现代安全管理的基本方法技术

目标管理过程管理计算机辅助安全管理安全生产管理的基本方法目标管理----根据目标进行管理,即围绕确定目标和实现目标开展一系列的管理活动.任何一个组织都是为了实现一定的目的而组成的,在一定时期内为达到一定的目的而工作.目标正是组织构成，活动目的的具体体现．安全生产管理的基本方法——目标管理安全生产管理的基本方法——目标管理目标的重要作用：导向作用；组织作用；激励作用；计划作用；控制作用．目标是一切管理活动的中心和方向，它决定了组织最终目的执行时的行为导向，考核时的具体标准，纠正偏差时的依据．安全生产管理的基本方法——目标管理目标管理的基本思想是：根据管理组织在一定时期的总方针，确定总目标；然后将总目标层层分解，逐级展开，通过上下协调，制定出各层次，各部门直至每个人的分目标，使总目标指导分目标，分目标保证总目标，从而建立起一个自上而下层层展开，自下而上层层保证的目标体系．安全生产管理的基本方法——目标管理目标管理的特点：１．目标管理是面向未来的管理；２．目标管理是重视成果的管理；３．目标管理是自主管理．安全生产管理的基本方法——目标管理◆安全目标管理安全目标管理是指企业在一个时期内，围绕安全目标制定措施考核细则层层分解落实职责，明确定期考核奖惩兑现，达到安全生产目的的科学管理方法。安全生产管理的基本方法——目标管理◆安全目标管理的特点与作用特点：（1）目的性。（2）分权性。（3）民主性。作用：（1）充分体现了“安全生产，人人有责”的原则（2）有利于提高员工安全技术素质（3）促进在企业内推行安全科学管理◆安全目标的建立（1）工伤事故的次数和伤亡程度指标：①消灭重大事故：即通常所谓的“０００”目标；②减少负伤频率；③事故发生率；④事故严重率。（2）安全投入指标主动投入＝安措费＋防护用品费＋保健费＋安全奖

被动投入＝职业病诊冶费＋赔偿费＋事故处理费＋维修费

安全生产管理的基本方法——目标管理安全生产管理的基本方法——目标管理（3）日常安全管理工作的数据指标①新从业人员入厂“三级教育率”；②主要生产专业工种安全培训率；③特种作业人员持证率；④厂（处）领导承包重点要害部位安全生产到位率；⑤班组“三标”达标率；⑥压力容器定检率。安全生生产管管理的的基本本方法法———目标标管理理（4））安全全效益益指标标①百万万产值值损失失率，，即总总损失失数／／总产产值数数；②单位位产量量损失失率，，即总总损失失数／／总产产量；；④百万万利税税损失失率，，即总总损失失／总总利税税。◆安全全目标标的展展开安全管管理目目标确确定以以后，，要把把它变变成科科室、、车间间、工工段、、班组组和每每个从从业人人员的的分目目标，，这一一点是是非常常重要要的。。安全生生产目目标的的展开开通常常采用用图表表法，，安全全目标标值的的展开开要做做到横横向到到边，，纵向向到底底，纵纵横连连锁，，形成成网络络。安全生生产管管理的的基本本方法法———目标标管理理安全生生产管管理的的基本本方法法———目标标管理理横向到到边就就是把把生产产经营营单位位安全全总目目标分分解到到各个个科室室、车车间、、部门门；纵纵向到到底就就是把把全厂厂的总总目标标由上上而下下一层层一层层分解解，明明确责责任，，使责责任落落实到到每个个人头头，实实现多多层管管理的的安全全目标标连锁锁体系系。◆安全全目标标的展展开部门目标单位目标小组目标个人目标保证措施保证措施保证措施保证措施自上而下的层层分解自下而上的层层保证细分化细分化细分化具体化具体化具体化

单位负责人部门负责人小组负责人每个职工安全目目标与与展开开与保保证体体系◆安全全目标标的展展开安全目目标横横向展展开图图总目标生产计划科供销科基建科技术科设备、动力科工艺科总工办人事、劳资科教育科◆安全全目标标的展展开安全目目标纵纵向展展开图图工厂目标车间（科室）目标工段（班组）目标个人目标………………总目标………………分目标………………………………子目标◆安全全目标标的实实施目标的制定目标的执行成果的评价实行奖惩上级下级过程目标方针权利下放上级评定参与制定自我控制自我评定安全目目标实实施程程序◆安全全目标标的实实施将目标标化整整为零零，采采用PDCA循循环法法逐一一实施施PDCA循循环就就是按按计划划、实实施、、检查查、处处理（（Plan,Do,Check,Action几几个词词的第第一个个字母母）的的科学学程序序进行行管理理循环环安全生生产管管理的的基本本方法法———目标标管理理计划实施与运行管理检查评审与纠正方针持续改善安全生生产管管理的的基本本方法法———目标标管理理◆安全全目标标的实实施（1））P阶阶段：：计划划阶段段，主主要是是制定定实施施目标标的具具体措措施。。