时间管理-培训讲义

时间管理培训名人名言

盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人。——陶渊明

凡是在事业上有所成就的人，无一不是利用时间的能手。

——华罗庚

放弃时间的人，时间也会放弃他。

——莎士比亚

你热爱生命吗？那么别浪费时间，因为时间是构成生命的材料。——富兰克林

时间是最为宝贵的资源，如果我们不能管理时间，便什么都不能管理。

——彼得杜拉克名人名言课程导入生死线上一秒钟——从电影《战俘列车》讲起现场回答：——你的感想是什么？

目录一、时间管理的基本概念二、时间管理的重要意义三、员工的职业生涯规划四、团队组织的时间管理五、时间管理的基本策略六、基础工作与有备无患七、工作目标及其计划性八、分清工作的轻重缓急九、时间管理的统筹技巧十、管理技巧的具体应用小实验道具：——铁桶一只，大石头一块，碎石若干，细沙一堆，水一罐。方法：把以上物品装进铁桶。提问：如果请你做这个实验，你将会按怎样的顺序把以上物品装进铁桶？1、什么是时间■牛顿力学中的时间——是作为度量物质运动变化过程流程的一种参照，通过我们所定义的标准的时间单位，去衡量物质运动变化本身的变化规律。■时间的目的——就是描述物质运动变化的参照，并提供一种事件运动变化的标准流程的计量模式，同时它又是事件进程描述的一个基本的物理量。一、时间管理的基本概念一、时间管理的基本概念1、什么是时间■科学上的时间概念——1956年国际计量委员会将秒规定为1900年1月0日12时正回归年长度的1/31556925.9747。这种以地球公转为基础的时间标准称为*历书秒。——1967年第十三届国际计量大会又采用以原子内部辐射频率为基准的时间计量系统，成为*原子时。——按新规定，“秒是铯-133原子基态的两个超精细能级之间的跃迁所对应辐射的9，192，631，770个周期的持续时间”。2、时间是怎样产生的■日常的时间概念——年、月、日、时、分、秒——地球自转、公转与月球公转一、时间管理的基本概念太阳地球地球公转轨道月球3、时间的基本特性一、时间管理的基本概念时间恒久性时间特性客观公正性时间的刚性不可逆转性时间一维性543214、、什什么么是是时时间间管管理理■概概念念———由于于时时间间所所具具备备的的基基本本特特性性，，所所以以时时间间管管理的的对对象象并并不不是是时时间间本本身身，，而而是是指指面面对对时时间间而而进行行的的““自自管管理理者者的的管管理理””。。所所探探索索的的是是如如何何减减少时时间间浪浪费费，，以以便便有有效效地地完完成成既既定定目目标标。。■结结论论———通通过过计计划划统统筹筹而而相相对对合合理理利利用用和和节节约约时时间间。。一、、时时间间管管理理的的基基本本概概念念1、、效效率率竞竞争争:深深层层次次的的内内涵涵■企企业业竞竞争争的的三三个个层层次次———物物质质资资源源层层———人人力力资资源源层层———制制度度文文化化层层■经经营营管管理理综综合合效效率率的的系系统统集集成成———各各个个环环节节都都体体现现出出效效率率———各各个个层层面面都都体体现现出出效效率率二、时时间管管理的的重要要意义义有形/静态态有形/动态态无形/动态态时间管管理2、个个体生生命的的有限限性■每一一个生生命只只有一一次机机会——时时间与与生命命年轮轮■成就就大事事业的的黄金金时代代——童童年、、少年年、青年、、中年年、壮壮年、老年年■为什什么许许多人人一生生平淡淡，毫毫无见见树二、时时间管管理的的重要要意义义鲁迅先先生说说：时间是是组成成生命命的材材料，，浪费别别人的的时间间是无无异于于谋财财害命命的。。3、速速度竞竞争:团队队综合合效率率■快鱼鱼吃慢慢鱼的的时代代——过过去是是大鱼鱼吃小小鱼——速速度竞竞争成成为主主导——信信息大大爆炸炸■团队队综合合竞争争力的的集中中体现现——快快速反反应部部队的的战斗斗力——某某公司司参加加招投投标工工程的的案例例——体体现各各职能能部门门的速速度能能力二、时时间管管理的的重要要意义义4、个个人和和组织织的机机会成成本■成本本的类类别——容容易重重视的的有形形成本本——容容易忽忽视的的无形形成本本——无无形成成本中中的时时间成成本——大大小企企业的的区别别■成本本外延延的扩扩大化化——由由时间间特性性而导导致的的机会会成本本——““过了了这个个村””与““机不不可失失”二、时时间管管理的的重要要意义义1、员员工职职业生生涯与与时间间管理理■生命命的有有限性性——人人最宝宝贵和和稀缺缺的是是什么么■生命命的价价值观观——生生命的的价值值和人人生的的意义义■追求求成功功人生生是每每个人人的梦梦想——成成功的的原动动力来来自心心灵■实现现理想想取决决于行行动力力——个个人职职业设设计与与操作作中的的时间间管