班组长现场管理的六大任务与基本内容

优秀班组长现场管理（第一讲）一、一个优秀班组长应具备的心态二、班组长现场管理的六大任务三、班组长现场管理的职责四、班组长现场管理的权限五、现场管理的基本内容六、现场管理项目如何确定七、现场管理的工作原则八、现场工作有效推进的步骤目录1.激情工作激情是成为优秀班组长的关键因素。班组长终日面对繁琐的事务，面对来自业务、生产指标和客户的压力，能够几十年如一日地做好工作，激情是至关重要的。2.以身作则对于班组层面的各项知识、技能，班组长一定要率先学好做好：对于公司的各项制度、规范、班组一定要率先模范遵守。这样才能在员工遇到问题时给予及时的班组，才能在员工违反规范时大胆指出并给予指导，也才能在员工中树起威信，并成为员工的表率。

一、一个优秀班组长应具备的心态3.要成为催化剂而非隔热层班组长作为基层管理者，要能将部门的各项制度、规范、工作重点、未来发展等信息传达给每一位员工，同时也将员工反馈的各类问题及建议及时传递到部门主管，使信息上传下达，畅通无阻。4.要有不怕下属超越自己的心态当你的员工晋升为班组长时，你应该感到高兴，这是你业绩的体现，同时也是你个人价值的体现。一、一个优秀班组长应具备的心态5.要有服务员工的心态班组长既是管理者，优势服务者。在日常工作中，不要让员工感觉自己是被管教的对象，而应该让他们感觉到你是在服务于他们，是在支持和帮助他们，避免形成抵触情绪和逆反心理。这样，班组长经常遇到的一些问题就会迎刃而解。6.把“应该”变成“喜欢”班组长的工作是平凡而枯燥的，其中很多事情并不是你喜欢做的。这就要使自己不断地去调整，去发现枯燥工作中存在的乐趣和价值。比如，你带领的小组整体业绩在部门排名第一；班组一个员工在你的指导下，业绩从倒数第一提升为顺数第三等。你会为此而兴奋、自豪，慢慢地，就会喜欢这项工作了。一、一个优秀班组长应具备的心态一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量、停线次数等，具体包括以下六项。1.人员管理提升人员的向心力，维持高昂的士气。2.作业管理制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。3.质量管理控制好工作的质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺点的要求。4.设备管理正确操作设备，维持零故障的生产。二、班组长现场管理的六大任务5.安全管理为保证人员、产品、顾客的安全，而采取的必要措施6.成本管理节约物料，杜绝浪费，降低成本。二、班组长现场管理的六大任务1.生产管理（1）执行每月生产计划①安排作业人员，使生产流畅。②训练及协助作业人员的工作。（2）准备每日的生产活动①点检机器设备、工具、零件和材料。②执行主管所交付的工作任务。（3）跟催①调查异常的原因。②向主管报告③采取暂行措施三、班组长现场管理的职责④设计永久对策⑤向主管报告所采取的行动。⑥依指示协助主管。（4）作业完成后的工作①准备下一班的工作。如发现有任何异常，要通知下一班人员。②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。③准备班组日报表。（5）停线事务处理①调查外部停线事件。②调查内部停线事件。③确定原因及采取对策。三、班组长现场管理的职责（6）准备新产品导入生产线①协助主管②学习新产品和指导作业人员。2.成本管理（1）成本改进的计划①向主管提出口头意见及提案改进的计划。②准备提出“成本降低计划”的进度表。③从事本单位内各改善活动的协调，并请求其他协助特定的改善事项（如新工具等）。三、班组长现场管理的职责④监督及及跟催““成本降降低进度度表”的的进展情情形。（2)降低人工工成本①提出构构想及协协助上司司以执行行人工成成本的降降低。②监督每每月工数数降低的的活动事事项，并并且跟催催其进展展情形。。③若未达达成目标标，则需需研究其其原因，，并采取取相应的的行动。。（3）降低直直接成本本①记录原原料、物物料耗用用量。②研究原原料、物物料用量量增加的的真正原原因，及及其对策策的提案案。