现代安全管理理论与方

现代安全管理理论与方法首都经济贸易大学安全与环境工程学院王勇毅Wangyyi@办公室代社会发展要求健康绿色安全数据智能服务安全意识安全行为发生原因形成规律演化机理蔓延转化次生耦合风险评估=

危险预评估+

安全管理水平评估1.出于人道主义？2.发生事故后造成的影响恶劣？3.发生事故后造成成本增加？4.发生事故后影响公共和社会关系？人道，成为一种对做人基本价值的追求，成为一种是否还称得起为人的底线企业非正常状态、群死群伤、家破人亡、妻离子散、老无所依直接经济损失间接经济损失企业形象、社会舆论、个人职位稳固，政府政权稳定为什么我们要重视安全?看“吃人”电梯事故的背后原因2015年7月26日上午9时30分左右，湖北荆州城区安良百货商场，30岁女子向柳娟带着儿子乘坐6楼至7楼上行电梯时，该电梯踏板突然垮塌，向柳娟将儿子托举出来，自己却被电梯“吞没”，被救出时已经死亡。直接原因：

为前沿板与盖板1之间连接出现松动，当事人踏在已松动翘起的盖板1最末端时，盖板发生翻转，当事人坠入上机房驱动站内防护挡板与梯级回转部分的间隙内，导致事故发生。吃人的是电梯吗？间接原因：湖北安良百货集团有限公司安全生产主体责任未落实到位，缺少对员工进行电梯应急培训和演练，商场工作人员发现电梯故障后应急处置措施不当，导致事故发生时，现场工作人员未能及时关停电梯。主要原因：申龙电梯股份有限公司该类型产品涉及的盖板结构设计不合理，容易导致松动和翘起，安全防护措施考虑不足。次要原因：湖北德富机电设备有限公司质量体系运行不够规范，维保记录填写不全，未填写电梯基本情况和技术参数，有5次记录未经安良百货集团有限公司人员签字确认。20天来，全国已发生8起电梯吃人事故，造成6死14伤。电梯安全问题，三分质量七分保养。电梯安全运行很大程度上取决于日常维护保养工作是否到位，安全技术和制度的细节是否得到遵守。电梯安全隐患中，电梯制造质量问题占16%、安装问题占24%，而保养和使用问题高达60%。对于日常维护保养，国家有规定，规定执行情况？电梯使用管理与维护保养规则TSG_T5001-2009北京市3项电梯安全强制性地方标准

电梯应该至少每15日进行一次维护保养，且规定了维护保养单位每半个月、每月、每季度、每半年、每年应当实施保养的基本内容。例如:半月保养项目包括:警铃、通讯系统应可靠有效；轿厢内应急照明应能正常工作、按钮应齐全有效；电梯在运行时应平稳无震动；自动门防夹保护装置功能正常等。《电梯安装、改造、重大维修和维护保养自检规则》、《电梯日常维护保养规则》和《电梯安装维修作业安全规范》强制性地方标准。粉尘爆炸新北市八仙水上乐园爆炸伤患共计498人，其中9人死亡。为了舞台效果，用二氧化碳钢瓶，把彩色粉雾射向民众区。玉米粉。现场遗留的40多枚烟蒂已全部被检警采集，将通过残留唾液和口腔黏膜细胞进行DNA鉴定，找出肇事者。3家举办业主都未尽到提醒参加者“严禁吸烟”，因此皆须承担损害赔偿责任。赔偿总额或超10亿新台币似乎有些怪异？电梯天天坐，为了保护膝盖一层楼都不爬玉米粉那是粮食唉，可以吃的身边潜伏着危机，存在风险已知的、未知的人们习以为常主要要内内容容风险险；事故故的的原原因因；系统统安安全全管管理理理理论论；；风险险社社会会风险险是是与与人人类类共共存存的的；；风风险险社社会会的的风风险险包包括括经经济济的的、、政政治治的的、、生生态态的的和和技技术术的的。。