理理三、员员工个个人的的职业业生涯涯规划划2、人人生的的四个个职业业发展展阶段段66岁以上，当退休临近的时候下降阶段45岁-65岁维持阶段30多岁和40多岁之间的某个时段上职业中期危机阶段30-40岁之间稳定子阶段25-30岁之间尝试子阶段24-44岁之间确立阶段15岁-24岁之间探索阶段具体说明不同阶段三、员员工个个人的的职业业生涯涯规划划3、人人生定定位与与选择择最佳佳职业业■性格格/爱爱好/能力力/市市场——准准确定定位提提高人人生价价值是是另一一种时时间节节约三、员员工个个人的的职业业生涯涯规划划性格线线爱好线线能力线线市场线线个人职职业选选择的的范围围4、企企业为为员工工设计计发展展规划划■栽下下梧桐桐树，，引来来金凤凤凰——提提供了了广阔阔的舞舞台——指指明了了发展展方向向——确确立了了奋斗斗的目目标——提提供了了向上上发展展的空空间■员工工与企企业的的三个个共同同体三、员员工个个人的的职业业生涯涯规划划共同体体利益益事业业情感感企业为为员工工4、企企业为为员工工设计计发展展规划划■寻求求三方方面的的平衡衡事业发展社会交往家庭生活三、员员工个个人的的职业业生涯涯规划划1、我我们企企业的的问题题在哪哪里■透过过现象象看本本质——部部分老老总们们的三三个字字特征征——人人治特特征下下的权权力情情结■时间间管理理失序序——做做事缺缺乏计计划性性——做做事分分不清清主次次——不不善于于说““不””——无无法恰恰当处处理外外部的的打扰扰四、团团队组组织的的时间间管理理“茫””“忙””“盲””1、我我们企企业的的问题题在哪哪里■时间间的浪浪费——电电话干干扰，，陪同同煲粥粥——会会而不不议，，议而而不决决——不不速之之客，，礼节节陪聊聊——回回复信信件，，斟字字酌句句——外外部客客观的的低效效率，，如：：A、公公共交交通（（班次次少、、道路路拥堵堵、晚晚点等等）B、餐餐饮服服务C、、社会会化程程度四、团团队组组织的的时间间管理理1、我我们企企业的的问题题在哪哪里■时间间的浪浪费——某某项调调查数数据结结果（１天天）四、团团队组组织的的时间间管理理睡眠眠8.05小小时用餐餐1.31小小时琐事事0.55小小时工作作7.34小小时交际际0.39小小时休息息0.45小小时娱乐乐0.31小小时上下班班交通通0.73小小时读书报报杂志志0.42小小时处理家家务事事0.26小小时兴趣的的工作作0.37小小时音乐或或电视视2.51小小时与朋友友聊天天1.11小小时1、我我们企企业的的问题题在哪哪里■时间间陷井井——情情不自自禁——事事必躬躬亲——过过分客客套——例例行公公事——犹犹豫不不决——漫漫不经经心——碌碌碌无无为四、团团队组组织的的时间间管理理国外学学者对对某跨跨国公公司总总部人人员的跟踪调调查显显示：：管理人人员平平均每每8分分钟被被打扰扰一次次；业务系统的的管理人员员平均每周周花在会议上的时时间不少于于10小时时；行政管理理人员每周周会议20小时。心理学家指指出：恢复思路路平均时间间为３－５５分钟日本学者关关于时间浪浪费的调查查“人们一般般每8分分钟会收到到1次打打扰，每小小时大约7次，即每天50—60次次。平均每每次打扰大大约是5分分钟，总共共每天大约4小时时，也就是是50%。。其中约3小时的打打扰是没有有意义或者极少有有价值的。。同时人人被打扰后后重拾原来来的思路至至少需要3分分钟，每天天就是2.5小时。。”根据以上的的统计数据据，可以发发现，每天天因打扰而而产生的时间损失约约为5.5小时，按按8小时工工作制算，，这占了工工作时间的68.7%。四、团队组组织的时间间管理2、团队时时间管理的的原则■时间进度度表制定原原则——实际花花费的时间间总比预计计的长■突发性事事件应付原原则——为突发发事件预留留处理时间间■日常性事务务维护原则则——做好数数据库清理理与更新等等基础工作作■时间被占用用说不原则则——过度热热心肠者的的良药四、团队组组织的时间间管理3、走出观观念上的误误区■“缺我不不可”的潜潜理念——事必躬亲的的诸葛亮——导致操操劳过度的的高管人员员■推迟决策策会提高决决策质量——借口““需要更多多的事实””■只要授权权就可节约约时间——相关人人员能力不不足——无效授授权或授权权失控四、团队组组织的时间间管理3、走出观观念上的误误区■高效率就就是高效益益——快就一一定好吗？？——方向错错误和方法法不当■鉴别问题题比进一步步解决问题题容易——想明白白了再行动动■找到管理理捷径是节节约时间的的因素——管理上上有捷径可可走吗？四、团队组组织的时间间管理四、团队组组织的时间间管理4、时间管理的八大法宝■树立时间价值观理念变革■结构流程优化组织前提■工作环境“５Ｓ”准备工作■工作的计划性目标管理■分清工作轻重缓急优先级■并行串行的兼顾性统筹学■工作任务转移授权与借力■学会说“不”

