第章油气藏经营管理资源配置

第11章油气藏经营管理资源优化配置本章内容资源优化配置的认识油气藏经营管理优化配置总体思想多重生产力分析技术体系建立资源优化配置实例分析资源是指社会经济活动中人力、物力和财力的总和，是社会经济发展的基本物质条件。在社会经济发展的一定阶段上，相对于人们的需求而言，资源总是表现出相对的稀缺性，从而要求人们对有限的、相对稀缺的资源进行合理配置，以便用最少的资源耗费，生产出最适用的商品和劳务，获取最佳的效益。资源配置合理与否，对一个国家或企业发展的成败有着极其重要的影响。一般来说，资源如果能够得到相对合理的配置，经济效益就显著提高，经济就能充满活力；否则，经济效益就明显低下，经济发展就会受到阻碍。一、资源优化配置的认识计划部门根据社会需要和可能，以计划配额、行政命令来统管资源和分配资源。在一定条件下，这种方式有可能从整体利益上协调经济发展，集中力量完成重点工程项目。但是，配额排斥选择，统管取代竞争，市场处于消极被动的地位，从而易于出现资源闲置或浪费的现象。资源优化配置的方式-----计划配置方式依靠市场运行机制进行资源配置的方式。这种方式可以使企业与市场发生直接的联系，企业根据市场上供求关系的变化状况，根据市场上产品价格的信息，在竞争中实现生产要素的合理配置。但这种方式也存在着一些不足之处，例如，由于市场机制作用的盲目性和滞后性，有可能产生社会总供给和社会总需求的失衡，产业结构不合理，以及市场秩序混乱等现象。资源优化配置的方式-----市场配置方式ERP----企业资源管理计划EnterpriseResourcesPlannigERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroup公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享ERP在中国的应用各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。原因在于：落后的企业管理水平将严重制约ERP的运用企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP的运用ERP软件生存周期的缺陷将严重制约ERP的运用二、油气藏管理资源优化配置总体思想以合理配置的技术贡献进行资源的分配多重生产力分析技术体系建立资源优化配置三、多重生产力分析多重生产力优化配置示意图某油藏系统多重生产力构成示意图油田产能的科技构成转变分析方式1、多重生产力拟合生命周期规律：经处理后：应用最小二乘法进行拟合，确定两个系数u和n2、多重重生产力力叠加（1）资资源生产产力初始探明明储量资资源生产产力：年新增储储量资源源生产力力：资源生产产力叠加加公式：：（2）科科技生产产力（3）制制度生产产力制度生产产力构成成对人的创创造力发发挥进行行驱动导导向的整整合力激发人的的创造力力发展的的激励力力保障人的的创造力力有效发发展的规规范力对人的创创造力进进行整体体培育的的开发力力为人的创创造力发发展提供供环境条条件的协协调力为人的创创造力扩扩大自由由发展空空间的更更新力油藏系统多重生产力构成示意图（4）多多重生产产力叠加加3、多重重生产力力预测资源生产产力有限限发展科技生产产力急需需换代制度生产产力尚需需突破（1）基基于现状状的预测测（2）情情景分析析预测①年新增增储量潜潜力分析析②未来时时期的科科技发展展规划③制度方方面的改改进④必须综综合考虑虑国家需需求、经经济效益益、生态态环境和和人们生生活，把把现代油油藏系统统经营管管理战略略的理念念充分体体现出来来。4、多重重生产力力优化配配置资源生产产力可充充度科技生产产力可充充度制度生产产力可充充度资源是基基础，科科技与制制度是保保障(1)综综合可充充度计算算(2)多多重生产产力优化化配置对不同情情景下的的方案可可充度进进行曲线线拟合,求取可可充度最最大的极极值点.可充度生产力四、技术术体系建建立第一步：：专业技技术模板板选择主主要技术术第二步：：技术进进一步筛筛选评估估制高点技技术待突破技技术待深化技技术待改进技技术……………亮点分类名称配伍程度（P）双重评估海明距离（S）自主创新亮点0.8-1.00.8-1.0联合创新亮点0.5-0.8自主创新亚亮点0.5-0.80.8-1.0联合创新亚亮点0.5-0.8第三步：：结合油油田实际际情况深深入评估估五、资源源优化配配置0102030405060井数Ni20151050产油量Qi