随着着人人类类活活动动频频率率的的增增多多、、活活动动范范围围的的扩扩大大，，其其决决策策和和行行动动对对自自然然和和人人类类社社会会本本身身的的影影响响力力也也大大大大增增强强；；科学学技技术术的的发发展展，，当当代代社社会会的的主主要要风风险险来来自自科科学学技技术术的的应应用用。。风险险结结构构从从自自然然风风险险占占主主导导逐逐渐渐演演变变成成人人为为的的不不确确定定性性占占主主导导.1986年前前苏苏联联切切尔尔诺诺贝贝利利核核电电站站第第4号机机组组发发生生了了泄泄漏漏事事故故，，造造成成了了地地区区性性的的灾灾难难，，涉涉及及到到相相邻邻的的几几个个国国家家。。技技术术进进步步带带来来的的风风险险变变成成了了现现实实.风险险类类别别战略略风风险险财务务风风险险税收收风风险险运营营风风险险法律律风风险险汇率率风风险险信息息安安全全风风险险环境境风风险险职业业安安全全风风险险------风险险定义义：：----在在某某一一特特定定环环境境下下，，在在某某一一特特定定时时间间段段内内，，某某种种损损失失发发生生的的可可能能性性。。----在在某某一一个个特特定定时时间间段段里里，，人人们们所所期期望望达达到到的的目目标标与与实实际际出出现现的的结结果果之之间间产产生生的的距距离离。。风险损失的不不确定性；风风险的不确定定性。风险与诱惑有风险才有利益，利益是对人们们承担风险的的补偿.风险构成要素素包括：风险因因素、风险事事故和风险损损失。风险因素：是是风险事故发发生的潜在原原因，是造成成损失的内在在或间接原因因。包括：物物质风险因素素、道德风险险因素（故意意）、心理风风险因素（过过失、疏忽无无意）。。风险事故：造造成损失的的直接的或外外在的原因，，是损失的媒媒介物。损失是指非故故意的、非预预期的、非计计划的经济价价值的减少。。风险因素引起起或增加风险险事故；风险险事故发生可可能造成损失失。时间是导致风风险的主要因因素只有当人们在在某一时点上上观测未来发生的事件时时才存在风险险。将在未来发生生的事件会因因客观不确定性性而导致与事件件有关的客观观信息表现不不充分,以及因主观不确定性性而使观测者对对业已存在的的客观信息不不能准确把握握、不能正确确运用,这才形成风险险。在某一时点上上观测过去已已发生的事件件则已不存在在风险。危险含义：某一系统、产产品、或设备备或操作的内内部和外部的的一种潜在的的状态，其发发生可能造成成人员伤害、、职业病、财财产损失、作作业环境破坏坏的状态。特征：危险可能性的的大小与安全全条件和概率率有关。风险与危险相同点：可能能对行为主体体发生损害。。不同点：1、风险是是抽象的概念念，由多个因因素构成，其其结果导致损损害，也可能能导致获利；；危险通常指指一种具体的的概念，其结结果导致损害害。2、危险是风风险的一面，，其另一面是是机会高风险产生高高回报，保险险公司经营的的是风险，而而不是危险估算某个事件件未来发生的的概率的能力力适用于有危危险的可能性性也适用于没没有危险的可可能性。风险偏好（态态度）为得到更大的的回报，人们们面对更大的的危险时的心心情愉悦度。。喜欢与不喜喜欢冒险问题题。风险商准确估算概率率的能力。个个人大脑的一一种认知能力力，属于智力力才能。有效区分两种种风险的能力力：一种是必必须规避的风风险，通过防防治损失和伤伤害才能生存存下来；另一一种是必须冒冒的风险，通通过获得竞争争优势才能发发展。