MR与物资供应管理

第8章MRP与物资供应管理MRP

生产制造资源计划（MRPⅡ

）

物资的管理与采购第一节MRP概述MRP的概念MRP的产生与发展MRP的分类一、MRP的概念需求方式：独立需求、相关需求物料需求计划：（MaterialRequirementsPlanning）二、MRP的产生与发展

70年代初狭义MRP70年代中期闭环MRP80年代初MRPⅡ（manufancturingresourceplanning）三、MRP的分类狭义MRP系统**2个假设：生产提前期可靠；有足够生产能力；闭环MRP系统**能力调整MRPⅡ系统狭义MRP系统用户订单需求预测产品设计主生产计划(MPS)库存台帐物料需求计划(MRP)采购订单加工订单(工作命令单)

例外情况报告计划报告执行控制报告存储记录物料清单闭环MRP系统能力控制优先控制物料需求计划（MRP）生产计划主生产计划（MPS）粗生产能力计划资源需求量计划预测订货能力需求计划（CRP）能力计划满足否？第二节MRP系统一、MRP系统的目标**二、MRP系统的输入**三、MRP的输出**四、MRP计算**五、影响MRP计划过程的因素**六、MRP的特点**一、MRP系统的目标1.维持最低的库存水平；2.确保预定订货（生产）日期的正确；3.保证备有所需的各种材料、零件和产品；4.计划充分而均衡的负荷；5.规划制造活动、交货日程、采购活动。二、MRP系统的输入主生产计划（MasterProductionSchedule,MPS）MPS的出产数量：总需要量或净需要量。MPS的计划期间：>最长的产品生产周期长。

产品结构文件物料清单（billofmeterials，简称BOS）:低层次规则：库存状态文件主生产计划产品出产进度度计划计划制定过程程**计划制定过程程实施能力计划完成物料计划细能力需求计划（CRP）物料需求计划（MRP）

综合生产计划人力资源计划供应商状况主生产计划（MPS）生产能力市场需求资金可行吗？物料清单（BOS）零部件名称QCED前置时间2221构成产品Q的各零部件的前置时间零件代码及层次012每一装配件需用的数量前置时间LQ**D**E**E*C112121222产品Q的错口式物料清单Q产品的零件件结构层次图图Q（L=2）C（L=2）E（L=2）D（L=1）E（2）（L=2）Q产品的加工工时间结构图图EDEQC0123456三、MRP的的输出１．零部件投投入出产计划划。２．原材料需需求计划。３．计划将要要发出的订货货。４．库存状态态记录。５．零部件完完工情况、原原材料到货情情况统计等。。６．工艺装备备需求计划。。7.互转件计划。。8．已发出订货货的调整。9.对生产及库存存费用进行预预算的报告。。10.交货期模拟报报考。11.优先权计划。。四、MRP计计算1.总需求量量GI（t）2.预计到达达量SI（t）3.净需求Ni(t)Ni(t)=[Gi(t)-Si(t)]-Hi(t-1)4．计划收到到订货批Pi(t)按逐批批量方方法计算：Pi(t)=Ni(t)当批量为Q时时：Pi(t)=nQ5．预计存储储Hi(t)Hi(t)=Si(t)+Pi(t)+Hi(t-1)-Gi(t)t=1,2...,L;i=1,2,...,nMRP计算举举例MRP计算表表：时段：0123456。。。n总需求量G（t）预计到达量S（t）预计现存量H（t）净需求量N（t）计划订货到达量P（t）计划发出订货量R（t）MRP系统基基本运算的框框图开始l=0i=1t=1G（t）N（t）计算P（t）H（t）R（t-L）=P（t）t=t+1l=l+1结束i=i+1T》=T？每层的i完成？各层是否完成？例14-1设零件i现存量为10单位，前置置时间为2周周，批量为25单位。各各时段的总需需求量如下表表（每个时段段长为１周））。要求通过过MRP系统计算表计计算得出各时时段的计划订订货发出量（（已知时段１１和时段２的的预计到达量量分别为10和25单位位）。时段序号12345678总需求量1015252530452030零件i各时段的总需求量例14-1：：计算过程零件i的MRP计算表时段：012345678总需求量G（t）预计到达量量S（t））预计现存量量H（t））净需求量N（t）计划订货到到达量P（（t）计划发出订订货量R（（t）10251010205252520201505051030202525253025252525302525五、影响MRP计划划过程的因因素1.计划提提前期2.批量大大小规则3.安全库库存4.数据更更新方式：：“重新生成成”、“净净变”六、MRP的特点MRP系统具有以以下的优点点：1.最大限限度地降低低在制品库库存。2.及时反反映出物料料需求情况况。3.根据主主生产计划划估算能力力需求。4.合理安安排生产加加工时间等等。六、MRP的特点有效实施MRP系统统的条件：①计算机硬硬件系统、、相应的MRP软件件以及相关关的数据资资料；②正确的与与实时的数数据；③完整的数数据文件。。六、MRP的特点MRP系统的局限限性：对前置时间的假定（一个已知的的定值），与实际不不一定相符符合。在MRP系统中，要要求各环节节按作业计计划完成作作业，不鼓鼓励操作者者提前完工工。第3节生生产制造造资源计划划（MRPⅡ）MRPⅡMRPⅡ的的结构及功功能MRPⅡ系统管理模模式的特点点第3节生生产制造造资源计划划（MRPⅡ）一、MRPⅡ（manufancturingresourceplanning）二、MRPⅡ的结构构及功能图示1.基础数据管管理子系统统**2.库存管理子子系统3.经营计计划管理子子系统MRPⅡ的的结构MRP能力需求计划执行MRP计划主生产计划（MPS）粗能力计划生产计划市场需求用户订单其它二、MRPⅡ的结构构及功能4．主生产产计划子系系统5．物料计计划子系统统**6．车间作作业计划与与控制子系系统7．物资采采购供应子子系统8．成本核核算与财务务管理子系系统9.设备管理子子系统10.劳动人事管管理子系统统、11.工具工商管管理子系统统等。1·基础数据据管理子系系统物料清单管管理；工艺路线管管理；资源数据管管理。５．物料计计划子系统统物料需求计计划子系统统细能力平衡衡子系统车间任务下下达子系统统三、MRP2系统管理模模式的特点点（1）管理的系系统性。（2）数据共享享。（3）动态应变变型。（4）模拟预见见性。（5）物流流、资金流流的统一。。第4节物资的管理理与采购物资管理的的作用物资的采购购供应链管理理（SupplyChainManagement）第4节物物资的管管理与采购购一、物资管管理的作用用1.是生产过程程的重要组组成部分，，贯穿于于生产全过过程；2.是企业在生生产过程的的重要环节节；3.是生产资料料流通和消消费的中介介；第4节物物资的管管理与采购购二、物资的的采购1、物资订购管管理的意义义与目标2、物资订购购管理的原原则（１）适当当的供货方方（2）适当的