安全风险预控体系基础培训课件

安全风险预控体系基础安全风险预控管理2023/1/11培训目的通过培训，让学员：掌握体系概念，基本构成和运行模式掌握体系的作用，理解我们为什么要建立和运行体系了解体系策划工作和要求，掌握如何去构建一个风险预控系统了解体系运行工作和要求，掌握该抓好哪些体系工作，推进体系有效运行。2023/1/12主要内容体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法如何做好风险预控系统策划安全方针和目标安全管理机构体系职能分配体系文件化3.如何做好风险预控系统运行工作风险评估管理现场化合规性评价体系内审管理评审体系改进计划体系文件评审和修订2023/1/13一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法问题：什么是体系？是八本书？是考核标准？是内业资料？或者其他。2023/1/14一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法

ISO对体系的定义相互关联或相互作用的一组要素。例如：OHSAS18001（17）杜邦HSE（22）NOSACMB253（72）神华煤矿本安（162）

元素是什么？（ISO）活动和资源。2023/1/15一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法活动为实现某项目的的系列行为。按照执行对象和活动的性质，可以分为：操作活动（运行、检修、检查和实验）管理活动（决策、计划、组织、领导、控制、指挥、创新）2023/1/16一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法资源企业从事产品生产、服务提供和经营管理等活动所需要物质和技术方面的条件和能力。通常，资源分为7大类。2023/1/17一、体系和体系方法重新看体系之间存在相互关联或相互作用关系的计划、组织、领导和控制等活动和人财物、工作环境、技术、时间和信息等综合体。2023/1/18一、体系和体系方法案例OHSAS18001职业健康安全管理体系2023/1/19一、体系和体系方法案例杜邦HSE体系标准结构2023/1/110一、体系系和体系系方法案例南非NOSACMB253标准结构构2022/12/2411一、体系系和体系系方法案例神华井工工煤矿安安全风险险预控系系统标准准结构2022/12/2412一、体系和和体系方法法再重新看体体系2022/12/2413一、体系和和体系方法法体系和体系系方法什么是体系系体系的作用用过程方法管理的系统统方法技术泛指根据生生产实践经经验和自然然科学原理理发展而成成的各种工工艺、方法法与技能。。技术的主要要作用是通通过规定产产品、设备备、作业环环境以及工工艺和操作作等“物””做出“质质量期”的的要求，来来保障符合合性，减少少失误和偏偏差。评价技术的的指标一般般有：先进进性和适用用性。技术要求一一般通过规规范性文件件，如技术术标准、合合同、说明明书、使用用指南等来来描述。2022/12/2414一、体系和和体系方法法体系和体系系方法什么是体系系体系的作用用过程方法管理的系统统方法管理通过计划、、组织、领领导和控制制，利用企企业所拥有有的资源实实现目标的的过程。管理的主要要作用是通通过对“事事务（管理理职能）””执行的““人机环法法”做出规规定，来确确保事务达达到“符合合性、充分分性和有效效性”。评价管理水水平的指标标有两个：：一个是效效率，一个个是有效性性。合起来来讲就是绩绩效。管理要求一一般通过规规范性文件件，如管理理标准、制制度、导则则等来描述述。2022/12/2415一、体系和和体系方法法体系和体系系方法什么是体系系体系的作用用过程方法管理的系统统方法文化国家、民族族、组织和和个人所信信奉和付诸诸实践的价价值观念。。文化的作用用在于基于于价值观和和愿景的一一致性，来来统一人们们在对待传传统和创新新上的态度度和行为。。评价文化的的指标：非非制度约束束力。2022/12/2416一、体系和和体系方法法体系和体系系方法什么是体系系体系的作用用过程方法管理的系统统方法体系作用1.均衡各方面面的目标将产量、质质量、成本本、收益、、安全、环环境、社会会责任、员员工士气等等同等对待待。“安安全为天””“顾客至至上”。2.优先解决制制约发展的的问题及时找到管管理中的““短板”，，制定改进进目标。例例如在安全全管理上能能帮助我们们找到存在在的问题：：安全理念安全目标风险评估安全标准执行力监督保障机机制持续改进能能力2022/12/2417一、体系和和体系方法法体系和体系系方法什么是体系系体系的作用用过程方法管理的系统统方法体系作用3.合理配置资资源把有限的资资源用在最最需要的地地方。例如，制定定优先解决决重大危险险源和高风风险的方案案和落实；；例如将资金金投入在急急需改造的的安全设施施上。4.持续改进，，寻找新的的增长点在系统具备备一定水平平后，能找找到新的改改进点，实实现持续改改进。