看板管理办法

看板管理办法1目的为规范公司各种看板的使用、维护和管理，特制订本办法。2适用范围本办法适用于公司各类管理看板，包括公司精益生产看板、职能科室现场课题改善看板、车间精益生产看板、管理活动推进看板、LED电子显示屏、班组看板、区域标识牌等。3术语看板管理：是企业管理的一种有效方式，它通过把看板这个管理信息平台，将工作的内容、目标、要求等要素可视化、直观化、直白化，强化工作责任和管理沟通，增强生产、工作的透明度，便于相互知晓、相互监督、相互促进与落实。4职责1运营管理部：负责公司看板管理的总体规划，并对看板管理制度的执行情况进行监督和检查。2看板的使用部门：按照《车桥公司看板管理办法》要求对本单位所有看板进行管理和维护。4.3各职能部门：负责对本部门管理指标的计算、汇总、分析、填报。并对看板使用单位的相应看板内容进行指导、监督和检查。5管理内容1公司和车间精益生产看板（1）本车间组织结机构、当月月度计划、最新信息发布、计分卡、及S（安全）、Q（质量）、D（交付）、C（成本）、M（士气）、E（环境）、I（改善）七项任务；（2）每项指标表单须符合“三表三要素”（前一年的实际值、当年的目标值、当年各月的实际值、当年各月指标推移图（用折线图表示）、分析超标指标造成原因和制定相应的整改措施）要求；（3）每月8日前更新上一月指标数据。2职能科室现场课题改善看板（1）各职能部门每月月初按照规定的表单格式，将本单位的改善课题内容在相应区域的职能科室现场课题改善看板进行张贴展示,以便其他单位对其实施情况进行监督；（2）职能科室现场课题改善看板的清洁卫生由其所在区域的车间安排责任人员进行管理；（3）运营管理部每月月底将各职能科室现场课题改善看板的表单进行收集。3管理活动推进看板管理活动推进看板（如TPM推进现状看板）的管理按照其相应的规定执行。5.4LED显示屏（1）有LED显示屏的车间，在每天上班时由相应的维护责任人将其开启，并在软件中录入当日生产信息；（2）确定LED显示屏信息更新责任人（如某车间总装线最后一个工位的操作者，在完成每根桥的装配任务后，按下工位上的按钮，更新LED显示屏的信息)；5班组看板(1)班组看板主要由车间相应生产班组班组长进行管理，工会组长、质量员、设备管理员、现场管理员协助管理；(2)班组看板应包含班组组织机构(班组五大员的照片和姓名)、与本班组结对子人员的姓名、本班组的星级级别、指标表单等内容;(3)表单涉及基础管理、质量、财务、生产、物流、民主建家、人事管理、安全、环境管理、设备管理等内容；(4)其中涉及SQDCME的表单应符合“三表三要素”的要求；(5)班组五大员按照各自的职责分工，按照要求将表格张贴到相应位置，定期(天/周/月/季/年)更换，并做到及时、准确、真实、详细的填写；(6)班组看板应该放在本班组区域内且方便公司员工查看的位置。5.6区域标识牌(1)公司对标识牌进行了分段编号，各车间不得随意挪用其它车间标识牌，每发现一次处罚挪用单位50元；(2)标识牌原则上放置在各区域无物流进出一侧的中间位置，以免被碰坏；(3)标识牌高度统一调整到1米位置，牌面水平夹角为35度(目测判断)；(4)车间区域减少时，多余的标识牌退还生产制造部;(5)被替换下来不再用的标识牌统一交到生产制造部集中管理。7其他规定(1)各看板使用单位需确定每个看板、标识牌、LED显示屏管理和维护的责任人，并定期对进行清洁，保持其清洁卫生；(2)未经运营管理部或生产制造部同意，看板和标识牌一律不得挪作它用；(3)看板内容做到书写要整洁美观，不得随意地乱写乱画，并保证数据真实有效；(4)看板涉及表单要有企业LOGO；(5)从看板上过期表单由本单位精益联络员进行保存，保存时间为一年。(6)看板和标识牌若损坏，则由使用单位协调生产制造部进行修理，若无法修理则按原价的1.5倍进行赔偿(在当月月度经济责任制考核时进行扣款)；(7)看板和标识牌若丢失，则由相应的责任部门按原价的1.5倍进行赔偿(在当月月度经济责任制考核时进行扣款)；(