手术室pdca案例课件

LOGO手术室pdca案例ppt汇报人：某某某计划I执行I检查I纠正PDCA循环图2.5D风PDCA循环图PPT模板PLANDOCHECKACTIONOh上目录mk,

PDCA的基本解释PDCA的应用阶段m,

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A的现代观点PDCA的发展前景ONEPDCA的基本解释Please

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text01什么是PDCA

?PDCAPDCA循环又叫质呈环，是管理学中的一个通

用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来

被美国质畺管理专家戴明博士在1950年再度

挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改

善产品质畺的过程。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、

Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，

PDCA循环就是按照这样的顺序进行质畺

管理，并且循环不止地进行下去的科学程

序。MPDCA的基本解释计划Plan纠正Action对总结检查的结果进行处理.对成

功的经验加以肯定.并予以标准化；

对于失败的教训也妥总结.引起鱼

视。对于没有解决的问题.应提交

给下一个PDCA循环中去解决。包括方针和目标的确定，检查Check总结执行计划的结果，分清哪些对了，

哪些错了，明确效果，找出问题。以及活动规划的制定。执行Do根据已知的信息，设计具体

的方法、方案和计划布局；

再根据设计和布局，进行具

体运作，实现计划中的内容。SBpdca的基本解释以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一

个循环，这样阶梯式上升的3PDCA循环是全面质畺管理所应遵循的科学程序。全面质是管理活动的全部过程，就是质畺计划的制订和组织实现

的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质畺管理体系中运用，也适

用于一切循序渐进的管理工作。TWOPDCA的应用阶段Please

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text02SBpdca的应用阶段计划阶段要通过市场调查、用户访问等，摸清

品质畺的要求，确定质是政策、质是

星计划等。包括现状调查、分析、确

制定计划。6设计和执行阶段实施上一阶段所规定的内容。根据质

畺标准进行产品设计、试制、试验及

计划执行前的人员培训。©检查阶段主要是在计划执行过程之中或

执行之后，检查执行情况，看

是否符合计划的预期结果效果。处理阶段主要是根据检查结果.釆取相应的描施。巩

固成绩.把成功的经验尽可能纳入标准.进

行标准化.遗留问題则转入下一个PDCA循

环去解决。即巩固措施和下一步的打苣。PDCA的循环过程即确认实施方案是否达到了目标。标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，

积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升

的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没

有标准化，企业就不会进步，甚至下滑3继续循环至p阶段问题总结，处理遗留问题。所有问题不可能在一个

PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一个

PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。SSpdca的循环过程ee分析现状，发现问题。分析质量问题中各种影响因素。找出影响质量问题的主要原因。针对主要原因，提出解决的措施并执行。QO检查执行结果是否达到了预定的目标。把成功的经验总结出来，制定相应的标准。把没有解决或新出现的问题转下一个PDCA

循环去解决。S二PDCA的循环过程芒1=••••择课题、分析现状、找出问题强调的是对现状的把握和发现问题

的意识、能力，发现问题是解决问

题的第一步，是分析问题的条件。定目标，分析产生问题的原因找准问题后分柄产生问题的原因至

关重要，运用头脑风暴法等多种集

思广益的科学方法，把导致问题产

生的所有原因统统找出来。即根据顾客的要求和组织的方针，为

提供结果建立必要的目标和过程。出各种方案并确定最佳方案制定对策、制定计划区分主因和次因是最有效解决问题有了好的方案，其中的细节的关键也不能忽视，计划的内容如何完成好，需要将方案步骤

具体化SBpdca的循环过程即按照预定的计划、标准，根据已知

的内外部信息.设计出具体的行动方

法、方案.进行布局。再根据设计方

案和布局.进行具体操作，努力实现

预期目标的过程。设计出具体的行动方法、方案，进行布局，采取有效的行

动；产品的质畺、能耗等是设计出来的，通过对组织内外

部信息的利用和处理，作出设计和决策，是当代组织最重

要的核心、能力。设计和决策水平决定了组织执行力。•

对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段。在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进

行测是，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据

采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。PDCA的循环过程即确认实施方案是否达到了目标。效果检查，检查验证、评估效

果；"下属只做你检查的工作，

不做你希望的工作"IBM的前

CEO郭士纳的这句话将检查验

证、评估效果的重要性一语道

破。方案昱否有效、目标是否完成.斋要进行效果检

查后才餘得出结论：>将采取的对策进行确认后.

对釆集到的证据进行总结分析.把完成m况同目

标值进行比较.看是否达到了预定的目标。如果

没有出现预期的结果时.应该确认昱否严格按照

计划实施对策.如果星.就意味著对策失败.那

犹新逬行最佳方案的确定。THREEPDCA的现代观点Please

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text03PDCA的现代观点计划职能Planning2A执行m

(按照目标要求行事)执行输入标题收支预算（Budget)实施计划國墀v潺设计Design设计方案设计布局（Design

layout)4C管理PDCA的循环特点处理阶段是PDCA循环的关键。因

为处理阶段就是解决存在问题，

总结经验和吸取教训的阶段。该

阶段的重点又在于修订标准，包

括技术标准和管理制度。没有标

准化和制度化，就不可能使PDCA

循环转动向前。PDCA循环，可以使我们的

思想方法和工作步骤更加

条理化、系统化、图像化

和科学化。它具有如下

特点：PDCA的循环特点大环套小环、小环保大

环、推动大循环PDCA循环作为质畺管理的基本方法，不仅

适用于整个工程项目，也适应于整个企业

和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己

的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，

小环里面又套更小的环。大环是小环的母

体和依据，小环是大环的分解和保证不断前进、不断提高PDCA循环就像爬楼梯一样，_个循环运转

结束，生产的质畺就会提高一步，然后再

制定下一个循环，再运转、再提高，不断

前进，不断提高。门路式上升PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，

就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进

一步，水平就进步一步。每通过一次PDCA循环，

都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA

循环，使品质治理的车轮滚滚向前。PDCA每循环

一次，品质水平和治理水平均更进一步。■■PDCA的缺点缺点：随着更多项目管理中应用PDCA，在运用的过程中发现了很多问题，因为PDCA中不含有人的创造性的内容。

他只是让人如何完善现有工作，所以这导致惯性思维的产生，习惯了PDCA的人很容易按流程工管理体系管

理体系(2张)作，因为没有什么压力让他来实现创造性。所以，PDCA在实际的项目中有一些局限。PDCA的国内实践有反馈必有激励，

好报才会有好人，

所以激励到位。Y4激励到位Yes

DriveY3检查到位Yes

Check人们不会做你期望的

只会做你监督和检查

的，检查到位Y1A结果导向A计划到位Yes

Plan好的结果来自于充

分的事前准备和有

效的协同配合。Y2责任到位Yes

Duty计划的完成斋要行动的支撑.

责任到人才会有H正的行动.

中国成长型企业普遍存在指令

不済.资任不明的状况.所以

责任到位。FOURPDCA的发展前景Please

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text04Mpdca的发展前景工作程序。在质瑩管理中.PDCA循环得到了广泛的应用.

并取得了很好的效果，因此有人称PDC/^§环是质量管理的基本方法。在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDC—环是？量管理的基本方法。之所以将其称之__环.是因为这四1过程不_||^^^|£^是|^|始^^。_个

循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决或者又出现了新的问题再进行下一，人循环。SSPDCA的发