③监督原原料、物物料实际际耗用量量与计划划耗用量量得差异异。④若超过过原计划划耗用量量，则要要研究超超用的原原因及采采取相应应的对策策。三、班组组长现场场管理的的职责（4）节约能能源①确定有有否任何何泄露之之处，如如气压、、供水等等，并擬擬订计划划阻止泄泄露。②在确定定之后，，再决定定是否由由自己来来处置或或寻求他他人协助助。③监督作作业人员员在设备备使用完完后，要要随手关关闭电源源。（5）日常改改进事务务①改善的的准备。。②准备监监督工数数改善的的活动事事项。③依据问问题的状状况，给给予改善善活动的的指示。。④协助主主管指导导下属人人员改善善工作。。三、班组组长现场场管理的的职责（6）其他①与属下下人员举举行会议议，说明明成本降降低的成成果。②把握每每一个机机会以强强化作业业人员的的成本意意识。3、质量管管理（1）维持和和改进质质量水平平①对组内内成员说说明清楚楚质量现现状水平平、将要要达到的的目标及及相应的的要求。。②监督及及控制流流程的质质量输入入信息。。③分析原原因、以以及采取取相应的的对策。。（2）坚决贯贯彻“质质量是制制造出来来的”的的信念。。①检查每每日生产产的第一一个和最最后一个个产品。。三、班组长长现场管理理的职责②执行定期期检查、以以防止不合合格品发生生。③监督作业业人员是否否遵守作业业标准工作作。（3）发现质量量不合格时时，能采取取相应的对对策。①属于内部部造成的不不合格品，，要修理好好，并向主主管报告及及提出建议议与对策。。②属于外部部造成的不不合格品，，向主管报报告，并请请求修理的的指示。（4）其他与组内成员员每日开会会，告知有有关质量的的问题，并并加以讨论论，同时还还要评估组组员的质量量认识水准准。4.安全管理①认真执行行各项制度度，对违反反工艺操作作规程及安安全生产规规程的行为为加以制止止，三、班组长长现场管理理的职责直至停止其其工作。②做好本班班组的安全全管理工作作，杜绝重重大人身、、设备、火火灾、爆炸炸事故，并并减少一半半事故。③一旦发生生事故立即即组织抢救救，采取果果断措施，，防止事故故扩大，并并向有关部部门报告。。④进行事故故调查，召召开事故分分析，吸取取教训。要点提示班组长现场场管理的四四大职责包包括生产、、成本、质质量及安全全三、班组长长现场管理理的职责1.工作联络有权代表车车间（班组组）与企业业有关单位位联系生产产工作。2.拒绝使用不不合格品原原材料有权拒绝使使用不合格格品的原料料、物料，，但经总工工程师批示示的，应按按批示执行行。3.决定换用备备用设备在用设备发发生故障时时，有权决决定换用备备用设备。。4.决定设备负负荷的升降降在岗位操作作法允许的的范围内，，并征得调调度同意后后，有权决决定设备负负荷的升降降。5.有权拒绝抽抽调在班人人员有权拒绝抽抽调在班人人员从事其其他活动。。四、班组长长现场管理理的权限6.异常现象停停车处理建建议生产中出现现异常现象象，有权建建议停车处处理，经车车间领导或或调度同意意后，按上上级指示执执行。7.临时调整轮班班有权临时调整整本轮班的操操作人员。8.监督按章作业业有权检查、督督促各岗位工工作，有权制制止违章作业业。9.批准班组人员员的临时假对本班组人员员，有权按规规定批准假期期。10.奖罚建议①对操作人员员具有下列情情况之一者，，有权提出处处理意见，并并报告领导处处理。四、班组长现现场管理的权权限违章作业不听听劝阻者；不不服从调动者者；班前喝酒酒者；因病可可能发生事故故者。②有权向车间间提出奖罚本本班人员的建建议。11.召集班组活动动有权召集本班班人员开会或或组织活动12.现场管理①有权制止无无正当手续的的人员进入车车间。②在车间范围围内，有权制制止乱动设备备的行为。③有权拒绝各各种违反规定定的要求和指指令。要点提示班组长的管理理权限如下。。四、班组长现现场管理的权权限①联络。②拒用不合格格原料。③决定换用备备用设备。④决定系统负负荷的升降。。⑤拒绝抽调在在班人员。⑥异常现象停停车处理建议议。⑦临时调整轮轮班。⑧监督按章作作业。⑨批假。⑩奖罚建议。。11.活动召集12.现场管理四、班组长现现场管理的权权限企业的主要活活动都是在现现场完成的，，其重要性一一般是由以下下几个方面来来体现的。