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成本会计培训

1 成本会计简介2CO可以怎样帮助您？??公司各个部门的费用是否超过预算？??上个月新产品的盈利情况如何？??工厂A本月的直接成本是多少？上月的市场推广成本的效益如何？??3从业务管理的角度来看CO责任直接间接成本战略盈利性4外部会计FI与内部会计CO财务分析师保险公司审计师税务当局股东政府部门银行媒体行政人员中层经理各部门、员工内审官员高层管理人员5

财务报表......................................:::::::::::::::::::外部会计标准灵活性GAAPBanks内部会计外部会计FI与内部会计CO6

一般控制目标l战略和战术管理领导的支持l单个组织范围的优化n目标的指导n利润导向n市场和客户导向l面向目标组n当前汇总数据n决策相关的数据n有意义,易于理解的显示l循环控制模型7coFIAM范围目标特性费用控制产品和生产成本控制利润控制-

组-层次-订单生产成本中心内部订单成本目标市场范围利润中心活动预算计划目标实际差异计划目标实际差异物料清单工艺路线工序计划实际差异费用归集点边际效益销售数量统计价值PAPPS成本方法核算成本中心订单利润中心成本目标模拟CO的内容8CO为您提供的工具成本中心

利润中心产品成本CO获利能力分析基于作业的成本计算内部订单9成本中心会计CCACOCO成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行识别和归集；费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制的责任单位；可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。10内部订订单(PC-IO)COCO在SAP中中，内内部订订单是是用来来对某某公司司内某某作业业或任任务的的成本本进行行计划划、归归集、、监控控和分分摊的的工具具，这里里的“订单单”不不同于于生产产订单单、销销售订订单或或采购购订单单中的的“订订单””是不不同的的概念念；用户可可以根根据业业务需需要，，对内内部订订单赋赋予不不同的的意义义，用用它来来追踪踪某个个有起起始时时间的的事件件（如如展销销会））；内部订单也也可以用于于对某持续续的事件或或服务，如如设备维护护和修理，，进行费用用控制。11利润中心会会计（EC-PCA）COCO在EC-PCA中，，用户进行行以利润中中心为单位位的内部核核算中心盈盈亏的分析析；EC-PCA可以在在不同行业业（包括制制造业、服服务业和商商业）的公公司中进行行运用；用户可以根根据分析的的需要，以以区域（分分公司、工工厂）、功功能（生产产、销售））或产品（（产品分类类、产品组组）来设立立利润中心心。12盈利能力分分析（CO-PA））COCOSAP提供供CO-PA，作为为用户对某某市场区划划或业务组组群的盈利利情况或贡贡献盈余进进行分析的的工具；CO-PA中的数据据可以为销销售部门、、市场拓展展部门、品品牌管理部部门和计划划部门的决决策和内部部会计提供供支持；CO-PA可以在不不同行业的的不同公司司中进行运运用。数据据可以按期期间、订单单、项目来来显示13产品成本控控制（CO-PC）SAP提提供产品成成本核算作作为计划成成本和原材材料定价的的工具，用用于计算单单位产品的的制造成本本和产品的的销售成本本。成本核核算通常是是以生产计计划中的BOM和和工艺艺路线等主主数据为基基础进行的的。成本对象控控制可以对对制造订单单进行监控控，计算计计划成本、、核算实际际成本、将将实际成本本传送到其其他分析模模块中、对对比分析计计划和实际际成本的差差异COCO14基于作业的的成本计算算法（CO-ABC）基于作业的的成本计算算法是对业业务处理和和成本对象象的成本和和运作情况况进行评估估的方法；；ABC法按按照各业务务处理对资资源的占有有情况，将将产生的费费用分配到到各作业中中；在业务处理理中产生的的费用，按按照各费用用对象（如如产品、服服务、客户户、订单等等）对作业业的利用情情况，被分分摊到费用用对象上。。COCO15成本控制的的组织结构构16CO的组织织结构CostCenter客户/集团团会计科目表表控制范围公司代码成本中心会计科目表表控制范围公司代码公司代码成本中心成本中心17控制范围1000欧洲2000中国3000煤业公司4000化工公司控制范围是是用来定义义公司的管管理会计操操作的组织织单元，侧侧重于对费费用和利润润进行分析析；在公司代码码和控制范范围之间存存在着一定定的对应关关系。一般般地，在公公司代码和和控制范围围之间可以以是一对一一的关系，，一个控制制范围在考考虑跨公司司成本分配配时也可以以包括几个个公司代码码。1000德国公司控制范围公司代码18经营公司运行公司是是一个公司司内代表特特定结构和和市场部门门的组织实实体。运行行公司是CO-PA(获利利能力分析析)模块块里的报表表的最高级级别。用户可以把把几个控制制范围分配配到一个运运行公司。。相对应地地，一个或或更多的公公司代码可可以分配到到这些控制制范围中的的任意一个个。控制范围公司代码经营公司1000欧洲区

