玉泉和谐清雅品牌升级方案2

玉泉和谐清雅品牌升级方案毋庸置疑的品牌升级内部需求产品系列化：从单一价位的“和谐清雅”扩展成为横跨600、300、150三个价位的产品，目标人群由此前的科长扩展到处长、局长。产品及客户层次的提升带来的提升需求。品牌升级：由“和谐清雅”这个相对单一的品牌概念，扩展成为，“和谐清雅”及“天和·地和·人和”组合型+递进型的品牌概念。概念的丰满深化带来的提升需求。外部机会品牌竞争机会：北大仓及富裕老窖在相应价位上的传播声势一直没有占据领袖地位。品牌升级将为玉泉带来……一个企业一旦获得了品牌升级它就可以飞跃式的超载竞争对手这是一种本质上更高境界的策略品牌升级的内核实质第一个层次常规表述：产品工艺、概念形象阶段使命：品质承诺，影响品类第二个层次常规表述：品牌内涵、对接社会价值取向阶段使命：凸显文化理念/价值观，影响行业第三个层次常规表述：企业精神、态度使命阶段使命：表明企业使命（追求），成为社会影响力的一部分本次品牌升级的阶段划定第一向第二个阶段迈进品牌升级的形象产品洋河海之蓝打开知名度、梦之蓝拉开上层空间用高端产品打造整个系列产品品牌价值品牌诉求的的影响因素素天和与人和和的差异形象价格品质内涵价值消费群酒质品牌诉求的的选择向左走？向向右走？经典打打法以传统工艺艺为诉求，，并以此为为根，“真真功夫”打打天下的策策略众多一线白白酒企业及及区域名优优白酒的常常见打法传统打打法向左走以独特的内内涵、价值值观作为品品牌根基新崛起的一一线白酒及及其他类型型酒水品牌牌的打法向右走现代打打法传统的打法法不失为一一个稳妥的的策略选择择但是若想从从已有的各各种工艺诉诉求中跳脱脱出来可能需要““真材实料料的差异点点”+“大量传播””潜在的问题题这一策略对对于工艺差差异有限、、系列化的的产品组、、覆盖面更更大层次更更高的消费费群、品牌牌内涵更丰丰富的产品品是否合适适，有待探探讨现代的打法法，是一个个剑走偏锋锋的选择，，如果立意意点、创意意表现ok，可以快速速使和谐清清雅从东北北白酒中脱脱颖而出，，后期仅用用传播就可可以给消费费者带来——耳目一“新新”的“差异化””的“感感觉”我们可能很难超越，“容中庸之美，得清雅之境，大成者和为道”这一原“朦胧美”的品牌概念。但是！文化概念没没有高低之之分，有高高低的是人人“”有句战略箴箴言如是说说——解决方法必必须比问题题高一个层层次此前，我们更多的是描述、刻画消费群心境的形态、层次此后，我们是否可以尝试“引导”或“指导”行为准则、价值理念？没有相关的的案例证明不可以以这样做透视目标消消费群的生生态环境！！解码行动语语言及深层层思想！……“我们”的确确航行于这这样一个江江湖规则重重、、暗流暗礁礁、知难行行难进退起落、、意不便明明、行不宜宜偏开局收官、、攻守舍得得、借势谋谋局是的江湖如棋局局瞬息之间风风云突变、、取舍之间间便分高低低胜负江湖难行难在向前行行进的每一一步都有无无数的不可可知朝堂之上，，江湖之中中或一跃成龙龙，或为池池中鱼鳖不论结局如如何“我们”很很多时候都都有这样的的困惑前方的路，，该怎么应应对？看局势当我介入一一场博弈，，当时的局局势是怎样样的？是开局？我我还可以谋谋势布局？？是中盘？需需要快速识识别强弱优优劣，以便便介入其中中？是残局？需需要识别攻攻守之处，，从而尽可可能减少损损失？我的问题是是全盘问题题还是局部部问题？……只有如此，，我才能判判断——哪里有路，，哪里有险险阻，该不不该走摸规则既然是场博博弈自然少不了了对手、裁裁判，更少少不了规则则如何为自己己争取更大大的优势及及活动空间间如何限制对对手如何争取裁裁判的倾向向规则…我要让它成成为我的伙伙伴、盟友友只有如此，，我才好确确定，路，，该何时走走、何时停停绸缪运作局势清，路