拒绝的学问案例：华为的时时间管理■SMART原则——让目标标达到SMART标标准■四象限原原则——关注重重要且紧迫迫的第二象象限■韵律原则则——保持自自己的韵律律并与他人人协调■流程优化化精简原则则——分析流流程，减少少多余环节节四、团队组组织的时间间管理案例：华为的时时间管理■韵律原则则——“韵律原则则”包括两两个方面的的内容：一是保持自自己的韵律律，具体方方法如：对对于无意义义的打扰电电话要学会会礼貌地挂挂断，要多多用打扰性性不强的沟沟通方式（（如e-mail）），要适当当的与上司司沟通减少少来自上司司地打扰等等；二是要与别别人的韵律律相协调，，具体的方方法如：不不要唐突拜拜访对方，，了解对方方的行为习习惯等。四、团队组组织的时间间管理1、提高你你的时间管管理技能■做个时间间管理的高高手——学会从从事务型工工作中解脱脱出来——有效地地计划与安安排自己的的时间——找到节节约时间的的措施——学会积积零成整———实实行交叉““轮作”——提高““复种”指指数———整整批使用时时间——应付意意外事件———分分身有术五、时间管管理的基本本策略2、应该记记住的20条实用方方法■准备之一一：长期准准备（4））——购买工工具书/增增加知识储储备/提高高能力——训练你你的快速阅阅读能力——把常用用的文件/文具放好好——养成存存放思想档档案和作记记录的习惯惯五、时间管管理的基本本策略——凡事预预则立，不不预则废。。2、应该记记住的20条实用方方法■准备之二二：临时准准备（5））——明天的工作作前晚进行行优先级排排序——将相关关的工作列列在一起——把工作作计划放到到随时可见见的地方——每天早早晨比规定定时间起早早十分钟——做好正正式工作前前的准备工工作五、时间管管理的基本本策略2、应该记记住的20条实用方方法■要培养的的好习惯（（7）——利用各各种装备如如电话/信信件等节省省时间——把最困困难的事放放在效率最最高的时候候——利用零零碎时间处处理例行性性事务——午餐或或下班前开开会效率最最高/避免免上午开会会——休息片片刻/伸个个懒腰/冲冲杯咖啡/茶/其他他饮料——报刊放放在晚上看看——每晚沉沉思片刻/回顾与总总结五、时间管管理的基本本策略2、应该记记住的20条实用方方法■与外部产产生联系时时的应变能能力（4））——站着接接待一向健健谈的来访访者——从不主主动闲聊/尽量回避避来闲聊者者——管理电电话：主动动拨号/与与被动接听听——如遇琐琐事缠身能能快速摆脱脱3、经理人人员的时间间管理■抓大放小/充分授权权4、秘书人人员的时间间管理■认清自己的的角色和职职责五、时间管管理的基本本策略１、树立时间价价值观■首先解解决思想认认识问题——人的行行动是受思思想支配的的——思想方方法决定行行为模式■牢固树立立时间的价价值观——时间就就是效益——时间就就是金钱——时间就就是生命六、基础工工作与有备备无患牢记鲁迅先先生的话：：时间是组成成生命的材料，浪浪费别人的的时间，其实实是无异于于谋财害命的的。２、组织结构流流程优化■众多国企企浪费时间间的根源——为什么么会有内耗耗（窝里斗斗）？——组织的的体制障碍碍■组织设计计的原则——精简、、高效、弹弹性——管理幅幅度与跨度度——部门岗岗位设置与与职责明确确化■价值链管管理与流程程优化六、基础工工作与有备备无患３、工作环境““５Ｓ”■不同层次次员工的准准备工作——金领高高管的准备备工作Ａ、整体工工作目标ＢＢ、阶段性性工作规划划Ｃ、下级状状况备忘录录ＤＤ、用好秘秘书这个帮帮手——白领阶阶层的办公公室“５ＳＳ”Ａ、工作计计划表ＢＢ、常用文文件及工具具书Ｃ、柜子及及办公室桌桌清理ＤＤ、相关人人员通讯录录——蓝领员员工的作业业现场管理理六、基础工工作与有备备无患４、日常价值法法控制时间间■工作中的的现象——我们每每天都要面面对各式各各样的人和和事，这些些人和事都需需要你耗费费时间来处处理。