全面生产保养M

全面生产保养TPM宁波市认证咨询中心楚甲良全面生产保养（TPM）的历史1950年以前，“如果机器不破，就没必要修理它。”1950：停机维修1960：生产性保养1970：全员生产保养何谓TPM？TPM是全体员工通过小组活动进行生产保养，其目的是提高生产时间以充分利用各种资源。TPM是一个将好的想法变成成功踏实的有机过程。TPM的目的

1.

建立对设备强体质,排除损失与错误

‧o故障、o暂停，o不良活动与技术教育之实施

2.开发差异性强的商品

‧同时满足客户与工厂要求之商品

3.建立挑战风气与感性舒适的工作环境

‧能将异常感觉视为异常并自主改善的风气

‧

无灾害之作业环境改变设备改变人改变企业体质

TQC與TPM的特色比較

区分TQCTPM目的改善企业的体质(创造提升业绩、明朗的现场)管理的对象品质(产出面、结果)设备(投入面、原因)达成目的手段

管理的体系化(系统化、标准化)---软件导向---现场现物适切状态的现实---硬件导向---人才培育管理技术中心(QC法)固有技术中心(设备技术、保养技能)小集团活动自主的小集团活动组织活动与小集团活动一体化目标PPM等级的品质彻底排除损失、浪费JIT与TPM共通的基本理念

1.与经验直接连结的全公司性之制造技术利润的IE利润的TPM2.彻底排除浪费

1.制造过量2.待机时间3.搬运4.加工5.库存

6.动作7.制作不良品1.故障2.制程中的准备、调整3.刀具4.暖机时间5.短暂停机、空转6.速度降低7.不良人工3.防范于未然防呆措施

预防重于治疗

保养预防(MP)

预防保养(PM)

改良保养(CM)