1000德国公司1000全球范围2000中国3000煤业公司4000化工公司19组织的组织的法定描述法定描述组织的组织的管理描述外部会计内部会计控制范围盈利段控制范围责任中心公司公司11公司公司22公司公司33外部和内部部会计责任范围责任范围投资中心成本中心利润中心公司代码公司代码公司代码公司代码公司代码公司代码总帐和总帐和分类帐分类帐管理会计管理会计业务范围业务范围GAAP20

ProfitCenterProfitCenter利润中心控制中的组织单元订单成本对象项目流程成本中心成本要素组作业类型组利润中心层次成本中心层次订单层次科目表控制范围盈利段结构定义结构定义对象层对象层内容内容成本要素作业类型统计指标21

控制中的价值流间接费用间接费用成本范围成本范围生产服务范围存货盈利段对服务对服务提供者的提供者的

COCO有有PPCPPC的的COCO没有没有PPCPPC的的COCO成本中心成本中心

订单订单帐户

成本分配

作业分配统计差异生产差异总帐差异仓库成本对象范围22练习目标：查询询控制范围围1000共包含含几个公司司代码？路径：1.在窗口口输入交易易码：SPRO，进进入IMG2.IMG->控控制->一一般控制制->组织织结构->维护成本控制范范围->选选择活动->维护成成本控制范范围23成本中心会会计24成本中心会会计CCA培训内容成本中心会会计主数据据成本中心成本中心架架构、成本本中心组成本要素统计指标作业类型成本中心计计划实际费用的的归集与分分摊差异分析25成本中心会会计中的主主数据统计关键指指标作业类型成本要素对各种费用进行分类，类似于FI中的科目成本中心公司内部的对费用负责的组织级别成本中心的的生产性产产出（例如人工工工时、机机器时间和和设备启动动），根据成本分分摊标准，，对在生产产类成本中中心产生的的作业进行行分类。这这些作业的的价格都是是以生产类类成本中心心的内部作作业量为基基础，按作作业价值来来确定的。。数字性度量量标准（如如员工人数数、面积数数等）成本中心公共关系部销售部市场部$26S01000成本中心标标准架构S01000ABC公司管理部门1110总经理办公公室S02100仓库S02200能源部门S02300厂房2110收料质检仓仓2210电力2310总部2120收料仓2220供水2320试车跑道2130发料仓2230供气2330装配车间S03000S04000S02400交通工具管管理S02000后勤部门1120人事部27成本中心主主数据：28初级成本要要素与次级级成本要素素初级成本要要素对产生于CO之外的的费用进行行分类首先必须是是FI中的的费用科目目次级成本要要素体现CO内内的费用流流动与FI的费费用科目没没有联系原始成本费费用的分摊摊及内部作作业交换所运用的的成本要素素29总帐科目和和成本要素素成本初级成本初级成本要要素类型初级成本要要素FI总帐科目科目表科目表次级成本要要素类型次级成本要要素次级成本由SAP预设CO主数据层FI主数据层管理层30初级成本要要素01一般般初级成本本要素，主主要用于财财务会计的的计费用22结算算外部成本本要素，用用于结算CO模块以以外的对象象，如固定定资产次级成本要要素21内部部结算成本本要素，用用于结算CO模块中中的对象，，如内部定定单31结果果分析的成成本要素，，用于保存存WIP计计算中的数数据和相关关订单的结结果41一般般费用的成成本要素，，用于计算算间接成本本42分分摊43直接接内部作业业分配成本本要素，用用于内部分分配作业时时计收成本本费用成本要素类类型说明：：31成本要素主主数据：初级：32成本要素主主数据：次级：33作业类型主主数据：34统计指标主主数据：35CCA中主主数据的特特点一般从前台台用户端进进行维护，，但也可以以从后台配配置端进行行维护；主数据中的的信息是可可以根据时时间段来进进行维护的的，也就是是说在不同同的时间段段可以有不不同的值；；（统计性性关键指标标除外）一旦有数据据过帐后就就不能删除除；可以根据需需要组合成成不同的组组。