①现场能直接接创造效益。。②现场能提供供大量的信息息。③现场是问题题萌芽产生的的场所。④现场最能反反映出员工思思想动态。企业生产管理理水平的高低低，主要看其其现场管理是是否为完成企企业总的目标标，而设定了了各项阶段性性和细化的具具体目标，以以及是否很好好的引导广大大员工有组织织、有计划的的开展工作。。鉴于现场管管理在生产管管理过程中的的重要地位，，班组长必须须掌握有关现现场管理的基基本内容。五、现场管理理的基本内容容1.建立良好的工工作环境为现场的作业业人员创造一一个良好的作作业环境，是是每一个现场场管理者的重重要工作，也也是生产作业业所不可缺少少的前提条件件。创建良好好的工作环境境，就是将生生产的三大要要素——人员、物资和和设备协调到到最佳的状态态。（1）人员要素对于承担作业业任务的员工工来说，保证证其在工作时时的身心健康康和工作状态态时很重要的的。即便是出出现了牙痛这这样很小的情情况也会影响响工作，如果果在上班前夫夫妻间发生了了矛盾，或同同上司产生了了不愉快就更更加糟糕了，，这些看似很很小的问题都都会给工作带带来不好的影影响。作业环境的好好坏会引起员员工在作业时时的情绪变化化。现场的温温度、湿度、、照明及其他他一些环境因因素要符合国国家的有关规规定，对现场场的布局、规规划及其他五、现场管理理的基本内容容一些企业内部部的问题还要要下一番工夫夫，在现有的的基础上怎样样才能创造出出最佳的作业业环境，是体体现管理水平平的一个重要要因素。在同同行业相似的的作业现场比比较时，至少少不要被别人人指责“这里里的环境和恶恶劣”。（2）物物资资要要素素作为为生生产产所所必必须须的的零零部部件件、、材材料料等等物物资资，，必必须须随随时时满满足足作作业业需需要要。。如如果果做做不不到到这这一一点点就就会会发发生生停停工工待待料料的的现现象象，，所所以以在在作作业业的的现现场场要要有有适适当当的的物物资资储储备备。。要避免将将库存物物资放在在不容易易看见的的地方，，因为这这样会增增加寻找找的时间间，同时时这也是是一种浪浪费。另另外，将将库存设设置在一一个适当当的比例例是非常常必要的的，因此此要随时时准确的的掌握储储备的数数量。此此外，在在进货时时还要考考虑到一一些意外外的、不不可抗拒拒的因素素，比如如自然灾灾害、运运输损失失、事故故等。五、现场场管理的的基本内内容（3）设备要要素设备对企企业来说说是巨额额的投资资，所以以充分地地发挥其其应有的的作用是是非常重重要的。。要经常常进行保保养和维维护设备备，使其其能正常常地运转转。如果果有异常常就要立立即排除除，设配配的使用用部门和和维护管管理部门门要协调调一致，，以确保保其完好好性。2.消除不利利因素现场管理理最基本本得活动动是为了了完成所所轄现场场的生产产目标，，设置各各个时间间段应完完成的节节点，并并推进作作业的发发展。这这一过程程实际上上就是消消除各种种各样不不利因素素的过程程。抓住住妨碍正正常生产产活动进进程的异异常原因因并采取取对策，，这是现现场管理理者得重重要任务务之一。。如果现场场的活动动如果按按预定的的计划顺顺利进行行，产品品的质量量、成本本和供货货期等方方面也都都能按计计划完成成，那么么对于现现场管理理者来说说当然是是值得高高兴的事事。五、现场场管理的的基本内内容但是现实实中这样样的情况况是不常常见的。。因为，，现场时时一个有有生命的的机体，，经常会会发生各各种变化化，现场场管理者者几乎所所有的时时间都是是在应付付现场所所发生的的异常情情况。比比如，员员工矿工工、设备备突然发发生故障障、出现现不良品品等。可可以说：：处理现现场异常常情况的的能力最最能表现现出现场场管理者者水平。。异常就是是出现同同预定的的生产活活动发生生变化的的现象，，一般来来说异常常有以下下几种情情况。①操作者者精神状状况差，，比如身身体不适适，或遇遇到不愉愉快的事事情。②材料供供用不及及时，或或用相关关材料替替代。③作业环环境不能能满足工工艺要求求。④工艺方方法发生生改变。。五、现场场管理的的基本内内容3.解决现场场问题在现场会会发生许许多各种种各样的的问题，，比如生生产设备备出现故故障；上上下级之之间的沟沟通出现现障碍；；新员工工缺乏培培养；老老员工的的积极性性不足等等，这些些问题可可以说是是五花八八门，层层出不穷穷。