4.现场现物主义看板

目视经营

设备恢复至应有状态

TPM活动板

5.参与计画与经营

尊重人性多能工

参加系统架构计画

工作意愿自主保养

零灾害、零故障、零不良

创造明朗的现场

何谓TPM?预防保养PreventiveMaintenance生产保养ProductiveMaintenanceTPM预防保养PreventiveMaintenance事后保养BreakdownMaintenance纠正保养CorrectiveMaintenance保养预防MaintenancePrevention赚钱的预防保养ProfitablePM预防保养（PreventiveMaintenance-P.M.）就是设备的预防医学，即实施定期的健康诊断（点检）及早期治疗（早期保养），但必须在实施预防保养之费用较设备性能老化及停机浪费等费用小的前提下，始采用预防保养。事后保养（BreakdownMaintenance-B.M.）适应于故障后再行修理较为经济的情况，通常适用于不影响生产的设备。纠正保养（CorrectiveMaintenance-C.M.）即设备本质的改善，以提高设备的可靠性和可保养性；换句话说，延长设备寿命，采用无故障、无保养麻烦的材料及备品等改良保养。保养预防（MaintenancePreventive-M.P.）用于新设备设计和制造时引入P.M.观念，虽然初期费用会偏高，但将来保养费用和老化浪费会较少，长远眼光来看，依然负荷经济原则。预防保保养PreventiveMaintenance预防医医学PreventiveMedicine每日保保养（润滑滑、清清洁、、调整整、点点检））点检（（诊断断）预防性性维修修（提前前更换换）预防保保养PreventiveMaintenance每日预预防健康点点检早期治治疗机器的的健康康管理理预防老老化测量老老化复原老老化TPM的目目标零停机零缺陷当目标标实现现时设备操操作率率提高高成本降降低库存最最小化化性能稼稼动率率提升升满足TPM的方方针通过员员工参参与，，使设设备效效率最最大化化。保持和和提高高设备备的可可靠性性；保保持和和创造造保养养安全全、质质量和和生产产率的的能力力。保持设设备使使用寿寿命最最大化化。提高员员工技技能，，培养养员工工的专专有经经验。。六大浪浪费Losses停机时时间1.设设备故故障2.整整备和和调整整速度浪浪费3.空空转和和短时时间停停机4.减减速缺陷5.制制程缺缺陷6.产产出减减少哪种浪浪费最最大收集浪浪费数数据，，决定定哪种种是最最严重重的？？请注意意细小小的问问题注意并并纠正正小问问题，，阻止止大问问题改善始始于复复原Improvementbeginswithrestoration修改设设备或或作设设计改改善之之前先先要纠纠正快快速恶恶化为什么要要问“为什么”？故障排除除往往没没有解决决真因反复地问问“为什什么”可可以找到到真因，，采取预预防措施施减少功能能也是一一种浪费费两种类型型的浪费费功能丧失失功能减少少在功能减减少时，，机器虽虽然在进进行，但但是会产产生生产产延误和和出现次次品机器为什什么会出出现故障障大多数的的故障可可以追溯溯到我们们可以控控制的事事件上，，例如：：误操作miss-operation缺乏保养养lackofmaintenance疏忽退化化neglecteddeterioration故障发生生的时间间初期故障障时期（（设计错错误）随机故障障时期磨损相关关的故障障时期两种类型型的老化化自然老化化加速老化化保养基本本条件可以通过过下面的的方法来来建立和和保养基基本的设设备状况况每天的常常规点检检dailychecks复原恶化化的状况况restoringdeterioration追查根本本原因pursuingrootcauses零件活动动习惯基本本的作业业－－清清扫、润润滑、锁锁紧螺栓栓坚持相关关标准复原老化化提高操作作和维修修机器的的技巧了解有关关设备系系统的知知识整体点检检要求所有有生产、、工程，，以及保保养人员员都要明明白设备备的工作作原理和和我们应应当点检检和保养养什么设备失效效丧失标准准功能较长时间间的设置置调整经常闲置置短暂停机机较慢的加加工速度度可操作时时间较少少5个基本本的改善善领域通过消除除六大浪浪费来提提高设备备效率（（团队完完成）建立保养养小团队队（遵循循七步法法）质量保证证保养部门门制定保保养计划划通过教育育训练提提高技能能水平五大对策策保养良好好规范的的基本条条件遵循适用用的操作作程序复原坏旧旧设备明确和改改进设计计问题提高操作作和保养养技能谁的职责责？