日常质量改进培训

2002-10日常质量改进培训2002-10人生的五张钞票--奋斗目标有形的收入

人际关系（网）的增长

生活领域的拓展

能力与经验的积累

自我实现的（喜悦）

2002-10生于忧患，死于安乐!2002-10白了少年头，空悲切！

2002-10拒做井底之蛙

2002-10我们要做一个理性的人！海阔凭鱼跃天高任鸟飞！2002-10作行动的巨人拒做语言的巨人！2002-10为什么要进行日常质量改进2002-10

质量管理的需要-------我们要尽快跨越统计质量管理，学会用理性的思维去解决感性的问题

公司发展的需要--------要建立一个能够不断进行自我更新的改进机制，不断的促进改善、提高！

和国际大客户合作的需要------要和大公司合作，必须提高产品质量水平！2002-10怎么进行日常常的质量改进进关键：1、有一个有效的的改进平台2、收集有效的改改进信息3、正确的确定改改进项目4、运用适当的改改进工具和方方法5、坚持不懈的推推动PDCA改进循环2002-10建立改进平台台----强化班组建设设重点学习内容容：班组在企业质质量体系中的的地位和担负负的任务班组质量管理理的工作范围围和内容班组的工序控控制员工参与QM活动2002-10必须清楚的知知道：班组在企业质质量体系中的的地位和担负负的任务2002-10班组建设的重重要性班组具有场地地、设备、工工装、人员、、工艺文件、、材料或半成成品等生产资资源和手段，，其主要任务务是生产产品品或劳务服务务。为了搞好好生产和服务务，班组也必必须进行必要要的班组管理理。也可以这样来来比喻班组，，企业职能管管理部门是““千条线”，，班组是“一一根针”，上上边的“千条条线”都必须须通过“一根根针”。因而而，班组的生生产及其管理理的好坏，直直接关系到企企业能否完成成生产任务和和获得良好的的经济效益。。2002-10班组的任务班组的基本任任务：是在保证安全生产的前提下，完完成生产任务务。生产任务：包括完成质量，产量和消耗（节约））三方面的任务务；在完成生产任任务中培养人人材。2002-10班组在企业质质量体系中担担负的任务班组是企业最最基层的生产产单位，是组组成生产过程程的“细胞”。根据班组在在生产过程所所处的阶段，，它们担负着着生产工序制制品（半成品品）、零件和和成品任务。。班组在企业质质量体系中担担任的任务可可归纳成以下下两点：A、应用科学的的方法和手段段，组织员工工开展群从性性QM活动，搞好工工序控制，管管理好人、机机器、材料、、方法、环境境，使工序经经常处于稳定定状态，预防防并减少不合合格品，降低低消耗。B、确保经济地地生产质量优优异的工序制制品和产品。。2002-10在班组的质量量管理方面必必须加强以下下俩项工作一、现场的SPC报警和分析！！(直方图、x-R)二、现场的质质量改进的（（视能力确定定工作的开展展程度，但是是至少必须完完成FMEA的分析和RPN值的计算，改改进措施的制制定可以邀请请专业人士参参加）只有这个平台台建立好了，，下面谈的质质量改进工作作才有基础！！2002-10改变目前的QC的管理职责和和控制要点我们必须跨越越质量管理中中的“统计质量管理理阶段”，结合质量检验、质质量改进、质质量保证进行质量管理理，否则无法法进一步提高高质量管理水水平。要强化的IPQC职能，要将IPQC逐步转化为现现场的质量技技术员，除了了执行例行的的巡检、首检检工作外，其其余精力必须须转移到现场场的质量改进进和改进措施施的落实、效效果确认方面面！重视FQC的工作，加大大对其工作质质量的监督，，同时要积极极引导其参与与质量改进。通过检验控制制、质量改进进双管齐下，，提高全体的的质量意识，，保证质量的提升！2002-10推进现场质量量改进的工作作步骤改进信息的来来源：来自于每条生生产线的质量日报和维修记录2002-10改进步骤：l确定需要改进进的问题运用层别法、、柏拉图法对对出现的问题题进行筛选（（一般以产品品型号、不良良项目），找找出累计数量量达到80%的问题进行分分析2002-10层别法2002-10柏拉图2002-10确定产生问题题的主要原因因对找出的问题题进行要因分分析，运用5M1E方法进行分析析找出主因运用FMEA对主因进行分分析，同时计计算RPN值，根据RPN值的大小，确确定整改的具具体项目。2002-102002-102002-10制定对策措施施运用5W2H方式，制定对对策措施（必要时，要要求专业人员员参加）whatwhowherewhenwhyhowtodohowmuch2002-10进行效果确认认对整顿效果进进行确认，效效果确认的依据：一、质量目标标的实现程度度和不合格指指标的降低程程度；二、RPN值的变化程度度三、R%R、Cpk值的变化程度度2002-10将有效果的措措施，落实到到相关的文件件中去，同时时发表成果！！2002-10进一步工作安安排依照整改的结结果以及现场场的实际情况况，策动新一一轮的质量改改进监督、检查先先前改进成果果的维持情况况谢谢观看/