新目标、新新水平。例例如，可承承受风险值值降低，现现场环境改改进，从模模糊管理，，到制度管管理，到标标准化，到到程序化，，到数字化化2022/12/2418一、体系和体体系方法体系和体系方方法什么是体系体系的作用体系作用5.将企业的价值值观和愿景转转变为现实的的最佳手段。。6.是管理的管理理2022/12/2419一、体系和体体系方法体系和体系方方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方方法过程方法将活动和资源源都看做过程程，并按照过过程来进行控控制，能提高高过程的效率率。资源—物件—“物”活动—事务—“事”物有本末，事事有终始，知知所先后，则则近道矣。PDCA循环方法可以以用于过程控控制。控制过程最好好的方法，就就是程序化。。即明确6W2H.2022/12/2420一、体系和体体系方法体系和体系方方法3.过程方法过程方法（案案例）体系就是一个个大PDCA2022/12/2421一、体系和体体系方法体系和体系方方法3.过程方法案例4.1采掘管理2022/12/2422一、体体系和和体系系方法法体系和和体系系方法法3.过程方方法案例员工培培训2022/12/2423一、体体系和和体系系方法法体系和和体系系方法法什么是是体系系体系的的作用用过程方方法管理的的系统统方法法管理的的系统统方法法将相互互关联联和作作用的的过程程当做做系统统来管管理，，能提提高管管理效效率和和有效效性（（绩效效）。。系统化化是建建立在在过程程梳理理的基基础上上的，，对过过程的的先后后关系系，交交叉关关系，，进行行分析析，形形成系系统。。极大大协调调了不不同过过程之之间的的关系系。过程解解决了了职能能之间间的接接口，，采用用程序序化提提高管管理效效率；；体系系解决决了不不同过过程之之间的的接口口，采采用系系统化化，提提高了了绩效效。做好安安全管管理工工作，，必须须系统统化。。2022/12/2424一、体体系和和体系系方法法体系和和体系系方法法4.管理的的系统统方法法2022/12/2425二、如如何做做好风风险预预控系系统策策划2.如何做做好风风险预预控系系统策策划安全方针和目标安全管管理机构构体系系职职能能分分配配体系系文文件件化化安全全方方针针企业业在在安安全全方方面面总总的的宗宗旨旨和和方方向向。。企业业安安全全管管理理方方面面的的宪宪章章和和基基本本政政策策。。是企企业业安安全全管管理理的的底底线线和和根根本本基本本内内容容包包含含：：以人人为为本本，，保保护护员员工工生生命命和和健健康康遵守守国国家家法法律律法法规规和和要要求求与相相关关方方共共赢赢持续续改改进进2022/12/2426二、、如如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划2.如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划安全全方针针和目标标安全全管管理理机构构体系系职职能能分分配配体系系文文件件化化安全全方方针针案例例：：2022/12/2427二、、如如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划2.如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划安全全方针针和目标标安全全管管理理机构构体系系职职能能分分配配体系系文文件件化化2022/12/2428二、、如如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划2.如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划安全全方针针和目标标安全全管管理理机构构体系系职职能能分分配配体系系文文件件化化安全全目目标标企业业在在安安全全方方面面所所要要达达到到的的目目的的。。安全全只只是是企企业业管管理理的的一一个个方方面面，，安安全全目目标标是是企企业业总总体体目目标标的的一一部部分分。。2022/12/2429二、如何何做好风风险预控控系统策策划2.如何做好好风险预预控系统统策划安全方针和目标安全管理理机构体系职能能分配体系文件件化安全目标标目标必须须是SMART的类型2022/12/2430二、如何何做好风风险预控控系统策策划2.如何做好好风险预预控系统统策划安全方针和目标安全管理理机构体系职能能分配体系文件件化安全目标标主要内容容：重大危险险源和高高风险控控制水火瓦斯斯顶板等等等电气设备备机械设备备期望实现现的安全全业绩重大隐患患治理工作条件件改善安全管理理体系改改进体系建设设目标改进的流流程和子子系统2022/12/2431二、如如何做做好风风险预预控系系统策策划2.如何做做好风风险预预控系系统策策划安全方针和目标安全管管理机构体系职职能分分配体系文文件化化企业组组织机机构形形式安全管管理组组织机机构体系建建设初初期需需要成成立的的临时时机构构体系运运行期期间安安全管管理机机构2022/12/2432二、如如何做做好风风险预预控系系统策策划2.