五大对策生产维护维护基本条件遵循标准操作修复坏旧设备改进设计问题避免人为失误TPM的的准备阶阶段（步步骤1－－步骤6）步骤1：：在组织织中导入入TPM的培训训普及运运动步骤2：：建立推推动TPM的组组织机构构步骤3：：宣布高高层管理理者的决决定导入入TPM步骤4：：设定基基本的TPM方方针和目目标步骤5：：规划实实施TPM的总总体计划划步骤6：：正式开开始TPMTPM的的准备阶阶段（步步骤7－－步骤12）步骤7：：提高设设备关键键部分的的效率步骤8：：建立和和实施自自主保养养步骤9：：在保养养部门建建立计划划保养系系统步骤10：提供供提升操操作和保保养人员员的技能能培训步骤11：建立立设备初初期管理理制度步骤12：完善善TPM并提升升TPM水准生产活动动中的损损失架构构（１６６大损失失）TPM之之八大策策略注重改善善自主保养养计划保养养技术培训训初始化管管理品质保养养办公室效效率化环境和安安全的管管理衡量跟踪踪七种设设备浪费费停机时间间设置和调调整时间间开机失效效时间安装失效效时间短暂停机机时间低于正常常速度操操作生产出不不合格或或超差产产品，需需要返工工、返修修，或折折价销售售产品的初初期管理理体制之之流程１．为设备效效率化的的个别改改善选定示范范设备，，并组成项项目小组组，以示范设设备进行行７大损损失之排排除，及追求设设备总合合效率极极限之个个别改善善再以此示示范设备备水平展展开２．建立自主主保养体体制依照自主主保养七七大步骤骤，建立各小小集团的的自主保保养活动动体制．．自主保养养展开的的步骤第一步骤初期清扫扫（清扫扫检查））以设备本本体为中中心的飞飞尘、脏脏污之清清除、给给油、锁锁紧、设设备不正正常部份份的发现现及复原原。第二步骤发生源困困难部位位对策飞尘、脏脏污的发发生源、、飞散的的防止、、清扫给给油、锁锁紧、改改善难以以检查的的部份，，变成容容易检查查，以其其缩短点点减时间间。第三步骤制作自主主保养暂暂定基准准要作成行行动基准准，始能能在短时时间内完完成清扫扫、给油油、锁紧紧、检查查（要明明订出作作上述各各项事情情的时间间）。第四步骤总检查以点检手手册进行行点检技技能教育育，及实实施总点点检，找找出设备备的微缺缺陷并复复原之。。第五步骤自主检查查作成自主主检查表表并实施施第六步骤标准化实施各种种现场管管理项目目的标准准化，谋谋求维持持管理的的完全制制度化。。清扫、给给油点检检基准现场的物物流基准准资料记录录的标准准化模具、治治工具管管理基准准等。第七步骤自主管理理的彻底底公司方针针、目标标的展开开极改善善活动的的定常化化，MTBF分析析记录确确实实施施，并加加以分析析以改善善设备。。３．建立保养养部门之之计画保保养体制制建立并实实施定期期保养，，预知保养养系统，，并确定保保养作业业效率化化．４．提高操及及保养的的技能训训练培养对设设备专精精的从业业人员并提高专专业保养养人员的的技能训训练．５．建立设备备初期管管理体制制设计免保保养的新新设备，，新模具具，并追求LCC的经济效效益及建立新生生产线的的快速量量产体制制．６．建立品质质保养体体制设定不生生产不良良品的条条件并建立维维持管理理体制．．７．建立管理理间接部部门的效效率化体体制提高支持持生产及及自己部部门的效效率化与事务的的效率化化．８．建立安全全.卫生与环环境的管管理体制制建立零灾灾害，零公害的的体制TPM检核表1.方针.目标组织织.营运1.公司的方方针与TPM方针的关关系是否否明确？？2.TPM方针与目目标(指针)在各部门门已展开开，是否否全员都都已十分分的彻底底？3.TPM方针与目目标的达达成状况况是否已已成什么么人都清清楚的状状况？4.对TPM方针、目目标是否否可以以以P、Q、C、D、S、M来做？5.TPM的推动组组织是否否已成为为重复小小集团组组织？6.有设立TPM推动委员员会、专专门部门门等组织织否？是是否容易易推动的的体制？？7.厂、课内内推动会会议对推推动有帮帮助否？？8.各种专门门分科会会有否达达成其机机能？9.第一线的的小集团团有活化化性？10.有设计设设备保养养的专职职担任者者以发挥挥其机能能？TPM检核表2.个别改改善1.生产部部门损损失的的用语语与定定义是是否明明确，，目标标、方方针是是否具具体？？2.生产部部门损损失的的现状状是否否有把把握？？3.部门别别示范范设备备的个个别改改善实实例是是否有有横向向展开开？4.个别改改善的的计划划小组组是否否管理理者有有担任任领导导人、、幕僚僚、保保养人人员是是否有有加入入而得得到成成果？？