可按按四个个步骤骤进行行：分分析目目标现现状，，找出出存在在的问问题；；分析析产生生问题题的原原因；；找出出影响响问题题的主主要原原因；；针对对找出出的主主要原原因，，制定定对策策计划划。（2））D阶阶段：：实施施阶段段，按按制定定的对对策计计划和和措施施具体体组织织实施施和严严格地地执行行的过过程。。（3））C阶阶段：：检查查阶段段，即即检查查效果果。根根据所所制定定的措措施计计划，，检查查进度度和实实际执执行的的效果果是否否达到到目标标要求求。分分析和和验证证，可可用排排列图图、直直方图图、控控制图图等方方法。。（4））A阶阶段：：处理理阶段段，即即总结结经验验，巩巩固成成绩。。根据据检查查结果果进行行总结结，把把成功功的经经验加加以肯肯定，，纳入入有关关的标标准、、规定定和制制度，，以便便其它它目标标实施施时有有所遵遵循；；把失失败的的教训训进行行总结结整理理，记记录在在案，，作为为前车车之鉴鉴，防防止以以后再再次发发生。。遗留留问题题，转转入下下个循循环。。安全生生产管管理的的基本本方法法———目标标管理理◆安全全目标标的实实施安全目目标在在实践践过程程中和和完成成后，，都要要对各各项目目完成成的情情况进进行检检查。。检查查是评评价、、考评评的前前提，，是实实现目目标的的手段段。检查方方式有有自我我检查查和上上级检检查两两种。。自我我检查查可随随时进进行，，上级级检查查一般般是在在目标标完成成后，，结合合各种种大检检查、、上半半年或或年终终工作作总结结等活活动进进行。。检查要要做到到依据据目标标标准准，坚坚持原原则，，为以以后的的目标标评价价打下下实事事求是是的基基础。。安全生生产管管理的的基本本方法法———目标标管理理安全生生产管管理的的基本本方法法———目标标管理理评价方方法主主要有有百分分分配配法和和综合合评价价法。。综合评评价法法的公公式为为：综综合评评价=完成成程度度×困困难程程度××中途途努力力程度度±修修正值值。取值：：完成成程度度≥困困难复复杂程程度≥≥努力力程度度。修正值值是因因客观观条件件出乎乎意料料的变变化，，使目目标完完成比比制定定时变变难（（+））或变变易（（—））而给给定的的一个个修正正系数数。安全生生产管管理的的基本本方法法———过程程管理理◆安全全过程程管理理原理理过程安安全管管理基基于两两个基基本理理念：：一是是“一一切处处于受受控状状态””；二二是““过程程规范范化、、标准准化””。属于过过程管管理的的方法法很多多，如如“四四全””管理理（全全过程程、全全方位位、全全天候候、全全员管管理））、项项目建建设的的“三三同时时”过过程管管理、、标准准化作作业、、安全全检查查、危危险作作业安安全监监护、、确认认制度度、安安全审审批制制度、、危险险监控控法、、定置置管理理法等等。安全生生产管管理的的基本本方法法———过程程管理理安全生产目标安全过程管理对象控制过程控制空间控制时间控制安全过过程管管理控控制要要素安全生生产管管理的的基本本方法法———过程程管理理◆标准化化作业业管理理通过对对作业业过程程的操操作程程序和和作业业动作作进行行分解解、优优化、、标准准化，，并严严格执执行。。安全生生产管管理的的基本本方法法———过程程管理理表3作作业标标准化化的内内容作业标准化构成作业标准类型作业标准内容作业过程程序作业程序标准，交接班标准方法手段作业方法标准，作业手段标准，使用器具标准等人的行为动作操作动作标准，指挥动作标准等交流交流手势（即体态语言）标准，语言、口令标准等穿戴劳保用品穿戴标准，自身穿戴标准作业环境材料材料堆放标准工器具工器具放置标准标志安全标志布设标准，防护装置布设标准作业设备监护设备运行过程监护标准检查设备检查标准维修设备维护标准，定期修理标准等作业管理制度管理制度标准活动管理活动过程标准，活动内容、形式标准信息管理信息标准，管理信息传递标准◆危险险作业业的安安全监监护安全生生产法法第35条条规定定：““生产产经营营单位位进行行爆破破、吊吊装等等危险险作业业，应应当安安排专专门人人员进进行现现场安安全管管理，，确保保操作作规程程的遵遵守和和安全全措施施的落落实。。”