决策策机会风险低风险低利润低风险高利润高风险低利润高风险高利润0决策策风险偏好风险商低风险商低风险偏好低风险商高风险偏好高风险商低风险偏好高风险商高风险偏好0决策特点金钱风险决策策中为自己决决策更倾向于于风险规避，，为他人决策策倾向于风险险寻求。时间风险决策策中，为他人人决策比为自自己决策更偏偏向于选择风风险选项获益框架下,悲伤情绪绪比愉悦情绪绪诱发更强的的风险偏好,自我决策策比预期他人人决策表现出出更强的风险险偏好。损失框架下,愉悦情绪绪比悲伤情绪绪诱发更强的的风险偏好,预期他人人决策比自我我决策表现出出更强的风险险偏好。====项目实施中风风险的征兆不恰当的范围定定义和规范不足的设计或或评价变化的需求不当的变更控控制不良的管理项目成员经验验不足许多替代物被被认为可能未经试验的技技术生产革新不了解分包商商过度并行研究为导向的的开发气候各指标风险范围资源进度质量生产经理团队销售商转包人建设单位业主工人法律部门监理部门勘查设计部门研发部门生产安全事故故风险因素25低技能员工队队伍与高风险险工作岗位之之间的矛盾进入高危行业的农民工>1.5亿煤矿工人中的农民工>300万建筑工人中的农民工>3000万矿业死亡事故中农民工占比>75%风险管理原则则■营造良好的风风险管理文化化和内部控制制环境，使风风险意识贯穿穿到每位员工、各各个岗位和经经营管理的各各个环节。■建立完善的的风险管理组组织体系，切切实保证风险险管理部门的的独立性和权威威性，使其有效地地发挥职能作作用。■确保风险管管理制度的严肃性，保证风险管管理制度在投投资管理和经经营活动过程程中得到切实实有效的执行行。■运用合理有有效的风险指指标和模型，，实现风险事事前配置和预预警、事中实实时监控、事事后评估和反反馈的全程嵌入式投资风险管理理模式。■建立和推进进员工职业守守则教育和专专业培训体系系，确保员工工具备良好的的职业操守和和充分的职业业胜任能力。。■建立风险事事件学习机制制，认真剖析析各类风险事事件，汲取经经验和教训，，不断完善风风险管理体系系。风险管理内容容公司的风险管管理包括风险险识别、风险险测量、风险险控制、风险险评价、风险险报告等内容容。■风险识别别是指对现实实以及潜在的的各种风险加加以判断、归归类和鉴定风风性质的过程程。■风险测量是是指估计和预预测风险发生生的概率和可可能造成的损损失，并根据据这两个因素素的结合来衡衡量风险大小小的程度。■风险控制是是指采取相应应的措施，监监控和防止各各种风险的发发生，实现以以合理的成本本在最大限度度内防范风险险和减轻损失失。■风险评价是是指分析风险险识别、风险险测量和风险险控制的执行行情况和运行行效果的过程程。■风险报告是是指将风险事事件及处置、、风险评价情情况以一定程程序进行报告告的过程。评价风风险的严重重程度度(高H，中中M，，低L)制定风风险管管理计计划风险#潜在影响发生可能性及时发现的困难程度综合风险1HLLM风险#预防措施应急行动如何确定问题已发生问题的责任人1

风险管管理计计划的的制定定风险处处理（（规避避策略略）减轻风风险预防风风险转移风风险回避风风险风险自自留二、事事故原原因事故因因果连连锁理理论能量意意外释释放理理论瑟利模模型蝴蝶效效应生产安安全系系统危险源隐患事故应急损失→人的生命；直接经济损失事故等级；上报、调查；事故性质；原因、责任处理建议；事故报告统计分析偶然因素人机料法环法规和标准→→GB6441GB/T13861GB18218职业病体系预案演练技术措施管理措施计划、组织、方法、执行、检查机构、制度、资金等；教育；标准化；文化；三同时、重大危险源、特设、相关方、作业条件、环境