5.是否每每一改改善主主题都都设有有目标标，对对成果果指针针的依依靠度度都明明确？？6.是否改改善成成果以以P、Q、C、D、S、M做定量量测定定？7.改善活活动是是否活活泼在在进行行着？？(量与质质的双双方面面)8.在改善善活动动是否否以PM分析的的手法法？9.个别改改善课课题是是否有有做重重点的的决定定？10.为使改改善结结果固固定下下来，，有否否依必必要加加以标标准化化？TPM检核表表3.自主保保养1.自主保保养展展开以以步骤骤方式式在实实施着着？管管理者者的诊诊断是是否适适当？？2.工厂、、现场场的活活动状状况、、目标标达成成状况况、今今后的的课题题有以以活动动管理理板标标示出出来？？3.对不良良的看看法已已养成成？不不良的的列出出与复复原及及小改改善有有否进进行？？4.有“自自己的的设备备由自自己来来维护护”的的做法法？(不良的的避免免、检检查)5.灰尘污污垢、、原材材料飞飞散、、漏油油等是是否消消除？？发生生源对对策是是否良良好？？6.清扫、、加油油、锁锁紧、、点检检有确确实在在实施施？7.对确认认标志志、加加油标标志等等之目目视管管理是是否彻彻底？？8.治工具具等之之整理理、整整顿、、清扫扫有确确实在在实施施？9.重点课课程之之整理理，教教育用用讲义义是否否整理理好，，并充充分在在活用用？10.管理者者已定定好示示范设设备，，进行行水平平的展展开？？TPM检核表表4.计划保保养1.自主保保养与与计划划保养养之分分担与与协助助体制制是否否明确确？2.依据时时间的的TBM与依据据状况况的CBM等之保保养方方式有有做合合理的的选择择否？？3.修护技技术、、点检检技术术、润润滑管管理技技术、、故障障解析析技术术等之之专门门保养养技术术水准准是否否充分分？4.对设备备之信信赖性性、保保养性性、时时间稼稼动率率有加加以定定量的的把握握？5.改善保保养有有在进进行，，得到到效果果？又又有对对MP设计之之回馈馈否？？6.备品、、模具具、治治工具具、量量具、、图面面等之之管理理是否否良好好？7.设备的的劣化化状况况、故故障、、设备备停用用、保保养工工时等等保养养资料料的取取法与与活用用方法法适当当？8.保养数数据管管理系系统化化是否否在进进行？？9.设备诊诊断技技术有有适当当在活活用，，得到到效果果？10.保养费费用之之预算算编制制与管管理适适当？？TPM检核表表5.品质保保养1.品质与与设备备的关关联已已加以以明确确规定定，不不发生生不良良的设设备条条件设设定与与其维维持管管理是是否在在实施施？2.对发生生不良良原因因有定定出防防止再再发生生的规规定否否？（（人、、设备备）3.起因于于设备备的不不良率率有否否在下下降？？4.对品质质特性性与加加工条条件、、设备备精度度关系系是否否可以以加以以追求求？5.设备的的Ｑ成成分是是否成成为容容易检检查？？6.各种分分析方方法可可有分分为层层次别别，有有效的的在使使用？？7.有再发发生不不良的的状况况？（（制止止的对对策是是否充充分？？）8.有否对对因设设备而而发生生的突突发不不良，，能在在事前前检查查时可可发现现而加加以防防止的的设计计否？？9.有在进进行起起因于于设备备为减减少不不良推推动必必须品品质管管理教教育？？10.工程内内制品品的直直行率率有提提高？？TPM检核表表6.制品.设备.初期管管理1.制品、、设备备的初初期管管理已已在实实施，，有否否成果果？2.制品、设备备的初期管管理进行方方法是否适适当？3.制品、设备备的初期管管理项目与与基准是否否明确？4.制品、制程程开发与设设备计划的的关系是否否适当？5.制品、设备备计划、开开发、设计计等有充分分考虑到安安全性、依依赖性、保保养性、操操作性、经经济性？6.设计审查是是否有效果果？7.对设备、模模具、治工工具等MP设计的想法法、进行方方法是否有有系统化？？8.有MP设计的信息息回馈否？？9.进行设备计计划对不确确实因素有有否进行检检讨？10.设备、投资资案的经济济性比较法法、危险性性分析是否否适当？11.设备预算的的确定与管管理是否适适当？TPM检核表7.教育训练1.管理者、幕幕僚、操作作人员、保保养人员需需要具有哪哪一种的知知识、技能能是否有加加以把握？？2.客人对哪一一设备较关关切或较强强，有确实实加以把握握？3.教育的重要要主题跟公公司的将来来计划连结结在一起？？4.有对管理者者、幕僚、、操作人员员、保养人人员提供有有效的教育育体系否？？5.有设置保养养技能研修修的场所？？