36练习目标：创建建成本中心心说明：1.成本控控制范围是是10002.请请创建至少少3个成本本中心，代代码为teamXX-XX3.成本本中心的成成本中心类类型：L层次结构范范围：DA公司代码：：1000业务范围：：9900忽略利润中中心字段37练习目标：创建建成本要素素说明：1.成本本控制范围围是10002.请请首先创建建1个总帐帐费用科目目，代码为为900001-9000043.然然后根据此此科目创建建初级成本本要素成本要素类类型为：14.创创建次级成成本要素：：代码为910001-910004成本要素类类型为：42（（用于分分摊）5.创创建次级成成本要素：：代码为920001-920004成本要素类类型为：43（（用于内部部作业）38练习目标：创建建作业类型型和统计指指标说明：1.创建建作业类型型，代码为为DA01-DA04作业类型相相关字段：：作业单位位：HR成本中心类类型：*作业类型类类别：1成本要素分分配：920001-9200042.创创建统计指指标，代码码为SK01-SK04统计指标计计量单位：：M2指标类别：：固固定值值39大唐公司生产管理生产启动10001010装配1100销售20002010人事300030103100食堂32003250清洁3300331033203330在成本中心组或成本中心标准架构中，成本中心只能分配在架构中的最低的节点。节点成本中心成本中心组组40主数据组的的运用统计关键指标作业类型成本中心成本要素计划类型报表费用分摊41练习目标：创建建成本中心心组说明：建立立一个自己己定义的成成本中心组组将包含前面面的练习中中所建立的的两个成本中心teamXX-02/0342成本中心计计划费用计划和和预算是财财务部门进进行主要的的管理工作作。在成本本中心会计计中用户可可以对成本本中心的费费用、作业业、分摊或或消耗数量量进行计划划。内容成本中心计划划功能成本要素计划划（即费用预预算计划）作业类型的计计划价格统计指标的计计划承诺和资金预预留功能在计计划环节中的的作用介绍对计划费费用的分摊、、分配功能43集成的计划功功能销售预测（销售数量或金额）（SD）主生产计划（PP）作业计划（Routing）PP/PC能力计划（PP）企业是否有能力进行生产？MRP物料需求计划（MM/PP）间接费用/成本中心计划（CO-CCA）计划产品成本（PC）利润计划（PCA或PA）44成本中心计划划初级成本的计划：作业相关成本作业不相关成本作业价格的计划：计划作业量计划作业价格作业价格的计算：作业价格=制造费用/(标准作业量*计划产量)45作计划的工具具－计划参数文文件和格式

销售与分销

行政

生产用户参数文件格式

计划范围CElAcTpCCtrCElAcTpCCtrCElAcTpCCtr成本中心成本要素.值成本中心成本要素.值作业值++++46计划编制的版版本重估原计划版本重估计划版本%拷贝计划版本A拷贝计划版本B计划数据实际数据拷贝47确定计划范围：成本要素/作业输入作业类型/作业价格统计性关键指标等计划格式标题抬头特性列值列48推荐的计划顺顺序－1可以交换顺序序1统计关键指标的计划目的是：分配分摊2作业类型计划计划作业数量能力计划产出计划作业价格计划3初级成本要素素计划根据成本要素根据作业类型4次级成本要素素计划与作业相关的的与作业无关的的5计算计划的应计成本利用

