完整企业战略规划

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！学学2015年12月研究方案是否有吸引力等）？持新鲜，服务的选择性是否多样等）？开拓，竞争对手的失误）？客户的偏好等）？决于战略周期）适合该企业运营的企业战略规划。关于多乐之日：多乐之日(TousLesJours)是韩国最大的食品公司CJ集团旗下的知名烘焙品牌。提供注重原料并充分发挥材料自多乐之日的基本信息然美味的自制式面包和蛋糕的健康欧式面包房。在中国，店铺主要分布在北京，天津，成都这类经济发展良好，人口多的城市，人们的经济实力和生活观念跟的上，同时关于食品的法律法规也较为完善，人们对烘焙类的食品接受性强每个区域有不同的区域经理，直接管理所在区域的店长，店铺店长手下两个带班经理，其余为员工，分前厅和后厨。面包、蛋糕、曲奇、三明治、咖啡、冰淇淋等都是主营产品。其中面包，蛋糕众大多为上班族（2050儿童和老人特售一些产品。为广大顾客提供了很大的选择。作为希杰旗下的品牌，多乐之日的价格较其他烘烤店是稍高的（企业的运得注意的一方面，由于大量产品需要顾客面对面接触，同时产品也每天和柜台接触，蛋糕的包装过程需要员工的参与等。同时在夏天蚊虫多的季节，是否能保证产品的卫生是个问题。而内场中的餐具，被子和盘子，是否及时清洗以及清洗是否彻底都是卫生方面的隐患。同样在大中城市，同作为甜品烘烤店的企业也很多，如巴黎贝甜，85°C等。同时企业的替代品也可以在很多地同时提供的服务也相对不完善，这都是需要考验企业把握机会的能力多乐之日的数据资料多乐之日品牌特供。店铺每天早晨都会生产新的烘焙面包、吐司、三明治以及蛋糕。总个数最高时为700600周末闭店打烊时废弃的面包可达80-100个，在长假中这种现象更为明显，如春200已经接近生产量的1/3时也是对弘扬不浪费的美德和对环保做贡献。新产品大多和节日结合在一起。如西方的情人节、圣诞节、母亲节、父亲节、万圣节等，以及中国的春节、中秋节、七夕等。甚至有些新产品会在高考这种有意义的日子推出也祝福学子金榜题名。每个节日大概推出3、4种新品，按每年大大小小10个节日来算，再包括吐司，三明治系列平日的新品，每年多乐之日可以更新50种产品左右。在宣传上，店外有大的海报单店内有员工宣传，同时在在价格和销售方面：多乐之日的产品为统一定价，烘焙面包在10元左右，吐司202020位置的店铺日销售额可以达到2万元以上甚至3都可以到达1万5170%左右，蛋糕产品15%左右，饮品10%左右，非店铺生产饰品5%。在单价高于平均水平的可观的销量提升，是不是可以更好的盈利？2这个品牌能否走向成熟的知名品牌的考验。在给顾客提供的服务方面：有音乐，空调，免费。多乐之日在外场提供专门的员工给顾客提供选择参考，帮顾客打包面包和蛋糕。但是不提供外送。支付方式支持微信支付、支付宝支付、银行卡支付、会员卡支付等。音乐均为韩国歌曲，并没有考虑到大众的中国顾客。在店铺特色方面：由于是韩国CJ旗下的品牌，所以尽管店铺主旨为优秀的明星金秀贤，这两点原因吸引了一批特定的女性消费人群。在门店分布方面：直营店在北京开拓了25家店，上海16家店，天津4家店，苏州11家店及广州185°C在中国大陆的连锁店接近400家，面包新语在大陆门店有339123CBD地区核4地中心临近地铁口的地下一层，SOHO现代城的底商以及华贸中心。几乎统领了近7万。而从营业额来看，经营最好的要数望京这一家。分析数据后所指定的企业战略发展规划一提升自身综合实力的发展战略1产品的创新群，量的大小，以及烘焙温度，还能更好的对新品定价。在产品刚推出时，可以以推出50种左右新品，并且大部分是根据季节和节日来推出。但是推出的速率并不代表质量。如下图圣诞相关，虽然店铺需要和节日应景，但是类似这种的“伪创新”应尽量减少。2特色产品锁住忠诚顾客买，但是由于特色产品有限，一旦售罄，顾客挑选其他产品的可能性不大。更谈多年龄段的人成为企业的忠诚顾客。3对于卫生条件的改善水平过关，但仅仅是过关。后厨的垃圾在收货日会格外的多，不能及时处理，会蚊虫进入，将所附着过的产品及时处理。前厅的内场有各种餐具，被子，盘子，调味勺，咖啡机，榨汁机等。虽然店内有严格的清洗标准，但是不是每个员工都顺利做准备。4给顾客更多的服务选择就资料来看：音乐、空调、WIFI以及先进的支付方式（如支付宝、微信）多也是必要的。WIFI虽提供但是网速也要保证，有些顾客需要下载东西可网速很低甚至为0务，哪怕只是2、3公里之内的外送，据目前的资料显示，大多数烘焙面包店的多的潜在顾客变成真正的顾客。5企业文化品牌，多乐之日的企业文化应该是有标准的、管理有序的、团结的。员工有着不其职。同时，为了团结店铺员工，作为食品企业，可以给员工一些福利，比如可销售业绩也会得到相应的提升。二多乐之日对于品牌的营销战略1广告的宣传广度和力度这与它的竞争对手相差较多，在北京地铁最贵的广告费处（国贸1号线与10号线换乘通道）味多美覆盖了整个墙面，在网络上也能看到其他竞争对手的广告。广告，对于力度，就目前的情况来看，大肆宣传对于希杰公司来说不太可能，企业需要设计一些巧妙的广告词，让多乐之日比较容易被记住，频率适当即可。2与时尚元素相关联的营销品牌营销做的很出色的一点。同时企业还曾和动画片（）以及电影（重返20岁）合作过，并随之推出一系列的新品，受到不错的评价。现在店铺内会在特定时间赠送出（每笔消费满特定的金额）带有多乐之日自己LOGO的马克杯，保温杯，U型枕，但是频率不高。多乐可以在日后高频率地向娱乐时尚热点靠拢，并给顾客一些相关的优惠（比如玩具手办的赠送，电影票的折扣）吸引更多关注时尚的顾客，让品牌走进消费者的生活。3公益计划式。三多乐之日结合外部环境的发展战略1对竞争对手和市场的敏感嗅觉。竞争对手的一次价格调整，一次产品重心转移，自己品牌下是否变动，变这一点多乐之日的上升空间很大，需要管理团队的努力。2门店分布的选择几倍。以北京为例，资料