有否加以以活用？6.提高技能的的训练课程程(操作、保养养人员)有在实施？？或有在改改善？7.传达教育是是否活泼、、全员的技技术技巧有有提升？有有加以活用用否？8.有把握着教教育训练的的效果？9.机械保养人人员是否不不足？10.对公司外演演讲会、研研修会的参参加、收集集文献、信信息是否积积极？TPM检核表8.管理.间接部门1.P、Q、C、D、S、M与TPM的关系是否否良好？损损失的用语语定义、目目标与实绩绩是否明确确？2.有支持生产产效率化的的活动？3.制品在库或或半成品有有减少否？？4.是否已有可可把必要的的物品于必必要的时间间，只生产产必要的数数量的体系系否？5.资料的共通通化、检索索速度是否否有提升？？6.有业务的效效率化、精精度提高的的设计否？？7.事务用品在在库有减少少否办公室室的环境有有改善否？？8.信息传送是是否迅速确确实？有信信息能马上上找到的体体系否？9.重要信息的的保管良好好否？紧急急带走的资资料是否有有明确的纪纪录，容易易取出否？？10.所管理的设设备是否高高效率在使使用？TPM检核表9.安全.卫生与环境境的管理1.对安全性与与环境管理理有确立方方针？有建建立领导统统驭方式？？2.健康管理与与卫生设施施是否良好好？3.对以往发生生的劳工灾灾害及工厂厂灾害有加加以分析、、进行再发发生防止对对策否？4.已建立安全全检查手册册？有确实实在进行安安全巡回检检查否？5.对偶发事故故加以发掘掘、其原因因之人、物物有在进行行分析？6.指示、执行行等依规定定确实在实实施？7.安全盖、安安全栅栏、、安全标示示、预防设设置及防止止灾害扩大大对策等安安全设施是是否良好？？8.要导入新设设备、新技技术时，有有实施自行行评估？9.废水处理、、空气污染染防止、防防止噪音、、振动等公公害的管理理是否良好好？10.紧急时的手手册是否齐齐备，有实实施防灾训训练否？有有标准保护护用具、急急救用具否否？TPM检核表10.效果与评估估1.是否有达到到设备总和和效率、突突发故障，，暂停的指指针之目标标否？2.工程不良、、客户抱怨怨的降低有有明显的效效果？3.制品库存、、半成品是是否比TPM导入前有大大幅度的削削减？4.有继续保持持零停工灾灾害、零公公害的纪录录否？5.改善提案件件数有达到到目标否？？6.省能源、省省资源、降降低成品的的活动？7.表示企业全全体业绩之之经常利益益及总资本本经常利益益率和附加加价值的生生产性是否否提升？8.TPM费用对应效效果的测定定是否适切切实行？9.依据TPM活动的无形形效果，是是否已使企企业的体质质获得改善善，建立明明朗舒适的的工作场所所？10.对TPM活动中所残残留的问题题加以明确确的认识，，当做将来来具体实行行计划的做做法否？2001中国大陆百百位首富企企业家名次姓名年龄教育公司名称行业别资产额人民民币1刘永行53大学东方希望饲料、房地地产,电子产品,银行和保险险832杨斌38大学欧亚集团沈阳房地产产,旅游，花卉卉753仰融45博士华晨控股客车704荣智健59大学中信泰富投资(通讯，航空空，基础设设施等)655许荣茂51MBA世茂集团香港,上海,北京,福建房地产产606.陈丽华60高中香港富华国国际集团北京房地产产557鲁冠球57初中万向集团汽车配件408吴一坚41硕士金化企业集集团医药和房地地产409孙广信39大学新疆广汇集集团乌鲁木齐房房地产,石材，锅炉炉3610张思民39博士海王集团医药3511刘汉元37硕士通威企业集集团鱼饲料26.512荣海44硕士海星集团IT,饮料,房地产252001中国大陆100首富企业家家个人背景景平均均年年龄龄45岁(最年年轻轻是是30岁的的徐徐明明，，最最年年长长是是71岁的的孙孙生生有有)；--73人曾曾因因文文革革中中断断教教育育，，14人以以外外，，在在文文革革后后接接受受高高等等教教育育。。--19人没没有有受受过过高高等等教教育育。。--6人曾曾经经留留过过学学，，后后又又回回国国创创业业。。--7位是是女女性性，，其其中中陈陈丽丽华华排排名名最最高高。。地理理分分布布上上海海和和浙浙江江各各14个，，北北京京12个，，广广东东9个，，香香港港5个出生生地地：：华华东东39人，，华华北北18人，，东东北北14人，，中中西西部部14人，，华华南南11人资本本市市场场场场29个在在大大陆陆上上市市(其中中24个在在上上交交所所上上市市)，10个在在香香港港主主板板上上市市，，4个香香港港创创业业创创业业板板上上市市，，4个在在新新加加坡坡上上市市，，2个在在那那斯斯达达克克上上市市，，参政政议议政政--6位是是全全国国人人大大代代表表--16位是是全全国国政政协协委委员员--共产产党党员员的的人人数数估估计计不不到到10%100人中中，，属兔兔的的最最多多，，有有16人，，其次次分分别别是是属属龙龙12人，，属鼠鼠11人，，属猴猴的的最最少少，，只只有有4人。。