；劳动防护用品火灾爆炸特种设备中毒机电尘毒噪物理辐射→→→→→→监督监监管方针原原理事故的的特征征普遍性性：人人类生生产、、生活活过程程总伴伴随着着危险险随机性性：时时间、、地点点、形形式、、程度度不确确定必然性性：危危险的的客观观、绝绝对存存在复杂性性：事事故的的多因因素、、多系系统关关系潜伏性性：事事故结结果之之前的的变化化过程程重复性性：同同类事事故的的不断断发生生规律性性：生生产力力水平平和社社会发发展阶阶段乙炔钢瓶装满乙炔钢瓶乙炔钢瓶强强度不不够或碰撞乙炔钢瓶破损风险因因子危险源源隐患爆炸事事故所有安安全事事故都都可以以预防防；各级管管理层层对各各自的的安全全直接接负责责；所有危危险隐隐患都都可以以控制制；安全是是被雇雇佣的的条件件之一一；员工必必须接接受严严格的的安全全培训训；各级主主管必必须进进行安安全审审核；；发现不不安全全因素素必须须立即即纠正正；工作外外的安安全和和工作作中的的安全全同样样重要要；良好的的安全全等于于良好好的业业绩；；安全工工作以以人为为本；；安全生生产理理念----世界先先进企企业事故因因果连连锁理理论遗传及及社会会环境境人的缺缺点人的不不安全全行为为和物的不不安全全状态态4.事事故5.伤伤害博德因因果连连锁理理论管理控控制不不足；；基本原原因：：个人人及工工作有有关原原因；；直接原原因征征兆：：人、、物；；事故接接触；；受伤损损失(工伤伤、职职业病病神经经、精精神））亚当斯斯事故故因果果连锁锁模型型轨迹交交叉理理论事故发发展进进程中中，人人的因因素运运动轨轨迹与与物的的因素素运动动轨迹迹的交交点就就是事事故发发生的的时间间和空空间。。人与物物在事事故发发生中中占有有同样样的地地位。。事故预预防措措施：：避免免人的的不安安全行行为与与物的的不安安全状状态同同时同同地出出现。。能量意意外释释放理理论人受伤伤害的的原因因是某某种能能量的的转移移。伤害分分类：：第一类类伤害害是由由于施施加了了局部部或全全身性性损伤伤阈值值和能能量引引起的的；第二类类伤害害是由由影响响了局局部或或全身身性能能量交交换引引起的的。伤害的的决定定因素素：能能量大大小、、接触触时间间长短短、频频率、、力的的集中中程度度。防止事事故发发生措措施：：屏蔽蔽屏蔽用较安安全的的能量量代替替危险险大的的能量量限制能能量防止能能量积积蓄降低能能量释释放速速度开辟能能量异异常释释放渠渠道设置屏屏障从时间间和空空间上上将人人与能能量分分离设置警警告瑟利利模模型型蝴蝶效效应风起于于清平平之末末，侵侵淫溪溪谷，，盛怒怒于土土壤之之口。。患生于于所忽忽，祸祸起于于细微微。蝴蝶效效应气象学学家洛洛伦兹兹1963年年提出出来的的。一只南南美洲洲亚马马孙河河流域域热带带雨林林中的的蝴蝶蝶，偶偶尔扇扇动几几下翅翅膀，，可能能在两两周后后在美美国德德克萨萨斯引引起一一场龙龙卷风风。初始条条件的的极小小偏差差，事事物发发展依依赖性性，不不可预预测因因素介介入。。蝴蝶效效应案案例例1计算机机内储储存的的16位小小数0.506127………技技术人人员输输入时时只保保留了了3位位小数数，0.506.进进一步步的计计算表表明，，输入入的细细微差差距很很快表表现为为输出出的巨巨大差差别。。