——你将如如何应对？？——是坚持持一贯的做做法，还是是依据本能能的反应？？■通常的表表现——有明确确标准的，，快速决断断——没明确确标准的，，依据直觉觉感受六、基础工工作与有备备无患４、日常价价值法控制制时间■现象的实实质分析——直觉体体现为：““对劲”与与“不对劲劲”——背后支支撑：你的的文化素质质、思想观观念以及个个人经历等，在在你的潜意意识中构建建出一个价价值评价体系，我们们称之为：：潜意识模型型——通过主主动构建人人的价值评评价体系，，建立潜意意识模型，进而而影响面对对的人和事事物作出快快速而准确反应的能能力，这便便是控制时时间的日常价值法法六、基础工工作与有备备无患４、日常价价值法控制制时间■基本原理理——人的价价值体系决决定处理问问题的方式式，让你在在行动中自然而而然地有了了对错意识识——人在预预定价值体体系下的主主动行为是是强有力的的■原理分析析——价值观观取决于你你所希望的的体验和情情绪——信条是是你决定行行为是否产产生内在情情绪的规则或标准准六、基础工工作与有备备无患４、日常价价值法控制制时间■潜意识模模型六、基础工工作与有备备无患对劲与不对劲直接影响行为间接影响时间潜意识模型价值评价尺度直觉内涵快速反应与决断４、日常价价值法控制制时间■操作运用用方法——脑力激激荡：列出出你的价值值标准和信信条信条模型：：“当我………的时候，，我感觉………”例：“当团队面面对挑战，，当我激发发出每个队队员的最大能量的的时候，我我觉得热血血沸腾。””——每天温温席信条，，使字面价价值融入行行为习惯——每月重重新评估、、修订信条条（循环重重复操作））■效果——提高高你自发发判断的的准确度度和速度度六、基础础工作与与有备无无患１、浪费费时间的的大敌■工作目目标不明明确——你为为什么工工作——你要要达到什什么目的的■工作没没有计划划性——工作作千头万万绪——眉毛毛胡子一一把抓——被动动工作和和生活——跟着着感觉走走七、工作作目标及及其计划划性2、时间间管理第第一法则则■目标管管理与工工作的计计划性——工作作方法三三段论七、工作作目标及及其计划划性目标方法行动计划计划是从从目标到到方法的的桥梁3、明确确工作目目标■建立目目标体系系组织群体个人战略目标工作规划个人计划按一定时间范围把目标分解七、工作作目标及及其计划划性3、明确确工作目目标■怎样制制定工作作计划——年度度计划——季度度计划——月度度计划——周计计划——每天天工作任任务工作计划划表要素素：——序号号——任务务内容——拟完完成时间间——相关关责任人人——检查查监督人人——备注注七、工作作目标及及其计划划性4、目标标体系的的SMART原原则■S-Specific具体，不不能笼统统；■M-Measurable可度量，，■A-Attainable可实现，，指付出出努力的的情况下下可以实现现，避免免过高或或过低的的目标。。■R-Realistic现实性，，指目标标是实实实在在的的。■T-Timebound时限，完完成目标标的期限限。七、工作作目标及及其计划划性1、“80、、20””法则运用■先做最重重要的事事情你知道圆圆的面积积占正方方形面积积的多少少吗？