一个个男男孩孩在在一一个个女女孩孩经经营营的的投投注注站站买买一一张张彩彩券券如果果他他们们一一见见钟钟情情，，那那作作者者是是琼琼瑶瑶。。如果果男男孩孩对对女女孩孩一一见见钟钟情情，，但但是是忍忍着着不不说说，，然然后后日日复复一一日日地地来来买买彩彩券券，，那那作作者者是是村村上上春春树树。。如果果女女孩孩忽忽然然操操起起暗暗藏藏的的刀刀向向男男孩孩砍砍去去，，男男孩孩躲躲开开了了，，然然后后整整个个一一条条街街的的人人都都向向男男孩孩杀杀来来，，那那作作者者是是古古龙龙。。如果果男男孩孩第第二二天天夜夜晚晚还还来来买买彩彩券券，，但但女女孩孩已已经经从从新新闻闻中中知知道道他他昨昨天天回回去去因因车车祸祸丧生生了了，，那那作作者者是是希希区区考考克克。。如果果过过了了几几年年，，男男孩孩又又来来买买彩彩券券，，但但是是已已经经被被打打断断了了腿腿，，那那作作者者是是鲁鲁迅迅。。如果果男男孩孩得得到到的的彩彩券券号号码码是是一一份份秘秘密密文文件件的的暗暗号号，，那那作作者者是是伊伊恩恩弗弗莱莱明明。。如果果男男孩孩忽忽然然抱抱起起终终端端机机冲冲向向最最近近的的建建筑筑物物，，那那作作者者是是宾宾拉拉登登。。如果果干干得得好好虐待待儿儿童童这这事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫望望子子成成龙龙。。脚踏踏两两条条船船这这事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫慎慎重重选选择择。。摆架架子子这这事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫有有气气派派。。装傻傻这这事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫大大智智若若愚愚。。发呆呆这这事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫做做酷酷。。木讷讷这这事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫深深沉沉。。鬼混混这这事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫恋恋爱爱。。霸占占这这事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫结结婚婚。。跑龙龙套套这这事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫友友情情客客串串。。性冷冷感感这这事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫贞贞操操。。阳痿痿这这事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫坐坐怀怀不不乱乱如果果干干得得好好早泄泄这这事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫太太激激动动了了。。扁人人这这事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫主主持持正正义义。。挑砖砖块块这这事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫忍忍辱辱负负重重。。辍学学这这事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫比比尔尔盖盖兹兹。。发不不出出薪薪水水这这事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫共共同同创创业业骗钱这这事，，如果果干得得好，，就叫叫.com。