【企业绩效管理开题报告（含提纲）】

论文题目地方国有投资企业绩效管理研究——以云南能投公司为例选题意义及国内外研究现状综述1.选题意义随着我国经济进入到新常态，企业竞争日趋激烈，特别是中国特色社会主义进入到新时代，人们对美好生活的追求不断提升，如何通过加强国有企业绩效管理，推进国有企业经营提质增效，以充分适应我国经济社会发展新阶段、新时代的市场环境要求，越来越成为壮大国有经济的一个重要经营管理策略。但是，与这种迫切要求相比，目前国有企业在绩效管理还存在着重视不够、缺少相关制度支撑等多面的问题，很大程度影响了绩效管理的实施效果，制约了国有企业更高质量的发展，因此就完善国有企业绩效管理作进一步的深入研究具有十分重要的意义。2.国内外研究现状绩效管理是一个舶来概念，在国外，有关这一问题的研究最早可以追溯到空想社会主义者欧文，而真正现代意义上的企业绩效管理研究则始于上个世纪七十年代，从那时至今，已基本形成了一个理论体系，但这些研究主要局限于一般的原理和方法模式。我国有关的研究则起始于上个世纪八十年代初，本世纪起逐步进入到了系统阶段。其中胡杨等人提出了国企绩效管理中常见的问题；杨东龙给出了国企绩效考核的具体框架；孟凡驰对企业文化的本质进行了阐述，他认为企业应该以人为本，把人置于企业的核心地位；颜士梅对人力资源管理与组织战略之间的关系进行了研究，她认为企业绩效管理在人力资源管理中有三个目的：战略、管理、开发；郝忠胜等人对企业绩效管理与企业发展阶段之间的关系进行了研究，认为根据企业不同的发展阶段，绩效考评的侧重点及其相关标准都应该不同。谢平等人认为绩效考核的结果要与激励相挂钩，才能更好的发挥作用。另外，董克教授对影响绩效的各个因子进行分析，并得出相关公式：P=F(K，A，M，E)，其中，K是绩效，A是能力，M是动力，E是环境。但是，综观这些研究，其中也存在着一定的不足，比如专门针对当前国企绩效管理的研究还不是很多，有些研究偏重于一般的实施原理和方法，而对目前国有企业绩效管理中存在的问题剖析不够深入，针对性不强，因此，为进一步完善国有企业绩效管理，针对这些不足还需做进一步的研究。选题研究目标、研究内容和拟解决的关键性问题研究目标、研究内容本选题研究的目标是地方国有投资企业绩效管理现状，以云南能投公司为例进行具体的分析。结合实际情况，通过全面综合了解云南能投公司的基本情况，包括组织结构、人员情况，重点介绍当前公司的绩效管理中存在的主要问题，来研究云南能投公司绩效管理体系的优化设计，分析公司主要绩效考核指标的制定，以及模式组合优化和后续相关配套制度的建设。2.拟解决的关键性问题通过选题研究，将重点解决以下五个问题：绩效管理工作起步较晚；绩效管理体系不完整；绩效考核过程缺乏必要的管理；绩效考核指标体针对性不强；绩效评价与薪酬体系关联不合理；绩效反馈和沟通工作不足。这些问题也是优化绩效管理体系设计的关键。拟采取的研究方法、试验方案及其可行性分析本文将立足理论联系实际，采用调查研究和文献查阅、个案分析和逻辑分析相结合的方法进行研究。由于目前已经有对于国有投资企业绩效管理研究的讨论，随着人力资源管理研究理论和实践的深入，针对国有投资企业绩效管理研究有更多的实际素材，同时目前国内也有一些优秀企业在探索绩效管理的优化模式，特别是云南能投公司的发展就是其中具有代表性的一个，因此通过针对该公司的研究，能够反映出地方国有投资企业绩效管理的现状及优化方案设计。选题的创新性本选题结合当前企业发展现状，通过对代表性的企业的绩效管理状况的研究，既结合往前的学者研究成果，又反映时代特点，具有新内容，寻找新的角度，来研究这一问题。本文以云南能投公司的绩效管理问题作为典型案例，指出了企业在执行行政管理人员绩效管理方面所存在的问题，如绩效考核指标不科学、绩效评价标准不科学、未体现出企业文化以及未融入企业战略思想，并进而分析了这些问题产生的原因。在此基础上，根据相关理论和方法，同时结合企业绩效管理工作的特点，提出了完善国有企业绩效管理的有针对性和系统性的对策建议：借助外部力量快速完善相关体系、加大对各级员工的培训力、从战略高度重视绩效管理以及建立公平的绩效考核方法。五、写作纲要引言31552一、国有企业实施绩效管理的重要意义企业绩效管理的含义绩效管理的学术演绎企业绩效管理的内涵影响企业绩效管理的一般因素推进国有企业绩效管理的现实意义1258二、云南能投公司绩效管理现状和问题14112（一）云南能投公司现行绩效管理制度存在的问题121581.绩效管理体系设计不科学224902.绩效管理体系不系统66683.对绩效管理体系实施不到位16572（二）云南能投公司绩效管理问题产生的原因147001.人力资源部门基础薄弱（1）人力资源管理者自身素质的限制（2）缺乏绩效沟通和反馈99082.管理者与员工缺乏相应的培训（1）管理者不重视绩效的培训（2）员工对绩效管理目的缺乏认识265663.企业高层不重视（1）缺乏有效的激励（2）申诉渠道不畅通74224.绩效考核指标设置的问题（1）绩效考核受主观因素影响大（2）缺乏对绩效考核结果的运用27608三、云南能投公司绩效管理方案实施建议32253（一）借助外部力量快速完善相关体系32737（二）加大对各级员工的培训力度HYPERLIN