实现现办公的自动动化处理,对对企业办公方方式的改变和和效率的提高高起到了积极极的促进作用用。ＯＡ软件件解决企业的的日常管理规规范化、增加加企业的可控控性、提高企企业运转的效效率的基本问问题，ＯＡ软软件跨越了生生产、销售、、财务等具体体的业务范畴畴，更集中关关注于企业日日常办公的效效率和可控性性，是企业提提高整体运转转能力不可缺缺少的软件工工具。关注企业实现现盈利性成长长的绩效变化化关注企业经营营中关乎企业业长期盈利的的绩效，并绩绩效提供多方方面的信息支支持成本质量服务柔性赢利性成长时间信用期限收付帐期控制制发货准时准量量控制到货准时准量量评估库存周转时间间供货提前期客户细分库存存量库存短缺超储储交货质量发运准时，准准确性控制检验合格状况况不良品原因，，不良率供货不良状况况生产不良状况况出货不良状况况采购成本、采采购费用供方价格管理理存货成本流转转销售费用质量成本面向客户定制制的作业散件发运的便便捷操作的可供量承诺诺面向客户的模模拟报价面向订单的供供应管理（生生产/委外/采购）建立“计划划－下达－执执行－监控－－反馈－改进进”循环集中的企业计计划体系角色化下单作作业灵活机动的执执行系统多角度、多部部门、多层次次的监控系统统层层追踪，发发现根源，进进行反馈提出改进，作作出调整PDCAPDCAPDCAPDCA销售配置作业承诺计划供需调整自制/外协决决策资源可用优化化供应订单下达达计划员集中作作业开单调整例外调整多种订单业务务多种供应源选选择灵活收付作业业多种物料可用用控制方式质量全程监督督丰富评估指标标多级多部门审审批信用级别控制制价格管理订单执行质量量状况订单执行计划划偏离度分析集成驾驶舱,宏观把握订单执行层层层追踪订单执行预警警收付款预警综合进度反馈馈未完业务提示示质量不良分析析实时库存状态态订单作业变更更标准额度调整整指标政策分析析财务目标分析析监控执行下单计划反馈改进竞争优势-1功能310.1860竞争优势采购管理具有，其供应商评估只是在质量系统中一个手工输入的文本性的评估调查表，根本不具备供应商分析的作用，愚弄客户。具有1）完整的基于计划或者销售的采购流程，保证供应的有的放矢。

2）多层面的供应商分析，分别结合供货价格、付款情况、供货质量、订单执行的分析，具备实际的管理指导意义。

3）和合同管理的集成，保证了采购供货数量和供货金额的合约控制成为可能。库存管理具有具有，库存业务细腻，控制逻辑众多，调拨管理便捷，并实现基于库存的计划体系。控制口径严宽结合

可用量处理灵活，符合更多

与质量紧密结合，在检验、不良处理等方面实现物流、质量、业务流的有效集成。

处理业务范围较金蝶产品宽存货核算具有具有差异不大，但仍然存在优势：

1）U8处理细节更为细致，监控每笔非正常业务，并提出系统提示予以警告。

2）批量作业上给客户更多便利，同时核算处理方式上提供尽量多的选择，满足不同客户的需要

3）能够更多的从存货资金的占用、流转商进行分析。竞争优势-2功能310.1860竞争优势质量管理有，但是功能繁复，一个进料检验过程，硬是分成采购检验和委外加工检验，堆积功能。

缺少客户非常需要的不良品处理过程，将最需要的系统引导的流程推给客户，具备建立工业、商业以及服务业的全面质量管理体系，同时具备质量器具，质量成本，质量在库的全部检验节点的关注质量管理体系标准，检验处理灵活，不良处理规范，分析思路清晰。