应计计成本6计划费用分配初级成本要素素分配49推荐的计划顺顺序－27计划费用的分摊费用分摊8作业价格计算根据计划的作作业或能力交交互式计算价价格9计划的重估10锁定计划版本本禁止修改11预算根据成本中心心或成本中心心组当之前的数可可选选步骤可以在任何据据有改动应应 时候完成成

该重复该该步骤与与其其他步骤无关关50保险费G/L#440000办公用品G/L#475000工资G/L#488000成本中心#1910000人力资源部计划成本：保险费$5,000办公用品1,000工资2,500Total8,500与作业无关的的（固定成本））或与作业业有关的（变变动成本）初级成本要素素计划计划格式#1-101ActTypeCstElemFixedCostsVarCostsDKDKDKDKUnitVarCons.FixedUsage440000475000488000--hr_hrs5,0001,000-222222222222--2,500n/an/an/an/an/an/a成本中心：

#1910000人力资源部51成本中心发送送方维护中心#15900计划的作业量量：Maint_hrs-1000作业价格：$14.50/hr成本中心接收收方质量控制#11500计划的次级成成本：Maint_hrs5hrs.$362.50(25*14.50)计划格式#1-102:（这是SAP提供的标准准的次级成本本要素计划的的格式）SendCctrSendActtypeFixdConsDKVarConsDKUnitFixddebitVardebitAllocCEI成本中心：#11500质质量量控制15900Maint_hrs2522-hr362.50-9915900次级成本要素素计划－作业输入52练习目标：输入成成本中心的费费用计划说明：计划à设置计划者参参数文件计划者参数文文件:SAP101计划à成本要素/作作业输入à变更版本:0起始期间:01截止期间:12会计年度:2001成本中心:teamXX-XX成本要素:900001-900004成本中心à信息系统à选择报表à计划/实际比比较53练习目标：输入成成本中心的作作业类型的计计划价格说明：计划à设置计划者参参数文件计划者参数文文件:SAP103计划à作业输出/价价格à变更版本:0起始期间:01截止期间:12会计年度:2001成本中心:teamXX-XX作业类型:DA01-04计划作业：10固固定定价格：120成本中心à信息系统à成本中心会计计报表à计划/实际比比较成本中心:实际/计划/差异异54成本中心计划对比成本中心预算预算报表