如何做做好风风险预预控系系统策策划安全管管理机构企业组组织机机构形形式安全管管理组组织机机构体系建建设初初期需需要成成立的的临时时机构构体系运运行期期间安安全管管理机机构直线制制职能制制直线-职能制制事业部部制矩阵制制模拟分分权制制2022/12/2433二、如何做做好风险预预控系统策策划2.如何做好风风险预控系系统策划安全管理机构企业组织机机构形式安全管理组组织机构体系建设初初期需要成成立的临时时机构体系运行期期间安全管管理机构直线-职能制2022/12/2434二、如何做做好风险预预控系统策策划2.如何做好风风险预控系系统策划安全管理机构企业组织机机构形式安全管理组组织机构体系建设初初期需要成成立的临时时机构体系运行期期间安全管管理机构直线-职能制2022/12/2435二、如何做做好风险预预控系统策策划2.如何做好风风险预控系系统策划安全管理机构企业组织机机构形式安全管理组组织机构体系建设初初期需要成成立的临时时机构体系运行期期间安全管管理机构2022/12/2436二、如何做做好风险预预控系统策策划2.如何做好风风险预控系系统策划安全管理机构企业组织机机构形式安全管理组组织机构体系建设初初期需要成成立的临时时机构体系运行期期间安全管管理机构2022/12/2437二、、如如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划2.如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划安全全管管理理机构构体系系建建设设初初期期需需要要成成立立的的临临时时机机构构体系系运运行行期期间间安安全全管管理理机机构构2022/12/2438二、、如如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划2.如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划安全全管管理理机构构体系系建建设设初初期期需需要要成成立立的的临临时时机机构构体系系运运行行期期间间安安全全管管理理机机构构2022/12/2439二、、如如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划2.如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划3.体系系职职能能分分配配2022/12/2440二、、如如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划2.如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划3.体系系职职能能分分配配（形形成成责责任任制制））2022/12/2441二、如何做好好风险预控系系统策划2.如何做好风险险预控系统策策划3.体系职能分配配（形成责任制制）2022/12/2442二、如何做好好风险预控系系统策划2.如何做好风险险预控系统策策划安全方针和目标安全管理机构体系职能分配配体系文件化2022/12/2443二、如如何做做好风风险预预控系系统策策划2.如何做做好风风险预预控系系统策策划4.体系文文件化化风险预预控系系统三三级典典型文文件.doc2022/12/2444三、如如何做做好风风险预预控系系统运运行3.如何做做好风风险预预控系系统运运行工工作风险评评估管理现现场化化合规性性评价价体系内内审管理评评审体系改改进计计划体系文文件评评审和修编编安全管管理的的基础础，遵遵循ISSMEC程序（（程序序化很很重要要）五个关关键的的工作作：危险源源辨识识风险分分析风险评评价控制措措施制制定措施实实施计计划（（应用用）2022/12/2445三、如如何做做好风风险预预控系系统运运行3.如何做做好风风险预预控系系统运运行工工作风险评评估管理现现场化化合规性性评价价体系内内审管理评评审体系改改进计计划体系文文件评评审和修编编工作场场所整整理整整顿（（5S）设备安安全设设施规规范化化（机机械、、电气气、压压力））安全标标识设备和和管道道色标标看板目视管管理2022/12/2446三、如如何做做好风风险预预控系系统运运行建筑物物和厂厂房标标识案案例2022/12/2447BCKC三、如何做做好风险预预控系统运运行区域和通道道标识案例例2022/12/2448BCKC三、如何做做好风险预预控系统运运行设备和电器器标识案例例2022/12/2449BCKC三、如何做做好风险预预控系统运运行材料和物品品标识案例例2022/12/2450BCKC三、如何做做好风险预预控系统运运行工器具标识识案例2022/12/2451BCKC三、如何何做好风风险预控控系统运运行警示隔离离、划线线和标识识案例2022/12/2452BCKC