画饼充充饥这这事，，如果果干得得好，，就叫叫上柜柜上市市美女的的说法法[体育系系说]>>>20岁美女女像篮篮球：：「大大家抢抢着要要」>>>30岁美女女像排排球：：「来来了才才去接接」>>>40岁美女女像躲躲避球球：「「能躲躲尽量量躲」」>>>50岁美女女像足足球：：「大大家踢踢着走走」[法律系系说]>>>20岁美女女民法法第x01条：「「无主主物先先占」」>>>30岁美女女民法法第x05条：「「遗失失物认认领」」>>>40岁美女女民法法第x06条：「「遗失失物拍拍卖」」>>>50岁美女女民法法第x08条：「「埋藏藏物发发现」」美女的的说法法[英文系系说]>>>20岁美女女问：：「Whatareyou?」>>>30岁美女女问：：「Whoareyou?」>>>40岁美女女问：：「Howareyou?」>>>50岁美女女问：：「Whereareyou?」[国贸系系说]>>>二十岁岁美女女「外外销」」>>>三十岁岁美女女「内内销」」>>>四十岁岁美女女「滞滞销」」>>>五十岁岁美女女「报报销」」有关女女人女人在在8、18、28、38和48岁时有有啥不不同？？」8岁时，，你带带他上上床并并讲个个故事事哄她她睡觉觉18岁时，，你要要编个个故事事把她她骗上上床；；28岁时，，你啥啥都不不用说说只要要直接接和她她上床床就好好了38岁时，，她会会编个个故事事要你你跟她她上床床；48岁时，，你会会编个个故事事以避避免和和她上上床……。总设备备效率率＝时时间稼稼动率率×性能稼稼动率率×合格品品率OEE=Availability×Performanceefficiency×Qua时间稼动率＝作业时间÷净有效时间时间稼动率有时也被称为关机率或机器稼动率；其中：净有效时间＝总有效时间－计划停机时间计划停机时间＝休息＋5S＋集合＋预防保养＋培训性能稼稼动率率＝（（标准准周期期时间间×总生产产数量量）÷作业时时间性能稼稼动率率有时时也被被称为为产出出效率率或机机器效效率。。它反反映了了机器器在生生产单单个产产品时时是否否满负负荷或或全速速生产产。合格品品率＝＝（总总生产产数量量－总总次品品数量量）÷总生产产数量量合格品品率有有时称称为产产出效效率或或首次次运行行能力力；其中：：总生产产数量量＝合合格品品＋拒拒收品品＋返返工品品总次品品数量量＝拒拒收品品＋返返工品品＋报报废品品＋退退货山葉機車台灣的机车市场场开始呈现现饱和状态态，公司认认为除了島内市场外，，更有必要要建立起外外销的体制制，因而提出「「世界品质质」「世界界顾客满足足度第一」」的品质政政策，来加加强改善成成本、品质质及交货期期限，并为为达成满足足从业员、、国家社会会之经营方方针，以落实改善善体质为目目标因而导导入TPM活动。1.实现生产性性之飞跃上上升2.实现全面品品质之提升升3.改善意识和和育成一流流的人才4.实现零灾害害，明朗有有工作意义义的职场5.实现企业文文化之革新新及活性化化经营目标劳劳动生产性性1.5倍间接部门开发部门开发期间½营业本部合理价格的的市场占有有率33%维持采购本部交期遵守率率95%以上管理本部事务效率化化1.5倍生产部门设备总和效效率→90%以上直接效率→1.5倍突发效率→1/10不良发生率率→1/5劳动改善→零灾害个别改善活活动的进行行方法目的透过学习个个别改善的的技能及实实践的活动动，使职场场活性化。。藉由改善Know-How的积蓄，提提升整体的的技术水准准与问题解解决能力。。1.参考JIPM发行的书籍籍，将有关关设备总和和效率、个个别改善的的实施方法法译成中文文当教材，，以生产职职场的组长长为中心，，进行教育育。2.在中坜工厂厂及新竹设设定8条模范生产产线，其它它生产线则则依其经验验横向展开开，以期提提升全体之之生产性。。3.以活动细目目主题来推推进，透过过各关连单单位的协力力，促进改改善活动。。生产性向上上活动的重重点课题及及目标4M20大损失活动的重点点课题设备1.故障停止损损失2.工程变换调调整损失3.交换调整刀刀具损失4.小停止损失失提提升设备备总和效率率5.速度损失6.不良‧修整损失7.激活损失9.设备设计不不良损失人8.