计划与实际之间的比较约定用途的金额与

可用金额的比较预算55在成本中心会会计中，从财财务和后勤各各功能模块收收集与费用有有关的数据，，可以利用CCA中的工工具在成本中中心之间进行行费用分摊，，使得归集在在每个成本中中心的费用更更合理，从而而能对成本中中心业绩进行行更公允的考考察；所介绍的分摊摊功能适用于于对费用进行行计划和实际际费用的分摊摊；费用归集与分分摊56周期性分摊的的方法间接费用计算单循环/段循环/段循环/段应计成本周期性重过帐分配分摊技术方法57应计成本的计计算贷方对象：成本中心地区A地区A1地区A2成本中心2贷方对象：内部订单成本中心1通过间接成本本要素进行分摊通过间接成本要素进行分摊应计成本-为基本成本要要素的百分数数-与数量有有关-依赖于固固定和变动成成本的比例订单计算单通过间接成本本要素计算单通过间接成本本要素58分配初级成本要素素：电话费G/L#467000费用待摊成本本中心：电话费分摊#995000计划的电话费费用：$12,000分配规则：成本中心#11500040%成本中心#18700025%成本中心#14500020%成本中心#18900015%#467000$4,800#467000$3,000#467000$2,400#467000$1,800#115000#187000#145000#189000成本中心：成本要素59分摊成本要素素：991990电话费21,000办公用品14,000邮费5,000计划费用合40,000邮费-G/L#475000$5,000办公用品-G/L#479000$14,000电话费-G/L#476000$21,000分摊规则：成本中心#102管理费用分摊摊：#991990$12,000成本中心#104管理费用分摊摊：#991990$18,000成本中心#103管理费用分摊摊：#991990$10,000成本中心#10230%成本中心#10445%成本中心#10325%成本中心101行政部门成本中心101行政部门分摊60费用分摊使用用的循环循环（Cycle）和段段（Segment）在在SAP系统统中用来对实实际费用和计计划费用进行行自动摊派，例如分分配（distribution）、分摊（（assessment）和费用重重过帐（reposting）。Segment3Sender1Sender2Receiver1234.....Segment2Sender1Sender2Receiver1234.....Segment1Sender1Sender21234.....Cycle3Cycle3Segment3Sender1Sender2Receiver1234.....Segment2Sender1Sender2Receiver1234.....Segment1Sender1Sender21234.....Cycle2Segment3Sender1Sender2Receiver1234.....Segment2Sender1Sender2Receiver1234.....Segment1维护部门食堂行政生产行政销售.....Cycle1规则循环：-连续的-反复的61练习目标：创建循循环对计划的的初级成本费费用进行分配配说明：计划à分配à分配附加à循环à创建建循环：DA01-DA04点击“增加段段”段名称：自定定义接收方跟踪因因素：规则则：固定百分比输入发送者/接受者的成成本中心和成成本要素输入分配百分分比（自定义义）存盘退出，执执行循环，检检查结果。62成本中心实际际费用的归集集及报表实际费用过帐帐到成本中心心包括费用从从其他模块，，如MM、FI，过帐到到成本中心，，以及费用在在成本中心之之间的转移。在SAP中，，利用系统中中提供的工具具对实际费用用进行周期性性分摊的方法法。63基于交易的过过帐：周期性分配：-在CO内内部的实时过过帐-CO内部部期末的分摊摊实际费用录入入：-实时从其他模模块过帐到CO直接分配：间接分配：实际费用过帐帐64COFI科目#101 $500成本要素#101$500实际费用录入入65

示例：

从FI到成本中心的记帐FIFICOCO损益表科目资产负债表科目成本来源:成本中心XY成本中心

XY成本中心

XY借记成本要素-真实成本借记成本要素-真实成本可选性的:进一步的成本对象可选性的:进一步的成本对象借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...可选性的附加的66

示例：

从AM到成本中心的过帐应计折旧评估调整AV到

成本来源:成本中心

XY成本中心

XY成本中心

XY借记一个成本要素-真实成本借记一个成本要素-真实成本可选性的:进一步的成本对象可选性的:进一步的成本对象借记一个成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...借记一个成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...可选性的附加的FIFICOCO成本来源:成本中心

xy机器的应计折旧AMAM67

示例：:从HR到成本中心的过帐薪水+其它成本薪水结清科目到成本来源:成本中心

XY成本中心

XY成本中心

XY借记成本对象-真实成本借记成本对象-真实成本可选性的:进一步成本对象可选性的:进一步成本对象借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...可选性的附加的成本来源:成本中心

XY薪金支付会计FIFICOCOHR68

示例:从MM到成本中心的过帐FIFICOCO物料消耗到物料库存成本来源:成本中心

XY成本中心

XY成本中心

XY借记成本要素-真实成本借记成本要素-真实成本可选性的:进一步成本对象可选性的:进一步成本对象借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...可选性的附加的MMMM成本来源:成本中心

XY从库存发出的物料69

示例:MM采购订单过入成本中心FIFICOCO成本中心

XY成本中心

XY借记成本要素-约定借记成本要素-约定可选性的:进一步的成本对象可选性的:进一步的成本对象借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...可选性的附加的采购者:成本中心

XY给供应商的物料采购订单MMMM70行项目重过帐帐FI过帐G/L#4750$5,000$4,000$3,000费用/收入重重过帐FI过帐G/L#4750$5,000$4,000$3,000基于交易的过过帐

