2023年最新的人力资源招聘计划书范文

第人力资源招聘方案书范文人力资源招聘方案书范文一：

一、人力资源现状分析

1、公司现有大学生某某人，占公司员工总人数的某某，所占比例较小;2、某某年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生某某人(在职)，占某某年总招聘人数的某某，较往年呈增长趋势;3、为了保证下年度工作的顺利开展，某某年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数某某人，设计占下年度总招聘人数的某某以上。

4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。

二、定岗定编情况

1、现有生产部门某某个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。

2、后勤部门，因工程增加，人员相应有所调整，个别部门不变。

3、新工程建设，需要新增编制。

三、未来人员流失预测

1、未来退休人员的预测

现公司到退休年龄人员某某人，其中返聘人员某某人，相对于公司规模来说，数量相对较少。

2、未来离职人员的预测

人员正常流失率控制在某某以里，置换率控制在某某。离职人员主要集中在生产一线工人。

四、未来新增人员主要岗位

为满足公司的战略开展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。

(一)专业型人才

公司预计明年将新增加两到三个工程，初步估计需要具有生产专业技术人员某某人左右。

(二)业务经营型人才

随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才某某名。

(三)财务管理人才

公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才某某名;五、总结

某某年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训本钱。

人力资源招聘方案书范文二：

根据现有结构模式设定，此结构为平台式，上层结构主要负责监督和指导，有各部门经理主要运作，充分发挥中高层管理的个人能力的平台，完成团队组织、协作的效能。

以下是公司运营情况初步设定的'公司结构，此架构设定人员需要补充招聘以下管理和专业人员。

一、具体职务和数量如下：

副总一名(根据需要而定)，总裁助理一名，人力资源部长，金融事业管理部。实业投资管理部，风险投资管理部，方案财务管理部，法律事务管理部各设部长一名。

(二)招聘方式

社会招聘;

二、招聘策略

社会招聘主要通过参加人才交流会、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘广告、与各大型招聘网站合作、猎头公司合作、行业内推荐等五种形式。根据公司现情况建议以公司所在地为主，外地为辅的原那么。一是大幅降低人才招聘本钱;二是熟悉地方情况和文化，便于沟通。

1、工薪标准实施阶梯式，逐年晋，绩效奖金每月归零制，每月结算完。工资定额建议参考银行系统。

(全员占有绩效奖金分配，业务单位和非业务单位，业务人员和非业务人员、根据奉献不同进行分配，按照3：7原那么，提高各部门间协同水平)。

2、试用期三个月;

3、签订劳动合同，为期5年;

三、选择方式调整方案

某某年金融类选择实行了面试和笔试相结合的考查方法，取得了较理想的结果。

在某某年首先要完善的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试〞，即副总部门经理共同参与面试，以提高面试效率。

四、考评政策调整方案

每季度对员工进行了绩效考评，每位员工都建立考评记录，并结合个人职业生涯规划，在个人自我鼓励的同时。

(1)建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;

(2)建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心;

(3)在各部门试行标准量度平均分布考核方法，使工作人员更加明确自己在团队中的位置;

(4)加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。

(5)培训政策调整方案——公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三局部。岗前培训在到岗后试用期内开始进行，已签订正式劳务合同两年以上者或工作业绩突出破格提拔人员管理培训和技能培训从开始由人力资源部组织和相关专业部门指导共同完成。

B、人才鼓励

鼓励分为物质鼓励和精神鼓励。物质奖励到达一定程度后会逐步依重精神鼓励。除一般鼓励措施外，对这个行业区别于其他行业的鼓励手段还有——工作自由度、健康照顾、公平原那么、和谐环境。

C、困难预测

1、由于太原市作为中型城市经济状况、金融环境、事业开展空间、人居条件无法与大型城市相比，会增加高级专业人才招聘难度。所以只能立足本地人才市场情况，公司平台透明化和个人职业生涯规划开展空间，并且目前就业环境恶化，面对中等以下城市金融行业开展需求，通过宣传，作为待开发市场，具有一定的吸引力。

2、根据太原银行和金融体系工资平均水平和分类，根本套用国家公务员工薪体系.将工薪分为根本薪水、绩效奖金、年终奖金、和其他补助费用这几种门类。只有太原商业银行这是将其划入工资定额，除手机费和正常保险外，不再分门类。工薪标准须结合当地和行业、及公司情况分析后制定。

3、人才留用问题

一是对突出成绩和人才采用逐步加深阶梯式实物奖励和归还体系。(奖励车、房子等实物，假设离开公司必须归还。)

二是在条件容许的情况下，基于确定的人才股份分红。

三是独立运行平台，使其能够施展自己的才华。

四是根据每个人不同的需求进行调整。

初步意见，仅作参考。具体需要根据公司实力和战略开展规划拟定人事方案。

人力资源招聘方案书范文三：

一、人力资源方案书目的

人力资源的方案是公司战略规划的重要组成局部，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储藏人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。

二、人力资源方案书内容

公司人力资源方案包括：人员晋升、配备、培训、职业开展、工资和奖金等方面。

三、根本程序

1、核查现有人力资源

核查现有人力资源是人员供应预测的根底，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

人力资源核查资料至少应包括：

(1)个人自然情况;

(2)录用资料;

(3)教育资料;

(4)工资资料;

(5)工作执行的评价;

(6)工作经历;

(7)效劳与离职资料;

(8)工作态度;