班组长培训-能力素质提升

现场管理

班/组长能力与素质提升系列培训现场管理的工作范围30%

第三章现场管理人员日常工作要点30%□上班前□上班后□上班中□下班前目录第四章□物料管理□品质管理□技术管理□安全管理□生产管理第二章

现场管理人员扮演的三大角色30%□信息沟通的角色□人际关系的角色□决策者的角色第一章

现场管理的概念10%□什么是现场□什么是现场管理班/组长能力与素质提升系列培训□什么是现场？

从广义上讲，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。（如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。）从狭义上讲，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。第一章现场管理的概念□什么是现场管理？

现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。第一章现场管理的概念

现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。现场管理的工作范围第三章现场管理人员的日常工作要点□上班前□上班后□上班中□下班前目录第四章□物料管理□品质管理□技术管理□安全管理□生产管理第二章

现场管理人员扮演的三大角色□信息沟通的角色□人际关系的角色□决策者的角色第一章

现场管理的概念□什么是现场□什么是现场管理第二章现场管理人员扮演的三大角色

信息沟通角色人际关系角色决策者角色□信息沟通的角色1、及时将上级指令传达到下级，变为部属的行动；2、迅速将市场信息及部属情况反馈到上级，以供上级决策；3、横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作，并与市场发生联络；现场管理人员的扮演的三大角色□人际关系的角色1、在上级面前是被领导者，完成上级指令；在下级面前是领导者，下达指令并对结果负责；2、在同级面前是协作者的角色；3、在外部（客户/第三方）是公司形象代表，代表公司履行职责；主管扮演的三大角色□决策者的角色1、将上级下达任务转化为部门目标，并有效解决实施中的问题；2、要善于发现将来未发生的问题，并将问题转化为机会。现场管理人员的扮演的三大角色现场管理的工作范围第三章现场管理人员日常工作要点□上班前□上班后□上班中□下班前目录第四章□物料管理□品质管理□技术管理□安全管理□生产管理第二章

