供应商管理库存和联合库存管理多级库存管理

供应商管理库存

（VMI）

联合库存管理

与多级库存控制小组成员周可辉索鹏邓子翌严前辉刘建刚邓兰第三节供应商管理库存（VMI）

主要内容一、VMI的概念二、实施VMI的好处三、VMI的实施方法概念一、VMI（VendorManagedInventory）管理系统VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境VMI全称VendorManagedInventory，即供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。VMI是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。消费者

基本思想：

合作精神（合作性原则）

使双方成本最小（互惠原则）

框架协议（目标一致性原则）

连续改进原则

VMI的优点：降低存货；加快项目实施进程；通过集体采购降低采购单价；通过需求合作关系的建立减少总采购量；减少供应商的数目；通过改进供应商之间、供应商与用户之间的流程节约采购时间；提高供应链的持续改进能力；加强供应商的伙伴关系；降低存货过期的风险；与供应商合作改进产品性能，提高产品质量；通过用户对供应商的授权，促进供应商与用户之间的交流；降低采购订单、发票、付款、运输、收货等交易成本。二、采采用VMI的必要要性(1)成本缩缩减VMI缓和了了需求求的不不确定定性VMI解决了了存货货水平平与顾顾客服服务水水平的的冲突突VMI提高了了补货货频率率，使使供需需双方方都受受益VMI将使运运输成成本减减少(2)服务改改善VMI中，在在多用用户补补货、、递送送间的的协调调大大大改改善了了服务务水平平。VMI可以使使产品品更新新更加加方便便.实施供供应商商管理理库存存的资资源准准备（实施施条件件）这是针针对实实施供供应商商管理理库存存所必必须的的一些些支持持:如一些些信息息网络络的组组建和和IT技术的的准备备用于于建立立供应应商管管理库库存信信息决决策支支持系系统:（1）电子子数据据交换换(EDI)系统，，它可可以降降低成成本，，美国国通用用汽车车通过过实施施EDI，每年年大概概可以以获得得12.5亿美元元的成成本节节约；；（2）自动动销售售点信信息(POS)系统，，实施施POS系统提提高了了资金金的周周转率率，可可以提提高避避免缺缺货现现象，，使库库存水水平合合理化化，此此外，，对于于如何何进行行有效效的其其他管管理也也起着着重要要作用用，对对于供供应商商管理理库存存中实实现真真正的的信息息共享享是必必不可可少的的；（3）条形形码技技术，，它的的应用用不仅仅提供供了一一套可可靠的的代码码标实实体系系，还还为供供应链链各节节点提提供了了通用用语言言，解解决了了数据据录入入和数数据采采集经经常出出现的的““瓶颈颈”问问题，，为供供应商商管理理库存存的实实施提提供了了有力力支持持。除此之之外，，还包包括实实施供供应商商管理理库存存所必必须的的物流流方面面的配配套支支持以以及产产品的的仓储储和运运输配配送等等。三、VMI的实施施方法法第一、、建立立顾客客情报报信息息系统统。第二、、建立立销售售网络络管理理系统统。第三、、建立立供应应商与与分销销商（（批发发商））的合作作框架架协议议。第四、、组织织机构构的变变革。。基本步步骤进行基基于活活动的的成本本分析析（activity-basedcosting，简称称ABC）组建多多功能能小组组供应链链中企企业的的仓储储人员员可能能认为为VMI对他们们在企企业中中的地地位是是一种种威胁胁，必必须做做好他他们的的工作作以保保证有有效地地实施施VMI。拟定一一份粗粗略的的存货货品种种和补补充计计划，，讨论论VMI包含哪哪些存存货品品种，，开始始应该该管理理多少少产品品，何何时增增加新新产品品；供应商商使用用什么么样的的工具具交货货，在在哪里里建立立仓库库，其其面积积能否否保证证产品品的进进出和和不断断增长长的产产品需需求；；谁将代代表供供应商商管理理存货货，其其管理理能力力、声声誉、、业务务范围围和过过去的的经验验、财财务状状况、、人力力资源源等需需要达达到什什么标标准？？供应商商将如如何满满足所所有参参与者者的送送货时时间，，送货货地点点，存存货怎怎样送送达工工厂，，怎样样保证证存货货安全全？西西方的的某个个大公公司曾曾经发发生遭遭到内内部人人员偷偷盗的的用户户将存存货短短缺推推到供供应商商身上上的事事情，，因此此，供供应商商送货货时的的签字字、存存货标标记等等交接接细节节和有有关文文件处处理都都需要要仔细细讨论论；单位库存存量，规规格，存存货进出出流程，，如何从从VMI中剔除产产品或改改变单位位送货规规格，单单位库存存产品的的所有权权归谁？？适合评价价VMI的评估体体系；参与VMI的供应商商资格标标准，潜潜在的符符合条件件的供应应商列表表，供应应商培训训和退出出计划；；退货条款款的拟订订，包括括退货的的提前期期，退货货的运费费支付等等；例外条款款的拟订订，包括括什么样样的意外外事件需需要报告告，报告告的渠道道，时间间间隔等等；付款条款款的拟订订，包括括付款方方式，有有关文件件准备等等；罚款条约约的拟订订，例如如供应商商装错了了货物或或装了空空箱，他他将承担担哪些额额外的费费用；如如果用户户提供了了不充分分或另人人误解的的信息导导致供应应商出错错，有关关损失费费用如何何分摊；；如果用用户取消消了产品品而因为为信息渠渠道或其其他原因因供应商商已经送送货，谁谁将对这这批存货货负责等等。四、实施施VMI、、IS等新策略略的要点点分析传统统的库存存管理——RMI，即零售售商（需需求方））管理的的库存——的弊端要控制库库存资源源导致与现现代市场场竞争环环境的不不适应性性供应商管管理的库库存——VMI由供应商商监控库库存变化化信息高度度共享和和开放双方的信信任共同降低低成本、、提高赢赢利水平平基本的信信息支持持技术认识信息息技术在在供应链链管理中中的地位位、在物物流管理理中的地地位和作作用信息技术术应用的的具体分分析与规规划——不要忘了了需求方方第四节联联合合库存管管理与多多级库存存控制一、基本本思想工厂销售商●●●销售商顾客顾客工厂地区分销中心销售商销售商顾客顾客为实现供供应链的的同步化化运作提提供了条条件和保保证。减少了供供应链中中的需求求扭曲现现象，降降低库存存的不确确定性，，提高了了供应链链的稳定定性。库存作为为供需双双方的信信息交流流和协调调的纽带带，可以以暴露供供应链管管理中的的缺陷，，为改进进供应链链管理水水平提供供依据。。为实现零零库存管管理、准准时采购购以及精精细供应应链管理理创造了了条件。。进一步体体现了供供应链管管理的资资源共享享和风险险分担的的原则。。联合库存存管理是是解决供供应链系系统中由由于各节节点企业业的相互互独立库库存运做做模式导导致的需需求放大大现象，，提高供供应链的的同步化化程度的的一种有有效方法法。成品库存供应商制造商分销商原材料库存半成品库存分销商库存供应商库存独立需求库存相关需求库存产销联合库存供应商制造商分销商消费者原材料联合库存半成品库存供应商库存二、联合合库存管管理的实实施策略略建立供需需协调管管理机制制发挥两种种资源计计划系统统的作用用建立快速速响应系系统发挥第三三方物流流企业的的作用三、多级级库存优优化与控控制库存优化化的目标标是什么么？成本本还是时时间？明确库存存优化的的边界多级库存存优化的的效率问问题明确采用用的库存存控制策策略供应生产分销供应商库存半制品库存产品库存分销商库存（一）供供应链的的库存成成本结构构维持库存存费用（holdingcost）交易成本本（transactioncost）缺货损失失成本（shortagecost）（二）库库存控制制策略中心化库库存控制制订单数据据、电子子交付、、货运单单处理、、需求预预测、计计划协调调制造商信息流供应商分销商物流零售商供应商分销商顾客