面对接踵踵而来的的、各式式各样的的问题，，作为现现场管理理者应明明确，哪哪些问题题立即解解决，哪哪些问题题可以暂暂缓解决决。这需需要对问问题进行行全面的的分析，，根据轻轻重缓急急的程度度来进行行安排。。但是，，由于各各人对问问题的角角度不同同，所持持的观点点不同，，因此，，在安排排上也存存在差异异。作为现场场管理者者，迅速速解决眼眼前发生生的异常常情况是是对其最最起码的的要求；；而对未未来可能能出现的的一些问问题进行行预防，，即防患患于未然然，从而而更进一一步提高高现场的的管理水水平，则则需要做做出更多多的努力力。五、现场管理理的基本内容容4.建立合理的组组织机构即使现场的每每个人都十分分优美，但如如果不将他们们有机地组织织起来，充分分发挥集体的的力量，仅凭凭个人的单兵兵作战，是不不利于完成任任务的，也是是不可能完成成任务的。对对员工本人来来说，如果觉觉得企业对他他没有吸引力力，所做得工工作枯燥无味味，那么他就就会工作没有有干劲，甚至至想“跳槽””。所以，一一个企业如果果经常地发生生人员变动，，那肯定不会会是个好企业业，这个企业业也不可能获获得成功。班组长应掌握握每一位下属属的特点，掌掌握他在现场场组织中的工工作情况和作作用。现场管管理的目标是是为完成当前前和将来的生生产任务，这这就要求现场场管理者必须须要建立起合合理有效的现现场管理组织织机构，发挥挥现场所有员员工的智能和和力量，向着着共同的奋斗斗目标而努力力，而这正是是现场管理者者最主要的任任务。五、现场管理理的基本内容容现场管理项目目是对工作进进行客观评价价的基础，是是可以客观反反映某项工作作状况的参数数。因为，现场管管理项目的设设定和推移图图能很好地反反映一项工作作前后的变化化状况，并且且可以根据这这个变化来判判断工作质量量是好转还是是滑坡；工作作量是增大还还是减少了，，是否需要增增加人手等。。所以，根据据企业的经营营方针和目标标，结合自己己部门的具体体情况建立一一套现场管理理项目，并进进行日常记录录及管理是非非常重要的。。只有明确各部部门的现场管管理项目，员员工才能方向向一致地为““项目”工作作，而不是为为某个人的指指令来工作。。因为，有了了现场管理项项目，所以作作为班组长评评价班组员工工的工作也有有一个明确的的尺度，减少少主观偏差。。同时，要达达成现场管理理项目必须要要全力以赴地地努力工作。。六、现场管理理项目如何确确定表1-1列出了工厂的的一些常用现现场管理项目目，请根据企企业自身的特特点进行调整整，以便能正正确、合理、、高效地把我我们每一天的的工作管理起起来。六、现场管理理项目如何确确定表1-1常用现场管理理项目表分类序号项目计算公式效率（P）1生产率产出数量/总投入工时2每小时包装数包装总数/总投入工时3日均入库数量实数值4日均出库数量实数值5日均检查点数实数值6日均装车数实数值7日均卸车数实数值8总标准时间各工序标准时间之和9流水线节拍（品种不变）六、现场管理理项目如何确确定分类序号项目计算公式品质（Q）1工程内不合格率工程内不合格数/总数2一次合格品率一次合格品数/总数3批量合格率合格批数/总批数4进料批量合格率合格批数/总批数5客户投诉件数实数值6不良个数率反工个数/来料个数7内部投诉件数实数值8内部投诉数量实数值交货期（D）1延迟交货天数实数值2完成品滞留天数完成品平均在库金额/月平均3按期交货率按期交货批数/应交货批数4总出货量实数值5各品种出货量实数值6生产计划完成率按计划完成批数/总批数六、现场管理理项目如何确确定分类序号项目计算公式设备（E）1时间移动率（负荷时间-停止时间）/负荷时间2运行利用率有效运行时间/总运行时间3故障件数实数值4平均故障间隔时间运行时间合计/停止次数5平均故障时间故障停止时间合计/停止次数6故障件数实数值与现场保持密密切的接触，，是效率化管管理现场的第第一步骤。在在现场，当一一个问题发生生时。首先，，必须依照现现场现物的原原则，详细观观察问题；其其次，必须找找出问题的原原因；最后，，在确定解决决问题的方式式有效果后，，就必须将新新的工作程序序予以标准化化。