战略管理培训课程 6

主讲刘红松教授战略管理一、战略管理概论1、战略的功能1792——马格·尔尼《东方帝国的兴衰》发展战略是大国公共政策的

核心问题之一海尔发展战略的启示A.品牌战略“海尔——中国造”的品牌定位B.同心圆多元化战略家电C.国际化战略战略原则先易后难先难后易2、战略的演变1968年4月，意大利经济学家佩切伊与英国科学家亚历山大发起成立了——罗马俱乐部1972年年发表了震震憾世界的的著名报告告——《增增长的极限限》，———提出了了“零的增增长”理论论八十年代战战略研究热热潮——托夫勒勒《第三次次浪潮》——奈斯比比特《大趋趋势》——汤因比比和池田大大作的未来来预测九十年代发发展战略研研究热——克林顿顿的战略构构想——世界新新一轮的战战略规划二、中国企企业战略环环境的变化化中国企业发发展面临的的重大战略略转型1从短缺缺经济向过过剩经济转转型2从生活活必须品时时代向耐用用消费品时时代转型3从产品品时代向服服务时代与与体验经济济时代转型型4从粗放放型经营向向精约化经经营战略转转型5从人力力成本管理理向人力资资本管理战战略转型三、企业战战略制定与与战略选择择战略思维与与战略制定定A高瞻远远瞩B全局在在胸C总体推推进战略分层世界战略地缘战略国家战略民族战略区域战略集团战略组织战略个人战略D持续发发展计划与战略略的比较计划具体性实务性操作性短期性战略方向性宏观性指导性长期性E与时俱俱进易经变世世界上万事事万物是变变化的不变世界上万事事万物是变变化的这一一点是不变变的F临危处处置孙子兵法：：陷之亡地而而后存置之死地而而后生（破釜沉舟舟）G韬略在在握H术道统统筹（一）全球球化竞争与与中国企业业战略选择择中国企业面面临的战略略机遇中国企业走走出去战略略国际产业转转移与中国国企业的战战略选择资本市场国国际化与企企业资本运运营贸易国际化化与全球市市场的拓展展（二）地缘缘战略与中中国企业战战略运筹1、跨越式式发展战略略当代世界经经济社会结结构西方发达国国家：2→→3中国1→→2→→3据国际权威威组织测算算：人均1000美美元→4000美元美国——100年日本——70年韩国——25年（印尼、菲菲律宾比韩韩国起点要要高，速度度却慢的多多）跨越式发展展思路利用后发优优势学会借鉴借船出海借鸡下蛋借壳上市借势乘船借牌扬名洋务运动的的“中学为为体，西学学为用”的的借鉴方式式甲午战争的的失败2、梯度式式发展战略略a、集中战战略b、梯度发发展格局（三）综合合统筹战略略资源与战战略力量的的运用（四）适时时调整战略略转折点与与战略定位位专业化与多多元化发展展战略（五）整合合价值链与与精约化发发展战略四、柔性竞竞争与蓝海海战略《蓝海战略略》W.钱．．金（韩））勒妮·莫博博涅（美）a) 蓝海海是相对于于红海而言言，红海代代表现在已已知存在的的所有产业业，已知的的市场空间间，蓝海是是当前还不不存在的产产业，即未未知的市场场空间。b)红红海因其过过度竞争，，竞争态势势残酷而得得名。何谓蓝海战战略作者的观点点：究其原原因在于企企业战略受受军事战略略的影响过过深。甚至至战略的术术语都直接接来自于军军事。战争争的最大特特点，接受受战争的限限制性因素素，在有限限的土地上上打败敌人人传统的战略略研究关注注点都是落落在红海战战略上。红海战略与与蓝海战略略的比较红海战略蓝海战略竞争于已有市场空间开创无人争抢的市场空间打败竞争对手甩脱竞争开发现有需求创造和获取新需求在价值与成本间权衡取舍打破价值与成本之间的权衡取舍按差异化与低成本的战略协调公司活动的全套系统为同时追求差异化与低成本协调公司活动的全套系统蓝彻斯特战战略与市场场竞争中国谋略思思想与市场场竞争中国市场环环境的变化化心理营销革革命与营销销模式变革革1、市场细细分战略2、品牌战战略3、温情商商战五、人性化化战略与核核心竞争