一场悲悲剧的的形成成一架飞飞机从从机场场起飞飞，发发动机机表面面的一一个金金属固固件脱脱落，，掉在在了跑跑道上上，（初初始条条件的的误差差：日日常疏疏于保保养检检查））5分钟钟后另另一架架飞机机从该该跑道道上起起飞，，（事物物间存存在相相互依依赖性性）左轮胎胎从金金属固固件上上压过过，导导致爆爆胎（初始始条件件的误误差：：未及及时清清理跑跑道））一块轮轮胎碎碎片击击中油油箱导导致漏漏油(不可可预测测因素素)，另一块块碎片片击中中了电电线打打出火火花（不可可预测测因素素）这时飞飞机尚尚未离离开跑跑道，，塔台台指挥挥人员员发现现险情情报告告机长长，但但机长长未能能正确确判定定事故故状况况，仍仍继续续飞行行（侥幸幸心理理）70秒秒后…….机机毁人人亡。。事故发发展的的非线线性曲曲线小错误可控与不可控分界线未遂事故一般事故重大事故蝴蝶的的提醒醒对小错错误要要多些些敏感感,大事事故往往往都都是因因为小小错误误引起起的;在可控控范围围内消消灭错错误，，就可可以逃逃离大大事故故的诅诅咒;发现与与处理理的时时机一一旦越越过了了可控控线，，错误误链条条瞬间间就会会贯通通，造造成严严重的的后果果。控制小小错误误的对对策建立系系统自自我完完善功功能；；提高员员工素素质；；强化监监督和和执行行；端正工工作心心态；；增强责责任心心；根除盲盲目自自信和和经验验主义义。事故的的偶然然事故及及其后后果是是随机机的重伤轻伤无伤害害129300N多次次不安安全行行为海恩法法则一是事事故的的发生生是量量的积积累的的结果果；二二是再再好的的技术术，再再完美美的规规章，，在实实际操操作层层面，，也无无法取取代人人自身身的素素质和和责任任心。。当一件件重大大事故故发生生后，，在处处理事事故本本身的的同时时，还还要及及时对对同类类问题题的““事故故征兆兆”和和“事事故苗苗头””进行行排查查处理理，以以此防防止类类似问问题的的重复复发生生，及及时解解决再再次发发生重重大事事故的的隐患患，把把问题题解决决在萌萌芽状状态。。三、系系统安安全理理论在系统统寿命命周期期内应应用系系统安安全管管理及及系统统安全全工程程原理理，识识别危危险源源并使使其危危险减减至最最小，，从而而使系系统在在规定定的性性能、、时间间和成成本范范围内内达到到最佳佳的安安全程程度。。其基本本原则则是在在一个个新系系统的的构思思阶段段就必必须考考虑其其安全全性的的问题题，制制定并并开始始执行行安全全工作作规划划——系统统安全活活动，并并且把系系统安全全活动贯贯穿于系系统寿命命周期，，直到系系统报废废为止。。识别危险险、控制制措施，，使其在在规定性性能、时时间和成成本内达达到最佳佳安全程程度。系系统安全全贯穿于于全寿命命周期。。从设计到到生产设计工艺设计计生产现场场生产方案案生产组织织质量事故故安全生产产事故生产、运运营全过程隐隐患生产中的隐患本质安全全？终生隐患患？概念全面面、过程程全面、、人员全全面工作质量量过过程程质量产产品质质量安全生产产特征本质安全全梯子？不用时请请横放！！请注意安安全！本质安全全—设计设计阶段段采取措措施来消消防危险险消除危险险部件或或环节使人不能能接触到到危险的的部件减少在危危险区域域内处理理工作的的需求提供自动动反馈设设备并使使运动的的部件处处于密封封状态之之中等。。安全是系系统工程程以预测和和防止事事故为中中心，以以识别、、分析评评价和控控制安全全风险为为重点，，开发、、研究出出来的安安全理论论和方法法体系。。基本内容危险识别危险评价危险控制{1.人的的因素2.物的的因素3.环境境因素4.