现场管理的基基本工作原则则如下。1.先去现场现场时所有信信息的来源。。管理人员必必须要知道现现场中的第一一手情况，并并将其当作例例行事务；管管理人员应当当立即到现场场去，站在那那里观察事情情的进展。在在养成到现场场的习惯之后后，管理者就就能建立起应应用惯例，以以解决特定问问题的自信心心。对于班组长而而言，他的所所有工作都在在现场。七、现场管理理的工作原则则2.检查现物现物指有形的的实体东西。。如一台故障障的机器，一一件不合格产产品，一件被被毁损的工具具以及退回来来的产品等。。一有问题或异异常的状况，，管理人员应应该到现场去去检查现物。。借着在现场场详细检视现现物，重复的的文“为什么么？”，并且且应用一般常常识和低成本本的方式，有有经验的班组组长就应当能能够确认出问问题的原因，，而用不着使使用那些高深深复杂的科技技。比如，假假设生产出一一件不合格产产品，简单地地握在手中，，去接触、感感觉、仔细的的调查，然后后再去看看生生产的方式，，便可能暴露露出问题的原原因。改善是从问题题认定开始。。一旦认识清清楚了，那就就已经成功了了一半。班组组长的工作之之一，是要经经常保持注视视行动的现场场，而且依据据现场和现物物的原则来认认定问题。七、现场管理理的工作原则则3.当场采取暂行行处理措施认定了问题，，班组长可以以当场采取措措施，比如工工具被损坏，，可先去领用用新的工具或或使用替代工工具，以保证证作业的继续续。但是，暂时的的处置措施，，仅是排除了了问题的现象象，并没有找找到工具被损损坏的真正原原因。这就是是为何班组长长必须去查核核实物，持续续问“为什么么？”直到找找出问题的真真正原因为止止。4.找出真正的原原因事实上，班组组长若能当场场审查问题，，则大约90%的现场问题，，都能立即被被解决掉。然然而，找出现现场原因的最最有效方法之之一，就是持持续地问“为为什么？”直直到找到问题题的原因为止止。此过程有有时亦称为““问5次为什么””，这是问问了5次“为什么么”，就有有可能发现现问题的原原因。七、现场管管理的工作作原则比如，假设设你看到一一位工人，，正将铁粉粉撒在机器器之间的通通道地面上上。你问：：①“为何你你将铁粉撒撒在地面上上？”——答：“因为为地面有点点滑，不安安全。”②“为什么么会滑，不不安全？””——答：“因为为那儿有油油渍。”③“为什么么会有油渍渍？”——答：“因为为机器在滴滴油。”④“为什么么会滴油？？”——答：“因为为油是从联联结器泄漏漏答出来的的。”⑤“为什么么会泄漏？？”——答：“因为为联结器内内的橡胶油油封已经磨磨损了。””如此列所示示，经常地地多问几次次“为什么么”，就可可以确认出出问题的原原因及采取取对策。比比如，用金金属油封来来取代橡胶胶油封，以以断然地阻阻止漏油。。当然，视问问题的复杂杂程度，质质疑“为什什么”的次次数可能多多于或少于于5次。然而，，人们倾向向于看到一一个问题（（在此例就就是在地面面上的油渍渍），就立立下结论，，而把铁粉粉撒在上面面，以为就就此解决了了每一件事事情。七、现场管管理的工作作原则5.标准化现场管理人人员的任务务就是实现现标准化。。不过，每每天在工厂厂里都会发发生各式各各样的异常常现象。有有不合格品品、机器故故障，生产产目标未达达成及员工工迟到。不不论何时，，问题发生生了，班组组长就必须须去解决，，并且确定定不会再因因同样的理理由而发生生。一旦问问题被解决决后，新的的作业程序序就必须予予以标准化化，接着就就要开始““标准化-执行-核查-处置”的循循环。否则则，班组长长和员工就就会忙于救救火的工作作。因此，，现场管理理的第五项项就是“标标准化”。。七、现场管管理的工作作原则一个有效的的工作推进进方法包括括计划、项项目管理、、目标和定定期报告。。1.计划即明确一定定时期内的的工作重要要事项、目目标、达成成目标的时时间及责任任部门。一一般大型公公司会具体体到班组，，制订班或或组的计划划。下面是是某公司2008年三季度总总装二班实实施计划书书（表1-2）。表1-22008年三季度总总装二班实实施计划书书八、现场工工作有效推推进的步骤骤责任部门：总装二班实施项目目标担当者第三季度管理项目作业指导书编制系统手册化7月完成王组长一完成时间减少组装不良金额0.114~0.075元/台张组长1.作为组长日常业务

