第一章 创业活动概况课件

1-1创业基本概念

Definitionofinnovativeundertaking

1-2创业活动分析

Analysisofinnovativeundertaking

1-3中国创业者特质

FeatureofChineseentrepreneur

1第1章创业活动概况GeneralIntroductionofInnovativeUndertaking1第1章创业活动概况1

1-1创业基本概念

△创业即发现，创造和利用适当的创业机会，组合生产要素，创立新的事业，以获取新的商业成功的过程和活动创业的形式有两类：一是独立创业；一是公司创业主要讲独立创业，即基本上是从零开始，完全新创办企业指进行经营活动的创业

1-1创业基本概念2

1-1创业基本概念

·

创业行为类型：生存型，机会型个体型，合作型；·创业不仅仅局限于某项商业的创造。产品创业虽然无疑是创业很重要的一面，但却不是创业的全部

△对“创业”的定义，近几年有近百种定义，但主要突出：开创新事业，创建新组织，创造新价值，追逐新机会等等。

·这里，都有一个“新”，即创业的前提，特别是机会型创业应突出“创新”。31-1创业基本概念331-1创业基本概念

△对创业内涵研究

一类围绕个人特性，包括人格特性，创新性，独特性，具有创业激情，有强烈的开创新事业和谋求发展的追求；一类围绕创业的行为结果，包括价值创造，追求利润，造就创业者、管理者及创建的组织。41-1创业基本概念441-2创业活动分析1-2-1创业进程

△创业机会的发现，辨识与把握创业机会的三个特点：

·特定机会的盈利空间具有成长性

·创业起步只需要很少资源

·对组织模式没有绝对的要求

高技术产业领域有三种类型的创业机会

一是技术发展变化二是市场需求变化三是政府政策变化51-2创业活动分析551-2-2创业风险的评估

高新技术产业创业，风险更多，更高，控制更难

主要两类：创业者不可控的环境因素，这只有想法规避；

非环境风险，创业者在一定程度上是可控制的。

风险包括：

·创业的技术风险

·创业的市场风险

·创业的财务风险

·创业的团队风险

·创业的政策及法律风险61-2-2创业风险的评估661-2-3创业活动的筹划

创业除了机会还要有创意，创业者还要有愿景。

由创意→市场信息收采分析→项目选择与起步→设计和选择商业模式→组建团队→产品研发与产业化→商品化

愿景主要指发展的设想与目标71-2-3创业活动的筹划771-2-4组织商业团队

商业团队主要指参与企业创立的，并不仅是发起人，包括要创办新企业的所有者和管理者，是一个整体，特别是骨干，高新技术企业十分重要的应有技术研发骨干，经营人才特别是营销、财务人才。

81-2-4组织商业团队881-2-5商业计划书的编写

商业计划书是创业的依据，要预先研制。编写目的在于，理清创业的发展思路，明确创业方向，有助于统一创业团队的思想；有利于吸引投资者投入和争取政府支持。制作一份符合实际、可以操作的商业计划书是创业成败的关键所在。

91-2-5商业计划书的编写991-2-6创业资源整合

创办新企业要弄清：

市场需要什么—自己能做什么—企业怎样去做即：谋位—定位—到位起步资源包括：·起步资金·项目技术·核心人才·市场信息·社会支持应有可持续发展的资源支撑并加以整合101-2-6创业资源整合10101-3中国创业者特质