1）提供了五种不良品处理过程，退货、降级、分拣、报废和不处理，并就不良品作多方面的分析和图形统计。由系统引导客户实现规范标准的质量控制和处理。

2）提供了质量成本的管理，帮助客户了解质量问题带来的成本浪费，提供质量监控的力度

3）对于按国标抽检，预置了105E表，系统可以根据报检量自动计算抽检量，并能根据录入的样本不合格数量和合格数量自动判定检验结果。合同管理有，简单，只是应收付帐款中的一个功能节点。只有收付类的合同，没有实际的合同文本管理，状态简单，不具有实际的应用价值，完整独立的功能产品，具备多种类型的合同管理，合同文本管理，实现项目合同、物料合同以及价值类合同的全生命的生成、管理、变更以及结案的管理，并能够在财务系统、供应链业务系统中实现全面的穿透的执行、分析和追踪，作为企业进行业务规范和管理的有效依据1）功能全面超高K3，功能完善，合同种类丰富，集成性高，合同生命周期管理完整，

2）多种类型的合同管理，合同文本管理，实现项目合同、物料合同以及价值类合同的全生命的生成、管理、变更以及结案的管理，并能够在财务系统、供应链业务系统中实现全面的穿透的执行、分析和追踪，目录231U860-供供应环节框架架与重点改进进本模块讲解用用时1小时供应组织、岗岗位、职责概概述供应主管面临临的难题与解解决方法4U860-供供应环节竞争争优势U860供应应总体架构U860供应应环节重点改改进详述———基础数据保质期存货保保质期单位设设置，支持日日、月、年设设置2.供应商商存货编码、、名称记录以以及引用单据体随存货货编码的带出出3.供应商商、存货编码码停用的控制制按照停用日期期和业务日期期的比较进行行停用判定。。4、存货计划划属性的增强强5.结结构构性自自由项项2参参照照物料料组合合锁定功功能：：销售订订单、、采购购请购购单、、采购购订单单、委委外订订单中中增加加锁定定功能能作为为、的的数据据源2.按按单单生产产的支支持：：在采购购订单单、委委外订订单中中记录录销售售订单单号，，可以以查询询此销销售订订单的的采购购、委委外、、生产产执行行情况况3.的的应应用：：销售订订单上上可以以直接接进行行选配配、查查询和和删除除作业业4.的的应应用：：销售订订单、、销售售发票票、销销售发发货单单、请请购单单、采采购订订单、、到货货单上上可以以直接接进行行选配配、查查询和和删除除作业业5.浮浮动动换算算率的的计算算逻辑辑：支支持选选择以以数量量为主主、以以件数数为主主6.实实现现与采采购合合同、、销售售合同同的执执行追追踪。。U860供供应环环节重重点改改进详详述———公公共内内容U860供供应重重点改改进内内容详详述———采采购管管理与生产产制造造系统统接口口采购计计划单单下达达提供请请购单单、采采购订订单参参照计计划单单下达达根据采采购选选项““允许许超计计划订订货””进行行请购购单和和采购购订单单参照照采购购计划划生单单数量量的控控制功功能。。为、运运算提提供预预计入入库信信息功功能。。涉及采采购系系统的的请购购单、、采购购订单单和到到货单单。提供和和销售售系统统、制制造系系统的的计划划来源源追踪踪的功功能请购单单、采采购订订单、、到货货单增增加数数据项项“来来源单单据类类型””、““来源源单据据号””、““来源源单据据行号号”，，用以以记载载参照照采购购计划划单下下达后后的各各种关关联需需求来来源需求来来源包包括销销售订订单、、出口口订单单、预预测单单等相相关信信息供应商商采购购分析析与评评估供应商绩效分析供货价格质量情况供货情况供应商ABC分析最高价格供货合格情况最新价格质量退货情况最低价格不良品情况准时交货情况延迟交货情况交易额情况收付款情况供货市场价格采购订订单新增采采购订订单参参照库库存管管理中中计划划的功功能，，且提提供批批量生生单功功能。。新增采采购订订单行行关闭闭和行行打开开功能能：支持采采购单单据（（请购购单、、采购购订单单、到到货单单）通通过选选配操操作录录入件件加强以以采购购订单单为核核心业业务的的支持持：采购订订单后后续业业务单单据（（包括括到货货单、、采购购入库库单、、采购购发票票等））如果果与采采购订订单存存在在直接接或间间接关关联关关系，，在相相关单单据的的表体体明细细中记记载并并明示示“采采购订订单号号”提供以以销售售订单单为口口径分分析的的数据据源，，以销售售订单单号作作为依依据，，追查查请购购单和和采购购订单单的执执行统统计情情况。。