你知道去去掉圆的的面积正正方形面面积还剩剩下多少少吗？结论：做重要的的少数事事情八、分清清工作的的轻重缓缓急——请运运用“80、20”法法则，找找出自己己日常常工作任任务中重重要的20%。。个人模式式：自发回忆忆法团队模式式：头脑风暴暴法现场思考考：八、分清清工作的的轻重缓缓急２、工作作任务重重要程度度分析八、分清清工作的的轻重缓缓急宏观微观从微观到到宏观较重要次重要从次重要要到较重重要注：重要度取取决于任任务本身身对战略略的影响响力３、工作作时间紧紧迫性分分析八、分清清工作的的轻重缓缓急时间性强强时间性弱弱时间性从从弱到强强优先次优先优先度从从小到大大注：紧迫性性取决于于任务本本身时间间性的强强弱４、工作作优先级级综合分分析——四四象限坐坐标图重要度紧迫性A重要而且且紧迫Ｃ紧迫但不不重要D不重要不不紧迫Ｂ重要但不不紧迫八、分清清工作的的轻重缓缓急■请运用四四象限方方法排列列你的工工作：紧急不紧急重要A（碎石型的事务）危机急迫的问题有期限压力的计划B（石块型的事务）发掘新机会规划改进产能建立伙伴关系防患于未然不重要C（细沙型的事务）不速之客的接待某些信件、文件、电话的处理某些会议的出席某些必要而不重要的会议、活动D（水型的事务）一些可做可不做的杂事一些不必要的应酬有趣的活动八、分清清工作的的轻重缓缓急案例分析析一天下午午，G公公司的生生产部经经理李华华正在参参加公司司召开的的企业发发展战略略研讨会会，由于于晚上要要给他女女朋友过过生日，，心理在在盘算这这件事。。突然收收到手机机短信，，两个同同学从外外地出差差来此，，约李华华晚上参参加校友友聚会。。这时主主持人宣宣布，由由于这次次会议时时间紧，，请全体体与会人人员晚上上要参加加分组讨讨论。刚刚一散会会，五金金车间的的一名班班长满头头大汗跑跑进会场场，拉着着李华就就往外走走，原来来几名工工人与运运输部门门的几个个搬运工工发生纠纠纷，现现在打起起架来了了，车间间主任和和在场的的保安制制止不了了，因此此派一个个班长来来找李经经理。假如你是是李华，，此时此此刻你该该怎么办办？案例分析析M公司是是一家生生产注塑塑机械设设备的中中型企业业，由于于市场竞竞争加剧剧，近来来业绩严严重下滑滑，员工工士气低低落，今今天上午午竟有两两名业务务骨干向向市场部部经理张张文斌提提出辞职职申请。。为稳定定员工队队伍，张张文斌已已约定今今晚同这这两人谈谈话。但但下午接接到在北北京出差差的总经经理的紧紧急电话话，一位位西安的的客商今今天来本本市，晚晚上六点点到机场场，因为为这是一一个跟进进了很长长时间的的大客户户，总经经理特别别强调要要张经理理代表他他亲自去去机场迎迎接并配配合办公公室搞好好接待。。其实，，张文斌斌的MBA论文尚未未完成，，这两天天也到了了最后的的期限，，他曾想想让在本本市某大大学工作作的妻子子帮忙，，妻子未未同意，，这样公公事私事事便搅得得他十分分着急。。刚过五五点钟张张文斌就就急匆匆匆地找到到司机，，开车前前往机场场。还没没走出市市区，突突然手机机响了，，里面传传来一个个女子焦焦急的声声音：““你是张张文斌吗吗？你母母亲在菜菜市场前前面的马马路上被被汽车撞撞伤，我我是路边边商店的的售货员员，你母母亲现在在被扶到到了我店店里，她她让我给给你打电电话，你你赶快来来！”假如你是是张文斌斌，从接接到总经经理指示示到此时时此刻，，该怎么么办？1、并行行工作模模式■什么情情况下能能并行工工作——举例九、时间间管理的的统筹技技巧ABCD