1-3-1关于创业者

△创业者可以是个体但更是一个群体

·但主要研究创业活动的推动者，或活跃在企业创立和成长阶段的企业经营者

·创业者≠企业家≠投资家

·创业者要拌随企业的成长，不断提高个人素质，并带领企业成长，从而在竞争中转变为企业家

111111

△创业者带有时代的特征

·创业者必然带有时代的特征和个人背景的烙印

·在新经济时代—知识经济时代的创业者特征如：逐步年轻化、知识化、国际化、多元化。12△创业者带有时代的特征1212△成功创业者特质

·喜欢当老大：权力欲望及领袖欲望特别强烈，不喜欢被约束，不甘心作他人伙计；

·不轻易放弃，意志坚定，不畏崎岖，不怕挫折；

·善于策划经营，有正确创业理念，实施有效的经营策略；

·敢于承担可接受的风险，成功创业者多是中度风险偏好者，不拒绝放弃一搏，但也非孤注一掷；

·喜欢自我实现，在有限的生命中追求无限成就，创业是最好的满足；

·务实且有幽默感，容易与客户中介沟通，对危机也通过幽默积极化解压力；

·内控力强，不被命运牵着走，通过自己努力解决看来不能解决的困难；

·做事积极且责任感很重，拼劲十足，坚持到底；

·具有财务观念，善于开源节流，擅长投资理财。13△成功创业者特质1313△是否适合当创业者要回答的9个是否1/是否愿意放下手中的其他事物，全身心投入一个全新且充满变数的环境2/是否遇到困难和问题时，能不怕艰辛，立刻作出应对决策3/是否不怕失败，能视危机为转机，并能居安思危4/是否愿意每天辛勤工作或牺牲与家人相聚的时间5/是否喜欢探求市场新信息，并具备追根问底的精神6/是否是个实践家，做事果断，令则行，行必果7/是否意志坚定，同时，从善如流，集思广益8/是否愿意将企业创收利益与员工分享9/是否乐于尽到社会责任，回馈社会以上，有三个问题回答否定，一般认为缺乏“创业者特质”14△是否适合当创业者要回答的9个是否1414△优秀创业管理人的10个D

1Dream（理想）眼光，实现愿望的能力2Decisiveness（果断）决策敏捷3Doers（实干）身体力行4Determination（决心）拼搏到底5Dedication（奉献）献身事业6Devotion（热爱）爱心不怕困难7Details（周详）仔细周详8Destiny（命运）把握自己的命运9Dollar(金钱）成功要得到奖励10Distribute（分享）与主要雇员共享成果

10D缺一不可，涵括了作为一名优秀创业管理人的基本禀赋。15△优秀创业管理人的10个D1515

1-3-2中国创业者若干特性统计

1/中青年在创业者的人群中最集中26-35岁占47%；36-45岁占27%二者占3/42/大学本科学历以下的创业者创业活动最大胆创业伊始，创业者的学历60%属大、中专以下

3/企业雇员和农民对创业活动最积极雇员占41.5%；农民占26.1%161-3-2中国创业者若干特性统计1616

4/在创业业态上商业服务业最活跃批发零售业占24.57%；餐饮业占8.55%；信息服务业占15.15%5/实现人生价值和致富的创业目标为最首选在创业者中，要开创新事业占50%-60%；明确为致富者占40%以上6/私营和个体经济的创业组织形态最主要私营企业占42%;个体占36%;股份制占22%7/创业中筹措足够的资金最困难一半以上创业者认为：资金不足是最大的创业困难174/在创业业态上商业服务业最活跃1717

8/创业初期资金规模在10万元以下的最多数10万以下占48%10-30万占19%100万以上仅占1.2%9/创业起步资金依靠创业者的个人储蓄最普遍47.3%个人储蓄29.2%合伙集资26.2%亲人亲友资金10/认为创业成员由亲人朋友组成最可靠财务人员53.0%营销人员25.3%人事行政19.0%188/创业初期资金规模在10万元以下的最多数1818演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！19

1-1创业基本概念

Definitionofinnovativeundertaking

1-2创业活动分析

Analysisofinnovativeundertaking

1-3中国创业者特质

FeatureofChineseentrepreneur

20第1章创业活动概况GeneralIntroductionofInnovativeUndertaking1第1章创业活动概况20

1-1创业基本概念

△创业即发现，创造和利用适当的创业机会，组合生产要素，创立新的事业，以获取新的商业成功的过程和活动创业的形式有两类：一是独立创业；一是公司创业主要讲独立创业，即基本上是从零开始，完全新创办企业指进行经营活动的创业

1-1创业基本概念21

1-1创业基本概念

·

创业行为类型：生存型，机会型个体型，合作型；·创业不仅仅局限于某项商业的创造。产品创业虽然无疑是创业很重要的一面，但却不是创业的全部

△对“创业”的定义，近几年有近百种定义，但主要突出：开创新事业，创建新组织，创造新价值，追逐新机会等等。

·这里，都有一个“新”，即创业的前提，特别是机会型创业应突出“创新”。221-1创业基本概念3221-1创业基本概念

△对创业内涵研究

一类围绕个人特性，包括人格特性，创新性，独特性，具有创业激情，有强烈的开创新事业和谋求发展的追求；一类围绕创业的行为结果，包括价值创造，追求利润，造就创业者、管理者及创建的组织。231-1创业基本概念4231-2创业活动分析1-2-1创业进程