现场管理人员扮演的三大角色□信息沟通的角色□人际关系的角色□决策者的角色第一章

现场管理的概念□什么是现场□什么是现场管理□上班班前前1、提提前前10-20分钟钟到到现现场场；；2、检检视视部部门门环环境境卫卫生生；；3、查查看看备备料料情情况况；；4、生生产产计计划划确确认认；；5、设设备备完完好好状状态态确确认认；；第三三章章现场场管管理理人人员员日日常常工工作作要要点点第三三章章现场场主主管管日日常常管管理理要要点点□上班班后后1、早早会会（（可可选选））；；2、确确认认有有无无临临时时缺缺勤勤人人员员；；3、临临时时缺缺勤勤人人员员人人力力调调整整；；4、新新员员工工工工作作指指导导；；5、借借出出及及借借入入人人员员的的定定位位；；□上班班中中1、检检查查机机器器、、工工具具是是否否正正常常使使用用及及保保养养；；2、作作业业中中人人力力不不平平衡衡时时，，有有无无及及时时处处理理；；3、有有无无依依生生产产计计划划之之进进度度；；4、查查看看下下属属的的工工作作有有无无按按照照标标准准作作业业；；5、制制程程中中，，确确认认产产品品品品质质状状况况；；6、监监督督不不合合格格品品的的标标识识、、隔隔离离、、评评审审及及处处置置并并追追踪踪原原因因，，改改善善；；7、如如有有人人员员工工作作情情绪绪不不稳稳定定，，应应予予以以协协助助；；8、如如有有产产品品堆堆积积，，应应予予以以及及时时处处理理；；9、随随时时准准备备4小时时内内之之生生产产（（人人员员、、机机器器、、工工具具、、物物料料、、作作业业标标准准））10、生生产产环环境境保保持持良良好好；；11、报报表表、、图图表表及及看看板板查查看看；；第三三章章现场场主主管管日日常常管管理理要要点点第三三章章现场场主主管管日日常常管管理理要要点点□下班班前前1、上上级级指指示示及及下下属属反反映映之之问问题题应应当当日日处处理理；；2、次次日日工工作作预预做做准准备备；；3、应应保保留留思思考考的的时时间间（（人人员员使使用用、、工工作作指指导导、、推推动动事事项、、改改善善工工作作））；；4、下下班班前前检检视视部部门门内内工工作作环环境境及及不不安安全全事事项项；；5、查查看看当当日日工工作作目目标标达达成成情情况况；；基层层主主管管日日常常管管理理要要点点□上上班班前前□□上上班班后后□□上上班班中中□□下下班班前前现场场管管理理的的工工作作范范围围第三三章章现场场主主管管日日常常管管理理要要点点□上上班班前前□□上上班班后后□□上上班班中中□□下下班班前前目录录第四四章章□物料料管管理理□□品品质质管管理理□□技技术术管管理理□□安安全全管管理理□□生生产产管管理理第二章现场主管扮演演的三大角色色□信息沟通的的角色□人人际关系的角角色□决策策者的角色第一章现场管理的概概念□什么是现场场□什么是是现场管理第四章现场管理的工工作范围现场管理的工作范围物料管理品质管理技术管理安全管理生产管理第四章现场管理的工工作范围□物料管理1、物料收发手手续，《产成品送验单单》、《入库单》、《备料单》等、《物料交接单》的规范填写及及审批权限；；2、备料/退料；3、备料数量及及品质的确认认；4、搬运的效率率及搬运的品品质；5、合理使用及及耗用效益控控制；6、核算、记录录；7、5S推行及定量管管理；【分清“要”与“不要”，将留下的物物品定量定位位，保持整洁洁，养成习惯惯；注意：分分清品种及合合格状况。】第四章现场管理的工工作范围□品质管理◎品质意识1、品质，80%的意识，20%的知识；2、失误，80%责任在主管，，20%责任在员工；；3、80%的品质不良是是管理决策或或组织制度造造成的；4、品质是制造造出来的，不不是检验出来来的；5、零缺点，第第一次就做好好；6、下一道工序序是顾客；第四章现场管理的工工作范围□品质管理◎过程控制1、掌握品质标标准，明确不不良点定义，，培训到位；；2、首检不合格格，不投入批批量生产；3、自检“三自一控”【员工自己生产的产品自自己检验，自己确认合格与否否，自己隔离及标识不不合格品，控制自己加工的产产品品质，确确保向下工序序提供合格产产品】；4、按规定频率率巡检，防止止批量不合格格；5、完工检验严严格执行抽样样计划及判定定规则，确保保不合格品不不流入下道工工序；6、严格执行不不合格品的隔隔离、标识、、评审及处置置措施；第四章现场管理的工工作范围□技术管理1、技术操作控控制；【作业指导书、、工艺卡片、、工艺参数的的监督执行】2、技术资料的的维护；【技术资料的记记录、流通、、存档、传授授及保密】3、设备的调试试、试用；4、设备的日常常保养；5、设备的及时时维修（发现、建议议、跟进）第四章现场管理的工工作范围□安全管理1、安全意识；；2、安全组织；；3、环境安全；；4、设备安全；；5、行为安全；；6、督导安全；；第四章现场管理的工工作范围进度计划进度控制劳动效率生产日报□产能负荷分析析□生产进进度计划□物料计划划□生产产任务排序序□进度控制的的目的□进度落后后于计划时时□工作研究□现场组织织指挥□日报内容□□填报报要求□生产管理生产管理进度计划产能负荷分分析□产品的品种种、规格、、数量、品品质要求；；□物料准备备的前置时时间；□每个制程程的标准时时间及总标标准时间；；□人员负荷荷（数量及及熟练程度度等）；□机器设备备、摸具、、工夹具负负荷（数量量及完好状状态等）□场地负荷荷；□预留大约约5%的产能以备备紧急定单单插入；□交货期原则则：交货期期越前，越越优先安排排；□客户原则则：众多客客户总有轻轻重之分，，重要客户户重点控制制；□众多定单单也有轻重重之分，重重要定单重重点控制；；□瓶颈原则则：工程瓶瓶颈或机器器负荷大的的工序，应应防止阻塞塞或中断；；□工序原则则：工序愈愈多、工程程时间愈长长，时间要要注意保证证；生产进度计划物料计划□库存查询□备料生产任务排排序生产管理进度控制进度