自动化置换换损失11作业动作损损失自自动化化搬运改善善及13测定调整损损失LINE化物流改善善方法10管理损失14SD损失12工程编成损损失15因停电搬运运产生之损损失自自动动化16游休设备损损失20模具‧治工具损失失无人化材料17不良报废损损失18步留损失19能源损失成成本低减个别改善的的目的个别改善的的展开步骤骤步骤一选定示范设设备，示范范线，示范范工程个别改善计计画中，瓶瓶颈生产线线，工程及及设备中损损失较多者者重要性大者者，进行水水平展开与自主保养养活动1~3步骤相同对对象之设备备，工程，，生产线步骤二组成项目小小组所属部门的的管理者为为领导人（（部门示范范为经理、、课示范为为课长）技术人员、、生产技术术人员、设设计人员及及生产的幕幕僚加入，，依损失别由各单位位分担项目小组由由推进示登登陆并指挥挥步骤三掌握现状的的损失确认及掌握握损失损失之资料料不足或缺缺少时，要要收集这些些资料步骤四改善主题及及目标的设设定以现状调查查结果为基基准，设定定改善主题题以零损失失的观念念，设定定挑战的的目标和和活动期期间决定各项项损失对对策之负负责人步骤五拟定改善善计画完成分析析、对策策、实施施改善等等顺序、、制作推推动计实施高阶诊断步骤六问题解析析及拟定定对策与与对策评评估活用为改改善所作作的分析析、调查查、实验验等所有有的技术术方法和和发挥固有的技技术，并并建立改改善案及及其评估估方法不断改善善，直到到达成目目标为止止进行高阶阶诊断（（以发表表会方式式寻找更更佳的解解决方法法）以求求对策充充实步骤七实施改善善实施必要要的预算算管理，，并且实实施改善善步骤八确认效果果确认实施施改善各各损失别别后的效效果步骤九标准化实施制造造标准、、作业标标准、资资材标准准、保养养标准等等必要的的标准化化与再防止对对策制作水平平展开手手册进行高阶阶诊断步骤十水平展开开相同的生生产线，，工程，，设备水水平展开开导入准备阶阶段1.层峰的TPM导入决心心宣言2.TPM导入教育育与宣传传活动3.建立TPM推进组织织与职务务4.设定TPM的基本方方针与目目标5.制作成TPM展开的主主计划开始6.TPM的开始实实施大会会导入实施施阶段7.建立生产产部门效效率化体体制7.1个别改善善7.2自主保养养7.3计画保养养8.建立新制品、新设备初期管理体制9.建立品质保养体制10.建立管理、间接部门的效率化体制11.建立安全、卫生与环境的管理体制12.TPM的完全实施与水准之提高TPM导入教育育步骤教教育内内容对对象教教育目目标第一步骤骤5S活动的必必要性课课长‧组长TPM的想法导入教育育TPM的概念‧‧‧班长全员活活动动计画组织‧活动计画画（（步步骤展开开）第二步骤骤5S的实践课课长‧组长5S的重点活活动和活动方针针（1）目视管理理基准全员评价基准准的把握握第三步骤骤活动方针针（2））TPM的活动介介绍组组长‧班长TPM活动的初初步目视管理理基准的的实践活动时需需要的技技能第四步骤骤计画‧企划TPM活动的计计画‧手法的学学习TPM事务局业业务‧支部事务务局学学习习TPM活动企划的基基本手法法所所需的知知识第五步骤骤自主保全全活动油压‧空压保全全讲习保保養全到场例题题假设有一一工厂某某生产线线一天作作业时间间为8小小时，其其中用餐餐、休息息时间为为1小时时，每天天在上线线和收工工之前的的开会、、点检、、清扫需需费时30分钟钟，一天天中因突突发故障障而停机机时间为为20分分钟，而而且每天天必须环环线二次次，每次次15分分钟，每每天必须须更换刀刀具一次次，费时时10分分钟；生生产线生生产周期期为0.4分钟钟，但实实际为0.5分分钟；每每天生产产数量为为600个产品品，其中中不合格格品为50个。。请计算算其总设设备效率率。安全：生生产的奠奠基石生产必须须是零担担心消除：困困难的任任务/脏脏/危险险条件为什么会会发生事事故？不安全条条件＋不不安全行行为＝事事故小事故是是大事故故的隐患患安全与自自主保养养安全条件件：暴露露、纠正正，和防防止不安安全因素素安全行为为：学着着安全地地工作、、检验和和保养安全的标标准化保持工作作安全标标准最新新化工具规格格工作程序序材料搬运运与运输输操作位置置与姿势势保护装置置安全规划划人：协调和和安排计计划运作：计划工工作、理理解方法法、准备备材料/工具流程：明白你你将如何何标注设设备/能能量/材材料/安全问问题9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。03:56:4003:56:4003:5612/29/20223:56:40AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2203:56:4003:56Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。03:56:4003:56:4003:56Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年