管理理因素心理、生生理性危危险和有有害因素素行为性危危险和有有害因素素物理性危危险和有有害因素素化学性危危险和有有害因素素生物性危危险和有有害因素素室内作业业场所环环境不良良室外作业业场地环环境不良良地下作业业环境不不良其他作业业环境不不良职业安全全卫生组组织机构构不健全全职业安全全卫生责责任制不不落实职业安全全卫生管管理规章章制度不不完善职业安全全卫生投投入不足足职业健康康管理不不完善其他管理理因素缺缺陷生产过程程危险和和有害因因素分类类与代码码物理性危危险和有有害因素素化学性危危险和有有害因素素生物性危危险和有有害因素素室内作业业场所环环境不良良室外作业业场地环环境不良良地下作业业环境不不良其他作业业环境不不良安全系统统人－教育与与培训－法律－生理心心理－管理－信息机－设备－设施－物料－环境关系人理物理事理步骤程序序方法设备设施环境生理心理序号作用机制分解功能分析安全“和”生产安全“的”生产安全“地”生产安全“底”生产安全“化”生产1隶属职能人员企业法人安全技术和管理人员生产技术人员生产一线劳动者安全科技人员2职能人员工作目标安全、生产双目标安全是目标，生产是必要条件生产是目标，安全是前提条件安全是目的，生产是义务安全化是目标，生产是条件3安全上的法律职责安全决策第一责任人；负责守法与综合管理执法监察监督、检查、指导、督导、教育、服务、改进建议、情况报告守法管理，负责实施达标，管生产、管安全遵章守纪，自我保护，实行监督安全法律法规咨询、建议、技术公证4安全上的法律地位安全立法、自律。安全执法人安全守法人安全自律、受益人安全科技提供人人的安全全责任分分解安全是系系统工程程技术管理经济教育法律什么危险转化为事故条件控制对策救援方法途径人径过程方法法人安技人员生产技术人员作业人员安全科技人员人2013-11-161建立安全全管理的的闭环系系统确定所分分析的系系统确定要素素及其关关系分析安全全管理的的层次结结构，各各层次的的职责和和权利对系统安安全性的的评价，，以确定定工作重重点落实职能能，选择择最佳工工作方案案。管理的程程序系统里的的领导手手段必须须构成一一个连续续封闭回回路；执行机构构必须确确切无误误地贯彻彻指挥中中心的命命令，为为了保证证这一点点，应有有监督机机构；没有正确确的执行行，就没没有正确确的输出出，也无无从正确确的反馈馈，反馈馈原理也也就无法法实现，，领导就就失去了了活力。。建立规章章制度是是贯彻封封闭原理理的最重重要的手手段。有有效的领领导要求求动态地地、不断断地进行行封闭，，这就要要求劳动动者在运运筹时，，无论选选择什么么方案，，都应该该是考虑虑各种可可能涉及及的因素素，权衡衡各种可可能预见见的后果果的利弊弊。封闭原理理的工作作流程/s/blog_75f2775c0100sczd.html企业安全全培训的的流程--闭环管理理确定从事事影响安安全工作作的人员员所必要要的能力力；提供培训训或采取取其它措措施以满满足这些些要求；；评价所采采取措施施的有效效性；确保员工工认识到到所从事事活动的的相关性性和重要要性，以以及如何何为实现现安全目目标作出出贡献；；保持教育育、培训训、技能能和经验验的适当当记录人本原理理一切管理理活动都都是以人人为本展展开的；；管理的核核心和动动力都来来自于人人的作用用。激励原则则、行行为原则则、能能级原则则、动力力原则、、纪律原原则贯彻人本本原理的的措施：：--重视思想想教育--强化民主主管理--激励职工工行为--改善领导导行为。。强制原理理强制原理理：采取取强制管管理的手手段控制制人的意意愿和行行为，使使个人的的活动和和行为等等受到安安全管理理要求的的约束，，从而实实现有效效的安全全管理。。