U860供供应重重点改改进内内容详详述———库库存管管理U860供供应重重点改改进内内容详详述———库库存管管理领料出出库作作业改改进领用材材料时时提供供按最最小可可用量量出库库的功功能可以按按生产产套数数领料料支持多多订单单合并并领料料（但但不能能支持持合并并显示示）工序倒倒冲、、完工工倒冲冲、委委外入入库倒倒冲增加按按可用用量出出库的的功能能质量接接口新新增发货检检验退货检检验在库检检验仓库业业务改改进增加调调拨申申请———调调拨单单流程程以及及控制制：调调拨申申请单单用于于录入入门店店或分分支机机构的的要货货情况况或录录入企企业配配货指指令，，仓库库可以以根据据调拨拨申请请分次次调拨拨再订货货点的的挂接接库龄分分析支支持时时点查查询U860供供应链链重点点改进进内容容详述述———库存存管理理供应链链管理理所有有的企企业物物流领领域的的库存存物料料销售成成品生产半半成品品采购物物料或或者原原材料料关注注仓库存存储品品供应链链管理理所有有的动动态库库存销售在在途、、发货货未行行的、、销售售占用用的采购请请购的的、采采购在在途的的、到到货未未入库库的、、采购购待捡捡的、、生产占占用的的、生生产在在制的的、生生产产待捡捡的库存静静态的的、库库存调调拨的的供应链链管理理多方方面的的库存存需求求和供供给来自企企业外外部客客户的的、供供应商商的、、委外外伙伴伴的、、渠道道的来自企企业内内部部部门的的、生生产部部门的的、销销售部部门的的、办办公部部门的的U860供供应重重点改改进内内容详详述———库库存库库存补补给计计划最高最低库存经济批量ABC分类安全库存提前期日均耗量再订点最低库存最高库存库存补给计划U860供供应重重点改改进内内容详详述———合合同管管理与销售售、采采购系系统全全面接接口带合同同号的的订单单后续续处理理信息息（到到货单单、采采购发发票、、入库库单、、付款款单））都会会全面面反馈馈到合合同管管理多层次次合同同履行行跟踪踪系统统合同管管理设设计的的业务务线索索、逻逻辑多多，不不同的的合同同性质质所属属于的的线索索均不不相同同，通通过此此功能能由用用户来来定义义不同同合同同性质质的履履行跟跟踪线线索方便的的合同同间参参照、、复制制，便便捷灵灵活的的多重重、多多组的的合同同模板板按合同性质质、类型分分发数据权权限U860供供应重点改改进内容详详述——完完整的合同同报警信息息U860供供应重点改改进内容详详述——管管理驾驶舱舱数据源采购业务采购情况分分析（订单单、发票、、入库单））供应商存货货价格分析析采购效率分分析供应商分析析质量采购检验成品检验存货收发存信息息采购入库成成本（含对对应的入库库调整单））库存出入库信息息采购入库结存谢谢12月-2202:16:2902:1602:1612月-2212月-2202:1602:1602:16:2912月月-2212月月-2202:16:292022/12/312:16:299、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。02:16:3002:16:3002:1612/31/20222:16:30AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2202:16:3002:16Dec-2231-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。02:16:3002:16:3002:16Saturday,December31,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2202:16:3002:16:30December31,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。31十二二月20222:16:30上上午02:16:3012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:16上上午12月-2202:16December31,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/312:16:3002:16:3031December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。2:16:30上上午2:16上上午午02:16:301