(万吨)产油量与工作量关系图井数与产产油量关关系产量Qi(万吨)投入Ti(万元)投入与产量关系示意图投入吨油成本本产量Qi(万吨)成本Ci(元/吨)成本与产量关系示意图投入效益益模型根据泛函函协调理理论达到到此条件件确定总总费用最最低资源优化化配置资源协调调：课题协调调：六、实例例分析1、大庆庆油田多多重贡献献生产能能力分析析总探明储储量达60亿吨吨大庆油田田储采比比变化大庆油田田生产成成本变化化时间段阶段名称主要任务2005-2010基础发展阶段固本强基，夯实主营业务，提高资源探明率、主力油田采收率、难采储量动用率，形成天然气强势2010-2020战略调整阶段拓展领域，优化业务构成，构建起以油气开发为龙头，本土、海外、多元协调发展的产业格局2021-持续发展阶段依靠技术、管理、人才和文化优势，实现由资源型企业向强劲竞争力、成长力、生命力的综合性公司根本性跨越大庆油田田百年战战略部署署大庆油田田产能规规划大庆油田田产能构构成油气资源源目标油气资源源规划资源贡献献生产能能力生命命周期规规律:资源生产产力拟合合叠加大庆油田田资源生生产力叠叠加计划总产产能科技生产产力拟合合叠加大庆油田田主体技技术换代代周期科技贡献献生产能能力叠加加图科技贡献献生产能能力，万万吨制度生产产力拟合合多重生产产力拟合合叠加多重贡献献生产能能力预测测①基于于现状状的时时间外外推年资源科技制度总产能2006890.713037.00536.294464.002007880.822915.55528.434324.802008869.012791.81520.464181.282009855.542667.11512.394035.052010840.632542.61504.263887.512011824.492419.25496.093739.832012807.312297.80487.903593.012013789.272178.91479.703447.882014770.522063.07471.513305.102015751.221950.69463.333165.242016731.491842.06455.193028.742017712.451737.40447.102895.952018691.201636.88439.052767.132019670.841540.57431.062642.482020650.461448.53423.142522.13科技需需要补补充资源需需要持持续年资源科技制度总产能2006892.723147.82536.294576.832007886.693123.44528.434538.572008880.413079.45520.464480.322009873.923018.48512.394404.792010867.272943.48504.264315.022011860.102857.26496.094213.462012852.482762.35487.904102.732013848.572660.96479.703989.222014844.022555.02471.513870.552015838.832501.59463.333803.752016832.642439.79455.193727.622017825.582369.01447.103641.682018817.752290.87439.053547.672019809.252207.09431.063447.412020800.202119.26423.143342.61此外，，大庆庆油田田海外外区块块的获获得及及海外外技术术服务务得到到经济济效益益可以以加到到制度度贡献献中②基于情情景分分析预预测2、大大庆油油田采采油工工程资资源优优化配配置采油工程关键技术油井增油措施水井增注措施油井降水措施油井压裂Q1转抽和三换Q2油井堵水Q3油井大修Q4油井新工艺Q5水井压裂Q6水井酸化Q7水井大修Q8水井新工艺Q9油井堵水Q102006年年采油油规划划：①①措施施增油油96.94万万吨；；②措措施增增注523.8万方方；③③措施施降水水327万万方油井压压裂投投入——效益益模型型油井转转抽和和三换换投入入—效效益模模型油井堵堵水投投入——效益益模型型油井大大修投投入——效益益模型型油井新新工艺艺投入入—效效益模模型水井压压裂投投入——效益益模型型水井酸酸化投投入——效益益模型型水井大大修投投入——效益益模型型水井新新