精益制造管理MM概论(一)

智慧经营精益制造管理PMM科学管理华安盛道版权所有1企业存在的价值是什么？效益最大化相关方利益回报社会华安盛道版权所有2效益哪里来？资金周转客户华安盛道版权所有3企业负责人最头痛什么？缺乏周转资金市场难度大客户不给钱华安盛道版权所有4资金哪去了？仓库（原材料、成品）生产积压废品客户死帐、呆帐华安盛道版权所有5客户为什么不给钱？产品质量达到要求没有交货期满足了没有服务满意了没有华安盛道版权所有6企业效益的最终源泉在？企业内部企业的内部管理流程管理和生产管理人精益制造管理是解决当前多品种、少批量、定单频繁变化的利器，也是企业效益的最终源泉华安盛道版权所有7PMM制造的定义很多人在说PMM制造时会谈到丰田生产方式

我们把PMM定义为“在我们做包括制造工序，管理部门的工作中能够识别浪费并解除的过程”华安盛道版权所有8PMM制造的思想精益流程管理的思想客户导向的思想供应链的思想增值的思想

华安盛道版权所有9PMM制造的三大要素信息流业务流价值流华安盛道版权所有10PMM制造的原则则Ø系统平衡；；Ø增值；Ø全员参与；；Ø持续改进；；华安盛道版版权所有11PMM制造的应用用技术Ø拉体系Ø看板管理Ø一个流Ø集成流水线线Ø柔性流水线线运筹技术华安盛道版版权所有12PMM制造的目标标?实行PMM制造方式可可以在以下下领域改变变企业提高生产性性不会把时间间浪费在没没有附加价价值的活动动中可以预测并并创造安定定的环境保证更好的的品质PMM使用的工具具并不是只只找出不良良而是解决决不良不仅是产品品的最终品品质，更显显著的是保保证产品的的过程品质质，降低检检验成本增加灵活性性可以迅速应应对顾客定定单变化柔性生产减少费用减少客户成成本（时间间、货币和和情感成本本）减少生产成成本和管理理成本华安安盛盛道道版版权权所所有有13PMM制造造的的收收益益Ø实现现““八八零零””工工厂厂；；Ø生产产效效率率提提升升10%-30%；；Ø库存存积积压压降降低低20%-50%；；Ø及时时交交货货率率提提升升5%-20%；；ØERP成功功实实施施的的坚坚实实基基础础；；Ø员工工规规范范做做事事、、标标准准操操作作和和协协同同合合作作的的习习惯惯养养成成；；整洁洁的的工工作作现现场场和和员员工工积积极极高高昂昂的的精精神神面面貌貌；；华安安盛盛道道版版权权所所有有14发展展手工工生生产产大量量生生产产PMM生产产分给给责责任任多多的的人人需要要时时间间和和支援援制造造体体系系的的发发展展制造造工工程程及及制制品品供供应应从从单单纯纯的的生生产产快快速速的的发发展展为为全全球球规规模模的的生生产产.华安安盛盛道道版版权权所所有有15浪费顾客客下下定定单单顾客客下下定定单单浪费费X制品品装装船船时间间更短短的的时时间间PMM制造造可可以以使使顾顾客客下下定定单单和和船船积积之之间间的的时时间间变变的的更更短短X制品品装装船船顾客客的的要要求求在在改改变变现现在在的的方方式式昨天天满满足足的的条条件件在在今今天天不不再再适适合合.明明天天的的要要求求事事项项会会更更多多.华安安盛盛道道版版权权所所有有16推行行精精益益制制造造管管理理的的组组织织FordMotorCompanyChryslerCorporationGeneralMotorsKodakSteelecaseBoeingAircraftPrattandWhitneyJohnsonControlsGeneralElectricRubbermaid很多多产产业业的的管管理理者者为为了了维维持持他他们们的的市市场场占占有有率率在在改改变变自自己己的的事事业业惯惯性性.华安安盛盛道道版版权权所所有有17简要要今天天的的产产业业都都面面对对着着巨巨大大的的挑挑战战.很很多多的的企企业业为为了了找找回回竞竞争争力力而而做做很很多多的的努努力力.PMM生产产方方式式为为很很多多的的企企业业提提供供的的是