控制的的目的按照生产计计划，以最最佳成本及及时地提供供优质的、、数量无误误的产品或或服务；□最佳成本本：劳动效效率最高、、物料利用用率最高、、设备利用用率最高、、场地利用用率最高；；□及时地：：不延迟，，也不提早早；□优质的：：满足外部部顾客和内内部顾客（（下工序））的要求；；□数量无误误：不少缺缺，也不超超产；1、提升产能能□增加瓶颈颈工序人员员（或临时时工）或提提高其熟练练程度；□增加机器器设备或提提高其精度度效率；□安排加班班□增加轮班班；□委外加工工；2、减少紧急急定单插入入；3、协调客户户，推迟出出货；进度落后计划生产管理劳动效率工作研究1、单干操作作；2、成组作业业；3、流水线；；4、人机配合合；5、工作场地地组织（含含搬运路线线设计）；；1、劳动分工工、人员配配备与调动动；2、作业指导导、岗位培培训；3、劳动纪律律、纠纷处处理、人际际关系协调调；4、员工激励励：制定合合理的产量量定额、计计件工资标标准、员工工考核、奖奖罚分明；；5、5S的推行；现场组织指挥生产管理生产日报日报内容1、生产报告告：生产编编号、产品品名称/型号/规格/数量，已完完成累计产产量，当日日产量，当当日不合格格品数量，，预计完成成日期等；；2、劳动力报报告：部门门编制人数数、实出勤勤人数、生生产工/辅助工/一线管理人人员、工时时等；3、设备报告告：设备配配置数、当当日启用数数、开机时时间、停机机时间、停停机原因；；4、物料报告告；5、其他特别别事务报告告；1、准确；2、及时；3、清楚；4、主管确认认；填报要求①一只乌鸦坐坐在树上，，整天无所所事事。一只小兔子子从树下经经过。我能象你一一样整天坐坐在那里，，什么事也也不干吗？？当然啦，为为什么不呢呢？一个寓言故故事告诉我我们很多……②于是，兔子子便坐在树树下，开始始休息……③突然，一只只狐狸出现现了。狐狸狸跳向兔子子，并把兔兔子吃掉了了。这个寓言故故事告诉我我们：要想坐在那那里什么也也不干，你必须坐（（做）得很很高很高！！一道思考题题：生产现场管管理的原则则是（））A、品质第一一，数量第第二，安全全第三B、数量第一一，安全第第二，品质质第三C、品质第一一，安全第第二，数量量第三D、安全第一一，品质第第二，数量量第三如需需要，，请与祝怀怀恩先生联联系随时欢迎您您关注Wechat公众号：可以在下列列情况使用用仅限用于太太湖金张科科技股份有限公公司内部培培训不可以在以以下情况使使用任何形式的的商业用途途，包括但但不限于收集、整理理或复制后后，销售谋谋利；其他任何机机构或法人人企业的培培训。谢谢大家THANKS9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。17:35:3517:35:3517:3512/29/20225:35:35PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2217:35:3517:35Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。17:35:3517:35:3517:35Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2217:35:3517:35:35December29,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。29十二月月20225:35:35下午17:35:3512月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月225:35下下午午12月月-2217:35December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2917:35:3517:35:3529December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。5:35:35下午5:35下下午17:35:3512月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。17:35:3517:35:3517:3512/29/20225:35:35PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2217:35:3517:35Dec-2229-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。17:35:3517:35:3517:35Thursday,December29,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2217:35:3517:35:35December29,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。29十十二月20225:35:35下午午17:35:3512月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月225:35下下午12月-2217:35December29,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/2917:35:3517:35:3529December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。5:35:35下午5:35下下午17:35:3512月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Thu