△创业机会的发现，辨识与把握创业机会的三个特点：

·特定机会的盈利空间具有成长性

·创业起步只需要很少资源

·对组织模式没有绝对的要求

高技术产业领域有三种类型的创业机会

一是技术发展变化二是市场需求变化三是政府政策变化241-2创业活动分析5241-2-2创业风险的评估

高新技术产业创业，风险更多，更高，控制更难

主要两类：创业者不可控的环境因素，这只有想法规避；

非环境风险，创业者在一定程度上是可控制的。

风险包括：

·创业的技术风险

·创业的市场风险

·创业的财务风险

·创业的团队风险

·创业的政策及法律风险251-2-2创业风险的评估6251-2-3创业活动的筹划

创业除了机会还要有创意，创业者还要有愿景。

由创意→市场信息收采分析→项目选择与起步→设计和选择商业模式→组建团队→产品研发与产业化→商品化

愿景主要指发展的设想与目标261-2-3创业活动的筹划7261-2-4组织商业团队

商业团队主要指参与企业创立的，并不仅是发起人，包括要创办新企业的所有者和管理者，是一个整体，特别是骨干，高新技术企业十分重要的应有技术研发骨干，经营人才特别是营销、财务人才。

271-2-4组织商业团队8271-2-5商业计划书的编写

商业计划书是创业的依据，要预先研制。编写目的在于，理清创业的发展思路，明确创业方向，有助于统一创业团队的思想；有利于吸引投资者投入和争取政府支持。制作一份符合实际、可以操作的商业计划书是创业成败的关键所在。

281-2-5商业计划书的编写9281-2-6创业资源整合

创办新企业要弄清：

市场需要什么—自己能做什么—企业怎样去做即：谋位—定位—到位起步资源包括：·起步资金·项目技术·核心人才·市场信息·社会支持应有可持续发展的资源支撑并加以整合291-2-6创业资源整合10291-3中国创业者特质

1-3-1关于创业者

△创业者可以是个体但更是一个群体

·但主要研究创业活动的推动者，或活跃在企业创立和成长阶段的企业经营者

·创业者≠企业家≠投资家

·创业者要拌随企业的成长，不断提高个人素质，并带领企业成长，从而在竞争中转变为企业家

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△创业者带有时代的特征

·创业者必然带有时代的特征和个人背景的烙印

·在新经济时代—知识经济时代的创业者特征如：逐步年轻化、知识化、国际化、多元化。31△创业者带有时代的特征1231△成功创业者特质

·喜欢当老大：权力欲望及领袖欲望特别强烈，不喜欢被约束，不甘心作他人伙计；

·不轻易放弃，意志坚定，不畏崎岖，不怕挫折；

·善于策划经营，有正确创业理念，实施有效的经营策略；

·敢于承担可接受的风险，成功创业者多是中度风险偏好者，不拒绝放弃一搏，但也非孤注一掷；

·喜欢自我实现，在有限的生命中追求无限成就，创业是最好的满足；

·务实且有幽默感，容易与客户中介沟通，对危机也通过幽默积极化解压力；

·内控力强，不被命运牵着走，通过自己努力解决看来不能解决的困难；

·做事积极且责任感很重，拼劲十足，坚持到底；

·具有财务观念，善于开源节流，擅长投资理财。32△成功创业者特质1332△是否适合当创业者要回答的9个是否1/是否愿意放下手中的其他事物，全身心投入一个全新且充满变数的环境2/是否遇到困难和问题时，能不怕艰辛，立刻作出应对决策3/是否不怕失败，能视危机为转机，并能居安思危4/是否愿意每天辛勤工作或牺牲与家人相聚的时间5/是否喜欢探求市场新信息，并具备追根问底的精神6/是否是个实践家，做事果断，令则行，行必果7/是否意志坚定，同时，从善如流，集思广益8/是否愿意将企业创收利益与员工分享9/是否乐于尽到社会责任，回馈社会以上，有三个问题回答否定，一般认为缺乏“创业者特质”33△是否适合当创业者要回答的9个是否1433△优秀创业管理人的10个D

1Dream（理想）眼光，实现愿望的能力2Decisiveness（果断）决策敏捷3Doers（实干）身体力行4Determination（决心）拼搏到底5Dedication（奉献）献身事业6Devotion（热爱）爱心不怕困难7Details（周详）仔细周详8Destiny（命运）把握自己的命运9Dollar(金钱）成功要得到奖励10Distribute（分享）与主要雇员共享成果

10D缺一不可，涵括了作为一名优秀创业管理人的基本禀赋。34△优秀创业管理人的10个D1534