危险作作业：：是指指容易易造成成严重重伤害害事故故和财财产损损失的的作业业。主主要是是指临临时性性作业业、非非生产产性作作业以以及劳劳动条条件恶恶劣的的作业业。如如拆除除、动动火，，设备备的检检修、、重大大设备备的拆拆迁、、吊运运、安安装等等。安全生生产管管理的的基本本方法法———过程程管理理安全生生产管管理的的基本本方法法———过程程管理理危险作作业基基本特特点：：临时时性、、不固固定性性和危危险性性，如如不认认真对对待，，往往往容易易发生生事故故，事事故的的后果果多数数较严严重。。危险作作业人人员监监护：：应安安排有有专门门安全全监护护人员员，负负责进进行作作业现现场的的安全全监护护管理理。现场危危险作作业的的监护护管理理：危险作业的的现场监护护管理应根根据危险作作业的特点点来制定，，应使作业业程序规范范化、设备备与工具使使用规范化化、作业（（施工）现现场规范化化，确保作作业按操作作规程进行行和安全措措施的落实实。安全生产管管理的基本本方法———过程管理理安全生产管管理的基本本方法———过程管理理作业程序规规范化：危危险作业程程序包括申申请、审批批、作业、、监督、总总结等过程程，整个程程序一定严严格、规范范。设备与工具具使用的规规范化施工（作业业）组织设设计的规范范化作业（施工工）现场的的规范化◆交叉结合合部的控制制管理可划分为硬硬交叉和软软交叉两种种类型（1）技术术控制法①隔离防护护法②限制法③分流法④联锁法⑤警示法安全生产管管理的基本本方法———过程管理理安全生产管管理的基本本方法———过程管理理（2）管理理控制法①实行定点点、定人管管理②加强对交交叉结合及及其防护装装置的安全全检查③加强对作作业人员的的宣传教育育④明确职责责⑤指定人员员监护安全生产管管理的基本本方法———过程管理理◆现场定置置管理安全定置管管理的原理理：定置管管理是对生生产现场中中的人、物物、场所三三者之间的的关系进行行科学地分分析研究，，使之达到到最佳结合合状态的一一门科学管管理方法。。◆计算机辅辅助安全生生产管理的的应用安全生产管管理的基本本方法———计算机辅辅助管理一般文档处理应用数据库技术应用辅助分析、评价、决策辅助安全教育培训应用计算机辅助安全管理◆安全管理理信息系统统安全生产管管理的基本本方法———计算机辅辅助管理条码识读器条码信息采集计算机现场贴条码的物流数据信息交换气瓶条形码码计算机管管理系统的的硬件组成成◆安全管理理信息系统统气瓶条形码码计算机管管理系统的的软件组成成气瓶信息库气瓶信息查询气瓶钢印号气瓶检验号气瓶充填气种气瓶充气时间气瓶检验时间气瓶充气压力充装操作人员气瓶用户单位统计与报表打印条码与读码器气瓶数量统计气瓶分类统计用户单位统计统计结果打印充气时间统计检验时间统计气瓶条码设置气瓶条码打印读码器读数据读码信息显示读码器设置读码器输数据数据库管理文件管理安全生产管管理的基本本方法———计算机辅辅助管理▲安全信息的的作用具有反映安安全工作、、安全生产产存在差异异的功能，，从中获知知人们对安安全工作重重视程度，，安全教育育、安全检检查的效果果，安全法法规执行和和安全技术术装备使用用的情况，，以及生产产实践活动动中存在的的隐患、事事故发生情情况等信息息，并用于于指导实践践，改进安安全工作，，消除生产产隐患，以以此达到预预防、控制制事故的目目的。安全信息管管理系统的的建立与有有效运行是是企业职业业安全卫生生管理体系系有效实施施与运行的的重要保障障条件之一一，企业应应重视安全全信息的管管理与应用用。安全生产管管理的基本本方法———计算机辅辅助管理▲安全信息的的特点信息就是客客观事物物物理状态的的反映，它它是现实世世界的事物物反映到人人的脑子里里，经过抽抽象思维加加工成的数数据。◆安全信息的的价值性安全信息是是经过安全全管理者，，安全检查查、监察人人员，班组组长，事故故调查人员员等悉心采采集、仔细细分析后获获取的，它它可以服务务企业安全全管理决策策，给企业业带来经济济效益。