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文档简介

创业商业模式2010年03月商业模式分析及模式设计中国创业4.0版——商业模式时代商业模式设计框架你要赚取哪些利润——创业核心目标——企业“价值创造棋盘”；你能赚取哪些利润——业务能力设计——企业“收益螃蟹图”；你怎么获取生存权——运营系统构建——企业“经济金字塔”。未来十年创业机会与近五年商业模式转型领域跑赢“五线谱”——未来十年创业机会；新兴商业机会（EBO）领域预测与商业模式要点。华景咨询主持设计的商业模式案例宇龙计算机（股票代码：2369.HK）：低资金资本高知识资本腾飞；国人通信（股票代码：GRRF.NASDAQ）：自己创造一个市场缝隙。1佟景国华景咨询董事长工学学士管理学硕士国际注册咨询师国际系统动力学会会员中国中小企业评审专家同济大学研究员、复旦大学MBA测评委员会委员、中国企业（家）联合会/协会管理咨询委员会执委，深圳市科技专家委员会委员曾任职于全球知名企业，担任工程师、研发经理、运营经理、管理项目经理等职务。先后三次主持完成全球领先企业与中国公司的收购后的业务与组织全面整合工作，成功完成了领先管理体系在本土环境下的全面实施。现代管理咨询产业开创者之一，多次荣获“中国咨询服务品牌十大人物”、“中国管理变革十大人物（领导人物）、“中国十大高新技术企业总裁”；带领团队获得“中国十大值得客户信赖咨询公司”、“中国管理咨询机构20佳”、“中国咨询业十大创新品牌”、”中国咨询业十大领导品牌”、“深圳十大标志性咨询机构”等荣誉；在海正药业（600267）等多家企业任独立董事；是《经理人》、《公司金融》的战略顾问和特邀撰稿人。管理顾问职业从业过十余年，先后完成了近百家公司业务模型设计与组织变革。服务过的客户和单位包括：中兴通信、国人通信、海正药业、中国广东核电集团、中国航天科技集团、新疆四运集团、中国无线、华为技术、深圳市政府、国务院三峡办、三九集团、赛格集团、深大电话（现深圳电信局）、科技部国家数字程控工程中心（NDSC）、深振业、优特电力软件、华力特电力、山东鲁能

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