走访客户去甲城市

顺便采购某机器配件把新聘两大学生带去办事处和在该城市工作的同学聚餐公私兼顾一次搞掂2、串行行工作模模式■什么情情况下必必须串行行工作——举例九、时间间管理的的统筹技技巧ABCD主要领导不到场会议不能开要充分考虑工作的连续性会议没结束形不成工作决议决议没有下达工作无法开展工作尚未结束无法进行考核3、并行行串行如如何兼顾顾■学一点点统筹学学九、时间间管理的的统筹技技巧ABCD

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和在该城市工作的同学聚餐公私兼顾一次搞掂请问：——A、B、C、D如何排列？4、工作任务务转移■学会授权权与借力力——依据据企业管管理的组组织原则则——遵照照公司岗岗位职责责和权限限——合理理分权为为授权的的前提——非指指挥权限限关系的的借力——依靠靠个人非非职务影影响力■注意事项项——授权权有度，，控权有有方——借力力要适当当，注重重实效九、时间间管理的的统筹技技巧陈明宇是是一名大大专生，，在某公公司担任任办公室室行政助助理，杂杂务事特特别多，，有天上上午刚上上班办公公室主任任就给他他安排了了六件事事：A、去交交通监控控中心处处理公司司小车闯闯红灯罚罚款事宜宜；B、到市市工商局局办理营营业执照照地址变变更的相相关手续续；C、拟写写一份国国庆节放放假以及及安全注注意事项项的通知知；D、协助助业务部部经理找找情绪不不稳定的的业务员员王笑天天谈话；；E、复印印机故障障需联系系售后服服务单位位前来维维修；F、后天天主管市市场的张张副总去去北京，，安排订订机票。。主任交待待完任务务就外出出办事去去了，这这时公关关部文员员马丽来来到他办办公桌前前坐下，，随意地地同他聊聊了起来来。其实实这几天天他自己己正面临临本科进进修班的的考试阶阶段，又又要抽时时间复习习，面对对这样的的情况：：陈明宇应应该如何何对待和和安排好好一天的的时间？？请你帮助助小陈做做一个时时间安排排的设计计方案。。案例分析陈明宇应如何何安排时间？？1、会议的时时间管理十、时间管理理技巧的具体体应用明确开会目的作好会前准备准时出席会议严明会场纪律会后纪要跟踪会上有议有决会议时间管理ABCDFE2、应酬的时时间管理十、时间管理理技巧的具体体应用应酬你的上级应酬你的同级应酬你的下级应酬不速之客应酬亲朋好友出席商务宴会应酬时间管理ABCDFE4、学会说““不”■拒绝的学问问——灵活运用用日常价值法法——快速反应应，马上决断断——注意国人人的“讲面子子”——婉言谢谢绝，而非非强力拒绝绝——动之以以情，晓之之以理——提供良良好的建议议十、时间管管理技巧的的具体应用用5、学会休息■睡眠的时时间管理——睡眠的的长度——睡眠的的深度——午睡的的问题——闲暇的的时间安排排——民间谚谚语中的学学问十、时间管管理技巧的的具体应用用案例：——周恩来来总理如何何休息承诺今天今天是我新新生命的开开始，我呼吸着新新鲜空气，，我沐浴着灿灿烂阳光，，我对今天充充满信心，，我无法预料料未来，但我要牢牢牢把握今天天!十、时间管管理技巧的的具体应用用时间的特性性决定了人人永远无法法直接管理理时间根本手段是是通过合理理利用时间间提高工作作效率，相对节约时时间和完成成更多的任任务时间管理的的八大法宝宝（理念、、原则、方方法）20条应该该掌握的具具体实用方方法（四类类）时间管理方方法的应用用实践（经理人员员、秘书人人员，会议议、应酬））简单实用方方法和养成成良好的习习惯（记住下页页的顺口溜溜）课程总结《时间管理理》顺口溜溜凡事明确目目标，提前前做好准备备；制定工作计计划，分清清轻重缓急急；操作统筹兼兼顾，学会会说不借力力；注意劳逸结结合，一切切注重效率率！课程总结1、请按下下表类型列列出你日常常的工作任任务：课后作业：：紧急不紧急重要A（碎石型的事务）B（石块型的事务）不重要C（细沙型的事务）D（水型的事务）真诚是最佳佳的公关模模式用心是最好好的工作方方法谢谢大大家！！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。07:39:0107:39:0107:3912/24/20227:39:01AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2207:39:0107:39Dec-2224-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。07:39:0107:39:0107:39Saturday,December24,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2207:39:0107:39:01December24,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。24十二二月20227:39:01上上午07:39:0112月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月227:39上上午12月-2207:39December24,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/247:39:0107:39:0124December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。7:39:01上午7:39上上午07:39:0112月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未