安全生产管管理的基本本方法———计算机辅辅助管理◆安全信息的的滞后性即安全信息息以采集到到真正用于于安全管理理活力之间间，有时间间差。这因因为信息处处理过程需需要耗费时时间，很多多管理决策策活动具有有固定周期期性造成的的。◆安全信息的的时效性随着时间推推移，企事事业单位的的设备在陈陈旧、更新新、人员在在流动、环环境状况也也因时间而而改变，政政策及安全全目标的调调整都会改改变安全信信息的时效效性。信息息对管理活活动的作用用将减弱或或消失。安全生产管管理的基本本方法———计算机辅辅助管理▲安全信息的的来源（1）国家家法律、法法规的标准准；部委指指令、标准准和文件；；上级有关关部门指令令和文件；；（2）国内内外有关单单位交流的的信息；（3）各种种有关文献献、手册、、档案、数数据的资料料；（4）安全全生产检查查情况和结结果；（5）专门门用于收集集信息并要要求按期填填写的安全全检查表；；（6）安全全监督监察察人员对企企业安全生生产状况的的监督监察察、检查情情况；（7）群众众的反映、、汇报的各各种信息；；（8）各种种安全监测测、检测设设备的安全全信息；（9）安全全信息员汇汇报的现场场安全信息息。安全信息可可概括分为为数据型信信息和文本本型信息安全生产管管理的基本本方法———计算机辅辅助管理▲安全信息的的流动整个生产活活动中信息息是相互关关联的、流流动的，它它不是僵死死不变的，，但整个信信息网又是是复杂的，，较难得把把握。企业内部安安全信息通通常存在于于以下几种种信息流中中：①组织系统统的信息流流；②以安全检检查人员及及监督人员员为中心的的信息流；；③人机系统统中的信息息流；④机械中的的信息流；；⑤环境中的的信息流。。安全生产管管理的基本本方法———计算机辅辅助管理▲安全信息的的应用方式式（1）安全全管理记录录。是收集集和简易储储存安全信信息的一种种形式。如如安全会议议、安全检检查、安全全教育等记记录。（2）安全全管理报表表。是综合合收集、掌掌握和反映映安全信息息的一种形形式。如安安全工作月月报表、事事故速报表表等。（3）安全全管理登记记表。是收收集、掌握握重要安全全信息的一一种形式。。如重大隐隐患登记表表、违章人人员登记、、事故登记记表等。（4）安全全管理台帐帐。是综合合加工处理理和储存安安全信息的的一种形式式。如职工工安全管理理台帐，隐隐患和事故故统计台帐帐等。（5）安全全管理图表表。是反映映安全工作作规律和综综合安全信信息的一种种形式。如如安全工作作周期表、、事故动态态图、事故故预防、控控制图等。。安全生产管管理的基本本方法———计算机辅辅助管理▲安全信息的的应用方式式（6）安全全管理卡片片。如职工工安全卡片片，特种作作业人员卡卡片，尘毒毒危害人员员卡片等。。（7）安全全管理档案案。如安全全文件、安安措工程、、安全技术术装备、安安全法规等等档案。（8）安全全管理通知知书。是反反馈安全信信息的一种种形式。如如隐患整改改、违章处处理通知书书等。（9）安全全宣传形式式。如安全全简报、安安全标志、、安全板报报、安全显显示板、安安全广播等等。（10）综综合形式。。主要以计计算机安全全信息管理理系统所建建立的数据据库、查询询、分析处处理结果等等形式。▲安全信息管管理的主要要环节安全信息管管理的主要要任务就是是对有关资资料进行收收集、整理理分析、使使之成为信信息，促使使安全信息息在企业安安全管理中中形成信息息流，发挥挥信息的作作用。安全生产管管理的基本本方法———计算机辅辅助管理信息收集信息处理信息决策信息反馈信息源信息的处理理：①安全数据据获取②安全信息息存贮③安全信息息转换④安全信息息加工⑤安全信息息的传输安全生产管管理的基本本方法———计算机辅辅助管理▲安全管理台台帐的建设设（安全档档案）对有关安全全生产的设设备、环境境、工种人人员等状况况，从数量量、质量、、运行变化化等方面加加以收集、、汇总，并并将这些基基本情况和和变动信息息整理和记记录，就形形成安全生生产基础工工作的台帐帐，通常叫叫做安全台台帐。（1）环境境方面①厂部：本本厂重点车车间和部门门情况，包包括点车间间、部门容容易发生事事故的因素素、尘毒危危害、整改改措施；