制造商订单数据、电子交付、货运单处理、需求预测、计划协调信息流非中心化化的控制制策略非中心化化库存控控制是把把供应链链的库存存控制分分为三个个成本归归结中心心，即制制造商成成本中心心，分销销商成本本中心和和零售商商的成本本中心，，各自根根据自己己的库存存成本优优化做出出优化的的控制策策略成本制造商成本中心优化控制策略成本优化控制策略Dt=∑dt成本优化控制策略分销商成本中心零售商成本中心汇总DtQt（三）基基于时间间优化的的多级库库存控制制在供应链链管理环环境下，，库存优优化还应应该考虑虑对时间间的优化化，比如如库存周周转率的的优化、、供应提提前期优优化、平平均上市市时间的的优化等等。库存存时间过过长对于于产品的的竞争力力不利，，因此供供应链系系统应从从提高用用户响应应速度的的角度提提高供应应链的库库存管理理水平。。谢谢大家家的聆听听和观赏！！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。20:27:3420:27:3420:2712/28/20228:27:34PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2220:27:3420:27Dec-2228-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。20:27:3420:27:3420:27Wednesday,December28,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2220:27:3420:27:34December28,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。28十二月月20228:27:34下午20:27:3412月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月228:27下下午午12月月-2220:27December28,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2820:27:3420:27:3428December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。8:27:34下午午8:27下午午20:27:3412月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。20:27:3420:27:3420:2712/28/20228:27:34PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2220:27:3420:27Dec-2228-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。20:27:3420:27:3420:27Wednesday,December28,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2220:27:3420:27:34December28,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。28十十二月20228:27:34下午午20:27:3412月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月228:27下下午12月-2220:27December28,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/2820:27:3420:27:3428December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。8:27:34下午8:27下下午20:27:3412月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、阅阅读读一一切切好