事故损失失的偶然然性人的冒险险心理事故损失失的不可可挽回性性安全第一一原则、、监督原原则事故直接接原因分分析依据据《企业职职工伤亡亡事故调调查分析析规则》》：直接原因因：----机械、、物质或或环境的的不安全全状态；；----人的不不安全行行为；《企业职职工伤亡亡分类标标准》：：机械、物物质或环环境的不不安全状状态1)防防护、保保险、信信号等装装置缺乏乏或有缺缺陷2)设设备、设设施、工工具、附附件有缺缺陷3)个个人防护护用品、、用具等等缺少或或有缺陷陷4)生生产(施工工)场场地环环境不良良7)攀攀坐不安安全位置置8)起起吊物下下作业、、停留9)运运转时操操作机器器10)有有分散散注意力力行为11)使使用个个人防护护用品不不当12)着着不安安全装束束13)处处理燃燃、爆物物品错误误1)操操作错误误忽视安安全警告告2)造造成安全全装置失失效3)使用用不安全设设备4)以手手代替工具具操作5)物体体存放不当当6)冒险险进入危险险场所人的不安全全行为侥幸心理的的危害从文学角度度，侥幸心心理就是企企图获得意意外的成功功或免去不不幸。侥幸幸中隐藏的的是风险。。从哲学层面面看，侥幸幸心理本质质上是对必必然性的怀怀疑，是对对合乎需要要的偶然性性的期待，，但事物的的发展是有有其自身规规律的，违违背客观规规律必然会会受到惩罚罚。从经济学上上讲，侥幸幸心理就是是一种投机机心理。自自作聪明总总是期待以以最小的投投入获得最最大的利益益回报。从犯罪学角角度解释，，侥幸心理理是一种赌赌徒心理。。违章时，，实际上都都是拿自己己的生命、、自由和家家庭去赌博博。“小和尚剃剃头”与习习惯性违章章习惯性的坏坏行为危害害很大。而而习惯性违违章发生的的主要原因因就是行为为人的安全全思想认识识不深，存存在侥幸心心理，错误误地认为习习惯性违章章不算违章章，殊不知知这种细小小的违章行行为却埋下下了安全事事故发生的的苗头，成成为灾难发发生的根源源。美国学者海海因星曾经经对55万起各各种工伤事事故进行过过分析，其其中80％％是由于习习惯性违章章所致。“破窗理论论”与安全全生产美国斯坦福福大学心理理学家詹巴巴斗曾进行行了一项著著名试验。。他找了两两辆一模一一样的汽车车，把其中中一辆摆在在一个中产产阶级社区区，而另一一辆摆在相相对杂乱的的一个社区区。他把后后一辆车的的车牌摘掉掉，并且把把顶打开。。结果不到到一天，这这辆车就被被人偷走了了。而前一一辆车摆了了一个星期期也安然无无事。后来来，詹巴斗斗用锤子把把那辆车的的玻璃砸了了个大洞。。结果仅仅仅几个小时时后车就不不见了。以这项试验验为基础，，政治学家家威尔逊和和犯罪学家家凯琳提出出了一个““破窗理论论”：如果果有人打破破了一个建建筑物的窗窗户玻璃，，而这扇窗窗户又得不不到及时的的维修，别别人就可能能受到某些些暗示性的的纵容去打打烂更多的的窗户玻璃璃。久而久久之，这些些破窗户就就给人造成成一种无序序的感觉。。结果在这这种公众麻麻木不仁的的氛围中，，犯罪就会会滋生、增增长。责任划分（1）直接责责任者：指指其行为与与事故发生生有直接关系的人员员。（2）主要要责任者：：指对事故故的发生起起主要作用用的人员。下下列情况之之一：①违章指挥挥、违章作作业、冒险险作业；②违反安全全生产责任任制、操作作规程；③违反劳动动纪律、擅擅自开动机机械设备等等。领导责任指对事故发发生负有领领导责任的的人员。下列情况之之一：责任制、规规章、规程程不健全；；职工安全教教育培训不不到位；机械设备超超期服役或或超负荷运运行；作业环境条条件