2.每月不良原因分析

3.制订对策台均不良金额管理损耗及原因不明损耗金额内容解读78%的原因查明李组长-原因解明率2.管理项目与与管理目标标前节我们已已经说到管管理项目的的重要性。。工作的推推动，除了了管理项目目外，设定定目标也是是很重要的的。一项工作于于管理项目目、目标三三者之间有有什么关系系呢？首先，我们们在众多的的工作中要要分析判断断哪项工作作是重点的的、关键的的。这项工工作确定后后，我们进进一步检讨讨围绕着这这项工作由由哪些参数数可以评价价它，即它它的管理项项目是什么么。然后通通过调查、、收集数据据资料，来来分析目前前的现状，，把握问题题所在，最最后根据本本身的资源源条件、内内外环境的的期望和要要求确定合合适的目标标。目标确定后后，我们由由此就可以以做出实施施计划书，，然后按计计划进度推推进和开展展工作。班班组工作、、管理项目目于目标的的关系见表表1-3。八、现场工工作有效推推进的步骤骤表1-3班组工作、、管理项目目于目标的的关系表八、现场工工作有效推推进的步骤骤工作项目管理现状问题点目标降低不良率1.零部件不良率

2.工程内不良率

3.成品不良率2.7%

1.2%

0.8%外观不良占总不良的75%外观不良半年内降低52%提高生产能力每小时产量100台/小时表面处理等待时间0.28小时/批表面处理等待时间0.06小时/批提高设备效率设备停止时间9.2小时/月跳闸占58%三个月内较少60%提高包装效率日均包装数1500台备料时间浪费45%三个月内提高12%提高出入库精度账物不符率3.30%包装材料账物不符占65%半年内达到2%以下目视管理活动实施点数--250点/月现场活力化人均提案件数0.5件/人制造部人均提案0.1件三个月内达到0.9件/人3.定期报告就班组而言言，定期报报告即对前前期实施结结果及成果果向上一级级主管（部部门）进行行汇报。定定期报告是是现场工作作推进的重重要一环，，能使上司司了解工作作的进展和和班组员工工的努力程程度，以作作进一步的的安排；另另外，对于于班组长来来说，定期期报告无疑疑也是一种种压力，促促使班组管管理状况尽尽力向好的的方向发展展。具体的的定期报告告包括班组组月报、改改善专题月月报及期末末工作报告告等。八、、现现场场工工作作有有效效推推进进的的步步骤骤9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。17:39:1817:39:1817:3912/29/20225:39:18PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2217:39:1817:39Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。17:39:1817:39:1817:39Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2217:39:1817:39:18December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20225:39:18下午午17:39:1812月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月225:39下下午午12月月-2217:39December29,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2917:39:1817:39:1829December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。5:39:18下下午5:39下下午午17:39:1812月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。17:39:1817:39:1817:3912/29/20225:39:18