内部重重过帐71练习目标：从FI模块过帐帐一笔费用凭凭证说明：凭证日期:今今日的日期期记帐日期:今今天的日期期借方科目:900001-900004金额：1200成本中心：teamXX-02贷方科目：113100金额：1200成本中心à信息系统à成本中心会计计报表à计划/实际比比较成本中心心:实际/计划/差异异72练习目标：对错误误的财务记帐帐进行重过帐帐说明：将前一一练习中的过过帐成本中心心由teamXX-02调整到teamXX-01，金金额为1200成本中心à信息系统à成本中心会计计报表à计划/实际比比较成本中心心:实际/计划/差异异73

定期分配作业分配-间接地与指定的作业需求-间接地与未指定的作业需求成本中心订单项目成本分配-提高的成本结算(仅成本中心)-定期成本核算-分配(仅成本中心)-分摊(仅成本中心)-附加费(除成本中心外)-订单结算成本中心订单项目发送者接收者74

间接费用对象的成本分配分配/分摊接收方发送方主成本中心内部订单/项目成本中心内部订单/项目成本中心内部订单/项目成本中心内部订单项目

成本中心订单项目...分配成本中心分配成本中心""定期记帐定期记帐""服务成本中心服务成本中心""分配分配""服务成本中心服务成本中心""分摊分摊""贷记对象贷记对象成本中心成本中心//标准订单标准订单""应计成本计算应计成本计算""主成本中心主成本中心经经""订单附加费订单附加费""的贷记的贷记订单订单//项目项目""结算结算""保留原始成本要素保留原始成本要素有分摊成本要素的使用有应计成本要素的使用

有间接费用成本要素的使用保留原始成本要素

或有成本要素结算75基于交易的过过帐

作业数数量过帐维修部门成本本中心代码：：11500100维修小小时76维修部门成本本中心代码：：11500作用类型：维维修工时计划作业价格格：RMB50/Hr实际作业数量量：100hours分摊成本中心1190030hoursx$50/hr

---------------分摊费用RMB1,500成本中心1480070hoursx$50/hr---------------分摊费用RMB3,500基于交易的过过帐

直接作作用分配77间接作业分配配有已定义作业业数量的间接作业分配配有未定义作业业数量的间接作业分配配计划可用量计划可用量计划需求计划需求未指定的需求求指定的需求和接收方回溯溯因子有关和接收方回溯溯因子有关的反向数量和和价值流的反向数量和和价值流和接收方回溯溯因子有关和接收方回溯溯因子有关的反向数量和和价值流的反向数量和和价值流成本中心成本中心计划作业数量计划作业数量由接收方计划划需求引起的作业数数量由接收方计划划需求引起的作业数数量78有指定作业的的间接作业分分配测试试项项目目测试试项项目目:4000:4000-->>作业业作业业:400:400小时时小时时->->成本本成本本:20,000.-:20,000.-测试试项项目目测试试项项目目:6000:6000->->作业业作业业:600:600小时时小时时->->成本本成本本:30,000.-:30,000.-成本中心成本中心""质量控制质量控制""回溯溯因因子子:测试试项项目目数数测试试小小时时测试试小小时时成本中心成本中心""生产生产1"1"成本中心成本中心""生产生产2"2"价格格:50.-作业业数数量量:1000小时时在每每期期间间或或期期末末评评估估的的有具体体作作业业数数量量的作作业业分分配配79有未未指指定定作作业业的的间间接接作作业业分分配配成本本:50,000--->作业业:4000+6000=10,000->价格格:50,000/10000=5测试试项项目目测试试项项目目:4000:4000->->作业业作业业:4000:4000->->成本本成本本:20000.-:20000.-测试试项项目目测试试项项目目:6000:6000->->作业业作业业:6000:6000->->成本本成本本:30000.-:30000.-成本本中中心心成本本中中心心""质量量控控制制质量量控控制制""测试试小小时时测试试小小时时